產(chǎn)品發(fā)運和貨物提運管理辦法

產(chǎn)品發(fā)運和貨物提運管理辦法

HT-201*-07

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品發(fā)運程序和到達(dá)貨物提運交接程序，加強(qiáng)購銷活動中產(chǎn)品發(fā)運、到達(dá)貨物的過程管理，滿足客戶的需要，確保公司經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

第二條本辦法僅適用于公司內(nèi)經(jīng)公司授權(quán)代表公司從事對外經(jīng)濟(jì)活動或物資（設(shè)備）等購銷行為的部門及委托儲運部代為收發(fā)貨的事業(yè)部和多經(jīng)企業(yè)。

第三條本辦法中整車是指公司由都拉營車站發(fā)出的產(chǎn)品和提運的貨物；零擔(dān)是指公司由貴陽東站、貴陽站或其他站點發(fā)出的零擔(dān)、集裝箱、快件、航空件或其他運輸方式發(fā)出的產(chǎn)品和提運的貨物。

第二章整車發(fā)運

第四條各相關(guān)單位需要由儲運部辦理鐵路整車發(fā)運時，按照鐵路貨物發(fā)運要求，按以下時間向儲運部提報發(fā)運計劃（見附件一），即于每月5日前提報下月出口月編計劃，每月10日前提報下月國內(nèi)月編計劃。在特殊情況下，需要臨時發(fā)運，必須提前一周報整車日常計劃。儲運部對相關(guān)單位提報的計劃進(jìn)行匯總后按時上報成都鐵路局審批，儲運部及時將計劃審批情況告知提報計劃的單位。

第五條相關(guān)單位在確定整車發(fā)運計劃已經(jīng)審批并有相應(yīng)的計劃號后，必須提前4天向儲運部提出書面的《物品發(fā)送請求單》（見附件二），確定計劃裝車時間，除規(guī)范填寫請求單外，還必須

在說明欄內(nèi)填寫發(fā)運貨物的保價金額、包裝方法、裝載方案、要求發(fā)出時間和其他需要說明的事項（如收貨人稅號、詳細(xì)地址、郵編、電話等）。

第六條如遇新產(chǎn)品發(fā)運，除按第三、四條執(zhí)行外，還必須提供經(jīng)技術(shù)部門審核的（特殊情況下須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批）包裝方法和裝載方案，由儲運部報遵義車務(wù)段批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第七條儲運部按照發(fā)貨單位要求的發(fā)貨時間，根據(jù)鐵路運輸工作程序向都拉營車站報請日裝車計劃，經(jīng)成都鐵路局批準(zhǔn)后，與都拉營車站辦理相關(guān)發(fā)運手續(xù)，儲運部通知發(fā)貨單位裝車。

第八條為了加強(qiáng)營業(yè)車和公司造、修車輛的扣裝使用管理，確保公司產(chǎn)品的及時發(fā)運，凡是需要使用營業(yè)車和公司造、修的車輛，必須經(jīng)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品發(fā)運的單位同意后方可使用；凡是需要使用回送車必須經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后才能使用。

第三章零擔(dān)發(fā)運

第九條各相關(guān)單位需要由儲運部辦理零擔(dān)貨物發(fā)運時，必須向儲運部提出書面的《物品發(fā)送請求單》，具體時間要求：集裝箱需提前3天，其他方式需提前2天。填寫內(nèi)容按第四條執(zhí)行。

第十條如遇新產(chǎn)品需要零擔(dān)發(fā)運時，必須提供經(jīng)技術(shù)部門審核批準(zhǔn)的包裝方法和裝載方案。

第四章貨物提運

第十一條為便于對到達(dá)貨物的歸屬確認(rèn)，相關(guān)單位必須及時提供到達(dá)貨物的書面通知，以利于貨物的及時提運和交接。

第十二條書面通知必須詳細(xì)注明到達(dá)貨物的品名、到站、貨票號、發(fā)貨單位、規(guī)格型號、數(shù)量、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。

第十三條相關(guān)單位要求供貨單位必須在貨票內(nèi)正確填寫收貨單位全稱及收貨部門（如：南方匯通股份有限公司×××部）、郵編、地址、貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、聯(lián)系電話等，收貨人不得填寫私人姓名，否則，儲運部有權(quán)拒絕提貨。

