餐飲門店店長(zhǎng)工作要求
直營(yíng)店店長(zhǎng)工作要求
1、
店長(zhǎng)要經(jīng)常加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理學(xué)習(xí),做到會(huì)抓會(huì)管,有計(jì)謀,有點(diǎn)子,善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。2、
店長(zhǎng)要嚴(yán)于律己,寬以待人。要有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)心,做好團(tuán)結(jié)工作,經(jīng)常與部署談心,交流思想。3、
負(fù)責(zé)飯店前廳、后廚、財(cái)務(wù)室全面管理工作,履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每月違紀(jì)罰款不得少于200元,督促完成公司下達(dá)任務(wù)。4、5、
負(fù)責(zé)監(jiān)督考核骨干人員及工作人員,工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)。
負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)員工專業(yè)技能考核,培訓(xùn)時(shí)間每月合計(jì)不少于5次。每次不少于30分鐘。6、
落實(shí)一日工作制度,落實(shí)各種會(huì)議制度,重視思想教育。店長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、列席、開好公司各項(xiàng)例會(huì),(公司要求每日后廚和前廳要進(jìn)行兩次點(diǎn)評(píng),每周要進(jìn)行一次后廚和前廳的業(yè)務(wù)會(huì)議,每半月要進(jìn)行一次飯店骨干會(huì)議,每月要進(jìn)行一次全體員工大會(huì))。所有員工都要有學(xué)習(xí)本,會(huì)議記錄本和要事記錄本。7、8、
了解飯店經(jīng)營(yíng)方針,依據(jù)飯店實(shí)際情況制定執(zhí)行營(yíng)銷策略。
負(fù)責(zé)全體員工儀容儀表,店面服務(wù),禮貌用語,工作規(guī)范的督導(dǎo)工作,同事對(duì)員工的工作狀態(tài)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行督導(dǎo),不斷提升員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。9、
對(duì)飯店出品質(zhì)量、出品陳列、物品擺放、宣傳策劃、進(jìn)行管理,經(jīng)常與部門主管進(jìn)行溝通,做好宣傳工作。
10、處理好顧客投訴,認(rèn)真聽取顧客反饋,認(rèn)真處理好員工內(nèi)部矛盾,一般事件當(dāng)場(chǎng)解
決,需上報(bào)總經(jīng)理的事件,批示后立即解決,做到不推諉,不回避,不扯皮,負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理工作。
11、監(jiān)督做好每月員工的考勤工作,嚴(yán)格控制遲到,早退健全員工考勤評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。12、了解同行產(chǎn)品及銷售情況,做到知己知彼,定期統(tǒng)計(jì)同行銷量及客流量,做好成本
及費(fèi)用的數(shù)據(jù)分析。
13、嚴(yán)格控制各種損耗和浪費(fèi),控制人事成本,運(yùn)營(yíng)成本,培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)。14、負(fù)責(zé)激勵(lì)骨干及員工工作熱情,調(diào)節(jié)飯店運(yùn)營(yíng)氣氛,監(jiān)督各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生工作。15、負(fù)責(zé)各崗位人員營(yíng)業(yè)過程中的定崗定位工作,負(fù)責(zé)各種人員的休息安排及調(diào)配工作。
(周六、日除辦公室人員,不得安排休息)。
16、負(fù)責(zé)各崗位工作人員的招聘工作及企業(yè)文化教育與崗前培訓(xùn)工作,把好招聘關(guān)。
17、直營(yíng)店店長(zhǎng)開餐期間(上午11:30-13:30下午17:30-20:00)必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)
式管理(除正常休息之外),不允許在開餐期間在辦公室逗留。餐飲管理本部將進(jìn)行不定時(shí)電話查崗,如發(fā)現(xiàn)有不在現(xiàn)場(chǎng)行為將給予每次500元負(fù)激勵(lì)。負(fù)責(zé)督導(dǎo)飯店的安全工作。
18、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司客戶來訪接待工作。19、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)基本外圍事務(wù)的處理工作。20、店內(nèi)所有工作人員都要使用好禮貌用語。
21、店內(nèi)所有工作人員都要做到微笑服務(wù),心態(tài)不好的人員店長(zhǎng)要及時(shí)做好談心工作,
不可影響他人。
22、空調(diào)、排風(fēng)、電子屏、店招要明確規(guī)定使用時(shí)間。23、店長(zhǎng)及骨干開會(huì)不可信口開河,必須要有書面材料。24、要嚴(yán)格掌控服務(wù)形象。
25、經(jīng)常保持地面、取餐臺(tái)、衛(wèi)生間、門窗玻璃的清潔。26、認(rèn)真呼喊企業(yè)口號(hào)。
27、要經(jīng)常學(xué)習(xí)餐飲管理知識(shí),不可吃老本,要不斷的提高自己。28、上班時(shí)間不可干與工作無關(guān)的事(手機(jī)、電話及發(fā)短信息)。29、大廳要嚴(yán)禁出現(xiàn)拌嘴、吵架現(xiàn)象。30、經(jīng)常組織愛崗敬業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。31、經(jīng)常組織規(guī)范服務(wù)的學(xué)習(xí)。32、經(jīng)常研究出品質(zhì)量。
33、員工使用餐具要輕拿輕放,保證無餐損、無噪音。34、嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。
35、要把做好餐飲的六大方面熟記在心:(1)出品(2)服務(wù)(3)環(huán)境(4)衛(wèi)生(5)
宣傳口碑(6)數(shù)據(jù)。36、堅(jiān)決把上級(jí)指示落實(shí)到實(shí)處。
37、注意節(jié)約:(1)用電(2)煤氣(3)食品回收(4)用水(5)辦公用品(6)易耗品。38、起好表率作用,敢說向我看齊,做好標(biāo)準(zhǔn)。
39、學(xué)會(huì)向別人學(xué)習(xí),“走別人的路,讓別人無路可走!40、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作。
說明:以上內(nèi)容是門店店長(zhǎng)權(quán)利和義務(wù)履行的范圍,如未執(zhí)行好每項(xiàng)規(guī)定總經(jīng)理可處以50
至500元的經(jīng)濟(jì)罰款。
擴(kuò)展閱讀:餐飲店長(zhǎng)工作手冊(cè)
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第一章前言
店長(zhǎng)是門店運(yùn)營(yíng)的核心。一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng),既是一個(gè)有效的總部的執(zhí)行者,又是一個(gè)成功的門店經(jīng)營(yíng)者,帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì),對(duì)顧客進(jìn)行滿意服務(wù),為公司贏得相應(yīng)利潤(rùn),起著重要的承上啟下的作用。
門店是連鎖體系中最終端的一環(huán),也是最重要的一環(huán),需要店長(zhǎng)出色的經(jīng)營(yíng),包括對(duì)總部連鎖思想和各種規(guī)范的有效執(zhí)行,包括對(duì)門店各種日常瑣事的處理。店長(zhǎng)的工作是事無巨細(xì)的,所謂:餐飲服務(wù)就是細(xì)節(jié),從店長(zhǎng)的工作職責(zé)中體現(xiàn)得淋漓盡致。
門店的重要工作是規(guī)范化,嚴(yán)格按照總部的要求和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范培訓(xùn)員工,要求員工,提升業(yè)績(jī)。正是因?yàn)槊總(gè)門店對(duì)規(guī)范的有力執(zhí)行,才使得連鎖的統(tǒng)一性和規(guī)范性成為可能,才能形成規(guī)范模式,不斷加快連鎖的步伐。
門店工作的另外一面又是靈活性,即根據(jù)總部的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)范要求,根據(jù)所在區(qū)域的實(shí)際情況,提出切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)建議和營(yíng)銷活動(dòng),以符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,提升營(yíng)業(yè)額。店長(zhǎng)最高的工作境界就是:這是我的門店,我一定要經(jīng)營(yíng)好。
祝各位成為成功的經(jīng)理、店長(zhǎng)。
北京餐飲管理培訓(xùn)中心
二零零四年十月
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目錄
第一章餐飲業(yè)概況1.1餐飲業(yè)概述1.2餐飲業(yè)的現(xiàn)狀1.3餐飲業(yè)的種類1.4餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1.4.1從普通餐飲店到品牌餐飲企業(yè)1.4.2從單店到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)1.4.3從傳統(tǒng)營(yíng)到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)
1.4.421世紀(jì)餐飲食品的發(fā)展趨勢(shì)店長(zhǎng)的職責(zé)全天的工作安排店長(zhǎng)的考核服務(wù)管理收銀財(cái)務(wù)管理收貨、供應(yīng)商管理員工培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)的管理與總部的接洽
第二章開店作業(yè)管理手冊(cè)
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2.2餐飲店的定位2.2.1顧客定位2.2.2價(jià)格定位2.2.3文化定位2.3餐飲店的開店籌備2.3.1選址原則2.3.2地點(diǎn)分析2.3.3選址的基本條件2.3.4選址的注意事項(xiàng)2.4餐飲店的開店籌備
2.4.1確立經(jīng)營(yíng)方向2.4.2籌備及開業(yè)流程
