201*年年度總結(jié)和201*年年度計(jì)劃
201*年年度總結(jié)和201*年年
度計(jì)劃
部門:安規(guī)職位:工程師姓名:XXXX
時間:201*年1月4日
一、201*年年度總結(jié)
201*年2月19號正式來公司,到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年的時間。這一年的時間過得特別快,相對于去年,似乎沒得有空閑時間去考慮那些與自己相關(guān)的事!借此機(jī)會正好可以整理并總結(jié)一下這一年的工作。
201*年2月19號,第一天來公司,說真的一切都好陌生。新的工作,新的環(huán)境,新的同事!什么都不懂,什么儀器也沒見過,內(nèi)心不免有些膽怯。所以一直到現(xiàn)在我都非常感激在工作中各位前輩以及領(lǐng)導(dǎo)對我的指點(diǎn),也非常感謝那些與我一起來的同事對我那些弱智問題的解答。因?yàn)槟銈兯栽谶@一年我才更好的工作!
對201*年的工作,一年已經(jīng)過去,從最初什么都不懂到現(xiàn)在,知識一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢積累,一步步慢慢成長,我學(xué)到了很多我以前不知道的東西,也成長了不少。
完全陌生的電子電器以及電路,對于一個文科專業(yè)的我來說,剛開始真無異于對我重重一擊,現(xiàn)在卻也對我們平常所見的開始慢慢有個基本了解。不是每個測試自己都動手做過,但是對于實(shí)驗(yàn)室所常見的測試,自己心里也有十足的一個底,知道是怎么測,有什么要求。標(biāo)準(zhǔn)也開始慢慢一步步了解,對比!
但是,一年,大部分時間都是和安規(guī)報(bào)告打交道,雖然自己在測試,標(biāo)準(zhǔn)這些專業(yè)知識方面有一定了解和進(jìn)步,但是在一年的工作中其實(shí)自己還是有很多不足.總的來說這一年沒能達(dá)到自己的要求,下一年得更好更加努力!
二、201*年年度計(jì)劃
時間總是過得很快,201*年的匆忙讓我沒來及思考自己的規(guī)劃。現(xiàn)201*已經(jīng)過去了,新的201*已經(jīng)到來,對201*年自己沒能做好的,沒有做到的多少有些遺憾!但是對新的201*,我不想再讓它沒規(guī)劃沒想法的那么混過去,我想大膽的跨一步,去把那些沒有做好的好好整理,重新調(diào)整,找方法,提高能力,只要慢慢去研究,慢慢想方法,其實(shí)沒有什么是做不好的。最初出校園時,就想著要去跑業(yè)務(wù)來著,但是現(xiàn)出來工作這么久了,確一直選擇的都是相對穩(wěn)定的工作。說實(shí)話對自己這兩年不是很滿意。人有時候是個奇怪的動物,一旦習(xí)慣就不想再變動,害怕重頭再來,也害怕變動后也許是不盡如意的結(jié)果,所以就一直依賴著自己所熟悉的工作環(huán)境重復(fù)著自己每天所熟悉的工作。在201*,有那么一段時間,計(jì)劃著也許自己該改變一下,但是最終我還是依賴著自己所熟悉的,不愿嘗試去改變,然后一年就這么過去了。201*我想有個新的起點(diǎn),我不想再給自己留后路!我不想就這樣在職業(yè)道路上丟掉我剛出學(xué)校時的滿腔熱情和雄心張志!
