國土項目監(jiān)理工作總結(jié)

表B04

德惠市城區(qū)周邊礦區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理項目監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理單位：中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心吉林總隊合同編號：總監(jiān)理工程師：王長江

日期：201*年5月20日

公章）（

監(jiān)理工作概況及監(jiān)理委托合同的履行

工程名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模開工時間工程概況：本次地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理工程，對象為德惠市城區(qū)周邊迎新北機磚廠、松柏鄉(xiāng)朱家機磚廠、松柏鄉(xiāng)機磚廠、永青一隊機磚廠4家礦山。主要治理工作量為拆除舊廠房、舊磚窯、清理廢礦堆，共計12540m。邊坡回填修整4084延米。平整場地總面積283565�；謴�(fù)耕地152721，共植樹33734棵。各磚廠治理工作量詳見下表。本次德惠市周邊礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理工程量統(tǒng)計表序號1234礦區(qū)迎新北機磚廠松柏鄉(xiāng)朱家機磚廠松柏鄉(xiāng)機磚廠永青一隊機磚廠合計德惠市城區(qū)周邊礦區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理項目德惠市國土資源局小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程201*年11月1日結(jié)構(gòu)模式竣工日期設(shè)計單位施工單位201*年5月15日中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心吉林總隊吉林中惠建筑基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司工程投資施工日歷天數(shù)417.71萬元116日歷天回填平整場地（）122839640956829228339283565修整邊坡（m）114915079864424084恢復(fù)植被（棵）249585894288233734拆除清理（m）7680486012540恢投入監(jiān)理設(shè)施：吉普車1臺，筆記本電腦4臺，水準(zhǔn)儀2臺。監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置、主要監(jiān)理人員及變動情況：姓名專業(yè)職務(wù)王長江地質(zhì)災(zāi)害治理總監(jiān)理工程師楊鵬地質(zhì)災(zāi)害治理專業(yè)監(jiān)理工程師馬曉艷地質(zhì)災(zāi)害治理專業(yè)監(jiān)理工程師呂由地質(zhì)災(zāi)害治理旁站監(jiān)理員

監(jiān)理合同履行情況：本工程自201*年11月1日開工，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計圖紙，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作：（1）召開第一次工地會議；（2）組織圖紙會審，參加設(shè)計交底會；（3）審查施工方的施工組織設(shè)計；（4）核驗施工方的測量控制網(wǎng)點或基線；（5）審查施工方開工條件，簽署開工令；（6）審核簽認了施工方提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單”；（7）監(jiān)理機構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量整改等。（8）巡檢和工地會議制度。在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為準(zhǔn)繩，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：1)協(xié)助業(yè)主審查承包人項目經(jīng)理資格；2)審定承包人提交的開工報告；3)審定施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；4)下達開工令；5)檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；6)審查和處理工程設(shè)計變更；7)督促履行承包合同；8)召開工地例會；9)動態(tài)控制工程進度和工程質(zhì)量及工程投資；10)分部分項隱蔽工程驗收；11)簽署支付證書；12)督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；13)審核承包人的竣工資料；14)組織工程竣工預(yù)驗收、初驗，提出工程質(zhì)量評估報告；15)協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；16)按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料

