J1總監(jiān)辦第四季度安全監(jiān)理工作總結(jié)201*.12.6

江番及江珠北延線高速公路J1總監(jiān)辦201*年第四季度安全監(jiān)理工作總結(jié)

自201*年8月底江番高速公路TJ02先行標開工以來，在總監(jiān)辦領導和江番高速公路項目管理處領導的大力支持配合下，我辦結(jié)合先行標橋梁工程的特點，從安全和文明施工及“雙標”管理的落實情況進行了有效的控制。第四季度石坑口高架橋施工現(xiàn)場無安全、環(huán)保事故發(fā)生，施工現(xiàn)場文明施工和“雙標”管理的落實比較到位，“平安工地”建設工作正在穩(wěn)步扎實的展開，總監(jiān)辦安全管理工作水平正在逐步的提高。

目前，J1總監(jiān)辦負責監(jiān)理的石坑口高架橋工程正處于樁基施工過程中，根據(jù)目前橋梁下部工程施工的特點，201*年第四季度J1總監(jiān)辦主要從以下幾個方面入手：

1、認真落實廣東省交通廳和江番高速公路項目管理處的下發(fā)的安全相關文件、規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制落實等情況。在施工作業(yè)隊進場前，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對項目部和施工作業(yè)隊的安全生產(chǎn)管理人員配備數(shù)量和持證情況進行了檢查；施工單位能夠按照投標時的承諾配備足夠數(shù)量的安全生產(chǎn)管理人員�？偙O(jiān)辦根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全監(jiān)理實施細則》的要求以及樁基工程施工的特點，確定了安全控制的目標以及相應的控制措施和手段，制定了安全文明施工管理檢查制度，每個月底組織施工單位相關管理人員對施工現(xiàn)場、鋼筋加工場及生活區(qū)進行安全大檢查�？偙O(jiān)辦依據(jù)《安全監(jiān)理實施細則》的要求，對橋梁施工中存在的重大危險源實施有效控制管理，通過總監(jiān)辦組織開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動，督促施工單位規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)活動，及時消除和制止現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患和違章作業(yè)行為，確保施工現(xiàn)場施工安全、文明生產(chǎn)等活動一直處于安全、平穩(wěn)受控的狀態(tài)。

2、總監(jiān)辦組織全體監(jiān)理人員利用業(yè)余時間認真學習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和廣東省交通運輸廳下發(fā)的安全通知、文件。并制定了《安全監(jiān)理工作制度》，認真學習安全管理相關文件規(guī)定，對交通基礎設施工程建設實施過程中發(fā)生的重特大事故組織專題會議進行分析、討論、總結(jié)，要求總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員增強工作責任心，加大施工現(xiàn)場巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，處理不了的要及時身總監(jiān)辦領導反映，杜絕施工現(xiàn)場各類安全事故的發(fā)生。

3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在TJ02合同段橋梁工程重要工序開工前，總監(jiān)辦安全專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位上報的安全施工技術措施及安全施工專項方案，提出審查意見；并在施工過程中檢查措施的執(zhí)行和安全交底落實到位情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出，督促施工單位整改落實；4、在橋梁施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患后，按照“四不放過”的原則，及時要求施工單位安全負責人進行整改。對安全隱患整改措施不力、行動不積極、不主動、整改結(jié)果不徹底、不到位的；總監(jiān)辦將繼續(xù)追查責任到人、嚴肅處理、認真工作總結(jié)、深入開展安全生產(chǎn)教育，制定安全防范措施，避免了各類安全事故的發(fā)生；5、要求施工單位對新進場的務工人員及時進行安全教育，組織學習國家安全法律、法規(guī)及地方相關安全規(guī)定，增強全員安全意識及提高施工作業(yè)人員在現(xiàn)場的安全自保能力。

