xx移動公司201*年工作總結(jié)

XX移動公司201*年工作總結(jié)

201*年，在XX分公司和縣委、縣政府的正確指導和大力支持下，XX移動公司全體員工按照“一個確保，兩個提升，三個加快”的思路，高舉TD大旗，進一步保持網(wǎng)絡領(lǐng)先優(yōu)勢，以大力發(fā)展客戶為主線，積極推進TD寬帶建設(shè)；按照全業(yè)務運營要求，進一步夯實基礎(chǔ)管理，完善服務營銷、運維體制、積極推進企業(yè)文化建設(shè)，努力提升企業(yè)軟實力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展！全力推動公司各項建設(shè)進程，網(wǎng)絡規(guī)模進一步壯大、管理水平進一步改善、運營能力進一步提升，為公司201*年又好又快發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。（一）主要經(jīng)營指標完成情況

201*年我公司的運營收入完成4761萬元，用戶發(fā)展到達××萬戶，市場占有率85.6%，TD集團專線×戶、TD個人用戶有×戶、TD寬帶小區(qū)×個。（二）全縣新農(nóng)合專線成績

在省公司和省衛(wèi)生廳的大力支持，縣合管局的合作下，我公司完成了全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合專線的建設(shè)，還投放×臺信息機到村級衛(wèi)生室。為惠民政策實施提供了方便快捷的平臺，使便民服務得到了提升。

（三）加大網(wǎng)絡建設(shè)維護，進一步保持網(wǎng)絡領(lǐng)先優(yōu)勢1、完成城區(qū)6個基站建設(shè)，于7月全部開通。完成村通個基站建設(shè)，于9月相繼開通。完成邊際網(wǎng)4個基站的土建建設(shè)，于年底完成鐵塔安裝。使我縣城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村通網(wǎng)絡得到了進一步改善。同時完成TD宏站建設(shè)和TD站房建設(shè)，于11月全部開通。使我縣跨入了3G通信時代。

2、本地網(wǎng)傳輸建設(shè)：完成城區(qū)白改黑工程進度，橫穿街道47處，并預埋管道一波兩梅，維修管道并連接老管道370米，提升井蓋68個。新建城區(qū)網(wǎng)管工程，新建小區(qū)網(wǎng)管3個，網(wǎng)管長度1500米，縣府路敷設(shè)管道800米。

3、完成梵凈山環(huán)縣公路建設(shè)、杭瑞高速公路建設(shè)桿路遷改，并對兩項工程沿線進行了覆蓋。

（四）整改渠道，提升形象。實施舉措，提供便捷服務

對西環(huán)路營業(yè)廳進行門面裝修和功能區(qū)域整改，增加了2臺24小時自助業(yè)務終端。7月完成×個社會渠道門面裝修，并對城區(qū)4個社會渠道、2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道安裝了24小時自助終端設(shè)備。新增×社會渠道和×村級代辦（五）基礎(chǔ)管理工作有了較大提升

今年的人力資源提升，通過全員崗位競聘，調(diào)整部分管理崗位人員，同時還設(shè)置增加了工單稽核和庫管崗位。進一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)。加強財務資金管理和實行全面預算管理工作，開展營業(yè)資金稽核工作。建立檔案室，對檔案資料進行規(guī)范化的收集、整理、存檔。加強安全檢查工作，開展安全教育、應急演練活動，安全生產(chǎn)、后勤事務等基礎(chǔ)管理進一步加強。

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201*年移動公司黨支部黨建工作總結(jié)

201*年，移動公司黨支部牢牢樹立與時俱進，不斷創(chuàng)新的理念，圍繞抓班子建設(shè)、帶群眾隊伍、建文明窗口、促進地方經(jīng)濟發(fā)展這四個方面的工作目標，不斷拓展黨建工作與經(jīng)濟社會發(fā)展、與維護群眾利益相結(jié)合的新途徑、新方法，使黨建工作任務明、做法實、效果好，富有生機和活力。

一、健全黨內(nèi)民主制度，加強黨員干部隊伍建設(shè)

一是狠抓黨員學習教育工作。以深入學習貫徹十七大精神為主線，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，認真開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的專題學習，引導廣大黨員從自身的思想和工作實際出發(fā)，深刻認識團結(jié)帶領(lǐng)群眾推動科學發(fā)展、促進社會和諧的重要職責。通過組織黨員座談及專題學習等多種手段，進一步改進黨員教育手段，增強黨員教育工作的實效性，健全了黨員經(jīng)常受教育、永葆先進性的長效機制。

二是狠抓黨員干部的思想政治建設(shè)。通過制定黨員組織生活制度、黨員聯(lián)系幫扶制度、黨員服務承諾制度等相關(guān)制度，采取有力措施，全面加強基層黨員干部思想政治建設(shè)。

三是狠抓發(fā)展新黨員工作。我支部堅持實行發(fā)展黨員無記名投票表決制度，進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，維護黨員民主權(quán)利，確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。進一步深化“為民服務承諾”有效載體，認

真落實發(fā)展黨員公示制、預警制，推行發(fā)展黨員“票決制”、“聯(lián)審制”等制度，確保發(fā)展黨員工作質(zhì)量。按照年初組織部精神指示，今年我黨支部發(fā)展預備黨員1名，使得黨員年齡知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進一步增強了黨員隊伍的生機和活力。