監(jiān)理工作成效

監(jiān)理工程師對施工單位的報驗申請驗收并簽署意見的工程項數(shù)總計項。其中同意驗收項，占%監(jiān)理人員在施工過程進行平行檢驗和對關(guān)鍵部位、填寫平行檢查記錄和旁站監(jiān)理表格關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的工作情況共頁監(jiān)理機構(gòu)組織召開的各類工地會議次數(shù)共計次，會議紀要次審批工程進度計劃1份；總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期3天總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程最終延期天承包單位提報值元監(jiān)理工程師最終審定元與預(yù)算相比+/-元本工程合實際開工時間：201*年11月1日本工程合實際竣工時間:201*年5月15日經(jīng)監(jiān)理工程師核定質(zhì)量等級：符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師對工程進度的控制情況本項目施工方工程結(jié)算提報值及監(jiān)理工程師審定情況施工工期本工程合同約定質(zhì)量等級：符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)控制完成情況及合理化建議實效：1、工程質(zhì)量控制：本工程合同質(zhì)量目標(biāo)“合格”。工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故。本工程涉及；通過對驗收批工程的檢查、驗收，工程達到了“合格”目標(biāo)。2、工程進度控制：工程工期為116天，包括綠化工程（201*年4月2日-201*年5月15日）。其中拆除清理廢礦場12540m、修整邊坡4084m、回填平整壓實283565、恢復(fù)耕地152721、恢復(fù)植被33734棵。進度都能按照施工進度計劃完成，后期由于季節(jié)氣候的原因延期綠化工程。3、工程投資控制：監(jiān)理準(zhǔn)時審核工程月進度款，并對累計支付統(tǒng)計分析，對工程造價起到了積極作用。4、安全文明控制：工程安全文明施工控制工作規(guī)劃，施工階段沒有發(fā)生安全事故和不文明事件。

擴展閱讀：土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

監(jiān)理單位：太原市建設(shè)監(jiān)理有限公司和順項目監(jiān)理部201*年和順縣土地開發(fā)補充耕地項目

監(jiān)理工作總結(jié)

201*年10月

1

一、項目建設(shè)概況（一）建設(shè)概況

工程名稱：和順縣陽光占鄉(xiāng)趙村土地開發(fā)補充耕地項目建設(shè)地點：和順縣陽光占鄉(xiāng)趙村建設(shè)單位：和順縣國土資源局

設(shè)計單位：山西富海土地礦產(chǎn)咨詢有限公司監(jiān)理單位：太原市建設(shè)監(jiān)理有限公司和順監(jiān)理部

施工單位：山西六建集團有限公司山西省晉中建設(shè)集團第三建筑工程

有限公司

項目建設(shè)的主要內(nèi)容和工程量

該項目規(guī)劃開發(fā)面積361.2畝，新增耕地350畝，新增耕地率為96.89%，總投資2695967.70元。項目工程主要為土地平整工程。

土地平整工程：共規(guī)劃為13個地塊，土方量901600立方米，其中底土平整254949立方米，邊坡土方開挖637352立方米，土田坎修筑9299立方米；道路工程：新建3條生產(chǎn)路1926米，推土機推土2423立方米，素土路基（20）3850平方米計劃開工日期為201*年8月1日，竣工日期為201*年11月30日，合同總天數(shù)為120天。

（二）項目工程實施概況1、項目劃分及范圍

本項目由61個地塊和3條生產(chǎn)路組成的一個單位工程。2、項目實施概況

該項目工程于201*年12月由山西富海土地礦產(chǎn)咨詢有限公司提供初步設(shè)計；201*年4月24日由和順縣國土資源局申請立項；晉中市國土資源局于201*年4月27日批復(fù)同意立項；山西省國際招標(biāo)有限公司于201*年4月29日發(fā)布招標(biāo)公告；201*年5月25日山西六建集團有限公

司中A標(biāo)段、山西省晉中建設(shè)集團第三建筑工程有限公司中B標(biāo)段；201*年6月23日與和順縣國土資源局簽訂施工合同；201*年6月太原市建設(shè)監(jiān)理有限公司與和順縣國土資源局簽訂監(jiān)理合同，并制定了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位施工準(zhǔn)備工作已滿足施工要求于201*年8月5日批準(zhǔn)項目正式開工。于201*年10月15日工程全部竣工。施工單位于201*年10月提請監(jiān)理單位進行分部工程驗收，監(jiān)理單位于201*年10月對該標(biāo)段進行了分部工程驗收。認定的主要工程量：

該項目開發(fā)面積361.2畝，新增耕地350畝，新增耕地率為96.89%。共完成土地平整工程：土方量901600立方米（其中底土平整254949立方米，邊坡土方開挖637352立方米，土田坎修筑9299立方米）；道路工程：新建3條生產(chǎn)路1926米，推土機推土2423立方米，素土路基（20）3850平方米。

