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201*年上半年收入核算科工作總結(jié)

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201*年上半年收入核算科工作總結(jié)

201*年直屬稅務分局收入核算科工作總結(jié)

201*年,收入核算科在市局和分局黨支部正確領導下,較好地完成了上級和分局下達的各項工作任務,現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下:

一、圍繞中心、強化措施,確保收入順利完成。

1、科學分解落實收入計劃。今年市局下達我局計劃口徑稅收3.7億元,比上年實收數(shù)增加4000元,增長10%。為了保持均衡進度,我們加大了對組織收入工作的調(diào)度力度,實行“以月保季、以季保年”工作方針,每月下達了稅收計劃任務,每旬進行收入進度通報。經(jīng)過分局全體國稅干部的艱苦努力,全年分局共完成全口徑收入億元,同比增收萬元,同比增長31.38%,順利完成全年稅收任務。

2、加強稅收預測,增強組織收入工作的前瞻性。面對經(jīng)濟稅源變化的復雜形式,我分局在深入調(diào)查了解全市經(jīng)源稅源狀況的基礎上,對全年稅收形勢進行了及時預測,多次形成收入預測材料,認真做好月收入預測和季度收入預測,并按時向市局報送旬快報、月快報和全市稅收收入預測數(shù),符合市局規(guī)定要求。

二、不斷提高稅收分析質(zhì)量,為領導決策提供信息

1、做好稅收分析。按照稅收分析工作制度的要求,加強與分局相關(guān)業(yè)務科室的聯(lián)系,形成系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)業(yè)務科室共同參與稅收分析,科學指導組織收入工作。為了更好的完成稅收任務,分局將稅源分析列為重要的工作內(nèi)容,建立了三級稅收分析制度,規(guī)定每月征期過后,收入核算科的工作重點立刻轉(zhuǎn)入稅源分析。每月20日、25日和30日前,稅收管理員、稅源管理科和收入核算科要分別寫出稅源分析報告,各自按時提交。收入核算科要在次月3日前對各稅源分析報告進行匯總,形成分局最終分析報告。通過深入的稅源分析,摸清了分局的存量稅源、增量稅源和潛在稅源,提高了分局組織收入的前瞻性和主動性,實現(xiàn)了稅收征管與稅源分析的良性互動。

2、強化重點稅源監(jiān)管,牢牢把握國稅收入主渠道。以國家稅務總局重點稅源監(jiān)控報表體系修訂為契機,我們深入重點稅源企業(yè)進行實地調(diào)研,真實把握重點稅源企業(yè)運行狀況,增強數(shù)據(jù)報送質(zhì)量,提高數(shù)據(jù)分析利用程度,充分發(fā)揮重點稅源監(jiān)控制度對稅收分析的有效支持作用,把握稅收收入主渠道和總體變化態(tài)勢。

三、扎實做好基礎工作,收入核算工作邁上新臺階

1、做好CTAIS中會計核算工作。做到了稅款每月15日前入庫銷號,工會經(jīng)費結(jié)報上解銷號。準確開具收入退還書,把好退稅審核最后一關(guān)。

2、確保質(zhì)量,認真做好稅收計、會、統(tǒng)報表的審核上報工作。為保證報表的正常上報,我科室計會統(tǒng)人員不斷加強學習,總結(jié)各報表過程中易發(fā)生的錯誤;另一方面在制作報表時加強審核把關(guān),發(fā)現(xiàn)錯誤反復修改,為此會統(tǒng)人員多次犧牲周末休息時間加班加點進行工作。在我們的共同努力下,上報市局的報表做到了“資料完整、數(shù)據(jù)準確、口徑統(tǒng)一、報送及時”。

3、做好了三方協(xié)議的簽定工作。今年按照市局的要求由我科與辦稅服務廳牽頭,在原來網(wǎng)絡申報模式上對所有的一般納稅人和小規(guī)模納稅人實行網(wǎng)上扣稅,經(jīng)過辦稅服務廳等相關(guān)科室的配合,已經(jīng)做到分局大部分納稅人的網(wǎng)上扣款,全年累計簽定三方協(xié)議130份。

4、繼續(xù)做好數(shù)據(jù)共享工作。及時編報收入進度,加強與分局各業(yè)務科室以及其他業(yè)務部門和相關(guān)單位的數(shù)據(jù)傳遞,使報表數(shù)據(jù)更好的為稅收工作服務。

5、加強自身監(jiān)督,同時密切同國庫及銀行的聯(lián)系。堅持及時與國庫對賬制度,發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正,保障國庫日報、月報與我局征收數(shù)據(jù)、匯總報表準確無誤。

6、認真開展預算收入稅款賬戶核對工作。每月對預算收入帳戶進行核對,做到票款一致。

7、加強票證管理工作。每月,對分局票證使用情況,反復審核比對,對產(chǎn)生的錯誤及時修改,確保稅收票證報表準確無誤、及時上報。

8、認真做好了201*年度稅收調(diào)查數(shù)據(jù)上報工作。201*年6月按照市局的要求,在規(guī)定的時間內(nèi),認真仔細做好了201*年稅收調(diào)查數(shù)據(jù)歸集的工作。