2.4.3選擇餐飲運(yùn)作系統(tǒng)2.4.4購(gòu)置物品設(shè)備2.5餐飲店的設(shè)計(jì)
2.5.1設(shè)計(jì)的基本的要求2.5.2餐廳設(shè)計(jì)2.5.3廚房設(shè)計(jì)2.6餐飲店的文化導(dǎo)入
2.6.1餐飲業(yè)的文化的含義2.6.2餐飲業(yè)導(dǎo)入文化的意義
2.6.3導(dǎo)入企業(yè)文化的戰(zhàn)略步驟2.6.4企業(yè)形象設(shè)計(jì)2.6.5企業(yè)文化管理
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案例老店新招全聚德
第三章餐飲店組織結(jié)構(gòu)3.1餐飲店組織系統(tǒng)概述3.1.1餐飲店組織
3.1.2組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成3.1.3組織系統(tǒng)功能3.2各類餐飲店的組織結(jié)構(gòu)
3.2.1中式正餐的組織結(jié)構(gòu)3.2.2西式正餐的組織結(jié)構(gòu)3.2.3快餐店的組織結(jié)構(gòu)3.3餐飲店部門職能與崗位描述3.3.1部門職能特點(diǎn)3.3.2各部門主要職責(zé)3.3.3崗位描述
案例麥當(dāng)勞管理制度的啟示第四章餐飲店服務(wù)管理4.1餐飲服務(wù)的重要性
4.1.1現(xiàn)代餐飲服務(wù)的特點(diǎn)
4.1.2優(yōu)質(zhì)服務(wù)是吸引顧客最有力的武器4.1.3讓顧客成為真正的上“上帝”4.1.4樹立全員服務(wù)意識(shí)4.2服務(wù)質(zhì)量體系4.2.1服務(wù)質(zhì)量管理4.2.2餐飲服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
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4.2.3服務(wù)質(zhì)量體構(gòu)成
4.2.4服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)作4.3服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)
4.3.1培訓(xùn)的目的4.3.2培訓(xùn)的內(nèi)容4.3.3培訓(xùn)的方法4.3.4培訓(xùn)者的條件4.3.5培訓(xùn)的評(píng)估4.3.6服務(wù)人員基本素養(yǎng)4.4餐廳管理
4.4.1餐廳管理結(jié)構(gòu)及內(nèi)容4.4.2餐廳的布置與設(shè)施4.4.3餐廳物品維護(hù)
4.4.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理案例藍(lán)海導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)實(shí)第五章餐飲流程管理5.1廚房管理
5.1.1廚房的組織結(jié)構(gòu)5.1.2廚房崗位職責(zé)
5.1.3廚房用具的基本知訓(xùn)5.1.4廚房的日常管理
5.1.5廚房的清潔衛(wèi)生管理5.2原材采購(gòu)及管理
5.2.1原材料采購(gòu)管理
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5.2.2原材料驗(yàn)收管理5.2.3原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理5.2.4領(lǐng)料與退貨處理5.3衛(wèi)生管理
5.3.1餐飲衛(wèi)生的重要性5.3.2整體衛(wèi)生控制5.3.3加工流程中的衛(wèi)生控制5.3.4全體員工個(gè)人的衛(wèi)生管理5.4安全管理
5.4.1一般安全管理5.4.2餐飲“五防”管理5.4.3其他安全管理5.5食品質(zhì)量管理
5.5.1質(zhì)量:餐飲企業(yè)的生命5.5.2食品質(zhì)量控制5.6食品成本控制5.6.1成本控制的概念5.6.2成本控制的辦法案例韓家雞背
第六章餐飲店的財(cái)務(wù)管理6.1財(cái)務(wù)管理概述
6.1.1財(cái)務(wù)管理的目的
6.1.2餐飲店的財(cái)務(wù)管理6.1.3餐飲店的投資決策
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6.1.4餐飲店籌資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制6.1.5餐飲店財(cái)務(wù)評(píng)估6.2成本控制
6.2.1原料成本控制6.2.2人力成本控制6.2.3費(fèi)用支出控制6.2.4成本控制策略6.3財(cái)務(wù)核算6.3.1核算月收入
6.3.2日均營(yíng)業(yè)額測(cè)算及營(yíng)業(yè)額動(dòng)態(tài)分析6.3.3核算每月支出及利潤(rùn)的計(jì)算6.3.4計(jì)算年度盈虧6.3.5制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)6.3.6財(cái)務(wù)報(bào)表6.4績(jī)效評(píng)估
6.4.1績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)制定6.4.2績(jī)效評(píng)估的處理策略6.4.3獎(jiǎng)懲管理案例伯尼斯可口熟食店第七章餐飲業(yè)人力資源管理7.1人力資源組織結(jié)構(gòu)7.1.1人力資源7.1.2人力資源部的職責(zé)
7.1.3人力資源管理人員素質(zhì)要求
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7.1.4餐飲店員工素質(zhì)要求7.2員工招聘與培訓(xùn)
7.2.1員工招聘7.2.2員工培訓(xùn)7.3員工績(jī)效考核的目的7.3.1員工績(jī)效考核的目的
7.3.2員工績(jī)效考核的種類、方法、程序7.4員工激勵(lì)管理
7.4.1員工激勵(lì)的作用7.4.2激勵(lì)的種類案例瑞士菜肴餐館
第八章餐飲店?duì)I銷管理及廣告技巧8.1餐飲店?duì)I銷
8.1.1餐飲店?duì)I銷概述8.1.2餐飲店內(nèi)部營(yíng)銷管理8.1.3餐飲店的營(yíng)銷溝通8.2菜單設(shè)計(jì)與制作
8.2.1菜單設(shè)計(jì)的意義8.2.2菜單設(shè)計(jì)原則及要求8.2.3菜單設(shè)計(jì)技巧8.3餐飲廣告企劃
8.3.1餐飲廣告的基本特征8.3.2編制廣告企劃書8.3.3餐飲廣告創(chuàng)意
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8.3.4餐飲廣告媒體選擇
8.3.5廣告行動(dòng)及效果評(píng)估案例“蟹老宋”的包裝策略第9章餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)9.1特許經(jīng)營(yíng)概述
9.1.1特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展史9.1.2特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)9.1.3餐飲特許經(jīng)營(yíng)的特征9.1.4餐飲特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
9.2餐飲特許經(jīng)營(yíng)的模式9.2.1標(biāo)準(zhǔn)連鎖模式9.2.2自愿連鎖模式9.2.3特許連鎖模式9.3餐飲業(yè)如何進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)9.3.1加盟條件
9.3.2加盟合同、手冊(cè)及培訓(xùn)9.3.3加盟費(fèi)用9.3.4加盟管理
案例1小天鵝鍛造中餐連鎖的輝煌招牌案例2摸錯(cuò)門“錯(cuò)”出精彩參考文獻(xiàn)
店長(zhǎng)工作手冊(cè)
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店長(zhǎng)的身份店長(zhǎng)應(yīng)有的能力店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)店長(zhǎng)一天的活動(dòng)店長(zhǎng)的管理權(quán)限
1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理8、保密管理9、獎(jiǎng)懲的管理10、目標(biāo)的管理11、情報(bào)的管理12、對(duì)投訴的管理13、突發(fā)事件的管理14、降低成本的管理15、安全的管理16、和總部的聯(lián)系17、店面設(shè)備的管理18、培訓(xùn)的管理
店長(zhǎng)的自我檢查店長(zhǎng)的考核
本手冊(cè)是幫助面包店各營(yíng)業(yè)店的店長(zhǎng),理解自己的職責(zé)范圍,并更好的完成店
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長(zhǎng)的工作任務(wù)。
店長(zhǎng)的身份
1、公司營(yíng)業(yè)店的代表人
從你成為店長(zhǎng)的一刻起,你不再是一名普通的員工,你代表了公司整體的形象,是公司營(yíng)業(yè)店的代表,你必須站在公司的立場(chǎng)上,強(qiáng)化管理,達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)效益之目標(biāo)。2、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者
你所管理的店面,必須有盈利才能證明你的價(jià)值,而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,你的管理和以身作則,將是極其重要的,所以,營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),50%是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。3、營(yíng)業(yè)店的指揮者
一個(gè)小的營(yíng)業(yè)店也是一個(gè)集體,必須要有一個(gè)指揮者,那就是你,你不但要發(fā)揮自己的才能,還要負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任幫助每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能,你必須用自己的行動(dòng)、思想來影響員工,而不是讓員工影響你的判斷和思維。
二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力1、指導(dǎo)的能力
是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念,并使其發(fā)揮最大的才能,從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。2、教育的能力
能發(fā)現(xiàn)員工的不足,并幫助員工提高能力和素質(zhì)3、數(shù)據(jù)計(jì)算能力
掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)從而知道自己店面成績(jī)的好壞
