同煤集團(tuán)北辛窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)年度情況匯報(bào)

同煤集團(tuán)北辛窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)年度情況匯報(bào)

北辛窯煤礦是同煤集團(tuán)新建礦井的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，目前礦井的前期工作已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，后續(xù)工作也在積極推進(jìn)。在忙碌、緊張的籌備過(guò)程中，我們?cè)谑防�章董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打、開(kāi)拓進(jìn)取，一方面狠抓項(xiàng)目建設(shè)工作，另一方面也不放松企業(yè)文化建設(shè)。我公司根據(jù)集團(tuán)公司黨委宣傳部《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)季度自檢的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)制度，在全公司進(jìn)行了思想宣傳工作，嚴(yán)格依照同煤黨發(fā)[201*]153號(hào)、同煤經(jīng)辦字[201*]642號(hào)文件《關(guān)于修訂〈大同煤礦集團(tuán)公司企業(yè)(安全)文化建設(shè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)〉及日�？己宿k法的通知》按季度認(rèn)真進(jìn)行了自檢。同時(shí)統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，塑造企業(yè)形象。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)》（VIS），統(tǒng)一了企業(yè)徽標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及在其它應(yīng)用范圍的使用，用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、形象力，增強(qiáng)了同煤集團(tuán)員工的歸屬感和自豪感�，F(xiàn)就201*年的情況總結(jié)如下：一、灌輸理念培育員工的共同價(jià)值觀

開(kāi)展了企業(yè)理念的宣傳灌輸，組織員工學(xué)習(xí)。在緊臨北辛窯煤礦臨時(shí)辦公樓的公路旁豎立了巨大的企業(yè)指示牌，并將集團(tuán)公司16字發(fā)展方略及集團(tuán)公司徽標(biāo)做成了霓虹燈字立于辦公樓頂，辦公樓內(nèi)懸掛了集團(tuán)公司的企業(yè)理念標(biāo)牌等。這些都在一定程度上營(yíng)造出了濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工時(shí)時(shí)刻刻都能受到企業(yè)理念的熏陶。通過(guò)多形式、多途徑的強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)灌輸，使廣大員工逐漸熟知、熟記、理解、認(rèn)同企業(yè)理念，使企業(yè)理念入耳、入腦、入心、入行。二、把握重點(diǎn)推行實(shí)施RHM精細(xì)化人性化管理

企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在于精細(xì)化管理。我公司實(shí)行日卡、月卡考核體系，并定時(shí)匯總，與工資收入合理掛鉤，干部走動(dòng)管理情況也納入了績(jī)效考評(píng)和工資分配體系，使得我們的工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序，避免了空崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也使員工的工作狀態(tài)、精神面貌有了進(jìn)一步的提高。確保人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，使管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。力爭(zhēng)達(dá)到管理無(wú)死角無(wú)疏漏，全過(guò)程全方位全流程現(xiàn)場(chǎng)控制。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，提升整體管理水平，提高每個(gè)員工的素質(zhì)。每個(gè)人都干文明事、做標(biāo)準(zhǔn)活兒，最終達(dá)到企業(yè)本質(zhì)安全。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法治礦，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：由過(guò)去的事后管理，變?yōu)槌�前管理；由過(guò)去的粗放管理，變?yōu)楝F(xiàn)代的集約化管理；由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)化管理，到現(xiàn)在的科學(xué)管理。

三、縱深發(fā)展以推進(jìn)安全文化建設(shè)為突破口

在大力推進(jìn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化向縱深發(fā)展的突破口，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)大步跨越。重點(diǎn)突出“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”、“人人都是安全員，井下員工人人都是通風(fēng)員”等安全理念的宣傳。并且對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，逐步形成以人的安全行為規(guī)范為重點(diǎn)的安全管理文化。四、制度保證使企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)

為保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展，公司定期依照同煤黨發(fā)[201*]153號(hào)、同煤經(jīng)辦字[201*]642號(hào)文件《關(guān)于修訂〈大同煤礦集團(tuán)公司企業(yè)(安全)文化建設(shè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)〉及日�？己宿k法的通知》進(jìn)行自檢，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的不足之處，積極整改。同時(shí)，建立了《內(nèi)部管理暫行規(guī)定》、《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《崗位目標(biāo)責(zé)任制》、《集中學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《內(nèi)部工作考核制度》、《員工行為規(guī)范》、《員工禮儀規(guī)范》等9大類規(guī)章制度，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并適應(yīng)發(fā)展的需要。

