企業(yè)公司老板全年總結(jié)發(fā)言

XX公司201*年總結(jié)

回顧201*年，全年在全公司員工的共同努力下完成了消防工程的業(yè)務(wù)量為：

1、簽訂合同總價約為5919.3萬元（其中合作項目約為2673萬元），完成預(yù)定任務(wù)的98.7%；其中蕪湖項目部簽訂合同總價約543萬元，；銅陵項目部簽訂合同總價約4727萬元（其中合作項目約為2673萬元），；馬鞍山項目部簽訂合同總價約650萬元。相比201*年，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出很好的增長態(tài)勢。2、維保合同總價約為36萬元。3、購貨合同總價約為569.7萬元。

4、上半年的資金回籠量約為2609萬元。銅陵項目部回籠資金約萬元，蕪湖項目部回籠資金約萬元，馬鞍山項目部回籠資金約萬元，巢湖項目部回籠資金約萬元。

201*年共發(fā)生工傷20起，其中馬鞍山項目部發(fā)生工傷5起，蕪湖項目部發(fā)生工傷6起，銅陵項目部發(fā)生工傷9起。

201*年，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，取得了較好的成績。但是這當(dāng)中也存在一些問題，一是市場開拓不完善，人員態(tài)度不積極，信息閉塞，現(xiàn)階段主要還是公司領(lǐng)導(dǎo)主管；這也是業(yè)務(wù)量完成不足的主要原因。二是內(nèi)部管理的缺失，特別是施工管理人員對圖紙及現(xiàn)場的不熟悉，不能良好的處理好業(yè)主和監(jiān)理之

間的關(guān)系，經(jīng)濟簽證的簽訂不夠充分，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面就是工人的請假制度及施工班組的親戚聚集化比較嚴重，造成調(diào)動難度大，影響項目施工進度。這二個方面都嚴重影響企業(yè)的發(fā)展；三是資金回籠不到位，就其主要原因是責(zé)任落實不到位，此項工作的企業(yè)的經(jīng)濟之源，我們要充分重視；四是質(zhì)量安全生產(chǎn)方面，現(xiàn)場材料堆放混亂，亂拉亂接施工電線，安全帽不帶，工作服穿著不合規(guī)定，腳手架不完善，損壞設(shè)備不修復(fù)；面對201*年我公司發(fā)生的20起工傷，我們更應(yīng)該重視這類問題，以提高安全意識為主導(dǎo)，減少此類事件的發(fā)生；質(zhì)量問題更是企業(yè)的立本之源，提高我們的施工質(zhì)量有助于我們樹立良好的企業(yè)形象，無形中提高企業(yè)對外的競爭力。

所以我們應(yīng)該應(yīng)針對這些問題，增強市場競爭力，市場目標要責(zé)任到人，對建筑施工項目要掌握第一手市場資料；內(nèi)部管理方面，一是要要求我們的企業(yè)管理人員要有強烈的責(zé)任心，樹立企業(yè)主人翁思想，不得與已離開單位的人員保持頻繁的網(wǎng)上或其他的聯(lián)系，或是有意無意的向其透露公司的項目信息或產(chǎn)品供應(yīng)商，任何損壞公司利益的事情都是堅決要制止的。二是施工現(xiàn)場的管理方面，一方面現(xiàn)場施工管理人員要統(tǒng)計日施工工作量，形成月統(tǒng)計報表，這將有利于現(xiàn)場材料管理。簽證問題要實行簽證先辦后施工的節(jié)奏，把好經(jīng)濟簽證關(guān)，含糊不清的簽證要及時重新辦理。另一方面公司要對所有施工人員進行徹底打亂，重新分派班組的措施，改善親戚聚集化造成的施工問題；完善資金回籠制度，要制定完善的資金回籠制度，將資金回籠任務(wù)責(zé)任到人；樹立良好的質(zhì)量安全意識，對發(fā)生重大安全責(zé)任事故（損失