6、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師不定期的對橋梁施工現(xiàn)場進行安全巡檢，還每月組織施工單位進行一次安全月度大檢查、參加項目管理處安質(zhì)部組織的月度安全管理工作聯(lián)合大檢查；檢查的內(nèi)容除了橋梁施工現(xiàn)場和鋼筋加工場外，還對安全管理內(nèi)業(yè)資料進行詳細的檢查，并形成檢查記錄。在檢查期間，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題及時以口頭形式通知責任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果。

7、嚴格審查施工單位安全管理專職人員、特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、場內(nèi)車輛駕駛?cè)藛T等）上崗證并落實一人一證，人證相符；嚴格檢查施工現(xiàn)場特種機械設備（龍門吊、汽車起重機、場內(nèi)運輸車輛），確保施工機械處于檢定合格狀態(tài)下使用；要求對老化的臨時供電線路及相關配電電器設備及時更換；對施工現(xiàn)場存在的重大危險源，要求必須懸掛安全警示標志，增設安全防護欄桿；施工作業(yè)現(xiàn)場必須配備消防器材，嚴密防范火災事故的發(fā)生�？偙O(jiān)辦加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，曾多次組織開展以排查安全隱患、主抓整改落實為主要內(nèi)容的安全大檢查和各種專項安全檢查活動，對查出的各類安全隱患限期整改；使全體參建人員牢固樹立“安全第一”的思想觀念，強化安全意識和自我安全保護意識，倡導和樹立安全文明施工意識，形成“人人懂安全、人人保安全”的良好工作局面。

8、積極開展宣傳教育，在管理人員和施工人員中普及安全生產(chǎn)法律知識，廣泛宣傳黨中央、國務院和交通運輸部以及廣東省交通運輸廳、江番高速公路項目管理處對施工安全生產(chǎn)的一系列方針、法規(guī)、政策和規(guī)定。

9、根據(jù)工程進度情況和橋梁工程下部工程的施工特點，在總監(jiān)辦的督促下，11月19日，施工單位在石坑口高架橋施工現(xiàn)場進行了高空墜落和消防安全應急預案的演練；通過應急預案的演練，使施工單位和施工作業(yè)隊增強了安全防范意識和提高了在突發(fā)安全事故時應急處置能力；強化了應對突發(fā)安全事故的自救和搶救技能；進一步提高了施工單位的快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力；全面提升了施工現(xiàn)場抵御重大突發(fā)安全事故的能力；確保在施工現(xiàn)場一旦發(fā)生突發(fā)安全事故，施工單位能夠有效組織快速反應、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害。10、安全及文明施工中存在的不足和問題及處理措施：結(jié)合當前的施工進度和本工程的實際情況，我們也深深感到，安全及文明施工監(jiān)督管理工作任重而道遠，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，施工現(xiàn)場仍然還存在一些不足之處：

10.1安全生產(chǎn)；目前由于土地征用等原因影響著橋梁施工進度，施工現(xiàn)場作業(yè)工人不穩(wěn)定，工人進場和退場流動性較大，施工機械受工程進度的影響，進場和退場也比較頻繁。施工單位對新進場的作業(yè)人員未及時進行安全培訓教育，個別新進場人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在；

10.2安全與質(zhì)量、進度存在認識上的矛盾；施工現(xiàn)場存在著重質(zhì)量而忽視安全管理、為了搶工程進度而不顧安全生產(chǎn)的現(xiàn)象；

10.3施工作業(yè)隊人員不穩(wěn)定，進場和退場隨意性較大，安全教育培訓不能全面普及到每個工人，新進場工人的安全防范意識較差；

10.4施工現(xiàn)場安全防護存在漏洞，個別施工部位安全防護不到位或者安全隱患整改徹底、不到位；

10.5施工現(xiàn)場泥漿池清理后的泥漿堆放在現(xiàn)場，未能及時運到場外進行集中處理，影響了施工現(xiàn)場的工作環(huán)境；施工單位對文明施工的要求重視程度不夠，對現(xiàn)場文明施工管理比較松懈，施工單位要逐步提高對現(xiàn)場的文明施工管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍。10.6施工便道平整度較差、便道寬度、交通渠化建設等指標還不能達到“雙標”管理的要求。