當(dāng)然，我們也深刻認(rèn)識(shí)到了在企業(yè)文化建設(shè)中的不足之處：首先，要加強(qiáng)相關(guān)理念的灌輸；其次，對(duì)于精細(xì)化管理體系還有待進(jìn)一步的細(xì)化；同時(shí)，相關(guān)的制度也需要隨著礦井的籌備進(jìn)一步完善。對(duì)于這些不足之處，我們一定會(huì)積極改進(jìn)，使公司的企業(yè)文化建設(shè)上一個(gè)臺(tái)階，在這一層面也要實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)上再跨越”。

同煤集團(tuán)北辛窯煤礦有限責(zé)任公司二一年十二月五日

擴(kuò)展閱讀：煤礦企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

***企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

今年以來(lái)，***在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以****集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的過(guò)程中，我隊(duì)主要做好了以下幾項(xiàng)工作：

一、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了李連成等模范人物的先進(jìn)事跡，以先進(jìn)為榜樣，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；深入學(xué)習(xí)貫徹了陳雪楓副省長(zhǎng)在6月6日會(huì)議上的重要講話；緊緊圍繞建設(shè)“吃虧文化”這個(gè)主題，大力弘揚(yáng)區(qū)隊(duì)管理干部“肯吃虧、能吃虧、多吃虧”的主動(dòng)奉獻(xiàn)精神。

2、深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)礦長(zhǎng)***的講話精神，認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和區(qū)隊(duì)支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，形成具有***特色的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，為我礦安全健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制

1、以開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)動(dòng)員會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、專項(xiàng)學(xué)習(xí)等載體，使員工清醒的了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，客

觀認(rèn)識(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)本企業(yè)的沖擊和影響。

我們?cè)趨^(qū)隊(duì)會(huì)議室懸掛宣傳條幅，在墻上張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，并利用班前會(huì)和星期五專項(xiàng)學(xué)習(xí)等時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)及形勢(shì)教育，樹立職工應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心，提高變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的能力，為下一步的工作順利開(kāi)展奠定了思想基礎(chǔ)。

2、重視人才，尊重人才。我隊(duì)逐步打破舊的管理模式，深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，在班組長(zhǎng)的選拔任用上，倡導(dǎo)能者上、庸者讓的用人機(jī)制，營(yíng)造和諧的選人用人環(huán)境，為有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的職工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

去年至今我隊(duì)對(duì)五名工作平庸的班組長(zhǎng)進(jìn)行了更換，讓有技術(shù)、有創(chuàng)新能力的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)積極采取合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，讓真正有能力的職工獲得實(shí)惠，極大的激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性，為***工作順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

3、建立健全制度。根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際工作情況，逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，先后制定了各崗崗位責(zé)任制度及區(qū)隊(duì)管理制度。在具體工作中嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到執(zhí)行到位、考核規(guī)范。

在制度建設(shè)方面，我們做了以下具體工作：

一是對(duì)全隊(duì)工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《***崗位責(zé)任制匯編》，共收錄***各工種崗位責(zé)任制26項(xiàng)，內(nèi)容涉及我隊(duì)所有工種；制訂了《***管理制度》共57項(xiàng)，內(nèi)容涵

蓋隊(duì)伍管理、雙基建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多方面，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。

二是在201*年全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把201*年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，以上級(jí)企業(yè)文化精神為指導(dǎo)，制定了《***201*年企業(yè)文化工作計(jì)劃》，明確了工作內(nèi)容、工作制度及崗位職責(zé)，推行了目標(biāo)管理。

4、充分發(fā)揮黨、團(tuán)及車間工會(huì)組織作用。組織開(kāi)展多種形式的文化娛樂(lè)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

我隊(duì)的黨、團(tuán)及車間工會(huì)配合上級(jí)的主管部門，積極組織職工參與礦上組織的各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)。今年以來(lái)，參加各種演出、演講、廣播體操、觀看圖片展覽以及體育活動(dòng)等共370余人次；同時(shí)區(qū)隊(duì)內(nèi)部也經(jīng)常開(kāi)展一些諸如謎語(yǔ)競(jìng)猜、書法比賽、觀看企業(yè)文化教育視頻等小活動(dòng)。既鍛煉了職工的身心，又豐富了職工的知識(shí)。