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4、目標(biāo)達(dá)成能力
指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力,以及掌握員工的能力5、良好的判斷力
面對(duì)問題有正確的判斷,并能迅速解決6、專業(yè)知識(shí)的能力
對(duì)于你所賣西餅、面包的了解和營(yíng)業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識(shí)和技能7、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力
指營(yíng)業(yè)店經(jīng)營(yíng)所必備的管理技能8、管理人員和時(shí)間的能力9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力
指讓服務(wù)更加合理化,讓顧客有親切感,方便感,信任感和舒適感10、自我訓(xùn)練的能力
要跟上時(shí)代提升自己,和公司一起快樂成長(zhǎng)11、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)三、店長(zhǎng)不能有的品質(zhì)
越級(jí)匯報(bào),自作主張(指突發(fā)性的問題)推卸責(zé)任,逃避責(zé)任
私下批評(píng)公司,抱怨公司現(xiàn)狀
不設(shè)立目標(biāo),不相信自己和手下員工可以創(chuàng)造營(yíng)業(yè)奇跡有功勞時(shí),獨(dú)自享受
不擅長(zhǎng)運(yùn)用店員的長(zhǎng)處,只看到店員的短處不愿訓(xùn)練手下,不愿手下員工超越自己對(duì)上級(jí)或公司,報(bào)喜不報(bào)憂專挑好聽的講不愿嚴(yán)格管理店面,只想做老好人
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門店店長(zhǎng)工作職責(zé)
一、職責(zé)
完成總公司下達(dá)的門店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。門店人員的管理和培訓(xùn)及成本的控制。促銷計(jì)劃的確認(rèn)與有效執(zhí)行。
提供門店的營(yíng)業(yè)額、毛利,加快商品周轉(zhuǎn)次數(shù)。門店商品庫(kù)存金額及其損耗的控制?刂粕r毛利。
商品陳列標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范執(zhí)行及提高。維持商品的續(xù)訂量,保證賣場(chǎng)不缺貨。商品品項(xiàng)的建議與調(diào)整。同業(yè)市場(chǎng)的調(diào)查與分析。為顧客提供良好的服務(wù)。
為顧客提供舒適安全的購(gòu)物環(huán)境。
門店固定資產(chǎn)、設(shè)備的管理和維護(hù),保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。處理好門店同政策部門和周邊社區(qū)的關(guān)系。對(duì)全店的人、財(cái)、物負(fù)責(zé)。
門店店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力
一、工作程序
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領(lǐng)導(dǎo)能力
能充分調(diào)動(dòng)門店員工的積極性,領(lǐng)導(dǎo)他們?nèi)〉美硐氲慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。培訓(xùn)能力
按照公司的要求和崗位規(guī)范,有能力指導(dǎo)并培訓(xùn)新老員工,完善他們的工作技能。財(cái)務(wù)能力
能有效利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和各類報(bào)表,并能對(duì)各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,以此改善門店的經(jīng)營(yíng)水平。判斷能力
對(duì)例外情況和突發(fā)事件能及時(shí)做出正確判斷,并有能力解決。學(xué)習(xí)能力
隨著市場(chǎng)及門店情況的變化,有能力補(bǔ)充一些新的知識(shí)和技能,以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)的需要。經(jīng)營(yíng)能力
掌握超市經(jīng)營(yíng)的專業(yè)技術(shù),具備超市經(jīng)營(yíng)的專業(yè)知識(shí)并能熟練運(yùn)用,全面提升營(yíng)業(yè)額的能力。計(jì)劃能力
具有很強(qiáng)的計(jì)劃性,善于制定目標(biāo),激勵(lì)員工努力向前。組織及實(shí)施能力
具有良好的組織能力和實(shí)施能力,從而能夠帶動(dòng)全店員工實(shí)現(xiàn)公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
顧客服務(wù)的能力
良好的顧客服務(wù)意識(shí),主動(dòng)的顧客服務(wù)行為,具備一定的顧客服務(wù)技巧,能給門店員工表率的作用。
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自我完善能力
不斷完善自我的知識(shí)結(jié)構(gòu)和品格修養(yǎng),產(chǎn)生上行下效的積極效果。門店的目標(biāo)考核制度
一、職責(zé)
總部營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)公司各門店店長(zhǎng)的目標(biāo)考核。二、工作程序
店長(zhǎng)的目標(biāo)考核分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核與日常管理考核兩部分。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核:
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核主要指與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的門店費(fèi)用控制、銷售毛利等有關(guān)的指標(biāo),是硬性的數(shù)字指標(biāo),也是衡量門店經(jīng)營(yíng)狀況的重要數(shù)據(jù)。經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)分為費(fèi)用指標(biāo)和收入指標(biāo)。
費(fèi)用指標(biāo):是指總部對(duì)門店費(fèi)用開支的定性指標(biāo),包括:門店費(fèi)用率,費(fèi)用占銷售額的比例;
人力成本費(fèi)用率,人員工資、福利占銷售額的比例;水電暖費(fèi)用率,水費(fèi)、電費(fèi)、暖氣費(fèi)占銷售額的比例;客服包裝費(fèi)用率,包裝袋費(fèi)用占銷售額的比例;辦公費(fèi)用率,辦公用品及耗材占銷售額的比例。損耗率,變質(zhì)、損壞商品金額占銷售額的比例。收入指標(biāo):是指門店經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要求,包括:
日/月/年均銷售指標(biāo),門店每日、每月、一年的銷售額任務(wù)。門店每平方米的銷售金額。毛利率,門店綜合平均毛利率。
周轉(zhuǎn)次數(shù),門店平均庫(kù)存金額除以平均銷售金額的數(shù)據(jù)。
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庫(kù)存天數(shù),門店商品的平均庫(kù)存天數(shù),平均庫(kù)存金額除以周轉(zhuǎn)次數(shù)所得。庫(kù)存金額,門店為保證正常銷售所應(yīng)當(dāng)配備的存貨。來客數(shù),門店每天前來購(gòu)物的人次?蛦蝺r(jià),門店每次交易所發(fā)生的平均金額。日常管理考核
日常管理考核主要是指對(duì)門店日常經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)工作的考核。日常管理考核包括:門店衛(wèi)生考核;門店考勤考核;門店設(shè)備維護(hù)考核;門店訂貨作業(yè)考核;門店庫(kù)存管理考核;門店收貨考核;門店庫(kù)存更正考核;門店商品盤點(diǎn)考核;門店顧客投訴考核門店收銀工作考核門店顧客服務(wù)考核;門店促銷活動(dòng)執(zhí)行考核門店考核的實(shí)施
門店考核由營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部進(jìn)行;經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核:
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核由電腦部、財(cái)務(wù)部于每月2日打印出上一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)表,交給營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部。
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營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部根據(jù)電腦報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表將各門店排序,分析上月各門店經(jīng)營(yíng)狀況。日常管理考核:
由營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部根據(jù)平時(shí)每周周二及每月15日的門店巡查進(jìn)行;
質(zhì)量控制部?jī)r(jià)格、質(zhì)量專員,企劃部促銷組主管及其他相關(guān)部門的同事,均需要把相應(yīng)的日常管理考核表上交營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部。考核的評(píng)比與公布:
營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部于每月5日評(píng)出上一月各門店對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和日常管理目標(biāo)的達(dá)成情況,上報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、業(yè)務(wù)副總審批。
營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、業(yè)務(wù)副總審批后,于每月10日召開業(yè)務(wù)會(huì)議,公布考核結(jié)果,重點(diǎn)表揚(yáng)前三名門店。
業(yè)績(jī)突出的門店,公司將給予店長(zhǎng)及門店相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
各門店應(yīng)重視考核的結(jié)果,不斷調(diào)整,爭(zhēng)取更好的控制成本,提升業(yè)績(jī),提高公司盈利。
門店店章每日每周工作流程