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規(guī)范管理把握主線找準(zhǔn)問題為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障HSE工作201*年規(guī)劃
201*年是提升HSE管理的重要一年,公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE年度工作會議精神和部署為主線,遵循“兩項(xiàng)制度”、“四項(xiàng)要求”、“十大禁令”,進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢,完善制度,落實(shí)責(zé)任,著力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),為公司“1+2”戰(zhàn)略推進(jìn)提供了保障。
第一部分201*年HSE重點(diǎn)工作回顧
201*年,我司HSE及節(jié)能指標(biāo)均控制在集團(tuán)指標(biāo)范圍內(nèi),未發(fā)生較大事故,總體形勢穩(wěn)定,重點(diǎn)工作完成如下:
一、基礎(chǔ)管理
1、規(guī)章制度。共修訂完善18項(xiàng),其中,本部新增《HSE事故隱患排查治理辦法》、《生產(chǎn)安全事故管理辦法》兩項(xiàng);XX公司修訂完善“安全生產(chǎn)三項(xiàng)管理”制度、編制事故應(yīng)急救援預(yù)案;XX公司修訂完善《安全培訓(xùn)教育制度》、《安全檢查和隱患整改管理制度》等5個綜合管理制度和《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《倉庫安全管理制度》等8個專項(xiàng)管理制度,并修訂完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、HSE信息系統(tǒng)。201*年集團(tuán)公司首次建立HSE信息系統(tǒng),我司借助這一平臺,進(jìn)一步規(guī)范了管理,每月定期上報(bào)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等相關(guān)數(shù)據(jù)。
二、隊(duì)伍建設(shè)
公司高度重視HSE工作,為提升整體管理水平,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),外聘1名、培養(yǎng)2名管理人員,并委派到XX進(jìn)行學(xué)習(xí),充分了解一線,進(jìn)一步提升管理人員發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。
HSE管理人員積極參加集團(tuán)及其他部門組織的法律法規(guī)、能量平衡、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等各種培訓(xùn);下屬企業(yè)組織了全員安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練培訓(xùn)、操作流程、特種作業(yè)人員、危險工藝等培訓(xùn),安全意識和操作技能得到了提升。
三、活動開展
反“三違”活動:集團(tuán)公司把201*年定為反“三違”年,我司以“兩廠一樓”為主,制定活動方案,各單位結(jié)合實(shí)際,開展各項(xiàng)工作:制作各種宣傳牌、標(biāo)語標(biāo)識等營造活動氛圍;學(xué)習(xí)分析典型事故案例,提高了對“三違”危害的認(rèn)識;加大“反三違”的監(jiān)督檢查力度,減少了“三違”行為的發(fā)生;
安全生產(chǎn)月活動:積極開展以“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動,加大安全宣傳力度,營造安全氛圍,實(shí)現(xiàn)“以月促年”的效果。
四、監(jiān)督檢查
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視HSE工作,對XX進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,指出:安全工作就是挑毛病,找問題,“小題大做”,HSE管理人員要敢管、會管;重點(diǎn)單位部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識需亟待提高,
截止10月底,共查處隱患193項(xiàng),其中XX公司125項(xiàng),XX公司45項(xiàng),XX部23項(xiàng),已整改170項(xiàng),限期整改23項(xiàng)(近期查處)。
五、職業(yè)健康XX公司:初步建立了職業(yè)健康管理體系;遷建項(xiàng)目按照法規(guī)要求進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作,對接觸職業(yè)病危害的員工進(jìn)行了職業(yè)病體檢,無疑似職業(yè)病及職業(yè)禁忌;10月底,XX市安監(jiān)局組織的專家組原則通過了職業(yè)病危害因素控制效果評價,成為XX市第一家通過職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的企業(yè)。