三、以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍，和諧發(fā)展

1、同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。我們充分認(rèn)識(shí)到，員工是財(cái)富而不是包袱，我隊(duì)視員工如親人，從各個(gè)方面給予關(guān)心關(guān)懷，只有這樣才能贏得人心，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)的凝聚力、向心力。

去年冬天，我隊(duì)兩名職工因病住進(jìn)了醫(yī)院，生活不能自理，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次到醫(yī)院進(jìn)行看望。這個(gè)年齡段的職工都是家里的頂梁柱，患病以后沒(méi)有了收入來(lái)源，使家庭生活陷入困境。區(qū)隊(duì)了解情況以后，及時(shí)到職工家里進(jìn)行慰問(wèn)，并帶

去了慰問(wèn)金，區(qū)隊(duì)干部職工紛紛慷慨解囊，共捐款8370元，幫助這兩個(gè)家庭解了燃眉之急。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)鍛造，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)凝聚。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，更需要高水平的員工�！肮ぷ鲗W(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”是煤化集團(tuán)的文化經(jīng)營(yíng)理念。為此，加大對(duì)員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)力度，每月除固定的每周一、三、五及班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間外，還不定期的組織職工參加各項(xiàng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以管理為重點(diǎn)，積極配合我礦安全培訓(xùn)部門搞好各工種的換證和培訓(xùn)工種。今年共參加各工種培訓(xùn)班7期86人次，參加培訓(xùn)科培訓(xùn)學(xué)習(xí)147人次，全員培訓(xùn)658人/次，有力地促進(jìn)了***安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3、寓教于樂(lè)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。開(kāi)展專題演講比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等靈活多樣的形式，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)與區(qū)隊(duì)發(fā)展相互融合。以前職工對(duì)枯燥的灌輸式培訓(xùn)方式有抵觸情緒、學(xué)不進(jìn)去，極大地影響了培訓(xùn)效果。區(qū)隊(duì)與職工進(jìn)行充分溝通，了解職工的所思所想，在常規(guī)培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，利用區(qū)隊(duì)電視和投影系統(tǒng)，播放案例及理念故事視頻，了解當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，提升了全員的凝聚力和向心力。使員工

既開(kāi)闊視野，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

4、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，擺正“用心做事”和“用薪做事”的心態(tài)。目前煤炭市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，我們更要在保證安全生產(chǎn)的前提條件下，勒緊褲腰帶過(guò)日子，度過(guò)此次煤炭行業(yè)的“寒冬”季節(jié)。近期許多機(jī)關(guān)人員工資已經(jīng)明顯下降，思想有波動(dòng)，這是正常的，區(qū)隊(duì)更要把思想工作做好，要擺正心態(tài)，扎實(shí)工作作風(fēng)，把心思用在工作上，不比收入比貢獻(xiàn)，全面反思是不是開(kāi)始存在麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒。從自身開(kāi)始把“肯吃虧、能吃虧、多吃虧”發(fā)揚(yáng)下去。

我隊(duì)涌現(xiàn)出了多名不怕吃虧、默默奉獻(xiàn)的好職工。比如我隊(duì)材料管理員***。由于我隊(duì)主要從事井下巷道維護(hù)工作，工作地區(qū)變換頻繁，井下一線生產(chǎn)人員緊張，別的單位都是兩個(gè)材料員，我隊(duì)只有一個(gè)材料員。往井下下料、發(fā)放工具等都是他一個(gè)人。有時(shí)候下料多，常常是從早上一直干到晚上八、九點(diǎn)鐘，但他從來(lái)沒(méi)叫過(guò)苦，總是井下需要什么，他就準(zhǔn)備什么，能一個(gè)人干的活絕不向區(qū)隊(duì)要人。我隊(duì)在16皮帶巷打錨索時(shí)，每天都要裝70多根錨索、100多塊鋼板，他除了做好自己的工作以外，還幫助一起裝錨索。有時(shí)候機(jī)修隊(duì)加工好了鋼板，區(qū)隊(duì)安排不上人，他就自己一個(gè)人去裝，一塊鋼板40多斤，一車鋼板裝下來(lái)，累得他直不起腰，但他從沒(méi)叫過(guò)苦。像這樣的事，他做過(guò)不知多少次，沒(méi)有人記過(guò)，也沒(méi)有人記清過(guò)。

