二○一二年設(shè)備管理工作總結(jié)-XXX燃氣公司

二○一二年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，設(shè)備管理工作在燃氣集團專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務(wù)指標。一年來，在集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標，快速地步入了燃氣設(shè)備專業(yè)化管理道路，進一步加強了設(shè)備管理的制度化、標準化建設(shè)，強化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺階。

一、201*年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。

一完成：公司嚴格按照集團公司《201*年設(shè)備管理工作計劃及實施意見》（重氣司[201*]56號）的內(nèi)容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團下達的各項指標。

1.全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。2.特種設(shè)備完好率達到100%。

3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內(nèi)。4.特種設(shè)備注冊登記率100%。5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。6.設(shè)備中修完成率為100%（今年無設(shè)備大修）。7.重大設(shè)備事故為零。

8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。

9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，

帳、物、卡相符。

9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元；

9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計出設(shè)備總臺數(shù)2465臺，其中調(diào)壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。

9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長度為129.36公里。

10.設(shè)備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設(shè)備管理和能源消耗管理各類報表及資料。

二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。

通過201*年和201*年與集團磨合，在集團公司有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易！

1.中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。201*年開創(chuàng)了中梁山燃氣公司發(fā)展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎(chǔ)，201*年步入了燃氣行業(yè)精細化管理，整個設(shè)備管理上了一個全新的臺階。

（1）采用了升級后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。

（2）設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。（3）設(shè)備編號、設(shè)備建卡更加精細化。（4）設(shè)備管理目標更加明確化。

（5）考核體系更加專業(yè)化。

2、公司未進入燃氣集團以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進入燃氣集團后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設(shè)備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責的管理網(wǎng)絡(luò)。重點加強重點設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。

公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會，一季度有一次設(shè)備操作、維護、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。

三成果：通過努力，設(shè)備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。

1、進一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來說設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進入集團后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進行了學(xué)習(xí)，在集團設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現(xiàn)了定人、定機、定職責，嚴格執(zhí)行公司多年來交接班制度。

2、設(shè)備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設(shè)備安全運

行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設(shè)備操作流程。繼續(xù)實行重大設(shè)備責任事故（含重大交通事故）一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標準，考核到位，獎懲斗硬。

（1）節(jié)約成本

①對已損壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。

②減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動預(yù)防故障發(fā)生。（2）降低事故發(fā)生率

①設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。

②進行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

③加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績。

①工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在201*年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟效益63700元。

礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。

二、亮點與不足1.亮點工作

①設(shè)備運行正常，未發(fā)生一起事故。

②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團步伐，需要三年時間完成任務(wù)，我公司只需兩年時間完成任務(wù)。

③提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在201*年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。

2.存在的不足

①本質(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識；二是標準化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成；三是對資料的建立、收集和歸集不到位。

②、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。

③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案；對設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒有維護等問題。

三、對201*年度設(shè)備管理工作的建議

1、加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對設(shè)備管理工作進行指導(dǎo)。

2.設(shè)備管理體系需完善。現(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。

四、201*年設(shè)備管理工作更上一層樓

201*年已經(jīng)過去，我們不會因為取得的成績而沾沾自喜，也不

會因為工作存在的不足而氣餒。我們會抓提前，爭主動，振奮精神，樹雄心、立壯志，制定設(shè)備管理計劃，克服困難，努力保證201*年更上一個新的臺階。

重慶XXXX燃氣有限公司二O一三年二月二十日

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黨支部二O一二年工作總結(jié)

XXX工廠

二O一二年十二月二十日

XX廠黨支部二O一二年工作總結(jié)

公司黨委：

今年來我支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，工作中以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照公司黨委、紀委的工作安排和與公司簽訂的目標責任書，積極開展“基層組織年”活動�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、基本情況及工作思路

我單位現(xiàn)有職工XX人，其中在崗職工XX人，長期請假職工XX人，外聘原單位職工XX人；在冊黨員X0人，在職黨員XX人，管理人員XX人。

根據(jù)公司安排結(jié)合我廠實際，今年我廠工作思路是：認真貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為動力，以開展基層組織建設(shè)年活動為抓手，全面提高黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供堅強的組織保證。

今年來我支部開展工作的基本情況是，黨內(nèi)活動方面：召開支委4次，黨員大會4次，黨課教育4次，黨員民主生活會12次，到會到課率100%。學(xué)習(xí)教育方面：干部職工政治理論教育安排4次，全廠職工理論學(xué)習(xí)5次，干部集中理論學(xué)習(xí)12次，職工思想動態(tài)分析3次，節(jié)假日期間組織職工開展娛樂活動5次，召開全廠職工大會2次。生產(chǎn)經(jīng)營方面：全年完成經(jīng)營收入萬元，比去年同期增長XX%，實現(xiàn)利潤約X萬元，比去年同期增加約X%，職工工資收入增加XX%，發(fā)放節(jié)假日及夏季防署費萬元。未發(fā)生生產(chǎn)及治安消防事故，職工隊