一、工作程序每日工作流程詳見附表。每周工作重點(diǎn)銷售額檢討。各報(bào)表閱讀。現(xiàn)金差異簽核。
費(fèi)用簽核:一般性費(fèi)用、維修費(fèi)。
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商品庫(kù)存檢討:滯銷商品、負(fù)銷售處理。商品價(jià)格差異審核。盤點(diǎn)進(jìn)度、盤點(diǎn)差異審核。報(bào)廢金額審查。顧客意見投訴分析。召開主管會(huì)議。
檢討促銷計(jì)劃執(zhí)行情形及促銷效果分析。市場(chǎng)調(diào)查。每月工作重點(diǎn)當(dāng)月工作目標(biāo)檢討。擬定次月工作計(jì)劃。業(yè)績(jī)檢討。
費(fèi)用審核:一般性費(fèi)用、基本設(shè)施費(fèi)、維修費(fèi)。人力預(yù)算審核。損耗檢討。員工培訓(xùn)。顧客分析。
來客數(shù)、客單價(jià)分析。公關(guān)。
參加會(huì)議:主管會(huì)議、員工月會(huì)。四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)
門店經(jīng)理、店長(zhǎng)每日工作的操作程序和實(shí)施細(xì)則店長(zhǎng)每日工作流程
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時(shí)段09:4510:00地點(diǎn)門店工作項(xiàng)目晨會(huì)工作內(nèi)容召開全體員工會(huì)議,總結(jié)昨日銷售及各種情況,傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)各類指示,安排一天工作。10:0010:30門店審閱報(bào)表審閱昨日?qǐng)?bào)表;分析昨日銷售、投訴情況。10:3011:30門店全場(chǎng)巡視店員是否正常出勤檢查店員是否按平日計(jì)劃預(yù)備工作店員的服裝儀容是否依照規(guī)定產(chǎn)品是否及時(shí)送到廚房是否做好接單、備料的工作特價(jià)牌是否搞錯(cuò)入口處、餐廳是否清潔地面、玻璃、收銀機(jī)、設(shè)備等是否清潔燈光是否適宜收銀找零是否準(zhǔn)備充足前一日?qǐng)?bào)表是否做好、送出產(chǎn)品盤點(diǎn)是否無誤是否缺貨產(chǎn)品品質(zhì)有無檢查通道是否暢通柜臺(tái)內(nèi)是否有店員陳列是否過多如有促銷,促銷準(zhǔn)備工作是否完成店員是否只顧聊天或做私事中國(guó)華夏管理中心內(nèi)部資料僅供交流
海報(bào)、墻報(bào)、營(yíng)業(yè)衛(wèi)生執(zhí)照是否完成貨柜是否清潔、冰柜有無積水前一日營(yíng)業(yè)額達(dá)成狀況的分析11:3014:00門店?duì)I業(yè)高峰服務(wù)用語是否親切態(tài)勢(shì)掌握地面、入口、桌面是否清潔冰柜是否夠冷招牌燈是否須打開(視天氣情況)燈光是否充足產(chǎn)品擺放是否整齊暢銷產(chǎn)品是否足夠店員是否有異常表情和態(tài)度交接班是否正常各部門工作表現(xiàn)收銀臺(tái)狀況及是否需要支持收銀員工是否有聊天、怠工現(xiàn)象14:0014:3014:30---16:30門店午餐交接班工作全場(chǎng)態(tài)勢(shì)總結(jié)上午工作和完成情況巡視檢查并將晚上工作進(jìn)行準(zhǔn)備服務(wù)a員工是否使用文明用語b服務(wù)員是否做好顧客服務(wù)中國(guó)華夏管理中心內(nèi)部資料僅供交流
16:30---17:00門店全場(chǎng)態(tài)勢(shì)清潔巡視檢查a入口處是否衛(wèi)生清潔b地面維持清潔c前臺(tái)、水族缸等是否清潔設(shè)備a冷凍(藏)是否溫度、熱水器定時(shí)檢查b開燈時(shí)分招牌燈是否開啟5、包房a設(shè)備是否擺放完畢、溫度控制適中b內(nèi)部環(huán)境是否優(yōu)雅c是否準(zhǔn)備顧客定位所需的物品d是否與前臺(tái)做好充分的溝通17:0019:00門店檢查、匯報(bào)檢查當(dāng)天總部布置的任務(wù)落實(shí)情況。與總部溝通,匯報(bào)情況。19:0019:3019:3022:30門店門店晚餐安排換班營(yíng)業(yè)高峰收銀機(jī)支持、零錢確保正常使用態(tài)勢(shì)掌握餐廳服務(wù)員工作是否及時(shí)、高效是否有員工聊天或無所事事22:3023:00門店全場(chǎng)態(tài)勢(shì)整理巡視檢查b是否商品需要補(bǔ)貨c陳列架、冷凍、冷藏柜是否清潔d、操作間設(shè)備是否關(guān)閉及清潔完畢e、場(chǎng)地是否清潔完畢做閉場(chǎng)準(zhǔn)備中國(guó)華夏管理中心內(nèi)部資料僅供交流
是否有顧客滯留報(bào)表是否制作、營(yíng)業(yè)額是否達(dá)成目標(biāo)23:0023:05門店關(guān)店收銀機(jī)是否清零現(xiàn)金是否放置恰當(dāng)?shù)昝媸欠癖3智鍧嶋娏Α⑺、煤氣是否關(guān)閉保安措施是否完備離店前店員是否異常
操作者:門店經(jīng)理、店長(zhǎng)檢查~上午~下午~晚上1.檢查:
⑴經(jīng)理值兩頭班,午晚餐均應(yīng)在崗,檢查并全面負(fù)責(zé)餐廳各項(xiàng)管理工作。
⑵按餐廳檢查一覽表逐條檢查:a.檢查餐廳的環(huán)境衛(wèi)生工作。b.餐廳各種設(shè)施設(shè)備應(yīng)保持完好。
c.擺臺(tái)應(yīng)該符合規(guī)定:餐具整齊、擺放統(tǒng)一、干凈、無缺口、席巾無洞無污漬。
d.臺(tái)椅擺放整齊:椅子干凈無塵,坐墊無污漬,臺(tái)椅縱橫對(duì)齊或擺成圖案形。
e.工作臺(tái)擺放有序:餐柜擺設(shè)符合要求、托盤疊放整齊劃一、餐具布置規(guī)范。
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f.宴會(huì),特別是預(yù)訂宴會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完成。g.餐具準(zhǔn)備應(yīng)充足、完好、清潔。h.各種調(diào)料準(zhǔn)備充分。
i.冰水、飲料準(zhǔn)備充足,并達(dá)到規(guī)定的溫度標(biāo)準(zhǔn)。j.各種服務(wù)用具和布草準(zhǔn)備齊全。k.地毯整潔衛(wèi)生:做到無任何雜物紙屑。l.環(huán)境舒適:燈光、空調(diào)設(shè)備完好正常。
m.空調(diào)應(yīng)提前半小時(shí)開放(一般在上午11時(shí),下午5時(shí))。2.上午:
⑴每日上午10.30參加餐飲部例會(huì),總結(jié)匯報(bào)餐廳工作,并接受上級(jí)工作指令。
早晨開門的準(zhǔn)備(開店前半小時(shí))⑵了解每日的店務(wù)和業(yè)務(wù)狀況
A:手下員工的確認(rèn),出勤和休假的情況,以及人員的精神狀況。
B:營(yíng)業(yè)店面的檢查:存貨的復(fù)核、新貨的盤點(diǎn)、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價(jià)格、設(shè)備、零錢等狀況
C:昨日營(yíng)業(yè)額的分析:具體的數(shù)目,是降是升(找出原因)、尋找提高營(yíng)業(yè)額的方法
D:宣布當(dāng)日營(yíng)業(yè)目標(biāo):
今日工作重點(diǎn)的確認(rèn)今日營(yíng)業(yè)額要做多少?今天的營(yíng)業(yè)高峰是什么時(shí)候?今日全力促銷哪樣菜品?
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3.中午:
⑴11.00召開全體服務(wù)員餐前會(huì),對(duì)前日及上午各項(xiàng)工作加以總結(jié),提出要求,傳達(dá)上級(jí)工作指令,檢查服務(wù)員儀表儀容,然后對(duì)應(yīng)急的知識(shí)技能進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)。
⑵對(duì)午餐的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,并督導(dǎo)領(lǐng)班的工作。
⑶午餐開始后,督導(dǎo)服務(wù)員為客人提供禮貌、快捷、高效的服務(wù)。⑷開餐時(shí)間,應(yīng)注意在餐廳進(jìn)行巡視,與客人保持良好的溝通,并隨時(shí)做好處理各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備。
⑸午餐結(jié)束后,完成午餐的工作報(bào)告,審批各種取貨單及維修單據(jù)。下午(1:00~3:00)
A:對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交談、鼓舞士氣B:對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和上報(bào)
C:四周同行店的調(diào)查(生意和我們比較如何)D:中午輪班午餐
⑹每天定時(shí)利用14.30~15.30,
A:對(duì)服務(wù)員有計(jì)劃地進(jìn)行服務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能的培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查。
B:指示接班人員或代理人員的注意事項(xiàng)C:進(jìn)行訂貨工作,和總部協(xié)調(diào)
4.晚上:
晚上工作同上,晚餐結(jié)束后,應(yīng)做好一天的工作報(bào)告,并審批各種單據(jù)。
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晚間(6:00~關(guān)門)
A:推銷產(chǎn)品,盡力完成當(dāng)日目標(biāo)B:盤點(diǎn)物品、收銀C:制作日?qǐng)?bào)表D:打烊工作的完成
E:營(yíng)業(yè)問題的追蹤(設(shè)備修理、燈光、產(chǎn)品排列等)F:營(yíng)業(yè)店講所經(jīng)營(yíng)餐品進(jìn)行銷售量/額比較G:作好離店的工作(保障店面晚間的安全)五、店長(zhǎng)的權(quán)限組織的管理
中式正餐的組織結(jié)構(gòu)
中式正餐的組織結(jié)構(gòu)可分為小型、中型和大型組織結(jié)構(gòu)。1.小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
通常,小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn),分工不宜過細(xì),管理人員可以一人兼多職?v向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以分為3個(gè)層次:經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和一線職工。橫向結(jié)構(gòu)可以分成3~4個(gè)部門,包括餐廳部、廚房部、后勤部和財(cái)務(wù)部門,后勤部包括采購(gòu)、保安、行政和工程等。如圖3-1所示。職職職職職職職職店長(zhǎng)、經(jīng)餐廳部主廚房部主后勤部主財(cái)務(wù)部主中國(guó)華夏管理中心內(nèi)部資料僅供交流
圖31小型餐飲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.