第十四條對到達(dá)物資，儲運部運務(wù)人員在辦完領(lǐng)貨手續(xù)后，需認(rèn)真核對相關(guān)單位提供的書面通知，如有不符，及時反饋相關(guān)部門進(jìn)行處理。在提貨時必須對貨物包裝、集裝箱、整車外觀狀態(tài)等進(jìn)行檢查，如有異常，及時報請貨物承運部門出具記錄。

第十五條貨物進(jìn)入公司后，由儲運部運務(wù)人員與相關(guān)單位辦理貨物交接，認(rèn)真做好簽認(rèn)交接記錄。

第十六條整車到達(dá)物資進(jìn)公司后，儲運部運務(wù)人員將卸車對位通知單下達(dá)至運輸事業(yè)部，車輛對位后相關(guān)單位必須在2小時內(nèi)完成卸車工作，貨物卸空后經(jīng)儲運部運務(wù)員檢查合格后，由儲運部運務(wù)員書面通知運輸事業(yè)部排出公司或做其它用途。

第五章費用結(jié)算

第十七條在產(chǎn)品發(fā)運和貨物提運工作中產(chǎn)生的各種運雜費用，原則上由公司先行墊付，儲運部辦理完費用結(jié)算手續(xù)后，將各種費用轉(zhuǎn)給發(fā)貨單位，發(fā)貨單位必須按時承付，否則，在以后發(fā)運和提運貨物中，相關(guān)單位必須先行付款，方可辦理。

第六章附則

第十八條發(fā)貨單位按照儲運部的發(fā)運要求，必須提前辦理完發(fā)運產(chǎn)品或貨物的出庫手續(xù)和出門手續(xù)。

第十九條發(fā)貨單位要認(rèn)真與儲運部運務(wù)員做好貨物數(shù)量、包裝、裝載、質(zhì)量等方面的交接，并做好相關(guān)記錄。

第二十條為確保鐵路運輸?shù)膰?yán)肅性，各相關(guān)單位必須在要求發(fā)貨時間前準(zhǔn)備好需發(fā)貨物，對已提報的整車、零擔(dān)發(fā)運計劃一律不得作廢或隨意更改發(fā)運時間，確需作廢或更改的必須由發(fā)貨單位在要求發(fā)出時間前兩天提出書面要求，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后交儲運部領(lǐng)導(dǎo)簽字方可辦理。

第二十一條未按以上要求辦理的相關(guān)單位，如果影響發(fā)運和提運貨物的正常運務(wù)工作，視情節(jié)每次扣責(zé)任單位2-10分，如果造成了損失，全部由責(zé)任單位承擔(dān)。

第二十二條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有相關(guān)規(guī)定同時廢止。

附件一：整車月編計劃申請表附件二：物品發(fā)送請求單

二○○七年五月十一日

附件一:

到站(局)

收貨單位車數(shù)年月整車月編計劃申請表

品名年月日專用線車型提報單位:

單位領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)辦人:

附件二:

品名物品發(fā)送請求單南方匯通物A-2年月日數(shù)量件數(shù)重量N0發(fā)運方式單位到站承租運費收貨人第

一聯(lián)

存根

說明主管:品名

經(jīng)辦人:

物品發(fā)送請求單南方匯通物A-2

年月日數(shù)量件數(shù)重量N0發(fā)運方式第

二聯(lián)

單位到站承租運費收貨人發(fā)物憑證

說明主管:

經(jīng)辦人:

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操作手冊

發(fā)運管理辦法版本號：1.0.0√新建□替換□修改□升版編號：類別（P/S/M）L1編號L2編號L3編號所屬結(jié)構(gòu)M&S流程管理制訂中心&部門流程管理人L1生效日期L2復(fù)審期限一年L3流程架構(gòu)1、目的（Purpose）：

為規(guī)范產(chǎn)品發(fā)運管理，明確各部門責(zé)任，提高產(chǎn)品發(fā)運質(zhì)量，確保運輸安全，保證公司項目順利實施。2、適用范圍（ApplicableScope）：

適用于本公司銷售發(fā)運的物資，合同外物料不在本辦法內(nèi)執(zhí)行。

3、職責(zé)（Responsibility）：

3.1汽車衡事業(yè)部/制造中心

3.1.1生產(chǎn)計劃員：根據(jù)BOM表編制《產(chǎn)品裝箱單》；

3.1.2庫房發(fā)運員：負(fù)責(zé)《產(chǎn)品送貨單》（及特殊合同）的裝箱要求裝箱、編號、上車及運輸，對發(fā)運物資的數(shù)量、規(guī)格型號、包裝、裝箱或裝車保護(hù)及運輸安全負(fù)責(zé)；

