公司合理化建議工作小結(jié)

XX公司合理化建議工作小結(jié)

XXXX辦公室：

根據(jù)xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開展合理化建議活動以來，各單位領(lǐng)導認真組織實施，廣大員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產(chǎn)過程中可以改進、革新方式方法進行了分析調(diào)研，對待問題進行了排查和梳理，從經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)、生產(chǎn)安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設(shè)性的、可實施的、經(jīng)濟效益顯著的合理化建議。截止，9月23日，共收到上報合理化建議申報表34份，收集整理建議35條，經(jīng)過公司組織相關(guān)部門的初步評審可行性合化建議有18條，需要經(jīng)過相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量共同論證實施的有12條，不行的建議有5條，現(xiàn)將工作情況匯報總結(jié)如下：

在技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)方面有7條，其中XXX車間XXX提出對裝藥機ST16改裝的建議，ST16吸浮工裝浮藥面積過小，造成工裝固定位浮藥無法清理，造成生產(chǎn)中的安全隱患，影響工裝底沖自由活動。建議更改ST16工裝吸浮面積。XXX提出用定向盤機械定位替代DVT識別的合理化建議，分析MGG裝配時，有些型號的產(chǎn)品因各種原因，設(shè)備原有的DVT定位識別率低，有的產(chǎn)品甚至要每發(fā)“替換”的現(xiàn)象，建議用定向盤機械定位替代DVT識別，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二車間，XXX提出的對切藥機振動篩改造建議，

提高產(chǎn)品良品率。

生產(chǎn)安全方面有10條，例如：發(fā)火件車間，XX建議將危險或特殊工序操作流程錄制成影像課件，對新員工進行崗前培訓，提高工作效率和安全意識。匹配部，XXX提出合理安排生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)提高設(shè)備的利用率，保障生產(chǎn)設(shè)備安全運行。

節(jié)本降耗方面5條，二車間，xxx提出“關(guān)于對收集空紙袋裝置的改進”建議，針對車間在收集空紙袋時耗時、費力、不整齊，通過改進裝置提高工作效率和包裝質(zhì)量。發(fā)火件車間，馮XXX針對生產(chǎn)過程中模具損耗大的問題提出對廢舊模具進行修理重復(fù)利用，降低生產(chǎn)成本。

經(jīng)營管理方面提出了6條，綜合辦公室XXX針對公司廢舊紙張丟棄浪費的現(xiàn)象提出設(shè)立碎紙收集箱、陳文憲提出加強辦公用品管理等建議，提高辦公用品日常管理工作。

思想文化方面建議有7條，主要反映出員工在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識培訓方面需求比較多，對改善工作環(huán)境、提高生活質(zhì)量的愿望比較強烈。

通過對合理化建議表的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)員工普遍在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比較關(guān)注，能夠結(jié)合自己所在崗位特點和實踐經(jīng)驗提出一些想法和建議，為公司進一步加強管理，節(jié)約成本有著積極的推動作用。

我們將組織相關(guān)部門和單位針對提出可行性合理化建議，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際按照要求分步實施完善，并對提出合理化建議好的員工予以表彰獎勵，逐步將合理化建議工

作構(gòu)建成為一種長效的內(nèi)部管理機制，認真加以推廣實施，為公司精益化生產(chǎn)，節(jié)本降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項管理工作上臺階，完善工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高工作效率。

附件:XXXXXXXX公司合理化建議統(tǒng)計表

綜合辦公室

二○一一年十一月六日

擴展閱讀：201*年度合理化建議和技術(shù)改進工作小結(jié)

201*年度合理化建議和技術(shù)改進工作小結(jié)

合理化建議和技術(shù)改進工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力和生機的體現(xiàn)。一年來，我們緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)中心，廣泛開展合理化建議和技術(shù)改進活動，具體工作小結(jié)如下。

一、廣泛宣傳發(fā)動，營造良好活動氛圍

年初，根據(jù)要求，緊緊圍繞“xxx”的戰(zhàn)略目標，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為導向，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)建設(shè)為重點，深入開展“率先發(fā)展，共建和諧”主題合理化建議課題揭榜攻關(guān)活動宣傳，進一步提高廣大職工積極適應(yīng)時代的新形勢、新要求，堅持責任共擔、拓展內(nèi)涵、注重轉(zhuǎn)化、夯實基礎(chǔ)的合建工作思路，進一步激發(fā)廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。

二、突出工作重點，活動開展實效明顯

為推進“率先發(fā)展，共建和諧”主題合理化建議課題揭榜攻關(guān)活動深入開展，專門召開車間工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認識，安排部署此項活動。為調(diào)動各級工會和工會干部真抓實干的積極性，將合理化建議征集工作與季度工作考核機制相結(jié)合。各車間工會高度重視此次合理化建議征集活動，認真做好職工思想發(fā)動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動到工區(qū)去抓、去挖、去收集，并將工作責任逐級傳遞，有效地保障了此項活動的有序開展。此次“率先發(fā)展，共建和諧”主題合理化建議課題揭榜攻關(guān)活動共征集105件，經(jīng)過初選，對其中79件予以評審，并采納30件高價值建議組織實施。

三、夯實工作基礎(chǔ)，保障活動扎實開展

今年，結(jié)合我段合建工作實際，進一步細化了《xxxx合理化建議和技術(shù)改進獎勵與管理實施細則》，明確了組織發(fā)動、收集梳理、評估篩選、評審上報、成果轉(zhuǎn)化及表彰獎勵等一系列工作職責，規(guī)范了合理化建議征集工作管理。同時，也提高職工參與合理化建議征集積極性，促進了所提合理化建議“價值”的提高，推動了合理化建議活動的深入開展。

四、拓寬征集渠道，實現(xiàn)工作全面推進

今年，我們除了進行專題合理化建議征集外，還將職代會提案征集與職工代表年中視察建議征集納入合理化建議征集工作范疇。今年通過職代會提案和職工代表中期視察征集到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增收節(jié)支、生活后勤、和諧發(fā)展等建議59條，并逐一組織落實相關(guān)科室、部門實施，拓寬合理化建議征集渠道，實現(xiàn)合建工作全面發(fā)展。

五、健全激勵機制，促進活動健康發(fā)展

為了調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成合理化建議征集工作良性循環(huán)，真正為提高企業(yè)效益做貢獻，我們建立完善了活動評比激勵機制。對采納實施的建議按照產(chǎn)生的經(jīng)濟效應(yīng)給予xxx元獎勵。對職代會提案也進行評比，并給予好提案xxx元獎勵，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和思維創(chuàng)新，鼓勵干部職工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提建議，提好建議，從而推動了合理化活動向縱深開展。

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