圖3---2中型餐飲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3.大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
大型餐飲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分工明細(xì),層次分明。由于大型企業(yè)的工作量很大,產(chǎn)品種類多。為了更有效地經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)組織專業(yè)性的功能,大型企業(yè)常設(shè)立總監(jiān)或地區(qū)經(jīng)理的崗位,然后是分公司經(jīng)理(企業(yè)經(jīng)理)、業(yè)務(wù)主管、領(lǐng)班、一線職工。這樣大型企業(yè)的縱向設(shè)計(jì)有5個(gè)層次,而它的橫向結(jié)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)需求而定。根據(jù)各部門的工作的性質(zhì)和它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性,每個(gè)總監(jiān)可以管理一個(gè)部門或多個(gè)部門。
(2)中式快餐分店組織結(jié)構(gòu)如圖3-9所示。
一副經(jīng)理分店經(jīng)理
收銀三副經(jīng)理一廚二廚三廚二副經(jīng)理客務(wù)領(lǐng)班客務(wù)A前線領(lǐng)班服務(wù)生A樓面領(lǐng)面服務(wù)生A灶頭助廚廚工A廚工B蒸煮助廚廚工A廚工B炸扒助廚廚工A廚工B冷菜助廚廚工A廚工B
領(lǐng)班收銀員A收銀員B客務(wù)B服務(wù)生B服務(wù)生B中國(guó)華夏管理中心內(nèi)部資料僅供交流
圖39中式快餐分店組織結(jié)構(gòu)圖
崗位描述
成功的餐飲店,離不開健全的管理機(jī)構(gòu),各崗位高效、高質(zhì)有序的管理是管理機(jī)構(gòu)的基本責(zé)任,崗位是組成企業(yè)管理的第一塊磚或每一個(gè)部件,針對(duì)每一個(gè)崗位都必須有一份崗位描述,下面將餐飲店員工的崗位責(zé)任分述于下。
1.餐廳主管的崗位要求描述
餐廳主管是大堂經(jīng)理的助手,主要任務(wù)是配合大堂經(jīng)理管理餐廳,分派服務(wù)員工作。
(1)餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé):
1)執(zhí)行大堂經(jīng)理的指令,具體落實(shí)到工作上。
2)帶領(lǐng)全班員工按照餐廳服務(wù)工作規(guī)程和質(zhì)量要求,做好接待服務(wù)、清潔衛(wèi)生和各種菜點(diǎn)、酒水的介紹和推銷工作。
3)掌握、了解每天宴席的預(yù)訂桌數(shù)、要求和標(biāo)準(zhǔn),做到預(yù)先準(zhǔn)備。4)參與并督促員工做好餐前準(zhǔn)備工作。
5)和廚房保持密切聯(lián)系,及時(shí)反映客人的意見和要求。
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6)處理客人的投訴與建議,及進(jìn)向大堂經(jīng)理匯報(bào)。7)協(xié)助大堂經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。8)負(fù)責(zé)班組物料用品的領(lǐng)用、發(fā)放和保管工作。9)負(fù)責(zé)交接班工作,并做好交接班記錄。
10)關(guān)心全班員工的生活和思想情況,抓好班組建設(shè),負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的考勤考核。
(2)餐廳領(lǐng)班的素質(zhì)要求:1)高中文化程度或同等學(xué)歷。2)英語較熟練,能進(jìn)行日常會(huì)話。
3)掌握餐廳推銷技巧和服務(wù)心理學(xué),了解食品、烹飪、酒水的基本知識(shí)。4)具有2年以上餐廳服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。5)最佳年齡為22~30周歲。
2.迎賓員的崗位描述
迎賓員是餐飲店的門面,主要任務(wù)是迎接賓客、接受顧客的咨詢及領(lǐng)位,因此工和的質(zhì)量和效果將直接影響到餐飲店的客流量。(1)迎賓員的崗位職責(zé):
1)掌握餐飲店賓客的就餐情況,禮貌迎客,引客入坐。
2)掌握和了解每天的宴席預(yù)訂、客人用餐桌安排及當(dāng)日特色菜點(diǎn)的情況,準(zhǔn)確周到地迎送客人。
3)若餐廳座位已滿,以誠(chéng)懇的態(tài)度向客人做出解釋并請(qǐng)客人等候,有位置立即做安排。
4)雨天時(shí)負(fù)責(zé)為賓客存放衣帽雨傘等物品。
5)耐心解答客人對(duì)有關(guān)菜肴、服務(wù)、設(shè)施方面的詢問,微笑送客,與客人道
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別。
6)參加餐廳開餐前的準(zhǔn)備和餐后工作。(2)迎賓員素質(zhì)要求
1)高中文化程度或同等學(xué)歷。
2)英語較熟練,具有一定的口頭表達(dá)能力。
3)口齒清楚,表達(dá)流利,身高1.68米以上,容貌姣好。4)最佳年齡為20~30周歲。3.酒水員的崗位描述
酒水員主要負(fù)責(zé)餐廳酒水、飲料的管理分配,確保正常供應(yīng)。(1)酒水員崗位職責(zé);
1)做好餐前準(zhǔn)備工作,備齊酒水、飲料。
2)領(lǐng)取和發(fā)出每筆酒水和飲料時(shí)都要填單登記,確保數(shù)量、品種的準(zhǔn)確,并做到每月核對(duì),發(fā)現(xiàn)漏缺及時(shí)查明原因,保證賬物相符,每天與財(cái)務(wù)交接報(bào)表。3)合理安排酒類的儲(chǔ)放。
4)不斷學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力,樹立高質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)。(2)酒水員素質(zhì)要求:1)高中文化程度或同等學(xué)歷。
2)熟悉酒類專業(yè)知識(shí),有一定調(diào)酒技術(shù)。
3)具有1年以上餐飲服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)(酒吧工作經(jīng)驗(yàn)尤佳)。4)最佳年齡為20~30周歲。
4.餐廳服務(wù)員的描述
餐廳服務(wù)員的主要工作是:按照服務(wù)規(guī)范和工作程序,做好餐廳的服務(wù)工作和清潔衛(wèi)生工作。
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(1)服務(wù)員崗位職責(zé):
1)嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范,布置餐廳、餐桌,做好開市前的準(zhǔn)備工作。
2)確保餐廳用具的清潔衛(wèi)生,保持桌布、餐巾干凈、挺括、無破損、無污跡。3)嚴(yán)格按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序?yàn)橘e客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4)留意賓客用餐情況,并及時(shí)提供服務(wù)。5)積極參加崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平。6)做好餐后清理工作。(2)服務(wù)員素質(zhì)要求:1)初中文化程度或同等學(xué)歷。2)能用英語進(jìn)行簡(jiǎn)單會(huì)話。
3)口齒清楚,具備一定的口頭表達(dá)能力。4)具有1年以上餐飲服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。5)最佳年齡為20~30周歲。
5、餐廳服務(wù)員的描述
(1)收銀領(lǐng)班崗位職責(zé)。收銀領(lǐng)班在財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)餐廳入賬的組織、協(xié)調(diào)、管理工作。
1)檢查、監(jiān)督樓面餐廳收銀員,遵循餐飲店財(cái)務(wù)工作制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),禮貌、準(zhǔn)確、迅速地為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2)加強(qiáng)與餐廳的協(xié)調(diào),及進(jìn)處理工作中出現(xiàn)的問題。3)協(xié)助會(huì)計(jì)做好匯總當(dāng)日營(yíng)業(yè)款的工作。4)做好營(yíng)業(yè)收款的日?qǐng)?bào)表。
5)組織對(duì)收銀員的培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作。6)完成財(cái)務(wù)主管交給的其他工作。
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餐廳基礎(chǔ)服務(wù)管理:
就餐前請(qǐng)客就坐:
咨客將客人帶到該段后,負(fù)責(zé)該段的值崗服務(wù)員,(經(jīng)理、部長(zhǎng)、領(lǐng)班、服務(wù)員)向客人微笑以示歡迎,(其他值崗人員見到客人經(jīng)過自己面前時(shí),必須禮貌微笑地對(duì)客人講“您好,歡迎光臨”。)引領(lǐng)客人入座。
并將椅子輕輕拉開(在擺位前要檢查椅子是否有破損或不潔)先女士,男士,主人(如有小孩或老人應(yīng)優(yōu)先)用禮貌的語氣對(duì)客人說:“請(qǐng)坐”。
當(dāng)客人入座時(shí)用右腳幫助將椅子稍稍推入,讓客人坐好。推椅子力度適中,避免碰撞客人。
如客人手上有拿物件,應(yīng)幫忙取另一張椅子讓客人將物件放在椅上,提示客人:“您的物件可放在這里。”如客人帶有小孩,就要主動(dòng)幫客人加?jì)雰阂。二、幫客人鋪席巾?/p>
1)(如要擺席巾時(shí)),站在客人右邊,先女士,男士,主人(小孩,老人優(yōu)先)。
2)輕手拿起餐位上的席巾,雙手舒展開席巾,鋪在客人的位置上,用骨碟壓著一角,手不要觸到客人,開席巾時(shí)不能在客人面前抖開,以免觸及客人。(擺席巾時(shí)應(yīng)檢查席巾是否干凈和有無破損)。三、遞菜牌:(一般不用菜牌,此項(xiàng)可免做)
咨客在客人右邊,打開第一頁,特別介紹頁帖在封二頁。每天特價(jià)向外,用右手拿著已開第一頁菜牌中上方,用左手夾著左角遞給客人,用禮貌溫和的語言
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向客人講“先生/小姐:這是我們的菜牌,請(qǐng)慢慢選擇!
菜牌必須干凈,沒有縐折,頁碼齊全。并向客人介紹當(dāng)天的特色菜肴,如今日例湯,今日最新菜式。將空位席巾平放在骨碟上:
咨客根據(jù)客人數(shù)量將多出的空餐位上的席巾輕手平放骨碟上,以示多出的位置。如無擺席布的將碗仔收起蓋在茶杯上,以示收位。派毛巾:(濕巾,紙巾):
站在客人的右邊,先女仕、男仕主人(老人小孩優(yōu)先)順時(shí)針派遞,用禮貌語言溫和地對(duì)客人講:“請(qǐng)用毛巾!