伍思想穩(wěn)定。

二、抓黨建、做表率、促經(jīng)營

繼續(xù)按照公司黨委爭先創(chuàng)優(yōu)工作的要求和開展基層組織建設(shè)年活動的要求，按照黨要管黨管好黨員為原則，以開展基層黨組織建設(shè)年與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，加強組織建設(shè)，積極探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑，努力提高黨建科學(xué)化水平，不斷提高思想政治工作的力度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，凝聚職工力量，促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)步開展，主要做了以下工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，扎實開展基層組織建設(shè)年活動

根據(jù)公司《市建XX公司關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動怕實施方案》要求，我支部在認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)文件吃透精神的基礎(chǔ)上，對照文件認真分析我支部實際狀況的前提下，制定出了我支部整改方案，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責實施。我們認為由于原國企黨建工作的基礎(chǔ)較好，現(xiàn)組織健全，黨支部能較好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，基本上達到了“五個好”“五個一”“五個提升”的要求。在開展活動中進一步完善強化制度建設(shè)，努力提高黨支部建設(shè)的科學(xué)水平，堅持完善“三全一課”，對黨員責任區(qū)考核，班子民主生活會和述職述廉，黨建工作和黨風廉政建設(shè)責任，堅持“三重一大”，黨內(nèi)情況通過重大決策征求意見，黨員黨性定期分析，民主評議黨員等制度活動，嚴格黨的組織，加強對黨員經(jīng)常性教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，在落實各項制度的同時，不斷豐富載體建設(shè)，精心打造黨組織和黨員發(fā)揮作用的平臺。在這方面工作中我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和階段性重點工作，要求

黨員在本職崗位和責任區(qū)內(nèi)完成基本任務(wù)，履行基本職能，發(fā)揮先鋒模范作用。同時建立活動平臺，利用黨的紀念日組織黨員開展活動，黨的十八大召開及閉幕期間組織黨員收看大會實況，不斷增強黨員的光榮感和責任感。

三、積極開展思想政治工作，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)公司黨委要求和我廠黨員、干部職工的思想、工作、生活實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和企業(yè)改革積極開展思想政治工作。首先在認真分析的基礎(chǔ)上制定出了我廠二O一一年開展思想政治工作的計劃，工作中以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以企業(yè)改制工作為重點，以解決職工思想、工作、生活實際為出發(fā)點積極開展工作，主要做法是：緊緊圍繞十七屆五中、六中全會精神，引導(dǎo)職工全面、準確、深入地領(lǐng)會全會精神，把思想統(tǒng)一到全會精神上來，把力量凝聚到落實全會提出的各項任務(wù)上來，不斷解放思想，實事求實、與時俱進、開拓創(chuàng)新。緊緊圍繞企業(yè)改制實際，用國企改革成功經(jīng)驗，黨的惠民政策事例和我司改制的方案等教育職工，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，鼓舞土氣，振奮精神。消除了職工對企業(yè)改制的疑慮，提高了職工對改制的認識。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，引導(dǎo)職工始終樹立廠興我興我榮，廠衰我衰我恥的榮辱觀，用“雙百”人物的先進事例教育職工樹立正確的人生觀、價值觀，并根據(jù)黨員、干部、職工不同層次的特點，針對性地開展思想政治工作，引導(dǎo)黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”中發(fā)揮先鋒模范作用，管理人員發(fā)揮中堅骨干作用和職工群眾愛崗敬業(yè)與企業(yè)共存的主人翁作用。

圍繞階段性工作，宏揚正氣，樹企業(yè)形象。今年來，在企業(yè)改制、慶祝建司六十周年、迎接黨的十八大召開時段，用大幅標語、讀報欄等形式，進行宣傳鼓動，積極營造和諧、摧人奮進的工作環(huán)境。圍繞人本主義思想，解決實際問題。堅持以人為本，從貼近實際、貼近生活、關(guān)心職工、理解職工、尊重職工、服務(wù)職工中積極開展工作，盡量滿足職工的要求，減少職工的后顧之憂，從而增強企業(yè)的向心力和凝聚力，調(diào)動職工的工作積極性和主動性。

四、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

根據(jù)公司《XXXX黨的基層組織和黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》、《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中切實做好四項重點工作的實施意見》、《201*年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動重點工作安排》文件精神，我支部在公司黨委和活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并取得了較好成效，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下。

（一）、活動整體開展情況：按照公司要求，我支部從活動一開始就成立了以支部書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記為活動的第一責任人，并制定了活動方案及實施計劃。在工作計劃和方案中規(guī)定了活動的方式方法、領(lǐng)導(dǎo)點評、職工民主評議、匯報檢查、支部、黨員定期承諾等活動制度和考評辦法。對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中疏理出的問題，堅持邊創(chuàng)建、邊整改、邊落實、在開展活動中解決問題，在解決問題中深化活動效果。

（二）、四項重點工作的落實情況：在集中檢查中，對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀后續(xù)整改中提出歸納的問題，積極創(chuàng)造條件逐項進行整

