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電業(yè)局應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)

 

***電業(yè)局應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)

為進(jìn)一步提高我局應(yīng)急管理水平，加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化和專業(yè)化管理，***電業(yè)局在省、市公司的高度重視和有關(guān)部門的大力支持幫助下，于201*年成立應(yīng)急指揮中心，創(chuàng)新工作思路，以基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，完善應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)應(yīng)急演練和培訓(xùn)，有效提升了我局應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防和處置了各類突發(fā)事件，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力有序供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。

一、201*年以來應(yīng)急管理工作的開展情況

按照***供電公司縣級(jí)應(yīng)急指揮中心建設(shè)方案的要求，逐步完善并健全了會(huì)議場(chǎng)所建設(shè)、應(yīng)急規(guī)章制度建設(shè)、應(yīng)急組織體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、軟件系統(tǒng)建設(shè)等。通過這些體系的建設(shè)，***電業(yè)局應(yīng)急指揮中心已經(jīng)成為應(yīng)急處置的決策指揮中心、物資調(diào)配中心和信息交互中心，具備了功能齊全、操作便捷、實(shí)用性強(qiáng)等特點(diǎn)。

在信息系統(tǒng)建設(shè)方面，擴(kuò)充并延伸了局現(xiàn)有的通信系統(tǒng)、信息網(wǎng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、視頻系統(tǒng)和電視電話會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集中監(jiān)視；開發(fā)了應(yīng)急指揮中心信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急指揮、應(yīng)急信息發(fā)布、應(yīng)急保障體系維護(hù)等功能，可實(shí)時(shí)監(jiān)視整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行情況，判斷應(yīng)急啟動(dòng)級(jí)別，迅速完成指揮體系建立、應(yīng)急隊(duì)伍組成、應(yīng)急資源調(diào)配、數(shù)據(jù)采集分析等工作。此外尤其是在應(yīng)急網(wǎng)站建設(shè)方面，突出強(qiáng)

調(diào)了應(yīng)急網(wǎng)站的方便、快捷及實(shí)用性，能夠很好的協(xié)調(diào)配合應(yīng)急工作的開展，從整體上展現(xiàn)出整個(gè)應(yīng)急指揮中心的應(yīng)急動(dòng)態(tài)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急新聞、應(yīng)急保障等內(nèi)容。

在201*年初的“情暖中原、度冬保電”百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中，我局領(lǐng)導(dǎo)合理安排、精心調(diào)度，應(yīng)急中心通過啟動(dòng)相應(yīng)的大面積停電預(yù)警，緊張有序的指揮壓限負(fù)荷應(yīng)急處置工作。在度冬保電特殊時(shí)期嚴(yán)格遵循：“保居民生活、保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、保高危客戶”的原則，科學(xué)合理地實(shí)施調(diào)度，確保了電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，保障了***人民的正常用電。

二、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)2.1應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)

***電業(yè)局已建立起自上而下的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)體系，成立了以局長(zhǎng)、書記為總指揮、其他班子成員為副總指揮、各部室主任為成員的應(yīng)急指揮中心，全面領(lǐng)導(dǎo)局應(yīng)急管理工作。

我局應(yīng)急指揮中心下設(shè)應(yīng)急中心，具體負(fù)責(zé)局應(yīng)急體系的規(guī)劃和建設(shè)，應(yīng)急管理規(guī)章制度的制定，綜合應(yīng)急預(yù)案的編制，并對(duì)預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急資源，指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急事件處置;組織應(yīng)急培訓(xùn)、演練、安全應(yīng)急能力評(píng)估、安全應(yīng)急事件處置后評(píng)估等工作。

2.2應(yīng)急救援隊(duì)伍

為確保在發(fā)生突發(fā)事件的情況下穩(wěn)定有序的開展工作，我局共成立了14個(gè)應(yīng)急搶修專業(yè)小分隊(duì)。各個(gè)專業(yè)的搶修

小分隊(duì)分別在不同的應(yīng)急事故下發(fā)揮不同的作用，最終確保應(yīng)急工作的順利開展。各專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)情況如下：

序號(hào)1234567891011121314專業(yè)輸電線路變電檢修變電運(yùn)行電網(wǎng)調(diào)度繼電保護(hù)通信自動(dòng)化主業(yè)（人）多經(jīng)（人）農(nóng)電（人）小計(jì)（人）****************************************************網(wǎng)絡(luò)與信息安全*計(jì)量配電物資供應(yīng)后勤保障安全保衛(wèi)宣傳報(bào)道搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)合計(jì)*******三、應(yīng)急保障情況

為保證應(yīng)急工作的正常有序進(jìn)行，我局先后采取一系列措施來完善應(yīng)急保障體系建設(shè)工作。

加大應(yīng)急管理資金投入，建立健全應(yīng)急保障資金投入機(jī)制，以適應(yīng)應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、交通、物資儲(chǔ)備等方面建設(shè)與更新維護(hù)的要求；建立應(yīng)急專項(xiàng)資金投入機(jī)制，保證應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的資金投入；加強(qiáng)各類應(yīng)急資源管理，建立應(yīng)急物資和備品備件使用管理制度，明確物資管理人員職責(zé)，完善應(yīng)急物資使用程序。此外應(yīng)急中心還定期對(duì)各類應(yīng)急物資

