公司庫管員績效考核表

項目材料庫管員績效考核

一、考核方法

項目材料庫管員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。標準分考核者工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度工作配合22

2、關(guān)鍵績效考核指標

考核項目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。標準分考核者安全生產(chǎn)當月安全無事故，加1分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設(shè)立警示標識，每項扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣4分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。質(zhì)量控制5文明施工15工程進度5材料管理40成本控制

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庫管員考核表

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第一部分工作任務(wù)完成評價

序考核項目號1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；管理制度及工作流程的執(zhí)行2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)庫存管理量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣2～5分以上/次。標識管理帳卡物相符領(lǐng)料及時性庫房物資未按標識管理扣2～5分/次若庫房帳卡物不相符扣2～5分/處領(lǐng)料不及時造成生產(chǎn)延誤扣2～5分/小時因工作失誤造成發(fā)貨發(fā)貨出錯出錯依損失大小扣5分以上/次。凡成品盤虧金額達到成品盤盈、盤虧元，扣2分，達到元扣4分，以此類推。庫存報表上報不及時庫存報表上報或出現(xiàn)錯誤扣2-5分/次凡提出合理化建議被采納在部門中實施的合理化建議可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次。定義標準重狀況得分衡量權(quán)完成考評備注工作任務(wù)評價得分

第二部分滿意度指標評價

序號12345678910評價維度工作績效專業(yè)知識專業(yè)技能創(chuàng)新能力理解、判斷力溝通能力學(xué)習(xí)與發(fā)展能力公司認可度定義完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度權(quán)重10101010101010101010100上級評分積極性和責(zé)任感協(xié)作性無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評分合計

第三部分綜合評價

年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得分×60%+上級滿意度考核得分×40%）任職資格確認或建議：□勝任□基本勝任□不能勝任，建議換崗□其他：部門領(lǐng)導(dǎo)：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日總經(jīng)理：年月日

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