2)如客人拒要的話,必須善意引導(dǎo)地解釋:“這是消毒殺菌濕巾,是防疫部門指定使用的,請(qǐng)你們放心。
服務(wù)員將客人請(qǐng)入座后,(鋪席巾時(shí))輕手將茶杯翻起,先女仕后男仕,(老人小孩優(yōu)先)順時(shí)針地反杯,并問客人喜歡飲些什么茶,同時(shí)介紹本餐廳的茶葉品種(先高后檔后低檔),如客人要菊花的,并“請(qǐng)問是否要加糖!保ㄌ貏e茶葉特別收費(fèi)的,要向客人報(bào)出收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。拆筷子套:
站在客人右邊,輕手將餐位上的筷子拿起,慢慢將筷子從套內(nèi)取出,輕手?jǐn)[放在餐位上,手不能接觸筷子嘴,筷子不能有污跡及濕滑,破損(如筷子有字,字樣要向上)。上茶:芥、小食:
用一個(gè)干凈、沒有污跡、沒有破損的茶壺,按客人所需的茶葉品種,放上適當(dāng)?shù)姆萘,用滾熱新鮮的開水泡沏。
用底碟墊上,放在干凈,沒有破損,沒有水的托盤上,并將適當(dāng)份量的小食,芥醬和手蠱,平穩(wěn)地托向客人臺(tái)邊。
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將小食、芥醬、洗手蠱按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)放在客人的臺(tái)上,(小臺(tái)放中間,大臺(tái)放在邊上,有轉(zhuǎn)盤的均衡地放在轉(zhuǎn)盤兩邊)。
如果客人提出不要的話,服務(wù)員應(yīng)溫和地,言語清楚地向客人解釋,并由當(dāng)班主管處理簽名。斟禮貌茶:
右腳稍向前近臺(tái),身體站在側(cè)一點(diǎn),左手穩(wěn)托托盤,稍為向后,避免托盤會(huì)碰到客人頭上,并用禮貌用語向客人講“先生/小姐,這是什么茶,請(qǐng)飲茶!保ㄒ?yàn)橛胁煌腿孙嫴煌牟。?bào)茶名以便客人選擇)。
斟茶時(shí)應(yīng)壺與茶杯離開約1.0~1.5CM距離,慢慢地將茶倒入杯內(nèi),直至八分滿。當(dāng)?shù)雇瓴韬螅p輕迅速地拉起壺嘴,收回茶壺,防止壺觜滴水滴落到客人身上,造成客人不滿。
斟茶時(shí)要注意壺中茶水份量,茶水不應(yīng)太淡或太濃,斟完茶后,檢查是否有足夠的水,然后將底碟放在合適的位置,將茶壺放在碟上(不要放在小孩或老人位置旁)。收空位:
左手托干凈無破損的托盤,將臺(tái)面上多余的空餐位家私輕手收起放在托盤上。收餐
位時(shí)要一套收起不能逐一收起在托盤上。再將收起家私擺放回工作柜內(nèi)。收毛巾,倒洗手盅水:
用干凈無破損的托盤,干凈無銹跡的毛巾夾,站在客人右邊,右腳稍向前靠近臺(tái),身體站側(cè)一點(diǎn),左手托盤稍為向后避免托盤碰到客人頭上,用禮貌的語言提醒客人:“對(duì)不起(唔好意思)阻一阻你“。
2)用毛巾夾將臟毛巾逐一收起(必須順時(shí)針一位一位地收)。并順手將洗手盅收起,如客人的碗有茶水,便順手幫客人倒掉(要問清客人是否要倒掉)。
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寫菜單(落柯打):
各級(jí)人員必須備有能正常使用的原子筆,并熟記當(dāng)天的例湯,特別介紹沽清品種,熟記茶,巾,芥,酒水,主食的品種和規(guī)格以及價(jià)格。
由于本企業(yè)以經(jīng)營(yíng)海鮮為主。各級(jí)人員亦要了解當(dāng)天的海鮮品種,價(jià)格。用禮貌的語言詢問客人:“請(qǐng)問是否需要幫您寫菜?”“今天我們的新鮮品種是**,價(jià)格是**,這樣做法,是較為理想,是否嘗試下”“或者又有**,”。微笑,雙眼望著客人(四目交流)并將臺(tái)上特別介紹牌示意給予客人看,并向客人解釋每上道菜的配搭和做法,以便引導(dǎo)客人對(duì)這個(gè)菜的興趣。言語清楚,音量適中,耐心解答,令客人明白你要介紹的菜式是怎樣。
5)在幫客人點(diǎn)菜時(shí),要了解客人的口味或請(qǐng)客的性質(zhì):喜歡咸淡,鐘意清辣,忌炸煩煎等。又要明白客人是否趕時(shí)間,介紹味部菜和炒、灼類的做法,不要介紹手工繁鎖、蒸作時(shí)間長(zhǎng)的菜式。按客人人數(shù)選擇適當(dāng)?shù)姆萘,如果要加大份量,要告知客人價(jià)格及征求意見。
6)通常幫客人寫菜程序?yàn)椋簾跗、湯、羹類、味部品種、海鮮類、廚部小炒類、蔬菜瓜類、主食類、酒水類等。由于東江的經(jīng)營(yíng)特色都是開放透明式,讓我?guī)銈兊秸故咎帲珯n、雞檔、魚池、曬冷檔、明檔、展示檔、菜檔)去選擇,F(xiàn)由我們的小姐帶你寫菜;將客人交給營(yíng)業(yè)員,自己回崗工作(只可服務(wù)員)。
當(dāng)幫客人寫菜時(shí),字跡清楚、準(zhǔn)確、不要潦草,必須寫上臺(tái)號(hào),在卡身上寫明名稱、做法、數(shù)量,(例:中、大、只、半只、打、半打、斤、兩、份、碗等),落單時(shí)間及經(jīng)手人全名。寫清客人要求是否即上或人未齊未起,(在卡上和入單上注明“叫起”,)寫單員將所點(diǎn)的菜重述一遍。入單:
寫單號(hào)(負(fù)責(zé)幫客人寫菜的人員)掌握好客人所要的菜式,分部完好地撕送給
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各部人員(如湯類撕給湯檔,味部類撕給低柜檔。
海鮮即稱即撕給蝦仔,廚部帶入地喱,主食屬點(diǎn)心交由點(diǎn)心部等)入單制作。每一聯(lián)交由:黃單頭聯(lián)完好地和綠單交到收銀臺(tái)以作收款依據(jù),紅單交回給客人,以便上菜時(shí)核對(duì),藍(lán)單交由地喱作出品對(duì)照和存查。
如客人到齊需要起菜,必須由當(dāng)班部長(zhǎng)或經(jīng)理落單給出品部,(或由地喱帶單通知)注明臺(tái)號(hào)、起菜時(shí)間,經(jīng)手人簽全名,(通?腿说降闷甙顺傻臅r(shí)候,先通知出品部準(zhǔn)備。)
當(dāng)一切單據(jù)分部門放好后,服務(wù)員將紅單放在上菜位置上,用臺(tái)號(hào)牌壓著,(選擇上菜位置應(yīng)盡力避開老人,小孩及穿著入時(shí)的女賓和主賓)以示意傳菜員知道上菜位置及上菜時(shí)核對(duì)菜式和品種。斟豉油及檢查菜單:
用干凈沒有破損的托盤,盛著一壺豉油,抹布(毛巾仔),站在客人右邊,先女士,男士,主人。
右腳稍向前近臺(tái),身體站側(cè)一點(diǎn),左手托盤稍為向右,避免托盤會(huì)碰到客人頭上。用禮貌的語言提示客人“唔該”或“唔好意思”,慢慢將豉油斟入味碟內(nèi),份量不能超過八分。在走去斟第二位同時(shí)要用抹布擦去豉油壺的跡。
斟完豉油后檢查食物卡(紅單)上客人要的菜式和品種,以便備好合適的餐具。未落有酒水及主食,順便請(qǐng)問客人是否要飲些什么酒水及食什么主食。如要酒水的應(yīng)到酒吧落單領(lǐng)取。
5、檢查是否有未入出品部的單票,以免漏單延誤出菜造成不良效果。擺設(shè)所需要的餐具,用品:
用一個(gè)干凈無破損的托盤,根據(jù)客人的柯打單(紅色聯(lián))上的菜式放上所需的餐具,根據(jù)不同的菜式需要選擇合適的位置。
如果客人太多時(shí),有可能的話,應(yīng)備車仔在旁,將所需的餐具整齊地?cái)[在車仔
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上。
所備餐具如:(并在此附明要跟的汁醬、味料)例湯、老火湯、羹、冬瓜盅(鋼刀、叉)、煲仔飯、滾粥(熟鹽、胡椒粉、豉油)(用:飯碗、杯碟、匙更、湯渣碟、湯殼由傳菜員帶上亦可),湯(窩)面、粉、米(飯碗、杯碟)、(豉油、辣醬)、蝦、蚧類(洗手盅)、蚧鉗,其它看菜式再作補(bǔ)充。十六、收茶杯:
當(dāng)客人要了酒水后,服務(wù)員用干凈的托盤將客人所要的酒水使用的杯具擺放給所需的客人。手不能接觸杯口,以免留下指印,造成不潔的效果。
當(dāng)幫客人斟完酒水后,征求客人:“請(qǐng)問是否可以將茶杯收起,”如果個(gè)別不飲酒水的客人,可用水杯幫客人斟盛茶水。然后將茶杯和杯碟逐一收起。如全部客人不要酒水,便幫客人將茶杯和杯碟一起擺好,(有些客人是將茶杯和杯碟壓著骨碟),并將茶壺?cái)[放好最佳位置。第四節(jié)就餐期間上菜:
傳菜部(地喱)部長(zhǎng)根據(jù)出品部做好的菜式檢查是否與柯打單上寫的菜式、份量相符。
跟上所需汁醬(另再提)一起放在出菜用的托盤上,并根據(jù)菜式而加蓋或不加蓋。
再根據(jù)菜式需要跟爐或跟其它用具,跟上配搭的汁醬由傳菜員(喱員)根據(jù)柯打單上的臺(tái)號(hào),送到符合的客人臺(tái)旁。(并告知上菜人員這是什么菜),該臺(tái)的負(fù)責(zé)人員(或幫忙上菜的人員)首先看看客人臺(tái)上的紅色聯(lián)是否有這個(gè)菜,然后看臺(tái)面是否有合適的位置上該菜式。
當(dāng)服務(wù)人員將該菜式平穩(wěn)地?cái)[放上臺(tái)面時(shí),要用溫和的聲音告訴客人,這是什么菜。(盡量避免口水灑在菜上)。
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先上汁醬,再上菜。如果上湯,又未備好湯碗時(shí),要先告訴客人:“請(qǐng)稍等,我去拿湯碗!庇捎跂|江的上菜率較快,客人又是親自到湯檔、炸檔、低柜、海鮮、曬冷檔點(diǎn)菜,而這些部門上菜率又較快,以至客人的柯打單未拿回臺(tái)上,菜已上到,為此哩員將食品上到臺(tái)后順將出品單留在客人臺(tái)上。
當(dāng)客人將紅單拿回去臺(tái)上時(shí),值臺(tái)人員必須將已上的菜式上打上符號(hào),(表示以上。)上菜程序是先上所跟之汁醬,后再輕手將菜式擺上臺(tái)(服務(wù)員亦要知道什么菜跟什么汁醬)。7、上菜位置:
上菜位置應(yīng)選擇無人坐的位置,不要選在情侶中間、主賓中間,也不能選小孩、老人旁邊。并先告知客人“對(duì)不起,先生/小姐,請(qǐng)注意這是上菜位。”絕不能在小孩頭上上菜收空碟。
喱員站位不要站在小孩后面,應(yīng)站在紅單擺放位置旁。
如臺(tái)上有轉(zhuǎn)盤,應(yīng)先將茶壺?cái)[在轉(zhuǎn)盤邊位置,如例湯、老火湯、羹、冬瓜盅,應(yīng)幫客人分。8、上菜擺放:
上菜過程中,要注意擺放位置,跟菜的汁醬必須擺在原菜的旁邊。
有圖案或碟型花時(shí),正面主花朝向主人,在擺放整雞、整鴨、整魚等有頭尾的菜肴時(shí),應(yīng)是雞頭向內(nèi),鴨頭朝外,魚肚對(duì)客人,“雞不獻(xiàn)頭,鴨不獻(xiàn)尾,魚不獻(xiàn)脊!