自TJ02合同段石坑口高架橋8月底開工以來，通過我們總監(jiān)辦對施工單位和施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督和管理，取得了階段性的安全管理工作一點成績；我們看到在取得成績的同時，更加清楚地認識到當前安全監(jiān)督管理工作中所存在的不足，因此我辦將采取深化專項整治行動與強化日常巡查有機結(jié)合起來，集各方之力共同營造江番高速公路J1總監(jiān)辦所監(jiān)理范圍內(nèi)各施工單位工程施工平安，力爭使安全監(jiān)督管理工作在今后的工作中得到持續(xù)改進。

江番高速公路J1總監(jiān)辦

201*-12-

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華油天然氣廣安有限公司天然氣綜合利用項目工程

監(jiān)理工作總結(jié)

201*年5月5日至201*年7月15日

監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：

目錄：

一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍

三、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員組成四、工程投入的監(jiān)理設施五、監(jiān)理合同履行情況六、監(jiān)理工作成效

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況

華油天然氣廣安有限公司天然氣綜合利用項目總結(jié)

一、工程概況

工程項目名稱:華油天然氣廣安有限公司天然氣綜合利用項目工程建設地點：廣安市新橋能源化工園區(qū)工程建設規(guī)模：年生產(chǎn)液態(tài)烴22.8萬噸/年。本工程項目建設實施相關單位名錄建設單位：華油天然氣廣安有限公司設計單位：東華工程科技有限公司總承包單位：東華工程科技有限公司監(jiān)理單位：南京華源工程管理有限公司質(zhì)量監(jiān)督：廣安市質(zhì)量監(jiān)督站

2.1.5工期：201*年5月-201*年7月。

華油天然氣廣安有限公司天然氣綜合利用項目由生產(chǎn)裝置、輔助設施及公用工程三部分組成，由東華工程科技股份有限公司設計；生產(chǎn)裝置包括：原料氣的接受和預處理，制冷和液化，冷劑儲存，液態(tài)烴的儲存、閃蒸汽/再生氣回收；輔助設施包括：液態(tài)烴灌裝區(qū)、火炬系統(tǒng)；公用工程包括：消防水池、循環(huán)水站、變電所、控制室、空壓站、氮壓站、脫鹽水站、廢水收集池、綜合樓、辦公樓、經(jīng)營用房、門衛(wèi)、大門和圍墻、維修間和備品備件倉庫，以及地磅和停車場等。本工程裝置區(qū)按液態(tài)烴生產(chǎn)區(qū)、罐區(qū)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)與公用工程區(qū)等進行布置；液態(tài)烴主生產(chǎn)區(qū)采用露天布置，基本布置為115米X110米區(qū)域；液化工段最關鍵的管道為冷劑換熱器和冷劑壓縮機之間的低壓冷劑氣相管道，此管道口徑大，必須越短越好，并且管件要盡可能少；罐區(qū)：液態(tài)烴儲罐坐落于可容納全部溢出液態(tài)烴的圍堰區(qū)內(nèi)，與主生產(chǎn)區(qū)隔離，圍堰范圍82米X82米；輔助生產(chǎn)系統(tǒng)與公用工程系統(tǒng)獨立設置區(qū)域，分別設有空壓站、循環(huán)水塔等；管道材料選用：低溫天然氣、低溫液化烴選用不銹鋼（A312TP304/304L），其它的工藝物料選用碳鋼（A53GrB或A106GrB）。公用物料的儀表空氣的管道材質(zhì)選用鍍鋅鋼管（A53GrBGlvnzd），氮氣、壓縮空氣的管道材質(zhì)選用碳鋼（A53GrB或A106GrB）。主要工藝設備113臺，201*0M3的單包容罐一臺，浸沒式深冷泵2臺，螺桿式空氣壓縮機3臺，微熱再生吸附式干燥器2臺，壓縮空氣緩沖罐1臺，壓縮空氣儲氣罐1臺，C、T、A級過濾器各2套，PSA制氮設備1套，液氮儲罐1臺，低溫液氮泵一臺，液氮氣化器一臺，氮氣加熱器一臺，脫鹽水成套裝置一套，循環(huán)水泵3臺，冷卻塔2臺等設備。電儀主要有各種控制柜、橋架、電纜、變送器、程控閥、現(xiàn)場照明及設備基礎與鋼結(jié)構(gòu)等。

