201*年監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)

201*年監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)

深水咨詢新鄭南監(jiān)理部吳國勝

今年3月底我應(yīng)聘到新鄭南監(jiān)理部工作，被安排在新鄭南1標(biāo)任駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，至今工作近一年了，近一年來在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各同仁的支持下，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，圓滿完成了相應(yīng)的各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便更好地開展下一年度的監(jiān)理工作，現(xiàn)對(duì)近一年的工作總結(jié)如下：

一、工作情況

一年來，本著守法、公正、科學(xué)、誠信的原則，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)”的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理形象，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)業(yè)主單位熱情服務(wù)，在工作中做了一下幾點(diǎn)：

1.平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好事前控制。開工前認(rèn)真審查各項(xiàng)施工方案，帶領(lǐng)本標(biāo)段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)程，要求監(jiān)理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，找出質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)確定質(zhì)量控制的目標(biāo)。

2.施工過程，加強(qiáng)事中控制。重視對(duì)進(jìn)場材料的檢查和驗(yàn)收，認(rèn)真簽署合格材料的報(bào)審資料，對(duì)外觀驗(yàn)收及檢測不合格的材料，要求施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場，不得使用。對(duì)重要隱蔽和關(guān)鍵部位的施工及需要旁站監(jiān)理的部位認(rèn)真做好旁站監(jiān)理，加強(qiáng)

現(xiàn)場巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并得到及時(shí)解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。本年度共下發(fā)《工程現(xiàn)場書面指示》19份，其中外觀驗(yàn)收不合格的材料現(xiàn)場監(jiān)理指示2份。本年度原材料抽檢27次，土方壓實(shí)度抽檢33個(gè)點(diǎn)，混凝土試塊抽檢12組，全部按照規(guī)范要求的頻次進(jìn)行抽檢。

3.事后控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做到達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單元工程或工序不予驗(yàn)收，重要隱蔽和關(guān)鍵部位的單元工程達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不組織聯(lián)合驗(yàn)收。

4.認(rèn)真做好監(jiān)理資料。監(jiān)理資料的編寫、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務(wù)工作量和價(jià)值的體現(xiàn)。監(jiān)理日記、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄是監(jiān)理資料中較重要的組成部分，是工程實(shí)施過程中最真實(shí)的工作證據(jù)，是記錄人素質(zhì)、能力和技術(shù)水平的體現(xiàn)。記錄好每天發(fā)生的工程情況是監(jiān)理人員的重要職責(zé)。開工以來，本標(biāo)段有完整的監(jiān)理日記、監(jiān)理日志和監(jiān)理旁站記錄，詳細(xì)記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況。201*年監(jiān)理日記、監(jiān)理日志各10本，監(jiān)理旁站記錄223份。

二、存在的不足和建議

1.在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。如：對(duì)有些規(guī)范掌握的還不夠熟練；對(duì)施工單位口頭指令過多，文字指令不足；與施工單位協(xié)調(diào)溝通不夠造成監(jiān)理工作被動(dòng)等等。

2.加強(qiáng)監(jiān)理人員內(nèi)部培訓(xùn)，多組織外出參觀和學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，存在問題及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)，進(jìn)一步做好各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認(rèn)工作。

三、明年工作計(jì)劃和打算

1.以一個(gè)優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好的適應(yīng)南水北調(diào)的工作環(huán)境。

2.合理安排工作、學(xué)習(xí)和生活，堅(jiān)持鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)。3.進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質(zhì)量事故。

4.合理安排、精心指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，做好本標(biāo)段監(jiān)理員的思想工作，給他們更好的幫助和關(guān)懷。充分發(fā)揮整個(gè)監(jiān)理組每個(gè)人的主觀能動(dòng)性、工作的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同德，做好201*年度的監(jiān)理工作。

5.及時(shí)整理現(xiàn)場監(jiān)理資料，做到監(jiān)理資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

201*年12月31日

擴(kuò)展閱讀：201*年監(jiān)理工程師案例分析個(gè)人小結(jié)

201*年監(jiān)理工程師案例分析考點(diǎn)精華

一、考試大綱要求及分析(一)考核點(diǎn)

1.工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理;

2.建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施;3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理;4.監(jiān)理實(shí)施程序及原則;5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工6.監(jiān)理規(guī)劃的編制;7.建設(shè)工程文件檔案資料的管理(“信息管理”課程第三章內(nèi)容)。(二)新點(diǎn)、重點(diǎn)1.新點(diǎn)

(1)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理(過去沒有，201*年為“監(jiān)理企業(yè)管理內(nèi)部規(guī)章制度”)。(2)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理(過去沒有)。