超過一萬）的項目部要拿出解決措施；希望通過這些良好的企業(yè)管理制度將企業(yè)201*年的各項指標推向新高。

201*年的目標任務(wù)：201*年目標產(chǎn)值突破一億，分工如下：銅陵項目部：至少3000萬蕪湖項目部：至少3000萬馬鞍山項目部：至少201*萬其他市場：至少201*萬目標完成情況與獎金掛鉤

201*年具備交工條件的工程，要完成交工。

二、公司201*年發(fā)展戰(zhàn)略

201*年公司全年簽訂合同總價約為3800萬元，面對如此良好的業(yè)績我們要再接再厲，201*年的目標是簽訂合同總價達到6000萬元。其中蕪湖項目部的任務(wù)目標是3000萬元，銅陵項目部任務(wù)目標是201*萬元，馬鞍山項目部任務(wù)目標是1000萬元。

201*年我們要繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工

作態(tài)度爭取全年工作任務(wù)的完成。在努力完成工作任務(wù)提高公司業(yè)績的同時也不能忘記工程安全和質(zhì)量的重要性，要努力實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展！

三、目前管理中存在的主要問題

201*年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些改進，但在實際工作中還存在著許多不足，未來的任務(wù)還很艱巨。

1．首先要強調(diào)的是安全問題。

201*年共發(fā)生工傷事故11起，其中蕪湖工地發(fā)生7起，銅陵工地發(fā)生3起，巢湖工地發(fā)生1起，這樣的數(shù)字必須引起重視。其中，巢湖工地工人季益斌和蕪湖工地工人周平發(fā)生的工傷事故比較嚴重。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本，各項目部必須堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，讓安全事故得到有效的遏制。

2．工程管理不細致問題。

工程管理不細致問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）市場信息掌握不清楚。管理者和經(jīng)營者要做出正確的決策,必須及時、準確地搜集、掌握市場信息，只有緊抓市場信息才能提升經(jīng)

營能力和企業(yè)業(yè)績。所以管理人員應(yīng)該積極地從正確的渠道獲取最新的市場信息。

（2）材料管理未落實到具體數(shù)據(jù)。只有讓材料管理的過程具體化，

數(shù)據(jù)化才能保證減少材料的浪費和丟失現(xiàn)象，在材料管理方面，分工要明確，工作任務(wù)落實到每個施工員的身上，材料使用多少，存放多少數(shù)字要準確無誤，確保工作順利開展。

（3）安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理不到位。施工人員必須要全面提高安全生產(chǎn)意識才能從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。只有加強現(xiàn)場管理，清除現(xiàn)場隱患，才能以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（4）各部門之間協(xié)調(diào)不到位，工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。在工作中遇到問題時，各部門之間應(yīng)該做到及時有效的溝通，明確各自的責(zé)任，培養(yǎng)團隊合作的精神，堅決杜絕相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

3．員工工作態(tài)度問題。

（1）部分員工工作匯報不及時，沒有緊迫感，并且缺乏完成工作任務(wù)的責(zé)任感，未把熱情用到工作上來。

（2）少數(shù)人存在消極怠工行為和假公濟私行為。

四、公司未來發(fā)展藍圖

過去幾年我們公司的發(fā)展重心主要是放在安徽地區(qū)，經(jīng)過幾年的發(fā)展和積累，目前已經(jīng)在安徽地區(qū)的消防工程行業(yè)中占據(jù)了龍頭位置，贏得了業(yè)內(nèi)的一致好評，也為今后長遠的發(fā)展積累了一定的消防專業(yè)人才和技術(shù)實力。公司的下一步發(fā)展計劃是立足江南市場，發(fā)展安徽市場，爭取在江南地區(qū)做大做強，成為江南地區(qū)消防行業(yè)中的佼佼者。為走向全國市場這一更高一級的目標打下堅實的基礎(chǔ)。

同時，我們要開始著手企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，往生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展，將生產(chǎn)消防產(chǎn)品納入公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

擴展閱讀：小公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿

站在新起點迎接新挑戰(zhàn)