3.2營銷中心各營銷中心各銷售管理部門門

3.2.1負(fù)責(zé)提供發(fā)運通知,對發(fā)運時間、下貨地點、接貨人的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.2.2根據(jù)《發(fā)運通知》負(fù)責(zé)尋找承運方，簽訂承運合同，購買貨物保險。3.3工程部門

3.3.1工程部負(fù)責(zé)通知收貨人員接貨；負(fù)責(zé)接貨時與“承運人”一起對物資的規(guī)格型號、數(shù)量、包裝質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和簽收（如有異常需“承運人”簽字確認(rèn)并在半個小時內(nèi)回傳公司，否者由接貨人承擔(dān)相應(yīng)損失）；對貨到現(xiàn)場簽收后的物資數(shù)量、產(chǎn)品資料和外觀質(zhì)量負(fù)責(zé),接貨人對現(xiàn)場與“承運人”點收后物資的管理負(fù)全責(zé)(數(shù)量和質(zhì)量及保管)。3.4質(zhì)量部門

3.4.1負(fù)責(zé)對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3.4.2負(fù)責(zé)對出廠產(chǎn)品的規(guī)格型號、包裝、裝箱/裝車要求及保護(hù)措施進(jìn)行確認(rèn)。3.5財務(wù)中心/審計部

3.6.1負(fù)責(zé)對發(fā)運費用的監(jiān)督和管理；

3.6.2負(fù)責(zé)對發(fā)運異常損失產(chǎn)生的費用進(jìn)行監(jiān)督和管理

3.6.3負(fù)責(zé)發(fā)運前稽核清點裝箱單數(shù)量和實際裝車數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.6承運方

3.6.1對承運開始到現(xiàn)場交付完成前所承運物資的數(shù)量，運輸質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.6.2對承運隨車人員和車輛的安全性負(fù)責(zé)，對事故造成的第三方責(zé)任負(fù)責(zé)。3.7技術(shù)部門

3.6.1負(fù)責(zé)提供給生產(chǎn)計劃部的最終《項目BOM表》的編碼、規(guī)格型號、單位數(shù)量、總數(shù)量的正確性。

3.6.2負(fù)責(zé)在設(shè)計時對產(chǎn)品包裝質(zhì)量有要求的物料的防護(hù)包裝設(shè)計圖紙。4、定義（Definitions）:

4.1工程技術(shù)部門：泛指公司內(nèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝或售后的部門。4.2產(chǎn)品物資分類：分為A類物資、B類物資、C類物資。

4.2.1A類物資：單價在300元以上的物資，同時產(chǎn)品合格證、質(zhì)量、技術(shù)資料等隨機(jī)文件納入A類物資的管理。

4.2.2B類物資：單價在50-300元之間的物資。4.2.3C類物資：A、B類以外的物資。5、流程（Procedure）：

物資發(fā)運控制流程生產(chǎn)部門生產(chǎn)及商務(wù)信息01發(fā)貨計劃出廠檢驗05車間返工物資交接收貨11信息反饋費運結(jié)算信息反饋銷管部02信息確認(rèn)LOOP04品質(zhì)管理倉儲部門部門03物資準(zhǔn)備LOOP05LOOP0704出廠檢驗LOOP0503承運合同銷管部11信息反饋12費用結(jié)算審計部03合同審計05物資清點LOOP03管理部承運單位06車輛進(jìn)場07交接物資LOOP0308物資放行09通知接貨10到貨確認(rèn)工程服務(wù)部文檔裝箱清單入場通知書物資運榆合同出門條6、正文（Text）

6.1發(fā)運通知：

6.1.1制造部計劃員根據(jù)生產(chǎn)入庫情況，編制擬發(fā)運項目的《產(chǎn)品制造、發(fā)運、入場通知書》傳營銷中心各銷售管理部門，同時提供《產(chǎn)品裝箱單》給倉庫發(fā)運員、技術(shù)質(zhì)量部；

6.1.2營銷中心各銷售管理部門接到《產(chǎn)品制造、發(fā)運、入場通知書》后，需確定“發(fā)貨時間、下貨地址、基礎(chǔ)驗收、預(yù)付款及收貨部門人員聯(lián)系方式”等信息，于當(dāng)天將其反饋給貨運員；

6.1.3營銷中心各銷售管理部門貨運員根據(jù)發(fā)貨時間聯(lián)系“承運單位/人”，確定啟運時間、發(fā)運費用、簽訂承運合同、購買貨物保險等信息后，并將《產(chǎn)品制造、發(fā)運、入場通知書》反饋至工程部；

6.1.4工程部及時通知收貨人員現(xiàn)場清點接貨.

