安全質(zhì)量檢查員每周工作匯報(bào)
周(月)工作匯報(bào)寫法
一、格式
要求:字體為宋體、字號(hào)為小四、行距固定值為22磅!爸芄ぷ鲄R報(bào)”標(biāo)題字號(hào)為三號(hào),字體為黑體居中。
二、內(nèi)容
主要包括以下五個(gè)方面內(nèi)容:
1、工程進(jìn)度公司信譽(yù)方面
⑴工程進(jìn)度
目前進(jìn)度完成總量的百分?jǐn)?shù)比例,各主要部位施工安裝作業(yè)的進(jìn)展情況進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。⑵公司信譽(yù)
主要是甲方(業(yè)主)對(duì)我方施工作業(yè)進(jìn)度的評(píng)價(jià),以及監(jiān)理和總包對(duì)我方安全、質(zhì)量和文明施工等方面的管理工作所作的評(píng)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理是否有損害公司信譽(yù)的行為進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。
2、安全方面
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督檢查情況,將存在的重要問題及處理方式和結(jié)果逐條作如實(shí)匯報(bào)。
3、質(zhì)量方面
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查實(shí)際情況,把質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題按設(shè)計(jì)問題、材料問題、生產(chǎn)加工問題和現(xiàn)場(chǎng)安裝問題等四個(gè)方面進(jìn)行如實(shí)匯報(bào),并作出不同的處理。(一般設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)加工方面存在問題應(yīng)以信息反饋單形式進(jìn)行反饋,現(xiàn)場(chǎng)安裝問題下整改單或處罰單。)
4、文明施工方面
根據(jù)公司管理制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督檢查情況對(duì)庫(kù)房、辦公
室、生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)材料、成品保護(hù)、人員行為等方面存在問題擇重如實(shí)匯報(bào)。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
⑴項(xiàng)目經(jīng)理:按照公司管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度、管理水平和能力進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是否遵守公司的管理制度,是否有損害公司利益的行為等進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。
⑵安裝隊(duì):對(duì)安裝隊(duì)法人(老板)、隊(duì)長(zhǎng)和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實(shí)評(píng)價(jià)。
6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。
(以上各方面的重要問題有條件的現(xiàn)場(chǎng)配發(fā)照片)
三、時(shí)間
1、安質(zhì)員每周周五12點(diǎn)之前按照以上要求填寫及時(shí)發(fā)E-mail給區(qū)域組長(zhǎng)。每月25日前安質(zhì)員將月報(bào)發(fā)E-mail給安全經(jīng)理,做為評(píng)價(jià)安質(zhì)員的資料之一。
2、區(qū)域組長(zhǎng)將自己本周檢查內(nèi)容、對(duì)安質(zhì)員的評(píng)價(jià)及安質(zhì)員的周報(bào)整理編輯后,按照以上要求將各工程存在的主要問題分工程進(jìn)行匯總,在周六12點(diǎn)前發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。每月27日前區(qū)域組長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)區(qū)域工程存在的問題分工程進(jìn)行匯總,并將安質(zhì)員考核表與月報(bào)一起發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。
沈陽(yáng)遠(yuǎn)大西南集團(tuán)安全部
201*-3-8
擴(kuò)展閱讀:質(zhì)量檢查員個(gè)人工作總結(jié)
質(zhì)量檢查員個(gè)人工作總結(jié)
201*年是我公司夯實(shí)基礎(chǔ),平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員,始終遵循“誠(chéng)信為本,創(chuàng)新為魂”的公司精神,緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù),認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢(shì),注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作,結(jié)合公司實(shí)際,在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí),不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度,較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、在日常配件檢查工作中,狠抓質(zhì)量工作
以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中,最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法,本人主動(dòng)采取一系列措施,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理,積極進(jìn)行整改,以增加檢查的實(shí)效性,提高警示效果,及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí),適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過督促車間管理人員對(duì)工藝紀(jì)律
認(rèn)真檢查,解決當(dāng)前實(shí)質(zhì)問題,使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制;并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō),配件生產(chǎn)車間是一個(gè)基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù),更好地開展檢查工作,本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路:一方面,虛心向老工人請(qǐng)教,通過他們對(duì)工作的熱情和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”,從中汲取“營(yíng)養(yǎng)”,努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí),在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、規(guī)范專用樣板、量具的使用和管理
一一一公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。為了加強(qiáng)樣板量
具的管理,今年上半年,我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定,規(guī)范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對(duì)車輛配件檢查樣板磨耗,損壞等情況制定了新措施,對(duì)各檢查工序的樣板定行包干,即誰(shuí)檢查誰(shuí)保管,這樣,我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況,發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題,及時(shí)檢定或重新制做,保證了配件檢查的準(zhǔn)確性,也是為各部門提供了較好的服務(wù)。
四、其他工作
本人還兼職檢查組長(zhǎng)職務(wù),在日常的工作中,以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),確保月檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中,力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對(duì)突出的重點(diǎn)問題,認(rèn)真做好分析、記錄,對(duì)主要檢查結(jié)果的變化情況,及時(shí)向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、不足之處
一年來(lái),本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步完善和提高。
總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了一定成績(jī)。但是,成績(jī)只屬于過去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力,為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。
友情提示:本文中關(guān)于《安全質(zhì)量檢查員每周工作匯報(bào)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,安全質(zhì)量檢查員每周工作匯報(bào):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。