201*年食品廠年終研討會會議議題

201*年食品廠年終研討會會議議題

1.對辦公室會議制度改革措施及意義：含參與人員要求（要求提出辦公會議的標(biāo)準(zhǔn)和人選）、時間要求、發(fā)言模式及履行職能是否到位的制約等方面的建議和意見？

a．參與人員：部門合并后各部門最高負(fù)責(zé)人

b．時間要求：15min內(nèi)，適當(dāng)延長

c．發(fā)言模式：各部門按一定順序逐一發(fā)言

d．發(fā)言人必須清晰闡述部門一周基本工作情況，存在哪些問題，擇突出問題進(jìn)行“分析、

處理、總結(jié)、預(yù)測”等情況匯報。若未能按照發(fā)言要求做好發(fā)言準(zhǔn)備，會后必須補(bǔ)充。加扣分。

2.對廠目前部門組織架構(gòu)完善和人員組成方面的意見和建議：含怎樣在完善的組織架構(gòu)和人選上提高對車間、部門的管理工作水平，盡量減少和避免生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故的發(fā)生？

a.部門組織架構(gòu)調(diào)整主體按調(diào)整方案二執(zhí)行，但物流部與后勤部無需合并。物流是運(yùn)輸、儲存、

裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的過程。它還是有其獨(dú)立的功能。

b.提高管理人員執(zhí)行力，即管理人員要努力把上級交與的任務(wù)高效率的執(zhí)行完成。管理人員要

有一定的判斷力，控制力，不能總是附和員工意見，員工說什么，自己就做什么。當(dāng)然也不能無視員工的意見。

c.提高質(zhì)量及安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)工作責(zé)任感。管理人員當(dāng)起榜樣作用，絕不能說無視質(zhì)量的

話，管理人員要意識到質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是QC檢驗(yàn)抽查出來的。QC主要是掌控生產(chǎn)情況，質(zhì)量狀況，進(jìn)而將情況反映給人，由人根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量d.車間生產(chǎn)切實(shí)落實(shí)6s管理，注意生產(chǎn)現(xiàn)場有條不紊。

3.針對廠現(xiàn)行的設(shè)備管理和運(yùn)行工作情況，如何改善設(shè)備維護(hù)維修、操作人員培養(yǎng)工作？

對于設(shè)備管理和運(yùn)行情況，個人總結(jié)為“出問題的設(shè)備經(jīng)常出問題，沒出問題的設(shè)備缺乏維護(hù)和保養(yǎng)”，例如飲料車間打碼機(jī)，屋頂盒灌裝機(jī)，西梅三粒封口機(jī)等經(jīng)常出問題，而且很多時候是出現(xiàn)重復(fù)問題。設(shè)備經(jīng)過維修只能維持短時間的正常運(yùn)行，達(dá)不到要求，這或許和維修人員不足及維修技術(shù)不夠有關(guān)。因此，若要改善設(shè)備維護(hù)維修水平，務(wù)必壯大維修隊(duì)伍，培養(yǎng)熟練設(shè)備操作工。

4.201*年激勵方案管理小組成員應(yīng)具備怎樣的崗位工作要求和素養(yǎng)，對廠應(yīng)在哪些方面起到積極的影響和作用？

成員條件要求：1.在各自領(lǐng)域能力領(lǐng)先，有一定的分析、總結(jié)問題能力，思維敏捷發(fā)散。2.處事嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密，靈活不急躁。3.團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感強(qiáng)。

起到的影響和作用：1.管理小組有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感，在廠起到領(lǐng)導(dǎo)，榜樣的作用。2.與人為本，具有較強(qiáng)親和力，讓普通員工感受到小組工作為員工。