6.1.5物資管理部門的倉庫發(fā)貨員根據(jù)生產(chǎn)計劃員提供的《產(chǎn)品裝箱單》裝箱。并對備貨物料的規(guī)格型號/箱包內(nèi)物料的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，倉庫管理員要100%清點,并編號(編號要求同一箱號的物料集中在一欄內(nèi)編寫,便于現(xiàn)場收貨人點收，A,B類物資在裝箱單備注欄寫明”A或B類”)，軟件、自制產(chǎn)品合格證等需統(tǒng)一單獨編入同一個專用箱中列為A類，給承運人清點簽收，承運人需單獨交給接貨部門現(xiàn)場人員當(dāng)場清點簽收。

6.1.6備貨時倉庫“無貨”，倉管員需在《產(chǎn)品裝箱單》上注明“無貨未領(lǐng)”字樣，備貨完畢后倉庫人員需在《產(chǎn)品裝箱單》上作備貨記錄，并對其產(chǎn)品“數(shù)量、規(guī)格型號”簽字確認(rèn)；備貨時數(shù)量不足的，要寫明實發(fā)數(shù)量，并在《產(chǎn)品裝箱單》注明未發(fā)貨物料和物料發(fā)貨不足的數(shù)量等信息，并將此單傳生產(chǎn)計劃員追蹤，一份留底備查。

6.1.7質(zhì)量部門檢驗人員對《產(chǎn)品裝箱單》的備貨物資規(guī)格型號、說明書合格證等進(jìn)行復(fù)查清點，復(fù)核無誤后簽字,并要求箱的兩面要標(biāo)明明顯的箱號數(shù)字，箱號數(shù)字要與裝箱單上的箱號數(shù)字一致，A類和B類物資在外包裝箱上也要標(biāo)明，包裝箱上要貼好該箱產(chǎn)品的裝箱清單，以便收貨人員收貨時清點和識別。6.1.8《產(chǎn)品裝箱單》一式四聯(lián)，第一聯(lián)(白色)倉庫留底，第二聯(lián)(紅色)財務(wù)留底，承運單位/人將第三(黃色)、四(綠色)兩聯(lián)交收貨部門人員簽名確認(rèn)，第三聯(lián)(黃色)由收貨部門人員交歸口部門內(nèi)勤留底保存,第四聯(lián)(綠色)客戶留底；同時復(fù)印一份該箱產(chǎn)品裝箱單粘貼在產(chǎn)品外包裝箱上。K3系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)《產(chǎn)品裝箱單》下帳，并在2天內(nèi)完成K3系統(tǒng)的處理，并將K3系統(tǒng)的《調(diào)撥單》和第二聯(lián)同時交財務(wù)。

6.2包裝/裝箱/裝車要求

6.2.1易碎、易潮產(chǎn)品(控制柜、電腦、液晶電視、監(jiān)視器)發(fā)運時,應(yīng)嚴(yán)格按要求包裝，避免運輸過程的摩擦損壞；其他需要輕拿輕放、不能倒置的產(chǎn)品都應(yīng)作相應(yīng)的包裝保護(hù)和標(biāo)識，禁止野蠻搬運。

6.2.2包裝產(chǎn)品必須打包結(jié)實，包裝材料不能有漏洞、開裂、變形等損傷現(xiàn)象。

6.2.3用單個紙箱包裝較多產(chǎn)品時，單件重量應(yīng)該滿足運輸防護(hù)質(zhì)量要求。6.2.4不同類別產(chǎn)品裝車必須分開堆放(如：把鐵制產(chǎn)品與非鐵制產(chǎn)品用木板或紙板隔離)。易損件和小件在裝車時盡量放在上面和有防護(hù)的位置。

6.2.5對于銷售合同有特殊包裝、運輸要求的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求包裝、運輸。6.2.6監(jiān)督承運單位人員做好物品的防雨/防曬/防盜工作,監(jiān)督承運單位人員對裝車物品進(jìn)行固定和捆扎，保證物品運輸時不會移動和倒塌，與承運單位辦理好相關(guān)承運合同及承運物品的廠內(nèi)簽字確認(rèn)工作。6.3物資財務(wù)審計復(fù)核

6.3.1裝箱時倉庫發(fā)貨員通知財務(wù)審核人員到倉庫現(xiàn)場、發(fā)運員和審計人員必須對照《產(chǎn)品裝箱單》對實物、數(shù)量、資質(zhì)證明等進(jìn)行清單核實；發(fā)運員和財務(wù)審計人員對A類物資100%復(fù)點,B類,C類物資根據(jù)法抽點,確保數(shù)量的準(zhǔn)確無誤.財務(wù)審計人員對審計復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的異常問題提用聯(lián)絡(luò)單寫清楚相關(guān)異常事實交管理中心(數(shù)量或型號等)按對相關(guān)責(zé)任人和部門進(jìn)行處理.