為開創(chuàng)“京士森”發(fā)展的新局面而努力奮斗

201*京士森年終總結(jié)會講話

大家好！今天，我們聚集一堂召開201*年度總結(jié)會議的目的就是回顧總結(jié)201*年度的工作，肯定成績與經(jīng)驗，分析我們公司未來發(fā)展面臨的新形勢，明確201*年的目標任務(wù)，對我們京士森來說，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)京士森未來的一個轉(zhuǎn)折，也希望我們的公司以此為崛起和發(fā)展的起點，揚帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

有句老話說的好：“律回春暉漸、萬象始更新”。我們已經(jīng)告別了成績斐然的201*年，迎來了充滿希望的201*年。在此，作為公司的負責(zé)人，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

201*年回顧

201*年，對于我，對于京士森來說都是特別的一年，因為我們開始了獨立經(jīng)營。我們形成了一個由14個人組成的小“家”。在此我也要特別感謝大家對我的支持和信任。雖然和原來相比我們?nèi)藬?shù)少了近一半，但是正是因為這樣，反而為更多的人提供了更廣闊的的施展空間，使得我們這一年的業(yè)績不降反增！我知道這些成績的取得同我們所有人刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，積極開拓業(yè)務(wù)是分不開的！我十分欣慰看到我們年輕的同事，在這一年里思想上的成長，業(yè)務(wù)能力上的進步，性格和行為方式上的良好變化！你們是我的驕傲，是京士森的驕傲！

一分耕耘，一分收獲。201*年，我們用汗水換來了豐收，用拼搏換來了喜悅，用付出得到了回報。這一年真的有太多的地方值得總結(jié)，有太多的果實值得我們珍藏。

(深刻的剖析自己)

首先是就我個人而言，這一年里，我對自己有這樣的評價：（我是一個什么樣的人，我的做事風(fēng)格，我的性格，我的脾氣等等），這一年獨立運作公司，我也有著屬于自己的收獲和成長...........（自己填內(nèi)容）其實作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我也是要向大家做一個自我檢討的，我想大家跟著我這么久了應(yīng)該都比較了解我，我是直接的、真實的，不喜歡拐彎抹角的猜忌，喜歡這來之去的溝通。當(dāng)然這可以稱之為是我的優(yōu)點，也是我的缺點，在這一年中，我知道有的時候因為我的這種性格會無心的傷害到你們，在此呢，也向大家誠摯的道歉，也希望大家能夠原諒我，理解我。無論是我，還是公司都有著許多不足，都需要成長，但是不管怎樣，邀請大家能夠繼續(xù)信任我，我是真的想讓公司可以更好，讓我們的員工能夠得到更多。(我們的成績)

那么，今年對于公司這塊，我們的情況是這樣的......一、經(jīng)營指標完成情況二、.............三、................................

在這里，我也要重點嘉許XXX、XXX等人。這一年里，他們一直是兢兢業(yè)業(yè)的堅守在自己的崗位上，無論公司發(fā)生怎樣的情況，始終以主人翁發(fā)的態(tài)度同公司同甘苦共患難........................

讓我們對以上幾位同事送上最熱烈的掌聲，嘉許他們一年來突出表現(xiàn)。也期待他們在201*年度可以再攀高峰！

（我們的不足）

201*年我們的成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后可以做得更好，這也是我們總結(jié)的真正意義所在。

在這一年的工作中，有以下幾個方面我相信我們還可以做得更好：（以下內(nèi)容只是個人意見，你可以自己填寫）

1、員工行為方面，雖然有了一定的調(diào)整，但是還不夠規(guī)范，或許也和公司在這塊沒有一個標準有關(guān)，我們要清楚我們的一言一行都和公司的發(fā)展息息相關(guān)。2、員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范工作流程，實行有效的企業(yè)管理；加強員工之間的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。

3、....................4、.......................