在擺菜過程中,切忌將碟與碟重疊擺放或不等距,無規(guī)則擺,要是擺不下,可征求客人,將大碟轉(zhuǎn)細(xì)碟。上菜要注意方向,左上右撤。二、分菜:
分菜是宴會(huì)(廳房)服務(wù)中技術(shù)性強(qiáng)的工作,服務(wù)員必須掌握這一技能。1、分湯:先將湯渣撈起放在預(yù)先備定的圓碟上,讓客人知道這個(gè)湯是煲什么,
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然后等客人選擇是否飲用這個(gè)湯。
2、通常湯碗擺放在轉(zhuǎn)盤上,而湯就擺在轉(zhuǎn)盤邊(不要擺上盤上)。如廳房或有工作臺(tái)的地方,上湯時(shí)要用托盤逐一分派。
3、分菜順序:先賓后主,先女士、老人、小孩、主人。
4、分粉、面:必須用公筷和湯勺分派,并詢問客人那位要,那位不要并注意面,粉的拉起會(huì)否有湯汁彈灑在客人身上及灑落臺(tái)上。打飯:
當(dāng)打好飯上給客人時(shí),手亦不能摸到客人嘴唇接觸的地方(碗口邊)。上完飯必須在紅單聯(lián)背后第三格以劃正字形式登記飯的數(shù)量。四、介紹主食:介紹主食給客人,并落單到點(diǎn)心部或出品部。五、換煙盅:
用干凈托盤盛著幾個(gè)干凈、無破損、無水跡的煙盅埋臺(tái)。
用禮貌語言提醒客人“唔好意思”,“請(qǐng)讓一下,幫你換煙盅”(若客人不抽煙的話則收煙盅)。
從托盤內(nèi)取出一個(gè)干凈的煙盅,蓋住臺(tái)上的臟煙灰盅一起放在托盤上,再將干凈的煙盅放回臺(tái)上。
如客人的香煙架在煙盅內(nèi),應(yīng)將一只干凈的煙盅擺在旁邊,用禮貌語言提醒客人“請(qǐng)將煙放盛這個(gè)煙盅內(nèi),我?guī)湍愀鼡Q這個(gè)煙盅!痹儆靡陨蠐Q煙盅的方法更換。
煙盅必須有底碟(骨碟)墊盛,以免煙頭掉下燒穿臺(tái)布。、六、巡臺(tái)服務(wù):
1)、如臺(tái)面的煙盅有兩個(gè)以上的煙頭則馬上更換。2)、要即時(shí)將空湯碗、飯碗、空菜碟收走。3)、要勤換骨碟,臟巾要即時(shí)收走更換。
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4)、要勤斟酒水飲品。
5)、打包、撤臺(tái)看情況征求賓客意見,清理臺(tái)上的臟物,只剩茶杯同杯碟,擦干凈轉(zhuǎn)盤,送上骨碟,送上水果,操作時(shí)注意使用禮貌用語。七、換骨碟:
用干凈的托盤盛著約12只干凈的骨碟走到臺(tái)旁,用溫和禮貌語言提醒客人,“唔該”或“請(qǐng)讓一下”,將餐位上的臟骨碟換下,并留意手指是夾住骨碟邊擺放。2)換骨碟時(shí)應(yīng)注意,碟上的骨頭雜物不要滑下弄臟客人的衣服。八、收空碟:
左手托一個(gè)干凈的托盤,用禮貌溫和的語言提示客人:“請(qǐng)問可否收走這只碟呢?”收碟時(shí),必須告知客人,是否可以將原碟的佐料收走(如客人要求留下可留下)。
收碟時(shí)注意先收大碟,后收細(xì)碟,并留意菜碟內(nèi)菜汁,以免滴落客人衣服上。不能在臺(tái)面上當(dāng)著客人的面疊碟收或?qū)⒅u碟放在客人碟上再收起。如碟內(nèi)只剩下小許菜時(shí),應(yīng)用分羹分在客人的骨碟上(或其它菜式上),再將空碟收
九、最后一道菜,須禮貌地提示客人:“先生/小姐,你們點(diǎn)的菜已上齊,請(qǐng)問是否要加菜?”若沒有吃飯和點(diǎn)有主食,則介紹主食或征詢客人再加點(diǎn)什么(酒水或飲品),若客人什么都不要時(shí),可禮貌地對(duì)客人說:“好的,請(qǐng)慢用”。十、上菜的要求:
每上一道菜要介紹菜名,并告知請(qǐng)各位賓客慢用。
在問賓客需要什么時(shí),千萬不要講“先生/小姐,要什么,例:要飯、要酒”等,應(yīng)講“先生/小姐,需不需要什么?例:需不需要白飯”等。上菜湯、主食的順序依次是:味菜、湯、主菜、副菜、主食
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1、充分發(fā)揮店經(jīng)理和店長(zhǎng)的職能做好門店管理A:出勤的管理:嚴(yán)禁遲到、早退、嚴(yán)格遵守紀(jì)律B;服務(wù)的管理:以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引回頭客
C:工作效率管理:不斷提高每個(gè)員工的工作速度和工作的質(zhì)量D:對(duì)不合格的管理。一般分兩種情況:*對(duì)不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)*對(duì)無藥可救的員工進(jìn)行辭退工作2、收貨管理
缺貨是造成營(yíng)業(yè)額無法提升的直接原因,所以,在下訂單時(shí),必須考慮營(yíng)業(yè)的具體情況。每隔一段時(shí)間,應(yīng)有意識(shí)的增加訂貨數(shù)量已保持足夠的庫(kù)存,收貨部門的工作至關(guān)重要:
驗(yàn)收的方法
(1)一般驗(yàn)收。所謂一般驗(yàn)收,又可稱為目視驗(yàn)收,凡物品可以一般用的度量衡器具依照合約規(guī)定的數(shù)量予以稱量或點(diǎn)數(shù)者。
(2)技術(shù)驗(yàn)收。凡物質(zhì)非一般目視所能鑒定者,必須由專門技術(shù)人員特備的儀器作技術(shù)上的鑒定,稱之為技術(shù)驗(yàn)收。(3)試驗(yàn)
所謂試驗(yàn),是指特殊規(guī)格的物料必須作技術(shù)上的試驗(yàn),或須專家復(fù)驗(yàn)方能決定。(4)抽樣檢驗(yàn)法。凡物資數(shù)量龐大者,無法逐一檢驗(yàn),或某些物品一經(jīng)拆封試用即不能復(fù)原者,均應(yīng)采取抽樣檢驗(yàn)法辦理。
供應(yīng)商管理:
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ABC管理法就是將各種商品按其數(shù)量和成本大小劃分為ABC三類,區(qū)別對(duì)待。ABC三類劃分的標(biāo)準(zhǔn)是:A類商品一般指將品種少(占全部商品的5%-10%左右),成本大(約占全部商品的70%-80%左右)的商品叫A類商品將品種數(shù)量和成本額都占10%-20%的商品劃為B類;
將數(shù)量多(約占全部商品的70%-80%)成本小(約占全部商品的5%-10%)的商品劃分為C類。然后按ABC三類商品的品種數(shù)量比重列表分析,以確定商品管理的重點(diǎn),并對(duì)不同類別的商品采取不同的管理措施。
1、對(duì)A類產(chǎn)品。由于其成本占有比重高,應(yīng)作為管理的重點(diǎn)。確定進(jìn)貨批量和經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn),盡量減少每次的批量,適當(dāng)增加全年的訂貨次數(shù),其次在按商品的品種確定其保本保利期,嚴(yán)格控制在庫(kù)時(shí)間,盡可能加速A類商品的周轉(zhuǎn)。
2、對(duì)B類商品也要事先為每一品種計(jì)算經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量和訂貨點(diǎn)。對(duì)商品情況定期進(jìn)行分析,檢查商品計(jì)劃或定額的情況及時(shí)糾正偏差。
3、對(duì)C類商品,可以定期檢查庫(kù)存,按經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)增加每次的進(jìn)貨批量,減少全年訂貨次數(shù)。對(duì)這類商品存貨的收發(fā)可采用簡(jiǎn)易的方法進(jìn)行管理
2)日用補(bǔ)給品儲(chǔ)藏庫(kù)。日前各餐飲店對(duì)于文具、清潔用品、餐具、飾物的需求量相當(dāng)大,通常基于安全與衛(wèi)生的觀點(diǎn),將這些日用補(bǔ)給品另設(shè)置一儲(chǔ)藏庫(kù)加以分類儲(chǔ)存,以免一時(shí)疏忽誤用肥皂粉、清潔劑、殺蟲劑或其酷似食品的化學(xué)藥劑。同時(shí)將食物與日用物品分開保存也可預(yù)防因化學(xué)藥品的反應(yīng)導(dǎo)致食品變質(zhì)。
3、損耗的管理
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損耗分為內(nèi)部損耗和外部損耗
店長(zhǎng)必須明白損耗對(duì)于盈利的影響是極其嚴(yán)重的,在面包的經(jīng)營(yíng)中,每損耗一元錢,就必須多賣出3~5元的物品才能彌補(bǔ)損失,所以控制損耗,就是在增加盈利。A:內(nèi)部損耗
營(yíng)業(yè)店主要以收取現(xiàn)金為主,是門店的主要收入。如果在收銀的環(huán)節(jié)上,由于人為的因素而造成損耗,將直接影響你所管理店面的營(yíng)業(yè)額,其中最大的人為因素是偷竊現(xiàn)金或更為隱蔽的盜竊公司財(cái)物。
(1)當(dāng)?shù)陠T發(fā)生下列情況時(shí),店長(zhǎng)應(yīng)提高警覺,觀察店員是否有損耗動(dòng)機(jī)*員工沒有請(qǐng)假就擅自離開門店*店員無證據(jù)卻懷疑他人不誠(chéng)實(shí)
*收銀機(jī)內(nèi)零錢過多(或當(dāng)天收銀不進(jìn)銀行)*店員的工作態(tài)度異常
*店員抱怨報(bào)表難以和現(xiàn)金收支核對(duì)起來*店員抱怨收銀機(jī)有問題
當(dāng)發(fā)生以上問題時(shí),店長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)調(diào)查,知道發(fā)現(xiàn)問題的根本原因,并迅速解決。(2)店員誤入歧途時(shí),有幾種表現(xiàn)
*先進(jìn)短溢,所收現(xiàn)金總是少于報(bào)表數(shù)額,甚至為了配合現(xiàn)金收入制作虛假報(bào)表。