5.目前影響廠員工穩(wěn)定最突出的因素和原因是什么？員工的招聘和穩(wěn)定工作在廠現(xiàn)有條件下應(yīng)該怎樣做最大的改善？

1.對于年輕員工，影響穩(wěn)定的突出因素是發(fā)展空間和能力提升，能否與同事融洽相處，適應(yīng)工

作環(huán)境也很重要；對于中年員工影響穩(wěn)定的最主要因素是收入，因?yàn)榇祟惾巳汗ぷ髂康暮苊鞔_養(yǎng)家糊口，收入多少對他們很重要。

2.對于員工的穩(wěn)定，挖掘年輕員工的潛力，保持老員工的活力。鑒于我廠有明顯的生產(chǎn)旺季，

淡季之分，多勞多得應(yīng)該比較明顯的體現(xiàn)出來，像高溫費(fèi)，超產(chǎn)費(fèi)應(yīng)切實(shí)實(shí)行，無需設(shè)置太多的限制，超產(chǎn)無論超多少都應(yīng)算超產(chǎn)費(fèi)，是高溫生產(chǎn)就可以給以高溫費(fèi)，那是對員工勞動的一種肯定。

6.今后對于管理、技術(shù)人員崗位考核較切實(shí)可行、具體的考核指標(biāo)是那些，應(yīng)該怎樣與崗位晉升和年度獎勵掛鉤？

1.管理、技術(shù)人員崗位考核可從考核現(xiàn)場提問回答情況、生產(chǎn)過程考察、業(yè)績表現(xiàn)及面向普通員工的問卷調(diào)查等指標(biāo)，根據(jù)綜合得分確認(rèn)是否晉升，以得分高低在年度獎適度加分。

7.對照201*年年度廠年度評優(yōu)評先標(biāo)準(zhǔn)，201*年管理人員年度考核及部門、個人評優(yōu)、評表揚(yáng)的基本要求應(yīng)做哪些補(bǔ)充和完善？

8.對于員工敏感的“加班、未在規(guī)定時間完成好當(dāng)天任務(wù)造成延長時間、員工講怪話現(xiàn)象、總是提出工資待遇低”等問題，管理人員應(yīng)如何做好思想教育工作？

1.首先管理人員要承認(rèn)存在加班，延時以完成任務(wù)對員工造成的不好之處。

2.通過對比體現(xiàn)我廠加班，延時情況越來越少，工資待遇越來越好。建廠十年來，廠目前的情

況經(jīng)已比以前改善了很多，工資待遇也改善了很多。讓員工確切體驗(yàn)到廠一直在進(jìn)步發(fā)展，以后狀況會越來越好。

3.建廠十年之久，籍十年之慶有必要編寫本廠發(fā)展史，讓員工更好地融入本廠企業(yè)文化中，了

解廠發(fā)展情況和趨勢。

9.回顧201*年從化會議紀(jì)要工作落實(shí)情況，哪些工作有待完善和改進(jìn)？

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于征集管理研討會議題的通知

天譽(yù)置業(yè)（控股）有限公司文件

總裁辦管字[201*]001號密級無

關(guān)于征集管理研討會議題的通知

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

經(jīng)過公司全體員工的共同努力，集團(tuán)在201*年取得了良好的業(yè)績，使我們得以滿懷激情的迎接新一年奮斗的開始。同時我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，在企業(yè)運(yùn)營過程中仍存在一些新、舊問題對我們的工作造成困擾。

為深入總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，并為公司下一步的發(fā)展提出建設(shè)性的意見，促進(jìn)未來工作效能的提升，經(jīng)研究決定，擬于近期舉辦天譽(yù)集團(tuán)管理研討會。會前，請大家認(rèn)真思考過去一年中工作的成績和不足，進(jìn)行總結(jié)，并于1月25日前以電子版《工作總結(jié)表》形式提交至linyr@tianyudc.com，總裁辦歸納整理后，提煉議題，安排會議議程。工作總結(jié)主要內(nèi)容包括：

一、總結(jié)過去一年中自己做得滿意與不滿意的工作各5項(xiàng)。二、自己認(rèn)為在過去一年中公司做得好的和有待改進(jìn)的工作各5項(xiàng)。

三、提出自己認(rèn)為201*年自己、部門或公司最應(yīng)該做的5項(xiàng)工作。

特此通知

總裁辦文秘及業(yè)務(wù)督辦部二一三年一月十七日

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