六、應(yīng)急管理
公司及下屬單位根據(jù)自身情況,修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,建立了應(yīng)急救援制度;組織消防滅火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模擬觸電等內(nèi)容的6次應(yīng)急培訓(xùn)、演練,其中,XX公司3次;XX公司1次;XX部2次,提高了員工的應(yīng)急能力。
第二部分問題與不足
(一)制度和執(zhí)行“兩張皮”;“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
(二)培訓(xùn)力度不夠,一線員工安全意識和操作技能亟待提高。(三)建設(shè)項(xiàng)目合法合規(guī)工作進(jìn)度緩慢。
(四)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作同集團(tuán)公司的要求差距較大。(五)節(jié)能降耗工作處于初級階段。
第三部分201*年HSE工作計(jì)劃
HSE現(xiàn)狀簡要分析:
HSE工作是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一,總體形勢可控,但距離規(guī)范仍有差距,任重道遠(yuǎn)。目前HSE工作機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、管理能力、人員素質(zhì)均不能滿足戰(zhàn)略需求。
安全生產(chǎn)。管理基礎(chǔ)薄弱,人員操作不規(guī)范,技能有待提高,設(shè)備管理能力不足,自動化程度不高;雖制定了不同類別的應(yīng)急預(yù)案,但實(shí)際演練較少,可操作性不強(qiáng)。
環(huán)保工作。生產(chǎn)企業(yè)污水處理標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求,廢水排放壓力較大;環(huán)保制度不健全;人員配備不專業(yè)。
職業(yè)健康。作業(yè)場所配備了在線檢測、吸收除塵通風(fēng)等設(shè)備,較以前有較大改善;崗前、崗中員工不能達(dá)到全員職業(yè)健康體檢,會造成漏檢情況,離崗體檢比例較低,無法及時確認(rèn)職業(yè)病危害因素對員工健康的影響,也不能最大限度的降低公司承擔(dān)的風(fēng)險。
一、工作思路
201*年HSE工作以管理提升活動為載體,以“十查十看十提升”為抓手,保持“鐵腕抓安全”的高壓態(tài)勢,認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理“兩項(xiàng)制度”、“四項(xiàng)要求”、“十大禁令”,緊盯HSE基礎(chǔ)管理與薄弱環(huán)節(jié),狠抓“反三違”和“打非治違”活動,狠抓隱患排查治理,狠抓責(zé)任落實(shí)與考核,進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),規(guī)范作業(yè)行為,杜絕事故,確保安全。
二、工作目標(biāo)
安全生產(chǎn)事故:傷亡事故0次;環(huán)保方面事故:0次;職業(yè)健康事故:0次。三、重點(diǎn)工作
(一)夯實(shí)管理,落實(shí)職責(zé),提升能力。
1、基礎(chǔ)管理。組織重點(diǎn)單位HSE人員、各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)HSE責(zé)任制;逐級簽訂責(zé)任書,并通過檢查與考核督促責(zé)任制的落實(shí);生產(chǎn)企業(yè)配備車間安全管理人員,明確其職責(zé),做好一線HSE工作。
2、隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范管理,提升HSE人員綜合能力,招聘2名具有相關(guān)專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)的專職HSE管理人員,充實(shí)HSE隊(duì)伍,滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。
3、教育培訓(xùn)。通過各種方式宣傳HSE常識;嚴(yán)格落實(shí)“三級”安全教育;加強(qiáng)對規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),真正實(shí)現(xiàn)對新員工的“傳幫帶”,消除“先上崗,后培訓(xùn)”現(xiàn)象,避免事故的發(fā)生。
(二)繼續(xù)加大“三違”治理力度
據(jù)安全總局統(tǒng)計(jì),201*年由于三違現(xiàn)象造成的安全事故約占事故總量的85%,為事故發(fā)生主要原因。它普遍存在于生產(chǎn)企業(yè),治理違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等非常困難,所以,反“三違”是一項(xiàng)需要長期持續(xù)治理的重點(diǎn)工作。