四是狠抓流動黨員管理工作。為適應新時期流動黨員管理的需要，支部加強與流入地的聯(lián)系和黨員管理工作。通過流動黨員服務的平臺，規(guī)范化運作，激勵廣大黨員提高素質(zhì)、發(fā)揮先鋒模范作用。

二、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，

從今年9月開始，我支部按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的最終目標，認真做好學習實踐科學發(fā)展觀活動。整個活動分思想發(fā)動、學習調(diào)研、分析檢查、落實整改4個階段進行，目前正在進行學習調(diào)研階段。前期主要做法是：

一是加強領(lǐng)導，精心組織。全市深入學習“爭先創(chuàng)優(yōu)”動員會議結(jié)束之后，及時召開黨委會議，傳達會議精神，制定實施方案，成立領(lǐng)導小組。落實每名干部聯(lián)系一個群眾，建立學習實踐活動聯(lián)系網(wǎng)，對其學習實踐活動負總責。為了便于基層干部掌握活動進程，支部還統(tǒng)一制定了各個階段的工作任務流程表，將工作任務具體到日期和個人，進一步明確職責。

二是制定計劃，認真學習。根據(jù)組織部總體實施方案，我支

部迅速制定了學習計劃和學習制度�？紤]到白天任務繁重，時間有限，大部分時間都是利用休息時間組織干部進行集中學習。黨支部領(lǐng)導班子成員做到了“五個一”，即每人有一套資料，有一個專門筆記本，有一篇心得體會文章，有一篇高質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)提案，有一次調(diào)研實踐活動。黨員做到了每人有一套資料，有一篇心得體會文章。

三、推進組織制度創(chuàng)新，切實關(guān)注民生民情

創(chuàng)新黨建新模式，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，推進組織制度創(chuàng)新突出抓鄉(xiāng)新增的鎮(zhèn)渠道員的管理工作。我們在關(guān)心照顧上，著重一個“細”字；在管理使用上，突出一個“嚴”字；在工作方式上，抓住一個“創(chuàng)”字；在培養(yǎng)上，落實一個“帶”字。讓他們在支局營銷部的舞臺上最大限度奉獻自己的青春和才華，在實踐鍛煉中成長、成才。

四、存在的主要問題及對策

我支部的黨建工作取得了一些成績，但仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要我們認真思考，加以解決。

一是黨建、業(yè)務“兩張皮”問題不同程度存在。少數(shù)黨員對黨建工作的重要性認識不足，有的單位看不到思想政治工作對業(yè)務工作的促進作用，就黨建抓黨建，使黨建工作與業(yè)務脫節(jié)。有的認為業(yè)務是實的，黨建是虛的，業(yè)務指標是硬指標，而黨建目

標是軟任務，重業(yè)務、輕黨建思想嚴重。有的認為抓黨建不如抓經(jīng)濟見成效、有政績。甚至極個別人認為黨建工作就是讀報紙、聽報告、補材料，把黨建工作當成了工作中的“累贅”，影響了黨務工作的健康開展。

二是少數(shù)黨員的先進性沒有充分發(fā)揮。表現(xiàn)在少數(shù)黨員不能以黨員標準嚴格要求自己，甚至所做所為還不如普通群眾，時時處處把個人利益放在第一位，甚至追名逐利嚴重；個別黨員無視組織紀律，不講原則講交情、不搞工作搞關(guān)系，甚至走向違紀違法的境地。出現(xiàn)這些問題的黨員：首先是不注重學習，沒有樹立起正確的世界觀、價值觀、人生觀，讓市場經(jīng)濟的負面影響沖淡了宗旨意識；其次是少數(shù)黨員因為改革觸及到自己的利益，就以消極情緒對待工作；第三是個別黨員不能嚴于律己，自我降低標準，在黨員干部和群眾中造成了不良影響。

針對這些問題，我們主要做好以下幾點：

一是與時俱進，不斷深化黨員干部教育管理。把對黨員的教育同當前的形勢和任務結(jié)合起來，同市場經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的問題結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新黨員教育的形式，變消極學為積極學，變被動學為主動學，促使廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部樹立“終身學，學終身”的思想。同時把握科學性。全面推行根據(jù)不同類型黨員特點進行分類管理的新型管理模式，增強黨員管理的針對性和有效性。

二是嚴格監(jiān)督，嚴肅黨紀和制度的貫徹執(zhí)行。堅持健全和完善黨建工作目標管理責任制，形成支部統(tǒng)一領(lǐng)導、支部書記負總責、分管領(lǐng)導具體抓、黨組織書記抓落實的工作機制。明確黨組織一把手為黨建工作第一責任人，具體黨務干部為直接責任人，分解目標，自上而下落實相應責任，形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作責任體系。同時嚴格落實獎懲。有制度，有監(jiān)督，有評比，有獎懲。黨建工作好的，該獎就獎，毫不猶豫；黨建工作不力的，該批評的要嚴厲批評，該處理的要嚴肅處理有關(guān)責任人，決不姑息。

與時俱進創(chuàng)新業(yè)，真抓實干謀發(fā)展。支部以黨的十七屆五中全會精神為動力，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力加強和改進領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)，積極推進組織制度創(chuàng)新，帶動全體職工，在新的起點上實現(xiàn)XX移動公司在我市經(jīng)濟建設(shè)上的新跨越。

移動公司黨支部201*年12月8日

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