*產(chǎn)品短缺,所收西餅數(shù)目或結(jié)算核查數(shù)目時(shí)總和報(bào)表數(shù)目不符和*員工自己購(gòu)物,通常將高價(jià)物以低價(jià)方式購(gòu)入*員工給顧客找零時(shí),故意少給*店員監(jiān)守自盜
*開門和關(guān)門時(shí)偷竊產(chǎn)品
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*下班或輪休時(shí),偷竊產(chǎn)品或現(xiàn)金
當(dāng)發(fā)生以上情況時(shí),第一要抓住有利證據(jù),第二要堅(jiān)決開除(上報(bào)公司后執(zhí)行)(3)作業(yè)疏忽產(chǎn)生損耗*價(jià)格牌放置或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤*帳目檢查錯(cuò)誤*店門沒鎖好*物品有效期已過B:外部損耗
(1)供貨、搬運(yùn)或勾結(jié)員工造成的損耗*出貨單有改過的痕跡*出貨單模糊不清
*在沒有點(diǎn)收之前,產(chǎn)品上了貨柜
*搬運(yùn)工快速點(diǎn)收自己送來的產(chǎn)品,并留下出貨單*不讓營(yíng)業(yè)員仔細(xì)點(diǎn)收
*產(chǎn)品進(jìn)入店面時(shí),不通知店員
*搬運(yùn)工快速給店員或店長(zhǎng)免費(fèi)樣品,施小恩小惠*企圖威脅檢查他的店員*店員私自向車間訂貨
*店員對(duì)她的工作不快或?qū)緩?qiáng)烈不滿*員工有不尋常的財(cái)務(wù)壓力(2)訂貨和驗(yàn)收不當(dāng)造成的損耗
*應(yīng)該訂貨的產(chǎn)品未訂貨,而不該訂貨的卻訂了*沒有驗(yàn)收品名、個(gè)數(shù)、品質(zhì)、有效期、標(biāo)簽*忘記將驗(yàn)收好的產(chǎn)品上架
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解決的方案
----訂貨要適量,但一段時(shí)間要有意識(shí)多訂一些數(shù)目,以提高營(yíng)業(yè)額----訂貨前,要嚴(yán)格檢查存貨量和賣出量----參考以前的訂單
----單筆大訂單,應(yīng)要追蹤情況----核對(duì)送貨的出貨單
----問題產(chǎn)品一律拒收,拒收產(chǎn)品應(yīng)寫明原因并同時(shí)簽下送貨和店長(zhǎng)的名字----暫時(shí)沒有出貨單的產(chǎn)品,必須記下產(chǎn)品的名稱數(shù)目,以便日后核對(duì)(3)退貨處理不當(dāng)造成的損耗*保質(zhì)期已過物品的必須退貨*臟、破損的產(chǎn)品必須退貨
*沒有訂貨而送到的(除新產(chǎn)品,有通知外)必須退貨*退貨單要和實(shí)際數(shù)目相符,一起送到總部,不能私自處理*對(duì)由人員故意損壞而造成的退貨,要追究當(dāng)事人責(zé)任(4)商品被顧客偷竊的損耗*顧客帶大型的包進(jìn)店
*顧客攜帶物品離店,沒有付錢*顧客邊走邊吃,不付錢
*顧客數(shù)人一起進(jìn)店購(gòu)物,掩護(hù)偷竊
遇到以上情況,店員應(yīng)隨時(shí)注意,主動(dòng)上前服務(wù),以降低偷竊機(jī)會(huì)(5)作業(yè)錯(cuò)誤的損耗*其他營(yíng)業(yè)調(diào)貨產(chǎn)品沒有記錄*對(duì)顧客的賠償沒有記錄*對(duì)顧客的優(yōu)惠沒有記錄
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*臨時(shí)退、換貨沒有記錄*促銷商品沒有記錄
*自身用的各類易損耗品沒有記錄(如掃帚、抹布等)(6)搶劫而造成的損耗防止搶劫是夜間營(yíng)業(yè)的必知事項(xiàng)*店面要明亮
*收銀機(jī)僅保持一定的現(xiàn)金*夜間燈光要開亮*保持警覺性
發(fā)生搶劫,應(yīng)注意事項(xiàng)*聽從劫匪指示*保持冷靜、不驚慌
*仔細(xì)觀察劫匪特征:年齡、性別、外觀、服色、衣著、高度(車子、車牌等)*事后第一時(shí)間報(bào)警,維護(hù)保持現(xiàn)場(chǎng),對(duì)在場(chǎng)的人,作好劫匪搶劫過程的筆錄*同時(shí)通知上級(jí)(不要越級(jí)通知),暫停營(yíng)業(yè),張貼內(nèi)部調(diào)整之通告*靜待警方和上級(jí)的意見(7)意外事件造成的損耗*火災(zāi)*水災(zāi)*風(fēng)災(zāi)*停電*打架、斗毆*人員意外受傷
發(fā)生以上之情況,店長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)直接上級(jí)后,再找相關(guān)人員解決問題
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4、收銀的管理*收銀操作不能誤輸,錯(cuò)輸*收銀機(jī)清零要由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)
*收銀的現(xiàn)金如和帳目不符,應(yīng)找出原因*收回的現(xiàn)金要安全保存
*收銀要防止個(gè)別員工的偷竊行為報(bào)表的管理
表6-3資產(chǎn)負(fù)債表(單位:美元)流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金
30000
100001500
應(yīng)收賬款應(yīng)收票據(jù)庫(kù)存
90000
其他流動(dòng)流產(chǎn)10000總的流動(dòng)資產(chǎn)141500固定資產(chǎn)
房屋(凈值)125000設(shè)備(凈值)40000固定附作物(凈值)固定資產(chǎn)總量185000資產(chǎn)總量現(xiàn)有債務(wù)
326500
201*0
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應(yīng)付賬款銀行貸款應(yīng)付票據(jù)其他債務(wù)
3201*25001000027000
現(xiàn)有債務(wù)總量72500長(zhǎng)期債務(wù)
應(yīng)支付(銀行)票據(jù)應(yīng)支付抵押75000長(zhǎng)期債務(wù)總量115000資本
資本,所有人140000總債,凈值326500
銷售額超過1000美元的熟食店的收入報(bào)表,概略如表6-4所示。
表6-4收入報(bào)表(單位:美元)銷售
130000010%
101400078%
40000
銷售成本
毛收益28600022%減:經(jīng)營(yíng)費(fèi)用工資(老板的)工資(其他人)
300091800
工資稅(12%)14616供應(yīng)(袋子,等)24000
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供應(yīng)(辦公室和鋪面)2500廣告
15000
法律與會(huì)計(jì)5200租金電話
240003000
6000
公用事業(yè)保險(xiǎn)
4500
稅(不動(dòng)產(chǎn),等)1200折舊維修
75001800
運(yùn)送費(fèi)201*
丟失(或被偷走)13000洗衣店(工作服)2400雜費(fèi)
5000
總的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用25351619.5%稅前總收益324812.5%
表6-5現(xiàn)金投資表(單位:美元)
庫(kù)存(開始)100000設(shè)備
50000
家具與固定附作物25000標(biāo)志供貨
75005000
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服裝500
電話、公用事業(yè)、租金4000開辦費(fèi)6500營(yíng)運(yùn)資金
50000
所需總資金250000
卡倫估計(jì)第一年(1999)的銷售額如表6-6所示。表6-6銷售額表(單位:美元)一月二月三月四月五月六月
1999年設(shè)想的總銷售額為1100000美元。
基于以上對(duì)銷售的預(yù)測(cè),第一年的收益或損失的總分析如表6-7所示。
表6-7損益表
設(shè)想每年銷售總量1100000100%減:銷售成本85800078%
(單位:美元)
70000七月80008000
八月九月
11000110009000085000
90000十月
95000十一月85000100000十二月105000
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毛收益減:費(fèi)用經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
24201*22%253516
利息費(fèi)8796總費(fèi)用262312每年估計(jì)凈損失
*報(bào)表填寫必須正確,簽名后不能更改*要仔細(xì),發(fā)現(xiàn)涂改要問明原因*報(bào)表錯(cuò)誤,要嚴(yán)格審查
報(bào)表能反映門店的經(jīng)營(yíng)狀況,基于報(bào)表的分析,我們可以找出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的方法。
6、衛(wèi)生管理
衛(wèi)生包括店內(nèi)衛(wèi)生和店外衛(wèi)生
A:店內(nèi)的衛(wèi)生必須隨時(shí)清掃,讓顧客有一塵不染的感覺,顧客才會(huì)回頭B:店外的衛(wèi)生,也要主動(dòng)清掃,以免妨礙顧客的走動(dòng)
清潔衛(wèi)生是做面包的重要條件,現(xiàn)代的面包店競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,所以,必須將清潔衛(wèi)生做的比別人更好,才能吸引顧客。
廚房的清潔衛(wèi)生管理
20312
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