“金無足赤人無完人”公司對大家，始終是抱有信心的。只要你們自己有這份心，有這個態(tài)度，我也愿意給大家時間去提升，去成長。公司對每一個在公司和曾經(jīng)服務(wù)于公司員工都是充滿手足情誼的，因此，請大家相信，我深知各位心里所想所思，明白各位在工作上、生活上、思想上和精神上的壓力、困惑，理解各位想要得到的物質(zhì)與精神上的一切。在這里我要告訴大家，這些都是人之常情，都會有的!但是，這都需要我們每個人都需要通過自己的努力奮斗和辛勤勞動來獲得。

一個人的生活、工作、學(xué)習(xí)態(tài)度，一個人有效的勞動與個人能力的積累，是資本，是真正的物質(zhì)與精神財富的源泉。作為公司的負責(zé)人我也會在不損害公司利益和公司發(fā)展前景的情況下，盡最大努力，給大家盡可能的機會，幫助大家，陪伴大家，帶領(lǐng)大家，不斷積累資本，不斷發(fā)掘和拓寬財富源泉！請大家相信，并堅信這一點！

201*年工作安排

一、201*年工作的目標

對于即將到來的201*年，公司也是有新的規(guī)劃的。201*年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。我們的目標為......；經(jīng)營模式目標為.....；我們也要打造一個人性化的和諧的企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破()元，經(jīng)理以上年收入突破（）元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

二、201*年的工作重點

為了實現(xiàn)以上的奮斗目標，我們公司預(yù)計從以下幾個方面來實現(xiàn)公司的發(fā)展：（以下內(nèi)容自己填寫）1、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場進一步提高公司的服務(wù)質(zhì)量和知名度。

2、實施人才戰(zhàn)略，進一步開發(fā)人力資源。當(dāng)今世界，人們越來越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。公司用人將堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。

3、建立健全體制機制，規(guī)范企業(yè)運營管理。4、................................

5、........................................

對員工的要求與期待

以上所有就是我們公司明年的發(fā)展規(guī)劃，那么顯而易見，揮別201*年，憧憬201*年，一個新的重要發(fā)展時期就要到來，我們的任務(wù)也將更加艱巨，需要面對更多新的挑戰(zhàn)。而公司的發(fā)展不是一蹴而就的，不是我一個人就能夠做好的。公司的長久繁榮昌盛還需要我們團隊每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂�！皯�(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗”。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。201*年，對大家我主要強調(diào)三個字：

第一個字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。比如：XXX，XXX。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。這也將作為我們公司考核員工的首要標準。201*，我期待京士森因為有你而自豪！第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：1.企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是我發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏！只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“京士森人”，才會覺得更自豪！

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，提供更多的就業(yè)機會，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。第三個字---和

和，就是和睦和諧。說白了就是團結(jié)。團結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。只要團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。在和同事相處的過程中，要相互謙讓，相互幫助，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作就很開心，每天就會過的有意義。

結(jié)束語

話說到現(xiàn)在，也就要接近尾聲了，前前后后我也說了不少，其實在最后是想借這個機會和大家說幾句心里話：對于一個女人來說，要獨立支撐一個公司真的有太多的辛苦和不易，要操心的地方太多了！我這人又比較要強，不服輸，也很難說句軟化或是說些煽情的話，或許我對于你們來說，是老板，是同事，但是你們對我來講不僅僅是員工，更是我工作上的伙伴、戰(zhàn)友。你們都是最早跟著我的一批人，我需要你們，我也期待大家無論公司遇到怎樣的困境、波折，都能夠選擇信任我，選擇和京士森一直相伴下去。我自己認為還是一個好的領(lǐng)導(dǎo)，我這比較熱心，愿意幫助別人，也沒有一般領(lǐng)導(dǎo)者剝削員工的思想，我是寧愿自己吃虧也不愿意虧待我的員工，我總是希望能夠通過我的強大，給跟著我的員工帶來更多的收益。所以只要有人實心實意的對我，我甚至是能夠剖出心去對待他的，我想當(dāng)初獨立的時候大家能夠毫無顧忌的選擇留在我這邊，也是看到我的這一面。所以無論未來我們面臨什么樣的境況，我都邀請大家能夠堅定信心，只要我們團結(jié)在一起就沒有達不成的目標，過不去的坎！

“辭舊迎新我們堅定信心，面對險阻我們勢如破竹”。我相信，京士森人將始終以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。

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