另：因項目區(qū)A標(biāo)段立地條件允許超圖紙范圍施工，經(jīng)與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā)面積53.25畝，實際開發(fā)面積：414.45畝，新增耕地401.56畝，新增耕地率為96.89%。二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況

（一）監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是土地平整項目施工階段的全過程監(jiān)理。質(zhì)量控制目標(biāo)為合格工程。進度控制目標(biāo)是在201*年08月1日開工到201*年11月30日的施工期內(nèi)完工。投資控制目標(biāo)在國家批復(fù)的施工費范圍內(nèi)。

（二）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置：本工程由太原市建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具體情況，公司決定組建（和順縣土地整理項目監(jiān)理部），監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及其它

工作人員組成。

組織機構(gòu)及人員配置見下圖：

監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單:姓名職務(wù)職稱山西省注冊監(jiān)理工程師山西省注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師太原市監(jiān)理有限公司后勤輔助人員資料及合同管理駐地監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師材料監(jiān)理工程師張恩志總監(jiān)理工程師王雪松總監(jiān)理工程師代表王瑞江監(jiān)理員（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責(zé)制的項目部。與201*年8月04日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制表格，明確了施工范圍及任務(wù)工程量，對施工單位提出的問題進行了解答，要求施工對對每道

工序進行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一次的工地監(jiān)理例會制度。原材料、預(yù)制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質(zhì)量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責(zé)任制度。

在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構(gòu)工作運轉(zhuǎn)正常，較好的完成了項目監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程質(zhì)量控制：

1、嚴把開工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。經(jīng)檢查審核于201*年8月簽暑開工報告，批準(zhǔn)開工。

2、落實健全施工組織機構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負責(zé)制的施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)；該機構(gòu)組成人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。并建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。

3、根據(jù)設(shè)計要求及時審查、復(fù)核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項目基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、可靠性、和實用性。

4、嚴格完善各種進場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。

5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起

到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

6、嚴格按設(shè)計要求對已完工程進行驗收。（1）工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國土資源部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T10011003201*《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》。（2）、工程質(zhì)量驗收

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及經(jīng)批準(zhǔn)的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。

單元工程驗收：

本項目計劃單元工程64個、實際完成單元64個，含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求。

1、單元工程驗收

共劃分為64個單元工程，實際驗收64個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復(fù)檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。

2、分部工程驗收:

依據(jù)國土資源部《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（修訂）征求意見稿的驗收內(nèi)容、程序、方法由監(jiān)理機構(gòu)主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量，從而認定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問題提出處理意見。

本段分部工程劃分為底土平整工程、客土覆蓋、田坎修筑、生產(chǎn)路工程。

分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務(wù)，有無漏項，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質(zhì)量如何等。

依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收情況如下：①、底土平整工程：所含61個單元工程的坡度在3°以內(nèi)，局部高差在15cm以內(nèi)符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

②、客土覆蓋：對所含61個單元工程進行了旁站監(jiān)理厚度全部達到了60cm以上符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。

③、田坎修筑：所含61個單元工程進行了旁站監(jiān)理符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

④、生產(chǎn)路工程：3條生產(chǎn)路工程符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部評為合格工程。

3、單位工程驗收：

在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。

經(jīng)資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含4個分部工程中的64個單元工程為合格工程，評定單位工程合格工程。

通過以上的方法和措施，項目質(zhì)量控制達到預(yù)期的合格目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程進度控制

為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學(xué)性,監(jiān)理機構(gòu)采取了以下的方法和措施。

1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設(shè)計中，必須提交項目施工進度計劃。進度計劃經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后方能開始施工。

2、階段性檢查及工程計量

階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標(biāo)的各項工作落實情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計劃的工期進度完成。

3、針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點，要求施工單位制定相應(yīng)的施工程序，科學(xué)組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。

4、監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進度計劃不受影響。

在各方共同努力下，單項工程比預(yù)定工期提前完成。（三）投資控制

1、監(jiān)理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準(zhǔn)確性。

2、嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預(yù)算。（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理

