世茂項目年終總結

世茂項目年度總結

尊敬的各位領導、各位同事，大家好：

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經過去，充滿期待的201*已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來所經歷的事情進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的為完成今年的任務而打下基礎。在這一年的時間里，本項目的所有成員經歷了無數考驗及克服了一切困難，圓滿的完成了所有的施工任務，最讓人值得驕傲的是，我們所有成員都學到了很多項目管理和質量控制的經驗。在此請允許我向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為公司的事業(yè)做出更大的貢獻。下面是我對一年的工作經驗的總結和自認為好的一些實踐。我希望寫出來供大家指點，更希望在大家的討論過程中共同提高水平。具體內容分以下幾點進行論述：

一、工程總體概況

天津生態(tài)城世茂鯤貝園11#，13#，16#樓精裝修工程，建筑面積為24800平米，合同總價為13151800元，工程與201*年4月1日正式開工，201*年6月1日完工。此項目的覆蓋面較廣，工期較緊，施工單位較多，交叉配合施工很重要，但現場施工混亂，業(yè)主協(xié)調不到位，各方施工沒有按計劃完成施工任務，為此耽誤了不少工期，施工也給我方帶來一定的難度，從而造成工期拖延，由于后期我方調動了大量的人力，物力，工程圓滿竣工并移交業(yè)主。

二、項目施工過程控制管理情況

（一）、項目組織管理情況：

根據工程的特點，編制了工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務及施工過程控制重點；通過每周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調的事項，聽取施工班組下步工作計劃，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了兩個環(huán)節(jié)：確立質量目標和預驗收控制。1、確定質量目標。為達優(yōu)良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按樓號分派各個部位監(jiān)督質量責任目標：并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

2、工程的預驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓本項目部的自

查、自檢、自驗三級驗收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行預驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

（三）、工程進度控制情況

1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認所做的施工進度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進行。3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各樓棟的工長去實施，必要時采取各種施工手段、替換施工人員，重新調配其他班組成員進行施工，為確保工程完成做后盾。

（四）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和人員安全是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。三、施工中的不足和建議當然施工過程中難免不會出現各種各樣的問題，以下是這個項目的問題歸類：1.施工的隊伍的選用很重要，選用前須考察對方的施工能力以及施工過的項目，并到現場進行實地考察。

2.施工前須對施工班組進行技術交底及三級安全教育，并簽定安全保證協(xié)議。3.施工過程中須進行影相資料的收集并存檔，特別的現場變更部位及隱蔽驗收部位最為重要，為以后結算提供依據。

4.施工現場的材料質量很重要，采購部必須按照現場的采購單購買相應的材料，以免出現后期隱患。

5.施工前須對現場進行放樣，確定正確的標高，并核對圖紙和工程量清單，進行現場的成本分析及項目的風險策劃，這樣才能有效的控制項目的成本。

6.制定詳細的施工總進度計劃并嚴格按照計劃實施，對延后的施工任務需加提前做好工作總結及匯報，以免影響下道工序的施工。

7.提前做好材料計劃，交給公司進行資金安排，以免延誤工期。

8.施工過程中隱蔽部位的工作完成后必須進行隱蔽驗收，對不合格的部位必須進行整改后方可進行下道工序。

9.衛(wèi)生間的防水是重中之重的，一是防水材料不能馬虎，一定要用質量上等的產品，二是須鋪貼完成后再進行二次放水進行試驗，以免發(fā)現漏水現象。

10.嚴格關注現場的簽證工作，本著今日事今日完的工作作風將簽證單不漏項的全部

簽字完成并移交給項目的商務人員進行綜合單價的分析和核算。

天津生態(tài)城世茂項目裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配

合協(xié)調面廣，施工環(huán)境惡劣。如何優(yōu)質、高效、按期、安全地完成該項工程。本項目精心組織、反復策劃及實踐，確保實現各項預定目標做出貢獻。也希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義，更希望在公司發(fā)展的道路上它能成為公司的一顆啟明星！

天津生態(tài)城世茂項目部201*-12-15

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成都世茂商業(yè)廣場項目總結

一：201*年工作總結

商業(yè)一期開工于201*年12月20日，在此期間項目部經歷了不少困難：包括施工場地極小影響施工、淤泥土質影響開挖、連續(xù)陰雨天氣影響工期和質量、設計變更頻繁影響工期等等。但在整個項目的努力下：A1、A2在世茂集團五方查驗中取得了較好的成績（實測實量查驗合格率達到95%以上）并通過竣工驗收順利交付；B樓今年年底也將順利封頂。

商業(yè)二期自今年5月22號開工以來面臨諸多困難（尤其是土方開挖、基礎施工階段），項目部采取措施克服各種現場、外部環(huán)境因素帶來的困難（如地下暗管、錨索孔涌水、樁基臨舍影響工作面、中高考停工、高峰限行、連續(xù)陰雨天氣、淤泥土質、下發(fā)圖紙不及時、樁基設計重大失誤、土建圖紙原因造成的多次返工、沒有水源等等），才使工程順利進行，目前C1二次結構施工完成，外粉完成30%、本月中旬外架拆除；C2年底10層；C3封頂。

