世茂項目年終總結(jié)

世茂項目年度總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經(jīng)過去，充滿期待的201*已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的為完成今年的任務(wù)而打下基礎(chǔ)。在這一年的時間里，本項目的所有成員經(jīng)歷了無數(shù)考驗及克服了一切困難，圓滿的完成了所有的施工任務(wù)，最讓人值得驕傲的是，我們所有成員都學(xué)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的經(jīng)驗。在此請允許我向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為公司的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。下面是我對一年的工作經(jīng)驗的總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐。我希望寫出來供大家指點，更希望在大家的討論過程中共同提高水平。具體內(nèi)容分以下幾點進(jìn)行論述：

一、工程總體概況

天津生態(tài)城世茂鯤貝園11#，13#，16#樓精裝修工程，建筑面積為24800平米，合同總價為13151800元，工程與201*年4月1日正式開工，201*年6月1日完工。此項目的覆蓋面較廣，工期較緊，施工單位較多，交叉配合施工很重要，但現(xiàn)場施工混亂，業(yè)主協(xié)調(diào)不到位，各方施工沒有按計劃完成施工任務(wù)，為此耽誤了不少工期，施工也給我方帶來一定的難度，從而造成工期拖延，由于后期我方調(diào)動了大量的人力，物力，工程圓滿竣工并移交業(yè)主。

二、項目施工過程控制管理情況

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)工程的特點，編制了工程施工組織設(shè)計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)及施工過程控制重點；通過每周的工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項，聽取施工班組下步工作計劃，及時落實相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了兩個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)驗收控制。1、確定質(zhì)量目標(biāo)。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按樓號分派各個部位監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對施工隊明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工隊在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

2、工程的預(yù)驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓本項目部的自

查、自檢、自驗三級驗收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進(jìn)行預(yù)驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認(rèn)所做的施工進(jìn)度計劃表，并與其他施工單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。3、主持會議研究各方面提出來有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各樓棟的工長去實施，必要時采取各種施工手段、替換施工人員，重新調(diào)配其他班組成員進(jìn)行施工，為確保工程完成做后盾。

（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和人員安全是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。三、施工中的不足和建議當(dāng)然施工過程中難免不會出現(xiàn)各種各樣的問題，以下是這個項目的問題歸類：1.施工的隊伍的選用很重要，選用前須考察對方的施工能力以及施工過的項目，并到現(xiàn)場進(jìn)行實地考察。

2.施工前須對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底及三級安全教育，并簽定安全保證協(xié)議。3.施工過程中須進(jìn)行影相資料的收集并存檔，特別的現(xiàn)場變更部位及隱蔽驗收部位最為重要，為以后結(jié)算提供依據(jù)。

4.施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量很重要，采購部必須按照現(xiàn)場的采購單購買相應(yīng)的材料，以免出現(xiàn)后期隱患。

5.施工前須對現(xiàn)場進(jìn)行放樣，確定正確的標(biāo)高，并核對圖紙和工程量清單，進(jìn)行現(xiàn)場的成本分析及項目的風(fēng)險策劃，這樣才能有效的控制項目的成本。

6.制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃并嚴(yán)格按照計劃實施，對延后的施工任務(wù)需加提前做好工作總結(jié)及匯報，以免影響下道工序的施工。

7.提前做好材料計劃，交給公司進(jìn)行資金安排，以免延誤工期。

8.施工過程中隱蔽部位的工作完成后必須進(jìn)行隱蔽驗收，對不合格的部位必須進(jìn)行整改后方可進(jìn)行下道工序。

9.衛(wèi)生間的防水是重中之重的，一是防水材料不能馬虎，一定要用質(zhì)量上等的產(chǎn)品，二是須鋪貼完成后再進(jìn)行二次放水進(jìn)行試驗，以免發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

10.嚴(yán)格關(guān)注現(xiàn)場的簽證工作，本著今日事今日完的工作作風(fēng)將簽證單不漏項的全部

簽字完成并移交給項目的商務(wù)人員進(jìn)行綜合單價的分析和核算。

天津生態(tài)城世茂項目裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配

合協(xié)調(diào)面廣，施工環(huán)境惡劣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全地完成該項工程。本項目精心組織、反復(fù)策劃及實踐，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。也希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義，更希望在公司發(fā)展的道路上它能成為公司的一顆啟明星！

天津生態(tài)城世茂項目部201*-12-15

擴(kuò)展閱讀：成都世茂商業(yè)廣場項目總結(jié)

成都世茂商業(yè)廣場項目總結(jié)

一：201*年工作總結(jié)

商業(yè)一期開工于201*年12月20日，在此期間項目部經(jīng)歷了不少困難：包括施工場地極小影響施工、淤泥土質(zhì)影響開挖、連續(xù)陰雨天氣影響工期和質(zhì)量、設(shè)計變更頻繁影響工期等等。但在整個項目的努力下：A1、A2在世茂集團(tuán)五方查驗中取得了較好的成績（實測實量查驗合格率達(dá)到95%以上）并通過竣工驗收順利交付；B樓今年年底也將順利封頂。

商業(yè)二期自今年5月22號開工以來面臨諸多困難（尤其是土方開挖、基礎(chǔ)施工階段），項目部采取措施克服各種現(xiàn)場、外部環(huán)境因素帶來的困難（如地下暗管、錨索孔涌水、樁基臨舍影響工作面、中高考停工、高峰限行、連續(xù)陰雨天氣、淤泥土質(zhì)、下發(fā)圖紙不及時、樁基設(shè)計重大失誤、土建圖紙原因造成的多次返工、沒有水源等等），才使工程順利進(jìn)行，目前C1二次結(jié)構(gòu)施工完成，外粉完成30%、本月中旬外架拆除；C2年底10層；C3封頂。