2、識別三違行為。
違章指揮:不遵守規(guī)定,強(qiáng)令或指揮他人冒險作業(yè);特種作業(yè)不履行審批手續(xù);對員工違章行為不制止、不糾正等。
違章行為:對違章指揮盲目服從,不加抵制;不按防范措施和規(guī)程操作設(shè)備;冒險進(jìn)入危險區(qū)域盲目工作或習(xí)慣性違章;
違反勞動紀(jì)律:遲到、早退、中途溜號;不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程等
2、統(tǒng)計(jì)三違類別和數(shù)量。
對三位行為進(jìn)行區(qū)分和統(tǒng)計(jì),按照對安全生產(chǎn)的影響程度,統(tǒng)籌解決:先解決重大的和迫切的,先解決經(jīng)常性的三違行為。3、制定反“三違”措施并落實(shí)。
根據(jù)三違的性質(zhì)和危害程度,制定具有針對性的整改措施,加大安全投入,加大處罰懲治力度,加快三違整治進(jìn)度,制定防范措施,逐步減少三違行為,降低三違造成的影響。
(三)加大隱患排查與整改力度
1、常規(guī)檢查。公司HSE部定期到重點(diǎn)單位進(jìn)行督查;HSE委員會成員到下屬企業(yè)出差時,要將HSE工作做為重點(diǎn)之一,及時溝通,發(fā)現(xiàn)問題,限期整改。
2、專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展:用電安全、消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、特種設(shè)備作業(yè)證、防護(hù)用品、動力保障、票證檢查食堂衛(wèi)生檢查。
3、季節(jié)檢查。春季防風(fēng)防火、夏季高溫防汛檢查、冬季防雪防凍檢查。
除公司HSE部做好上述檢查外,各單位也要做好自查工作。根據(jù)實(shí)際,重點(diǎn)如下:
XX公司。繼續(xù)堅(jiān)持每半月領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)聯(lián)合檢查,每日督排查機(jī)制;HSE部每日不少于2次現(xiàn)場檢查,重點(diǎn)檢查員工防護(hù)用品的佩戴,動火、吊裝、受限空間等高危作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
XX公司。重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)季節(jié)的特種設(shè)備運(yùn)行、夜間生產(chǎn)人員安全、廠區(qū)車輛行駛安全、廠區(qū)線路安全防護(hù)、非產(chǎn)季期間的防火防盜、檢修期間的高空作業(yè)、用電安全。XX部。重點(diǎn)做好大廈消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、電梯運(yùn)行、大廈電力系統(tǒng)檢查。
(四)應(yīng)急管理
重點(diǎn)修制定現(xiàn)場預(yù)案,進(jìn)行培訓(xùn)和演練,提高一線員工的應(yīng)急處理能力。
(五)節(jié)能環(huán)保與職業(yè)健康
節(jié)能減排各項(xiàng)指標(biāo)控制在集團(tuán)下達(dá)范圍內(nèi),三廢處理達(dá)到環(huán)評要求;職業(yè)健康方面,改造、加裝防塵吸收罩,統(tǒng)計(jì)每月有毒環(huán)境數(shù)據(jù),做好半年有害因素分析;監(jiān)督處罰不按規(guī)定防護(hù)的員工和管理者;做到全員體檢,有效控制離崗人員職業(yè)健康體檢。四、具體工作計(jì)劃
擬定完成時序號工作內(nèi)容間特種人員作業(yè)證專項(xiàng)檢查,要求1持證上崗;開展節(jié)前安全大檢查。參加集團(tuán)201*年HSE年度會議;2修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度。召開公司201*年HSE年度會議;3消防設(shè)施設(shè)備檢查保養(yǎng);DMN項(xiàng)目試車前專項(xiàng)檢查。進(jìn)行職業(yè)危害因素申報(bào);完成XX4項(xiàng)目職業(yè)危害控制效果評價。4月3月2月員外部培訓(xùn)及時與安監(jiān)局等溝通進(jìn)行安排。HSE管理人1月備注5反“三違”工作檢查落實(shí)情況。安全月活動(安排安全演練和環(huán)5月6保應(yīng)急演練各一次);夏季安全檢查。節(jié)能減排宣傳周活動;高臺完成6月7污水收尾工作。8910集團(tuán)公司到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。督導(dǎo)XX公司完成安全達(dá)標(biāo)工作;11冬季專項(xiàng)檢查。12HSE年度工作總結(jié)。
7月赴XX安全檢查。雙節(jié)前專項(xiàng)檢查;應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。修定HSE工作201*年規(guī)劃;配合10月8月9月11月12月
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