改，如職工提出收入低的問題，我們在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，一是將最低月收入低于XX元職工工資提到了XX元，二是去年和今年，職工收入分別最低提高了XX%，并在積極開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，積極組織職工開展形勢多樣的活動。對落實情況形成了自查報告。整改事項完成率100%。

在開展承諾中，建立健全了支部、黨員公開承諾制度，并使承諾保證透明度高，便于職工監(jiān)督。要求黨員的承諾緊緊圍繞責任區(qū)的工作展開，支部承諾緊緊圍繞廠里的生產(chǎn)經(jīng)營實際和職工文化物質(zhì)利益的需求開展，確保承諾的可操作性，易落實。黨組織和黨員的承諾兌現(xiàn)率都較高，得到了職工的好評。

在領(lǐng)導(dǎo)點評中，建立了定期點評制度，在實施過程中，建立了點評臺賬和點評記錄，對公司領(lǐng)導(dǎo)的點評，認真進行落實，不斷改進工作。

群眾評議工作中，我支部建立了群眾評議制度，在多途徑、多渠道開展群眾評議的同時，我們制定了表格，下發(fā)到每個職工手中，積極聽取收集職工意見，對提出的問題認真進行研究，積極整改，群眾對黨組織和黨員的滿意度比較高。

（三）、資料的收集存檔情況：根據(jù)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我們在活動中還做了大量細致的具體工作，黨員都建立了學(xué)習(xí)筆記，對活動資料認真收集，對上級文件活動簡報，在認真學(xué)習(xí)貫徹的同時，進行存檔，對黨組織和黨員的承諾書、點評臺賬、群眾評議表、考評結(jié)果均進行存檔，并在活動中制定了考評辦法。

根據(jù)公司黨委、紀委二0一一年工作安排要求，在今年工作中我支部堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹上級紀委全會精神，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心，積極開展黨風廉政工作，較好地完成了公司安排的各項工作。現(xiàn)將一年來我支部開展黨風廉政建設(shè)的情況匯報如下。

（一）、高度重視，周密安排，嚴格要求。年初我支部根據(jù)公司黨委、紀委的安排部署，和與公司簽定的目標責任書要求，聯(lián)系我單位實際，制定出了我單位全年黨風廉政建設(shè)的工作計劃。在制定季度黨員干部職工學(xué)習(xí)計劃時，安排黨風廉政建設(shè)方面的內(nèi)容，并把紀檢工作同生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理同部署、同落實、同檢查、同考核。在具體落實中狠抓學(xué)習(xí)教育，抓崗位責任制的落實，和黨員責任區(qū)的工作，把工作重點放在領(lǐng)導(dǎo)干部及管財、經(jīng)營人員的黨風廉政教育。

（二）、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高反腐倡廉的自覺性。在學(xué)習(xí)教育方面，今年來我們利用黨員生活會，干部職工理論學(xué)習(xí)等形式，認真組織黨員干部職工，認真學(xué)習(xí)中央、省、市紀委全會精神、和胡總書記在中紀委全會上的講話、和市國資委紀檢監(jiān)察工作會議精神，積極引導(dǎo)職工開展“讀廉書、觀廉片、寫廉文、唱廉歌、聽廉課、上廉網(wǎng)、做廉題”活動，并積極開展“五個一”的警示教育活動，選擇性的學(xué)習(xí)一些反腐倡廉方面的內(nèi)容，加強警示教育的力度。通過學(xué)習(xí)教育的開展，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員職工增強黨的意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識，堅定政治立場，增強政治敏銳性和政治簽別力，更

好地為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。

（三）、強化效能監(jiān)察，狠抓工作落實。在反腐倡廉工作中，我們堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持在穩(wěn)定發(fā)展中落實反腐倡廉，在反腐倡廉中求發(fā)展穩(wěn)定。在這方面，今年來主要抓了以下工作，一是圍繞貫徹落實“三重一大”，班子成員在事關(guān)單位經(jīng)營決策、職工利益等事項中，在充分尊重職工意見的情況下，實行班子集體決策，確保決策的公開透明；二是嚴格執(zhí)行《廉政準則》、《若干規(guī)定》，不斷提高思想政治素質(zhì)，筑牢拒腐防腐的思想道德防線。班子成員的行為首先以允許不允許、符合不符合來經(jīng)常對照檢查，以此做為反腐倡廉的第一要求。通過自查，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違紀違規(guī)行為；三是充分認識“小金庫”存在的不利因素，加強對管錢、管物人員監(jiān)督，促進企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理，嚴明紀律，杜絕“小金庫”存在的土壤。經(jīng)自查，本年度業(yè)務(wù)活動經(jīng)費未超支；四是堅持職工信訪制度、職工大會制度、廠務(wù)公開制度、情況通報等制度，自覺接受職工監(jiān)督和聽取職工的意見建議；五是狠抓反腐倡廉工作，促進了全廠團結(jié)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。今年在上繳費用增加的情況下，營業(yè)收入比去年增加%，實現(xiàn)利潤萬元，職工工資性收入比去年增加13%，節(jié)假日給職工辦理福

利萬元，組織職工會餐次。

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