項目部不斷克服各種，并取得了不少喜人的成績。

其次我項目在這一年內(nèi)順利通過了公司制度流程檢查、成都市大檢查、三體系外審檢查、四川省的節(jié)能專項檢查及成都市金牛區(qū)質(zhì)檢站的各項檢查。B樓通過了成都市金牛區(qū)的市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的初驗、成都市文明工地的驗收、四川省文明工地的初驗。

總體來講我們項目部和業(yè)主、監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)順暢，我們的工作也得到了各個單位的支持和幫助，這也使得我們能夠按照業(yè)主的各項要求完成任務(wù)。

二：存在的問題：

但目前的進(jìn)度與甲方的要求還存在不小差距，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在各次飛檢中所反饋的現(xiàn)場問題，我們也意識到現(xiàn)場質(zhì)量和安全文明還需要進(jìn)一步提高：

1、進(jìn)度：二期各單體進(jìn)度均滯后；2、質(zhì)量：A1、A2煙道、屋面出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的滲水情況；一結(jié)構(gòu)混凝土成

型質(zhì)量差；模板支撐加固體系沒有嚴(yán)格按方案執(zhí)行；3、安全文明：二期場容場貌未能較好的展現(xiàn)；4、組織協(xié)調(diào)：項目管理缺乏執(zhí)行力。

三：201*年工作計劃：

回顧201*，總結(jié)過去的經(jīng)驗，201*年我們將圍繞下面五個方面落實好項目各項工作：1、進(jìn)度方面

項目將首先完善各項進(jìn)度的管理制度，包括進(jìn)度計劃、人員管理制度、工期保證制度和生產(chǎn)例會制度和趕工制度等等。要求生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場管理，每月提交工作計劃，每周工作重點以黑板報的形式上墻，每周召開生產(chǎn)例會，及時協(xié)調(diào)材料、人員，尤其是對班組人員的流動、減少情況，要求第一時間匯報并第一時間采取措施。確保各單體主體驗收（包括C2樓主體分段驗收）、五方查驗、竣工驗收順利完成。

2、質(zhì)量方面

質(zhì)量控制是工程永遠(yuǎn)不變的核心，也是項目部非常重視的工作。項目部將加強(qiáng)過程中的監(jiān)督管理，爭取在每次飛檢中取得好成績、確保B樓、C2通過市優(yōu)驗收、金龍杯驗收。同時要求技術(shù)質(zhì)量部門做好下列工作：

1、落實甲方關(guān)于質(zhì)量控制的各項制度：實測實量制度、封模前驗收制度、澆灌令制度、周五巡檢制度、樣板制度等；

2、對主體、二次結(jié)構(gòu)和粗裝修的質(zhì)量控制實行每天檢查，現(xiàn)場及時糾正，對較嚴(yán)重問題以書面形式形成整改單并及時跟蹤檢查落實情況。對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題和嚴(yán)重質(zhì)量問題進(jìn)行罰款，并在當(dāng)期工程款中扣除；拒不整改的，項目自行安排整改落實并及時形成扣款單遞交商務(wù)；

3、對每周產(chǎn)生的質(zhì)量問題以PPT的形式在每周質(zhì)量專題會上反饋給班組，并及時督促班組整改落實；

4、砌筑質(zhì)量的控制實行實名上墻制度，堅決落實項目部每日質(zhì)量巡檢制度，實測實量數(shù)據(jù)及時上墻；

5、對模板支撐加固、混凝土振搗收光、防水工程、各類止水翻邊等易發(fā)生質(zhì)量隱患的工序進(jìn)行重點防控，嚴(yán)格做好工序前的交底工作、中間過程控制、完工復(fù)驗。

3、安全文明施工

201*年的安全文明管理工作以通過省文明驗收為目標(biāo)，繼續(xù)將良好的場容場貌保持好，將其他各項工作做好。二期項目必須展現(xiàn)較好的場容場貌并初步定為6月份進(jìn)行省文明驗收與CI驗收。

4、針對201*年出現(xiàn)過的問題擬采取的措施

（1）加強(qiáng)勞務(wù)人力組織和管理，落實人員數(shù)和工程量的上報制度，采取動態(tài)控制，杜絕工期滯后的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)可能延誤工期的工作，確保工期受控。（2）針對屋面及煙道出現(xiàn)的滲水情況項目部已在B樓屋面、二期裙房屋面采

1協(xié)調(diào)設(shè)計增加煙道上翻高度以保證泛水高度；2煙道及屋面四取了下列措施：○○

3使用抗?jié)B混凝土；○4加強(qiáng)混凝土面二次收光；○5質(zhì)周女兒墻與屋面一同澆筑；○

量總監(jiān)王均祥旁站監(jiān)督，保證振搗密實。

支撐體系加固間距嚴(yán)格按方案執(zhí)行，及時更換破舊模板并加強(qiáng)拼縫檢查防止漏漿，過程監(jiān)督防止漏振并嚴(yán)把收光這道工序；

（3）二期項目需加強(qiáng)現(xiàn)場清理，持續(xù)整頓場容場貌；

（4）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，所有工作落實到責(zé)任人，加大執(zhí)行力度。

5、繼續(xù)保持現(xiàn)場現(xiàn)有的亮點，參考《成都市建筑工程(土建部分)特色做法指導(dǎo)手冊》選擇合適本工程的做法進(jìn)行推廣，到達(dá)品質(zhì)提升的目的！

友情提示：本文中關(guān)于《世茂項目年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，世茂項目年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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