(3)建設(shè)工程文件檔案資料的管理(過去沒有，201*年為“文件的檔案管理”)。2.重點(diǎn)

(1)歷年考題中出現(xiàn)最多的：監(jiān)理規(guī)劃(8年中5次，約占62%);監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系(8年中6次，約占75%);監(jiān)理人員職責(zé)(3次，占38%)。

(2)新考核點(diǎn)--因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理在201*年出過題，所以.“企業(yè)管理”及文件檔案管理出題可能性大些。

3.201*年考題涉及內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策及措施。201*年涉及內(nèi)容為監(jiān)理組織及各方關(guān)系。二、復(fù)習(xí)要點(diǎn)

(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★(新)(考核點(diǎn)一1)1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。(2)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。(3)如何加強(qiáng)企業(yè)的管理。(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點(diǎn))。難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。

(二)建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施(考核點(diǎn)一2)

1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

(1)目標(biāo)控制流程。(2)控制的類型及異同(主動(dòng)、被動(dòng))。(3)目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5.(4、5、6)

主要回答：事先要審查(核)什么?實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(shí)(質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?(三)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管*(新)(考核點(diǎn)一3)

1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn)，教材篇幅少、l內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹，難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。

主要是學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”第四章二、三、四節(jié)內(nèi)容。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。[教材第四章第二節(jié)(清單法表4.2★)

(2)風(fēng)險(xiǎn)量的確定(衡量)R=∑Pi×qi，pi--第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率%，qi--第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失(或收益)。

(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)--按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較。

(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施。對(duì)策有：①風(fēng)險(xiǎn)回避;②損失控制(預(yù)防、減少);③風(fēng)險(xiǎn)自留;④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。(四)監(jiān)理實(shí)施程序及原則(考核點(diǎn)一4)

1.教材第五章第三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

(1)總的實(shí)施程序--從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機(jī)構(gòu)一制定規(guī)劃監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。

(2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作--指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)--做什么?何時(shí)做?誰做?責(zé)任劃分?

(3)實(shí)施原則.二一①公正獨(dú)立自主;②權(quán)責(zé)一致;③總監(jiān)負(fù)責(zé)制;④嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù);⑤綜合效益。

五)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工.(是多年重點(diǎn))(約占75%)(考核點(diǎn)一.五)1.多年重點(diǎn)，以整監(jiān)理規(guī)范》(3.1～3.3)盟準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)(且種組織形式)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

(1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié));監(jiān)理規(guī)范3.1

(2)組織機(jī)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié));多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件，它是本考核點(diǎn)的難點(diǎn)。

監(jiān)理組織形式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況（1）能劃分若干子項(xiàng)的大型工程（2）施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高，可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式（1）機(jī)構(gòu)簡單（1）實(shí)行無職（2）命令統(tǒng)一、權(quán)利（1）任何一下級(jí)只能部門的個(gè)人集中受唯一上級(jí)命令領(lǐng)導(dǎo)（2）對(duì)總直線制（3）職責(zé)分明、隸屬（2）不另設(shè)職能部監(jiān)要求全能關(guān)系明確門（3）專業(yè)人員（4）決策及信息傳遞分散使用迅速（1）下級(jí)受多（1）設(shè)立專業(yè)性職（1）加強(qiáng)了目標(biāo)控制頭領(lǐng)導(dǎo)能部門的職能化分工（2）直接指揮（1）大中型工程職能制（2）各職能部門在（2）能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)部門與職能部（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜職能范圍內(nèi)有權(quán)指專業(yè)管理作用門雙重指令易的工程揮下級(jí)（3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)生矛盾，使下級(jí)無所適從（1）直線指揮部門（1）職能部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，（1）直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一與指揮部門易直線職對(duì)部門工作負(fù)責(zé)指揮（1）大中型工程（2）專業(yè)產(chǎn)生矛盾能制（2）職能部門是直（2）職責(zé)清楚性、技術(shù)性復(fù)雜的工程（2）信息傳遞線指揮部們的參謀，（3）目標(biāo)管理專業(yè)低慢，不利于溝通只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)（1）加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系（2）有較（1）縱向管理系統(tǒng)（1）縱橫向的大機(jī)動(dòng)性（職能人員調(diào)為職能系統(tǒng)協(xié)調(diào)的工作量（1）復(fù)雜的大型工程動(dòng)）矩陣制（2）橫向管理系統(tǒng)大（2）施工（監(jiān)理）范圍較（3）將上下左右集權(quán)是按職能劃分的子（2）處理不當(dāng)集中與分權(quán)最佳結(jié)合項(xiàng)系統(tǒng)易生矛盾（4）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)

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