正是由于有了像***這樣的員工，我們的企業(yè)才能發(fā)展

壯大，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到了困難，更需要我們所有員工默默奉獻(xiàn)、吃苦耐勞，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

5、與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，在落實(shí)企業(yè)文化理念上下功夫。我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)以“八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念”為內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí)”融入企業(yè)文化建設(shè)之中。

我隊(duì)在16皮帶巷打錨索期間，剛開(kāi)始時(shí)由于鉆桿接箍漏水，水壓上不去，造成打眼緩慢，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。區(qū)隊(duì)發(fā)動(dòng)職工想辦法解決。安全班長(zhǎng)***采用了在鉆桿絲扣上纏棉絲的方法，一舉解決了接箍漏水問(wèn)題，加快了工程進(jìn)度。

6、嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過(guò)有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范職工行為上下功夫，統(tǒng)一了班前安全宣誓儀式，明確了員工崗

位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了常用文明用語(yǔ)。通過(guò)一段時(shí)間的行為規(guī)范學(xué)習(xí)，職工的精神面貌煥然一新，說(shuō)文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。

同時(shí)我們?cè)诼鋵?shí)行動(dòng)力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力。如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。我們發(fā)現(xiàn)職工對(duì)教條式的培訓(xùn)方式反感，有抵觸情緒，我們就改進(jìn)培訓(xùn)方式，利用多媒體設(shè)備、職工相互提問(wèn)、講小故事等職工樂(lè)于接受的方式進(jìn)行培訓(xùn)，極大地提高了培訓(xùn)效果。

7、開(kāi)展親情感化，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。有部分職工犯了錯(cuò)誤受到了處罰，或是由于家庭問(wèn)題意志消沉，不但影響了他本人正常的生活秩序，還直接對(duì)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了影響。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種情況后，區(qū)隊(duì)支部及車間工會(huì)及時(shí)與犯錯(cuò)誤的職工進(jìn)行談心，對(duì)他們進(jìn)行心里疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，同時(shí)組織他們觀看警示教育片、和職工家屬進(jìn)行溝通交流，讓他們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的行為帶來(lái)的后果，給家庭帶來(lái)的傷害。今年以來(lái)區(qū)隊(duì)支部共對(duì)13名職工進(jìn)行了訪談，使他們充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，打開(kāi)心結(jié)，積極的投入到工作中去。

我隊(duì)始終把職工的冷暖放在心上，今年以來(lái)對(duì)職工進(jìn)行家訪、談心27人次，救濟(jì)困難職工，探望職工病人14人次。

通過(guò)談心家訪，傾聽(tīng)干部職工的心聲，了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，讓職工甩掉思想包袱，丟掉后顧之憂，輕裝上陣，全身心地投入安全生產(chǎn)中去。

8、以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們借助企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，向家庭延伸，向班組輻射。開(kāi)展了以愛(ài)崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對(duì)社會(huì)公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，開(kāi)展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會(huì)公德教育，引導(dǎo)職工在社會(huì)做好公民；根據(jù)家庭特點(diǎn)，開(kāi)展了以“尊老愛(ài)幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過(guò)這些道德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為下一步工作打好基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)相對(duì)較弱，工作缺乏創(chuàng)新，有的職工有不遵守行為規(guī)范現(xiàn)象等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦袑⒉扇∮行Т胧�，逐步加以解決。為此，今后我們主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

1、牢固樹立正確的政績(jī)觀，牢牢把握“以人為本、安全第一、生命之上”的工作定位。

2、進(jìn)一步深化企業(yè)文化教育，對(duì)職工正確引導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，整體提高職工素質(zhì)。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動(dòng)力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動(dòng)力，更是我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的基本思想方法。

4、嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化落實(shí)，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，嚴(yán)格考核，每項(xiàng)工作都要有布置、有落實(shí)，做到考核規(guī)范、執(zhí)行到位。

最后，我們要借這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的東風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)形成良好的工作格局，使我隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)步入健康發(fā)展軌道。進(jìn)一步深入宣傳河南煤化集團(tuán)的先進(jìn)理念，學(xué)習(xí)兄弟單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、成果。進(jìn)一步通過(guò)創(chuàng)新載體，真正使企業(yè)文化建設(shè)與區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)打造一流理念、一流團(tuán)隊(duì)、一流管理、一流形象。為我隊(duì)今后的工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗！

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