9、7月份按照市局和分局領導的要求,很好的完成“三萬下鄉(xiāng)”活動的任務。

在總結(jié)以上成績的同時,我們也清醒地看到,收入核算科在工作中仍然存在一定的差距和不足,主要表現(xiàn)在:基礎工作還有待進一步規(guī)范,現(xiàn)有制度落實還需加大力度;工作精細化水平有待提高;各類報表深層次分析仍需提高。對于這些問題,我們將高度重視,采取有效措施,認真加以解決。

二、201*年,收入核算科主要抓好以下幾個方面工作:

1、協(xié)助稅源管理科抓好組織收入,確保全年收入目標圓滿完成。我們將不斷提高組織收入工作的科學性,做好收入管理日常工作,準確分析把握分局稅收收入運行態(tài)勢,科學預測收入結(jié)果,確保完成全年各項組織收入目標。

2、對分局票款安全進行檢查。針對當前工作出現(xiàn)情況,201*年一季度,我們將對票證管理、稅款繳庫情況進行全面自查,通過自查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中出現(xiàn)的問題。

3、對201*年一季度的收入情況進行預測。認真做好201*年一季度收入預測,為全年稅收收入開門紅打下良好的基礎。

新的發(fā)展形勢給我們提出了新的任務和要求,我們深感責任重大。201*年,我們會繼續(xù)按照分局黨支組的要求,圍繞分局工作中心,求真務實、真抓實干,認真做好各項工作。

隨州市國稅局直屬稅務分局收入核算科201*.6.

擴展閱讀:收入核算科201*年上半年總結(jié)及下半年工作思路

二○一一年上半年工作總結(jié)

隆回縣國稅局收入核算科

半年以來,我科在縣局黨組及市局收入核算科的正確領導下,有條不紊的開展各項工作,圓滿的完成了各項任務,達到了預期的目的,為全年的工作打下了良好的基礎,F(xiàn)就我科工作的幾個主要方面進行回顧總結(jié)。

一、組織收入工作

合理分配稅收收入任務,加大組織收入考核力度。年初,在縣局黨組的領導下,對各征收單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源進行了調(diào)研和分析,充分考慮各征收單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源實際增減變化情況,以市局、縣委縣政府下達的稅收計劃為依據(jù),對201*年稅收計劃進行了合理分配,制訂并下發(fā)了《關(guān)于下達二○一一年稅收收入計劃的通知》,明確了收入目標。五月份中,根據(jù)縣委政府《關(guān)于印發(fā)〈隆回縣201*年財政收入按月均衡入庫考核辦法〉的通知》文件的規(guī)定,制訂并下發(fā)了《隆回縣國家稅務局201*年稅收收入按月均衡入庫考核辦法》,完善了考核機制,進一步完善和強化收入目標責任制,設立了均衡入庫專項獎金,與每個干部職工的經(jīng)濟利益直接掛鉤,增強了組織收入工作的合力。

收入組織工作取得了成效。面對主體稅源嚴重萎縮、任務缺口大的巨大困難,我們采取了一系列行之有效的措施大力組織稅收收入。為爭取完成任務過半的目標,在局領導的率領下,到各

征收單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研和促收,算清賬、摸清底,找出各地任務差距,積極探討消化不利因素,深挖增收潛力,提出了一些積極有效的措施和建議。時刻掌握整個收入大局,及時向領導提供準確的數(shù)據(jù)資料,為領導的決策提供了依據(jù);積極開展計劃進度分析,對組織收入過程中的不利因素進行了詳盡的分析,配合領導作好了向縣委政府的匯報工作,爭取縣委政府的理解和支持。1-6月,我局累計組織入庫各項稅收收入6631萬元(不含

車輛購置稅),同比增收1664萬元,增長33.5%,其中,增值稅累計完成6158萬元,同比增收1440萬元,增長30.52%;消費稅累計入庫4萬元,同比無變化;企業(yè)所得稅累計完成436萬元,同比增收264萬元,增長1.53倍;個人所得稅累計完成33萬元,同比減收40萬元,下降54.79%。從計劃執(zhí)行情況看。完成市局年初分配計劃11820萬元的56.1%,超序時進度5.6個百分點,超收721萬元。按地方財政口徑,上半年累計組織入庫稅收總收入6595萬元,同比增收1694萬元,增長34.56%,為地方政府年初分配計劃13126萬元的50.24%。

進一步加強了稅收分析工作。確保了月度稅收分析簡報的及時性,不斷提高分析質(zhì)量,克服了第一手資料嚴重不足的困難,充分利用征管系統(tǒng)有限的數(shù)據(jù)資源,對行業(yè)、企業(yè)稅收收入增減因素進行了深入分析。在完成日常工作的同時,還完成了市局布