6.3.2由發(fā)運員辦理運輸車輛《出門條》，由營銷中心各營銷中心各銷售管理部門門經(jīng)理簽字確認(rèn)；的簽字要按《物資人員出入公司大門管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

6.3.3運輸車輛進(jìn)出公司按照《物資人員出入公司大門管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4出廠物質(zhì)檢驗

6.4.1質(zhì)量部門按照《檢驗與試驗控制程序》對項目軟/硬件進(jìn)行驗證測試6.4.2質(zhì)量部門在產(chǎn)品從倉庫出庫時，對出庫產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格型號進(jìn)行復(fù)檢；同時在《產(chǎn)品裝箱單上簽字,對出貨質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6.4.3質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對發(fā)運前產(chǎn)品包裝保護(hù)措施以及裝箱、裝車是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)合格后在《產(chǎn)品裝箱單》上簽字確認(rèn)。6.4.4對質(zhì)量有異常的應(yīng)要求返工或改善后方可簽字。6.5運輸管理

6.5.1貨運員根據(jù)確定的發(fā)貨時間，聯(lián)系“承運單位”或“承運人”，確定啟運時間，簽訂《貨物運輸合同》，購買貨物運輸保險。

6.5.2發(fā)運員在找尋“承運單位”或“承運人”時，經(jīng)詢價和比價后應(yīng)該與其簽訂年度協(xié)議。

6.5.3“承運單位”或“承運人”在公司物資包裝、裝車時需對運輸物資的規(guī)格型號、數(shù)量、包裝質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，并在《產(chǎn)品裝箱單》上簽字、蓋章或蓋手印，“承運單位”或“承運人”對運輸過程中物資的數(shù)量、質(zhì)量及貨物安全和行駛安全負(fù)責(zé)�！懂a(chǎn)品裝箱單》作為《貨物運輸合同》的一部分。

6.5.4貨物啟運后，發(fā)運員需在當(dāng)天將“啟運通知”反饋到工程部接貨人員，并告知車輛牌號及司機(jī)手機(jī)號碼等聯(lián)系方式。

6.5.5工程部接到“啟運通知”后需當(dāng)天安排相關(guān)人員接貨點收/三方簽字/倉儲

保管等事宜,確保到異地物資的安全。

6.5.6發(fā)運員應(yīng)適時與承運人員保持聯(lián)系，掌握物資運輸情況，遇到特殊情況需立即將信息反饋到營銷中心各營銷中心各銷售管理部門門進(jìn)行處理。6.6現(xiàn)場接貨

6.6.1收貨部門人員需提前到接貨現(xiàn)場，貨到現(xiàn)場時，承運方需將《產(chǎn)品裝箱單》、“軟件、自制產(chǎn)品合格證”專用箱一并轉(zhuǎn)交給收貨部門人員。

6.6.2現(xiàn)場接貨人員負(fù)責(zé)運輸物資的卸貨，并保證卸貨人員、物資的安全。6.6.3卸貨完畢后收貨部門人員必須當(dāng)場與承運人對運輸物資進(jìn)行現(xiàn)場清點，對產(chǎn)品包裝箱質(zhì)量（是否有撕裂、碰撞、開封、劃傷或丟失等異常）、數(shù)量按照《產(chǎn)品裝箱單》進(jìn)行確認(rèn)。收貨人對包裝有撕裂、碰撞、開封、劃傷、變形等異常的箱/包/匝/捆要對數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)確認(rèn)（尤其是A類、B類物資、合格證和軟件、說明書），有損壞、碰傷/劃傷、變形、少數(shù)、缺件、被雨水淋濕、資料缺少等要記錄入《產(chǎn)品裝箱單》內(nèi)，并在半小時內(nèi)報告收貨部門經(jīng)理和貨運員，同時請承運人簽字確認(rèn)，這種情況貨款不能支付，也請承運人暫不要離開，待處理好后才可以離開(因為承運公司和承運人以及貨物保險公司要求現(xiàn)場清點,承運人離開后出現(xiàn)的運輸質(zhì)量問題和貨物缺少問題保險公司不賠付)。

