堿泉街道紅橋社區(qū)應(yīng)急工作總結(jié)

堿泉街道辦事處紅橋社區(qū)應(yīng)急管理工作總結(jié)

在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，紅橋社區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，以“維護(hù)社會穩(wěn)定，營造和諧人居環(huán)境”為目標(biāo)，從規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制入手，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真貫徹市、區(qū)、街道有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急處理的文件精神，不斷提高應(yīng)對各類突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)保障了轄區(qū)居民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會公共安全�，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案。我紅橋社區(qū)高度重視突發(fā)事件應(yīng)急處理工作，納入社區(qū)工作日程，制定完善了《紅橋社區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)消防安全工作預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急工作預(yù)案，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，將轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人納入到應(yīng)急小組成員中，并明確了相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，整合應(yīng)急隊(duì)伍人員配，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

二、加大應(yīng)急管理的宣傳教育工作力度。一是通過以會代訓(xùn)、舉辦學(xué)習(xí)班等形式，召集轄區(qū)單位相關(guān)人員、社區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍人員參加，學(xué)習(xí)國家有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急處理的法律法規(guī)條例，提高思想認(rèn)識。二是利用墻報(bào)、板報(bào)、宣傳欄、電子大屏幕等媒介，宣傳突發(fā)事件應(yīng)急處理相關(guān)內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳教育面。三是在轄區(qū)人流集中區(qū)域開展演練活動。在市第42中學(xué)、市友誼醫(yī)院青年路分院，每年舉行3至4次消防演習(xí)、防震演練活動，使廣大師生、

醫(yī)護(hù)人員熟練掌握火災(zāi)、發(fā)震等災(zāi)害性事故發(fā)生時(shí)的逃生技能，極大地提高了居民群眾的自救自護(hù)能力。四是定期不定期深入轄區(qū)各單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和居民區(qū)，強(qiáng)化日常安全檢查，確保各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測工作，及時(shí)消除隱患。五是指導(dǎo)轄區(qū)各單位成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將應(yīng)急管理意識融入到日常管理工作之中。通過多種形式的宣傳教育活動，有效提高了轄區(qū)單位和居民群眾的應(yīng)急處理意識。

三、完善各項(xiàng)工作制度。紅橋社區(qū)進(jìn)一步完善值班制度、突發(fā)公共事件信息報(bào)告制度、社區(qū)無休日辦公制度、日常安全生產(chǎn)檢查制度、定期分析研判處制度、重大社情日報(bào)制度等，建立健全了突發(fā)公共事件處理工作機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急事件處理程序。定期不定期組織人員深入到轄區(qū)開展日常安全生產(chǎn)檢查，尤其加大春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)假日及“兩會”、201*北京奧運(yùn)會等敏感時(shí)期的安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定因素，掌握突發(fā)公共事件的動態(tài)和發(fā)展趨勢，確保轄區(qū)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，社區(qū)能在第一時(shí)間掌握事態(tài)發(fā)生和發(fā)展過程，并及時(shí)上報(bào)上級相關(guān)部門，為積極有效應(yīng)對突發(fā)公共事件創(chuàng)造條件。

四、及時(shí)妥善處理各類突發(fā)事件。紅橋社區(qū)把保障人民群眾的生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作思路和重點(diǎn)，及時(shí)妥善處理各類突發(fā)事件，截止目前，我社區(qū)未發(fā)生一起造成重大損失或人員傷亡的突發(fā)事件。對于發(fā)生的突發(fā)事件，我社區(qū)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，集思廣義，協(xié)調(diào)解決。

201*年10月期間，轄區(qū)虹橋南一街居民點(diǎn)被月光物業(yè)公司停水，我社區(qū)在得知消息后，迅速啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)召集居民點(diǎn)居民代表、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決停水問題。通過社區(qū)的協(xié)調(diào)，解決了該片區(qū)居民吃水問題。

在轄區(qū)東泉路自來水管斷裂致使自來水在馬路上橫流一事，我社區(qū)工作人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場查看，迅速將有關(guān)情況上報(bào)街道，積極聯(lián)系水區(qū)建設(shè)局出現(xiàn)場，使自來水管及時(shí)得到修復(fù)。

在201*年23月期間，針對“麻疹”疫情有所擴(kuò)散的問題，我社區(qū)加大值班、巡查力度，認(rèn)真做好居民群眾的宣傳、教育工作，配合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心做好患病兒童的救治工作，有效控制了轄區(qū)“麻疹”疫情的進(jìn)一步擴(kuò)散和蔓延。

在突發(fā)事件應(yīng)急處理工作中，我們雖然取得了一些成效，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在轄區(qū)個別單位對應(yīng)急管理工作重要性認(rèn)識不夠，應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力不強(qiáng)；應(yīng)急知識普及及居民群眾的自救互救能力亟待加強(qiáng)和提高。在今后的工作中，我們將以十七大為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，大力普及應(yīng)急知識宣傳，完善突發(fā)公共事件應(yīng)急救援預(yù)案，定期進(jìn)行培訓(xùn)演練，提高全轄區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

堿泉街道辦事處

紅橋社區(qū)居委會

二OO九年一月十日

擴(kuò)展閱讀：街道201*年度應(yīng)急管理工作總結(jié)

街道201*年度應(yīng)急管理工作總結(jié)