進(jìn)行普查，督促做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備與管理，及時(shí)更新應(yīng)急儲(chǔ)備物資，確保應(yīng)急物資齊全、完好。

通過組建專門應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，制定相應(yīng)的應(yīng)急物資管理規(guī)定，我局已在應(yīng)急物資保障方面儲(chǔ)備充足各類應(yīng)急物資，充分保障應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。

四、建議及意見

目前。應(yīng)急管理工作已逐漸發(fā)揮起重要的作用，各個(gè)相關(guān)單位都要重視應(yīng)急工作的建設(shè)及開展，加強(qiáng)與上級(jí)、基層的聯(lián)系與溝通。在思想上首先要高度重視起來，相關(guān)功能也要不斷完善起來，不斷提高應(yīng)急管理水平，為***全市人民生活的長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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電業(yè)局應(yīng)急管理工作上半年工作總結(jié)

省公司安監(jiān)部：

按照省公司《關(guān)于上報(bào)應(yīng)急管理工作上半年工作總結(jié)的通知》要求，現(xiàn)對(duì)我局201*年上半年應(yīng)急管理工作開展情況做如下總結(jié)：

一、201*年上半年應(yīng)急管理工作開展情況

（一）健全完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，超前修訂和完善我局事故應(yīng)急預(yù)案。

按照省公司《關(guān)于開展黑龍江省電力有限公司應(yīng)急預(yù)案體系梳理完善工作的通知》（黑電安監(jiān)［201*]348號(hào)）要求，我局超前謀劃，統(tǒng)一部署，全面開展了事故應(yīng)急預(yù)案修訂和完善工作，我局將事故應(yīng)急預(yù)案修訂和完善工作分解落實(shí)至各單位，共完善事故應(yīng)急預(yù)案12項(xiàng)，補(bǔ)充事故應(yīng)急預(yù)案3項(xiàng)。

（二）積極推進(jìn)應(yīng)急管理隱患排查工作。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于認(rèn)真開展應(yīng)急管理隱患排查的通知》（國(guó)網(wǎng)安監(jiān)應(yīng)急[201*]46號(hào)）和省公司《關(guān)于開展應(yīng)急管理隱患排查工作的通知》（黑電安監(jiān)部［201*]181號(hào)）文件要求，結(jié)合我局應(yīng)急管理工作實(shí)際，制定并下發(fā)了我局應(yīng)急管理隱患排查治理工作方案，方案具有針對(duì)性和可操作性，分三個(gè)階段，認(rèn)真開展了應(yīng)急管理隱患排查工作。落實(shí)責(zé)任，將國(guó)家電網(wǎng)公司《應(yīng)急管理隱患對(duì)照排查20條》分解落實(shí)至各相關(guān)部門和單位，認(rèn)真開展排查，限期上報(bào)排查結(jié)果，經(jīng)排查，我局未發(fā)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司《應(yīng)急管理隱患對(duì)照排查20條》所列的應(yīng)急隱患。

（三）全員開展應(yīng)急管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案的通知》（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[201*]606號(hào)）和省公司《關(guān)于印發(fā)黑龍江省電力有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（黑電安監(jiān)[201*]349號(hào)）要求，結(jié)合我局安全生產(chǎn)應(yīng)急工作實(shí)際，成立了以生產(chǎn)局長(zhǎng)和工會(huì)主席為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了我局安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，全員開展安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)，并對(duì)應(yīng)急管理工作開展了討論，現(xiàn)我局正在開展安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)答題工作。

（四）結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展應(yīng)急演練活動(dòng)。

我局于6月21日組織開展了事故應(yīng)急演練，由生產(chǎn)局長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，生技部、安監(jiān)部協(xié)同組織，制定了具有針對(duì)性和可操作性的應(yīng)急演練活動(dòng)方案，設(shè)定了各專業(yè)的事故現(xiàn)象，分專業(yè)制定了應(yīng)急演練考核標(biāo)準(zhǔn)，本次演練共涉及送、變、配、試驗(yàn)專業(yè)的五個(gè)生產(chǎn)單位，參加演練人員62人，演練結(jié)束后，各部門、各單位在演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了總結(jié)。通過本次事故應(yīng)急演練，全面提高了我局事故應(yīng)急的反映處置能力，為今后事故應(yīng)急工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作中存在的問題

應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急體系建設(shè)仍處于起步階段，應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)急反映和應(yīng)急處置能力需進(jìn)一步提高。

三、下半年應(yīng)急管理工作打算

1、進(jìn)一步梳理和完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，建立健全應(yīng)急組織體系。

2、加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)人員應(yīng)急管理水平。

3、定期開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)和事故應(yīng)急演練活動(dòng)，逐步提高各級(jí)人員應(yīng)急指揮、應(yīng)急反映、應(yīng)急組織、應(yīng)急處理的能力。

二O一O年六月三十日日

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