二、監(jiān)理工作范圍工程監(jiān)理范圍：監(jiān)理負責液化天然氣及其配套裝置土建和安裝施工階段的質(zhì)量工作

（PMC人員負責進度控制，費用控制，設計管理，采購管理，施工管理，商務管理，合同管理，信息管理工作）

三、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員組成

監(jiān)理組織機構(gòu)圖

土建監(jiān)理工程師設備監(jiān)理工程師管道安裝監(jiān)理工程師儀表監(jiān)理工程師南京華源工程管理有限公司項目監(jiān)理部電氣監(jiān)理工程師動設備監(jiān)理工程監(jiān)理人員組成姓名奚治政楊慶鴻?quán)囄跬裘鞫未笊俟�世�?/p>

監(jiān)理部人員變動情況：

專業(yè)土建設備土建設備管道電氣職務總監(jiān)總監(jiān)代表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)代表：楊東輝自201*年6月至12月；

給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：楊家龍自201*年6月至201*年7月電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：魏克明自201*年7月至201*年9月給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：周強自201*年7月201*年8月管道專業(yè)監(jiān)理工程師：姚明201*年9月

土建專業(yè)監(jiān)理工程師：劉衛(wèi)江自201*年9月至201*年11月四、本工程投入的監(jiān)理設施1、監(jiān)理辦公室：3間2、辦公電腦：3臺3、辦公桌：10張4、資料櫥：3個5、空調(diào)：2臺6、卷尺：6把五、監(jiān)理合同履行情況1、監(jiān)理實際工作內(nèi)容：

⑴、土建（結(jié)構(gòu)、裝飾）工程質(zhì)量的控制；

⑵、安裝（設備、工藝管道、電氣、儀表）的工程質(zhì)量的控制；⑶、施工旁站監(jiān)理；

⑷、設備、管道的試壓試驗見證；

⑸、協(xié)調(diào)與協(xié)助公司解決供貨商提供的設備，材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

⑹、配合業(yè)主聯(lián)動試車、投料試車的保駕；⑺、審核土建專業(yè)、安裝各專業(yè)的竣工資料；六、監(jiān)理工作成效

廣安項目監(jiān)理部于201*年5月5日成立后：

1、PMC是新生事物，跟PMC合作是我們的一個嘗試，由于我們不控制計劃，進度，費用等，這給我們的工作帶來了很大難度，但我們努力克服了這些難度；

2、資料等信息管理工作，由PMC進行，我方監(jiān)理人員積極配合；3、監(jiān)理部人員在PMC的支持下，根據(jù)現(xiàn)場工程的進展情況及時調(diào)整、充實、加強現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足現(xiàn)場工程建設的需要；

4、我方人員能夠認真按照設計文件及規(guī)范要求進行現(xiàn)場質(zhì)量控制，具體如：在我方監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)鋼筋缺少，即令整改，低溫罐是該工程重要關鍵點，工作難度較大，周期長，要求高，但我方人員積極克服，高空，工作場地狹小等惡劣工作環(huán)境，堅持對每個質(zhì)量控制點進行控制，另我工藝管道專業(yè)工程師一人身兼數(shù)職，克服了戰(zhàn)線長，工作面大的特點，很好的完成了監(jiān)理控制工作，這樣的事例在其他專業(yè)上同樣發(fā)生。