項目部不斷克服各種，并取得了不少喜人的成績。

其次我項目在這一年內順利通過了公司制度流程檢查、成都市大檢查、三體系外審檢查、四川省的節(jié)能專項檢查及成都市金牛區(qū)質檢站的各項檢查。B樓通過了成都市金牛區(qū)的市優(yōu)質結構的初驗、成都市文明工地的驗收、四川省文明工地的初驗。

總體來講我們項目部和業(yè)主、監(jiān)理的工作協(xié)調順暢，我們的工作也得到了各個單位的支持和幫助，這也使得我們能夠按照業(yè)主的各項要求完成任務。

二：存在的問題：

但目前的進度與甲方的要求還存在不小差距，通過集團領導在各次飛檢中所反饋的現場問題，我們也意識到現場質量和安全文明還需要進一步提高：

1、進度：二期各單體進度均滯后；2、質量：A1、A2煙道、屋面出現了較為嚴重的滲水情況；一結構混凝土成

型質量差；模板支撐加固體系沒有嚴格按方案執(zhí)行；3、安全文明：二期場容場貌未能較好的展現；4、組織協(xié)調：項目管理缺乏執(zhí)行力。

三：201*年工作計劃：

回顧201*，總結過去的經驗，201*年我們將圍繞下面五個方面落實好項目各項工作：1、進度方面

項目將首先完善各項進度的管理制度，包括進度計劃、人員管理制度、工期保證制度和生產例會制度和趕工制度等等。要求生產部門加強現場管理，每月提交工作計劃，每周工作重點以黑板報的形式上墻，每周召開生產例會，及時協(xié)調材料、人員，尤其是對班組人員的流動、減少情況，要求第一時間匯報并第一時間采取措施。確保各單體主體驗收（包括C2樓主體分段驗收）、五方查驗、竣工驗收順利完成。

2、質量方面

質量控制是工程永遠不變的核心，也是項目部非常重視的工作。項目部將加強過程中的監(jiān)督管理，爭取在每次飛檢中取得好成績、確保B樓、C2通過市優(yōu)驗收、金龍杯驗收。同時要求技術質量部門做好下列工作：

1、落實甲方關于質量控制的各項制度：實測實量制度、封模前驗收制度、澆灌令制度、周五巡檢制度、樣板制度等；

2、對主體、二次結構和粗裝修的質量控制實行每天檢查，現場及時糾正，對較嚴重問題以書面形式形成整改單并及時跟蹤檢查落實情況。對多次出現的質量問題和嚴重質量問題進行罰款，并在當期工程款中扣除；拒不整改的，項目自行安排整改落實并及時形成扣款單遞交商務；

3、對每周產生的質量問題以PPT的形式在每周質量專題會上反饋給班組，并及時督促班組整改落實；

4、砌筑質量的控制實行實名上墻制度，堅決落實項目部每日質量巡檢制度，實測實量數據及時上墻；

5、對模板支撐加固、混凝土振搗收光、防水工程、各類止水翻邊等易發(fā)生質量隱患的工序進行重點防控，嚴格做好工序前的交底工作、中間過程控制、完工復驗。

3、安全文明施工

201*年的安全文明管理工作以通過省文明驗收為目標，繼續(xù)將良好的場容場貌保持好，將其他各項工作做好。二期項目必須展現較好的場容場貌并初步定為6月份進行省文明驗收與CI驗收。

4、針對201*年出現過的問題擬采取的措施

（1）加強勞務人力組織和管理，落實人員數和工程量的上報制度，采取動態(tài)控制，杜絕工期滯后的現象，及時發(fā)現可能延誤工期的工作，確保工期受控。（2）針對屋面及煙道出現的滲水情況項目部已在B樓屋面、二期裙房屋面采

1協(xié)調設計增加煙道上翻高度以保證泛水高度；2煙道及屋面四取了下列措施：○○

3使用抗?jié)B混凝土；○4加強混凝土面二次收光；○5質周女兒墻與屋面一同澆筑；○

量總監(jiān)王均祥旁站監(jiān)督，保證振搗密實。

支撐體系加固間距嚴格按方案執(zhí)行，及時更換破舊模板并加強拼縫檢查防止漏漿，過程監(jiān)督防止漏振并嚴把收光這道工序；

（3）二期項目需加強現場清理，持續(xù)整頓場容場貌；

（4）加強組織協(xié)調，所有工作落實到責任人，加大執(zhí)行力度。

5、繼續(xù)保持現場現有的亮點，參考《成都市建筑工程(土建部分)特色做法指導手冊》選擇合適本工程的做法進行推廣，到達品質提升的目的！

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