置的專題分析:在3月份,完成了組織收入工作專題調(diào)研,對當

前國稅收入質(zhì)量現(xiàn)狀、制約國稅收入質(zhì)量良性發(fā)展的影響因素進行了分析,初探建立收入質(zhì)量考核指標體系、鞏固收入良性增長的對策與建議;在4月份,完成了201*年經(jīng)濟稅收形式預測分析,對201*年經(jīng)濟和稅收收入情

況進行了客觀評價,對201*年存在的經(jīng)濟、政策、征管方面不利因素進行了分析,尤其對201*年各方面的減收因素進行了詳盡分析,對201*年稅收收入形勢進行了展望和預測,分析當了前稅收收入及深度挖掘稅收與經(jīng)濟增長不

協(xié)調(diào)的原因,科學預測了全年稅收收入走勢。

重點稅源管理。按月及時完成TRAS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和上報工作,并按月對重點稅源企業(yè)稅收進行匯總分析、分戶分析。

二、票證管理

上半年中,我們主要抓了稅收票證管理制度的落實,對票證的領發(fā)、保管、填開、繳銷做出了硬性規(guī)定,從而達到稅收票證管理規(guī)范化的目的。加大了票證填開的復核力度,對各單位上交的報查聯(lián)進行了認真查驗,重點突出征收紀律、規(guī)范填開的審核。

為嚴肅稅收紀律,提高稅收票證管理和稅款繳庫工作水平,保證稅收票證安全和稅款及時、足額入庫,努力實現(xiàn)稅收票證管理無差錯的目標。

三、稅收會統(tǒng)

做好了會統(tǒng)數(shù)據(jù)的核對、審核、反饋等日常工作,加強對原

始憑證的審核和管理。由于稅收政策變動頻繁,會統(tǒng)報表相關(guān)口徑在短時間進行了多次調(diào)整,給報表的生成帶來了難度,部分報表要依靠大量的手工查詢才能及時完成,而且為保證全省步調(diào)一致,必須加班趕制報表。面對這些困難,我科會統(tǒng)人員毫無怨言,按時、按質(zhì)完成了會統(tǒng)報表生成、上報工作,半年來會統(tǒng)報表無省、市局通報差錯。同時加強了會計原始憑證的管理,將原始憑證的報送納入數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核,嚴格督促相關(guān)科室、分局(所)及時上報,資料收集齊全,憑證裝訂規(guī)范,在市局的檢查中,我局會統(tǒng)原始憑證收集、裝訂工作得到了好評。

四、數(shù)據(jù)管理

為確保數(shù)據(jù)管理制度的貫徹實施,完善了過錯責任追究辦法,結(jié)合重點工作考核、崗位責任考核等辦法,加大了對過錯責任的追究力度,促進了操作人員責任心的加強,不斷提高規(guī)范化操作程度。配合上級部門完成了監(jiān)控平臺向運維平臺的遷移,每天及時查閱監(jiān)控信息,對每天監(jiān)控信息都進行了跟蹤督辦。同時積極學習SQL語句相關(guān)知識,通過技術(shù)手段對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行監(jiān)控,提高了工作質(zhì)量和效率。

五、稅收調(diào)查

該項工作為收入核算部門新增工作。按市局工作部署,我科及時完成了方案制訂、調(diào)查培訓、軟件下發(fā)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)審核、市局集中匯審等工作。

二○一一年七月一日

收入核算科下半年工作要點

1、繼續(xù)做好稅收收入組織工作。

及時了解各地稅源變化情況,尤其加強對重點稅源企業(yè)的跟蹤管理,合理下達、調(diào)配稅收收入計劃。采取積極措施抓好稅款入庫工作,形成收入齊抓共管的局面,確保完成全年收入任務。

2、健全稅收分析工作長效機制,進一步提高我局稅收分析水平。微觀稅負分析工作有待加強,督促稅源管理部門應該把該項工作開展起來,按月進行稅收分析,重點稅源企業(yè)應分析到戶,分析過程不能就數(shù)字分析數(shù)字,應對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、資金狀況、欠稅管理等方面因素進行詳細說明,稅收增減原因要具體。在七月份完成201*觀稅負分析報告。

3、繼續(xù)做好數(shù)據(jù)管理的日常工作。堅持數(shù)據(jù)質(zhì)量“零差錯”的理念和目標不動搖,扎扎實實做好綜合征管軟件數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作。除進一步完善數(shù)據(jù)管理相關(guān)制度外,還應加大對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的監(jiān)控力度,加強數(shù)據(jù)質(zhì)量分析,推動數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進。

4、繼續(xù)加強會統(tǒng)基礎工作,尤其要加大對原始憑證的審核和管理力度。各分局(所)、辦稅服務廳、稽查局應嚴格按照《湖南省國家稅務局省局一級稅收會計核算原始憑證

管理辦法》規(guī)定的時限、憑證種類、憑證質(zhì)量要求進行報送,進一步提高稅收會計核算的質(zhì)量和水平。及時完成上半年減免稅調(diào)查工作。

5、切實抓好稅收票證管理制度的落實,繼續(xù)將稅收票證管理納入科(所、分局)領導班子考核內(nèi)容,加大各單位上報聯(lián)的復雜力度。

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