各專業(yè)進度、質(zhì)量控制情況如下：

1、廠前區(qū)（綜合樓051，辦公樓101，倒班宿舍樓050，基礎開挖、主體施工、屋面封頂）201*年5月-201*年12月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

2、公用工程區(qū)（變電所301，總變302，公用工程站215、倉庫/維修間159，廢水收集池460，循環(huán)水站404,消防水池，消防泵房108土方開挖、主體施工、屋面封頂）201*年6月-201*年2月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；3、主裝置區(qū)（控制室150，壓縮機廠房614，主裝置區(qū)981，及主裝置區(qū)管廊010，土方開挖，基礎施工、桁車吊裝等）201*年6月-201*年3月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

4、LNG儲罐區(qū)（液態(tài)天然氣儲罐982，土方開挖，上下筏板基礎澆筑，），201*年5月-201*年10月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

5、火炬區(qū)（火炬983，土方開挖，預埋螺栓安裝，基礎施工完成，201*年10月-201*年12月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

6、灌裝區(qū)（液態(tài)天然氣灌裝站168，土方開挖，基礎施工，屋面施工）201*年6月-201*年2月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

7、地磅區(qū)（地磅171，土方開挖，基礎施工，屋面澆筑），201*年11月-201*年3月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

8、壓縮機安裝（從設備進場、拖運至吊裝點、附塔管線安裝、平臺安裝201*年12月-201*年4月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

9、工藝管廊鋼結(jié)構(gòu)安裝：201*年9月-201*年2月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

10、冷卻循環(huán)水裝置（從土建施工完、安裝完、聯(lián)動試車完到設備中間交接完）：201*年9月-201*年2月，201*年4月辦理中間交接，，質(zhì)量合格，試車一次性成功。11、化工設備、泵安裝：201*年9月-201*年5月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題。

12、工藝配管（從管線防腐、下料、組裝焊接、探傷檢查、管道試壓）：201*年9月-201*年4月。

13、現(xiàn)場電氣照明施工：201*年9月-201*年5月，質(zhì)量合格14、配電室電氣（變壓器、開關柜、控制柜）安裝：201*年11月-201*年4月，受電一次成功，并開始供電。

15、現(xiàn)場儀表電纜橋架、儀表配管、儀表一次部件安裝、儀表電纜安裝：201*年12月-201*年4月質(zhì)量合格。

16、LNG儲罐（下料，組對。焊接，探傷，防腐，填充珍珠巖）。201*年10月-201*年5月質(zhì)量合格，未出現(xiàn)問題。

17、控制室儀表DCS、PLC安裝、單檢、聯(lián)調(diào)：201*年12月-201*年5月。質(zhì)量合格，未出現(xiàn)問題

18泵單機試車檢查：201*年3月-201*年5月未發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量問題。

19工藝管線、設備保溫施工：201*年3月-201*年5月質(zhì)量合格。201*年4月，項目內(nèi)各單位工程陸續(xù)中間交接華油廣安天然氣有限公司天然氣綜合利用項目即從201*年5月開工到201*年5月中交，施工期用了15個月準點到達預期進度控制目標。

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

1、關于進度控制，費用控制，設計管理，采購管理，施工管理，商務管理，合同管理，信息管理工作

由PMC進行控制2、關于質(zhì)量控制

在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工單位部分專業(yè)技術力量不足，可能影向到施工質(zhì)量，監(jiān)理部在PMC的安排下，，根據(jù)現(xiàn)場工程的進展情況及時調(diào)整、充實、加強現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足現(xiàn)場工程建設的需要。事實證明本工程能準點到達預期進度控制目標，并投料、點火開車一次成功與本監(jiān)理部全體專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗、動手能力和付出的辛勤勞動是分不開的。

本工程監(jiān)理工作充分貫徹了科學、公正、嚴謹、誠信，讓顧客滿意的方針，實現(xiàn)了本監(jiān)理部制訂的質(zhì)量、職業(yè)健康安全目標。

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