合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設(shè)計單位和國土資源局簽訂的委托設(shè)計合同。合同是受法律保護的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理工作中強調(diào)維護合同的嚴肅性。我監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。

四、監(jiān)理工作成效

在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：（一）工程質(zhì)量

1、首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的

事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對工程質(zhì)量的全過程控制。

2、監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以質(zhì)檢員為主的質(zhì)量檢驗體系。在64個單元工程中通過工程質(zhì)量報驗、計量報驗、工程質(zhì)量驗收記錄共抽檢64個單元工程，其中的平整度、客土覆蓋厚度、田坎壓實系數(shù)、以及耕作層石塊全部符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求為合格工程。

3、監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術(shù)責(zé)任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。保證了其施工組織措施、質(zhì)量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。

4、監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質(zhì)量、工程進度和工期要求履行自已的職責(zé)。保證合同中各條款得到準(zhǔn)確、完整的落實。

（二）工期控制：為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，向監(jiān)理提供月進度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件，該項目工程計劃工期120天，實際工期70天，提前50天。

進度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質(zhì)量進行評價。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質(zhì)量的原則。嚴格按實際進度控制工程拔付。到目前為止，該項目施工為二個標(biāo)段：A標(biāo)段由山西六建集團有限公司中標(biāo)施工，合同總價款為：928400.00元，因項目區(qū)A標(biāo)段立地條件允許超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原

設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā)面積53.25畝，兩個標(biāo)段實際開發(fā)面積：414.45畝，增加面積按畝均投資3758.20元計算，A標(biāo)段合同總價款應(yīng)增加：201*24.00元，補充合同總價款應(yīng)為：1128524.00元；B段由山西省晉中建設(shè)集團第三建筑工程有限公司中標(biāo)施工，合同總價款為：1442600.00元；兩個標(biāo)段合計合同總價款為：2571124.00元。根據(jù)施工對申請，A標(biāo)段已支付工程款464200.00元；B標(biāo)段已支付1152080.00元。兩標(biāo)段共支付1616280.00元。

從項目施結(jié)果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。達到三控的預(yù)期目標(biāo)。

在太原市建設(shè)監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，和順縣國土資源局的大力配合下，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同、設(shè)計文件和圖紙、施工驗收規(guī)范等對建設(shè)單位熱情服務(wù)，對施工單位嚴格要求。本著獨立、科學(xué)、公正的工作態(tài)度在委托授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量、進度、投資實施了有效控制；制定了具有針對性和可操性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；工作中重程序、講原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，客觀、公正地開展工作。最終監(jiān)督施工單位完成施工合同約定的各項施工內(nèi)容。同時也完成了委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。

五、經(jīng)驗與建議

開展土地整理不僅可以增加耕地，補充建設(shè)用地，保持耕地占補平衡，而且可以改善生產(chǎn)條件、城鄉(xiāng)建設(shè)布局和生態(tài)環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展。實踐證明，土地整理對提高耕地質(zhì)量，增加耕地數(shù)量，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以及對提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)村面貌都具有十分重要的作用，是推進新農(nóng)村建設(shè)的一項非常重要的工作，也是新農(nóng)村建設(shè)行之有效的途經(jīng)。

但是在項目實施過程中不少農(nóng)民認為并沒有從土地開發(fā)整理中獲取

直接的經(jīng)濟效益和實惠，對占用自己的承包地等不理解影響施工隊的施工，與施工隊發(fā)生糾紛的現(xiàn)象一直存在，并且由于土地整理項目后期沒有維護資金，管護不到位，也沒有引進新的土地耕作方式，仍沿襲傳統(tǒng)的耕作模式，農(nóng)民種糧積極性不高，因此在以后的工作中是否能考慮增加一些后期的維護費用，并且引導(dǎo)農(nóng)民由傳統(tǒng)的耕作經(jīng)營模式向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化方向發(fā)展，進行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，切實改善農(nóng)村面貌和農(nóng)業(yè)投資環(huán)境。極大地調(diào)動農(nóng)民的積極性讓農(nóng)民對土地開發(fā)整理有一個全新的認識，是我們值得思考的一個問題。

二一一年十月

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