6.5.4收貨部門人員與承運人雙方確認(rèn)無誤后需在《產(chǎn)品裝箱單》上簽字確認(rèn)，發(fā)運員和發(fā)運部門對貨物的責(zé)任到此終止，由異地收貨部門監(jiān)管，收貨人員必須在三個工作日內(nèi)對貨物進(jìn)行開箱檢查內(nèi)部物質(zhì)，對壞、缺、漏發(fā)物質(zhì)進(jìn)行清理并在第四個工作日內(nèi)反饋回廠(要寫明箱號/型號/附現(xiàn)場開箱點時的照片)，并在一周時間內(nèi)將貨物及《產(chǎn)品裝箱單》交甲方代表簽收（簽字或蓋章），所有簽字的“單據(jù)”以郵寄方式在一個月內(nèi)寄回公司營銷中心各銷售管理部門；收貨部門人員簽收后發(fā)生的數(shù)量減少和破損、碰傷/劃傷、變形、被雨水淋濕等外觀質(zhì)量問題由異地簽收部門負(fù)責(zé)。

6.5.5如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量或數(shù)量的異常情況，必須保留證據(jù)（如拍照留證等），同時在半小時內(nèi)將信息返回給收貨部門經(jīng)理和公司內(nèi)發(fā)運部門的發(fā)運員；6.5.6收貨部門反映給公司內(nèi)發(fā)運部門后，發(fā)運部門在半小時內(nèi)與承運單位/人聯(lián)系，異常問題會同財務(wù)部/保險公司等進(jìn)行損失的成本、費用核算，并負(fù)責(zé)與承運方按照《貨物運輸合同》約定處理賠償事宜，同時把有質(zhì)量和數(shù)量異常的物料安排發(fā)回修理或補(bǔ)數(shù)。6.7費用結(jié)算

6.6.1公司異地收貨部門人員驗收合格后方可按規(guī)定與承運方結(jié)算運費，要求有承運人的親筆簽名收條，當(dāng)月內(nèi)寄回公司；如驗收清點有異常（數(shù)量差異、損壞）時，不得結(jié)算費用；

6.6.2如遇其它異常情況(如:斷路繞走其它路線、因路況彎急過不去轉(zhuǎn)車等客觀原因)耽誤司機(jī)、增加費用的由公司內(nèi)發(fā)運部門的發(fā)運員負(fù)責(zé)處理。其他人員不得擅自增加費用。

6.6.3承運方運費結(jié)算后，該次《貨物運輸合同》約定終止。

6.6.4異地收貨部門與承運方完善移交手續(xù)后，異地現(xiàn)場物資出現(xiàn)任何異常情況，其責(zé)任均由物資收貨部門承擔(dān)。

6.6.5費用報銷手續(xù)：需將合同、收貨人簽收的《產(chǎn)品裝箱單》或《發(fā)貨單》以及承運人簽名的運費收條一起交財務(wù)管理部方能報銷。

附件（Attachments）：

附件1：《產(chǎn)品制造/發(fā)運/入場通知單》附件2：《產(chǎn)品裝箱清單》附件3：《貨物運輸合同》

6．修訂歷史記錄（Revisionhistory）版本號VersionNumbe修訂日期RevisionDate修訂原因ReasonforRevision修訂人簽名Approvedby生效日期EffectiveDate發(fā)布范圍：中心■總經(jīng)辦部門中心■財務(wù)中心■研發(fā)中心■制造中心部門■財務(wù)管理部■資金管理部■技術(shù)管理部■平臺研發(fā)部■測試部■產(chǎn)品研發(fā)部■生產(chǎn)管理部■采購物流部■中試部■品質(zhì)管理部■管理中心■綜合管理部■人力資源部■市場中心■產(chǎn)品管理部■品牌管理部■客戶工程部■新產(chǎn)品銷售部■礦產(chǎn)品產(chǎn)量監(jiān)控事業(yè)部■營銷中心■車載測控系統(tǒng)事業(yè)部■車輛衡事業(yè)部注：在需分發(fā)中心/部門前的“□”里涂黑。

友情提示：本文中關(guān)于《產(chǎn)品發(fā)運和貨物提運管理辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，產(chǎn)品發(fā)運和貨物提運管理辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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