今年來，**街道的應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞全街道工作大局，認(rèn)真貫徹國家、省、市應(yīng)急管理工作的決策部署，開展了大量的基礎(chǔ)性工作，對做好新形勢下應(yīng)急管理工作進(jìn)行了有益的探索，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、建立健全應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。作為試點(diǎn)鎮(zhèn)，結(jié)合**的實(shí)際情況，街道黨委、辦事處多次召開專門會議對應(yīng)急工作進(jìn)行詳細(xì)的安排部署；二是建立組織。成立由黨委書記為總指揮、辦事處主任為組長的應(yīng)急管理委員會及辦公室；三是強(qiáng)化責(zé)任。建立健全了以各行政村、各單位一把手為第一責(zé)任人的應(yīng)急工作機(jī)制，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)；四是落實(shí)經(jīng)費(fèi)。在辦事處經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，安排了6萬多元經(jīng)費(fèi)，用于宣傳、辦公室建設(shè)。

二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系

根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合**實(shí)際情況，制訂了《**市**街道突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案（試行）》，使應(yīng)急工作更科學(xué)、更實(shí)用；并進(jìn)一步建立健全了一批專項(xiàng)

預(yù)案。兩年來，**已建立的有《**市**街道防汛預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《突發(fā)信訪事件處置工作預(yù)案》、《**街道抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》和《各個敏感時(shí)期突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等各類專項(xiàng)預(yù)案20個，初步形成了一個較為完善的預(yù)案體系。

三、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。按照上級要求，從街道辦事處、派出所、衛(wèi)生院、國土所、供電所、水電所、村（居）委會、企業(yè)、學(xué)校等部門抽調(diào)了200多人，組建了一支綜合應(yīng)急隊(duì)伍；二是組織應(yīng)急救援演練。201*年來，為有效防御暴雨災(zāi)害，切實(shí)提高防災(zāi)、抗災(zāi)能力，我街道派出多名預(yù)備役人員多次參加**和**組織的暴雨災(zāi)害防御應(yīng)急演練，有效提高了防洪抗災(zāi)的能力，在“9.21”凡亞比搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中發(fā)揮了重要作用。

四、加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送

今年來，我街道嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急辦24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國家、省、市關(guān)于突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報(bào)告制

度，明確信息報(bào)告要素、時(shí)限、渠道和責(zé)任主體，強(qiáng)化對重要值班信息的查詢、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作。如7月坡嶺發(fā)生群眾攔車事件后，我街道迅速將有關(guān)信息上報(bào)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)迅速組織了相關(guān)部門對事件進(jìn)行了處理，事件得到了妥善處置，避免了一次群體惡性事件的發(fā)生。

五、加強(qiáng)隱患排查

通過開展矛盾糾紛大排查、領(lǐng)導(dǎo)干部包案、專案調(diào)處的應(yīng)急工作機(jī)制，及時(shí)開展突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查，充分發(fā)揮街道綜治信訪維穩(wěn)中心和基層調(diào)解組織的作用，把一系列不安定因素和各類矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，杜絕群體性事件出現(xiàn)，做到了有問題能夠及早發(fā)現(xiàn)、及早處理。

六、加強(qiáng)農(nóng)村應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)

為進(jìn)一步提高全街道突發(fā)公共事件應(yīng)急管理水平，特別是村(居)委會的應(yīng)對突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理能力，并充分發(fā)揮“以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，全面推進(jìn)”的作用，選取在全街道最具有代表性的長塘社區(qū)居委會作為全街道農(nóng)村突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作示范點(diǎn)。辦事處在完善應(yīng)急管理組織體系和預(yù)案體系，做好值守報(bào)告、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患

排查、建設(shè)應(yīng)急隊(duì)伍、提高先期處置能力、開展應(yīng)急知識宣教普及等方面對示范點(diǎn)給予指導(dǎo)和必要的資金支持，發(fā)揮示范帶動作用，切實(shí)打牢突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的基層基礎(chǔ)，深入推進(jìn)基層突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作。

七、加強(qiáng)突發(fā)公共事件應(yīng)急知識普及宣傳工作采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用廣播、宣傳欄等多種載體，積極開展面向村(社區(qū))、學(xué)校、企業(yè)的突發(fā)公共事件應(yīng)急管理知識普及宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能。多層次、多角度地進(jìn)行農(nóng)村突發(fā)公共事件應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的社會輿論氛圍，努力提高突發(fā)公共事件應(yīng)急綜合素質(zhì)。

八、強(qiáng)化應(yīng)急物資裝備與管理。

今年，為提高應(yīng)急救援能力，街道劃撥了專項(xiàng)資金3萬多元，購置了防刺服、防暴頭盔、防刺手套、大米、被服、鋤鏟等一大批應(yīng)急救援裝備物資。同時(shí)，對街道各單位、各部門的應(yīng)急物資進(jìn)行了一次全面的調(diào)查，基本摸清了底子。

九、存在問題

主要表現(xiàn)在部份領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識上不到位，導(dǎo)致應(yīng)

急信息渠道不夠暢通、突發(fā)事件處理不夠及時(shí)；應(yīng)急隊(duì)伍的大多人員未參加過的應(yīng)急演練，應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)不足；群眾的應(yīng)急意識淡薄，對存在的隱患不夠重視，處置不夠科學(xué)和及時(shí)；鎮(zhèn)級財(cái)力有限，對應(yīng)急管理的宣傳、培訓(xùn)隊(duì)伍、應(yīng)急必備經(jīng)費(fèi)開支和保障方面投入不足等因素都制約了應(yīng)急管理工作的開展。

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