南山電廠技改項目工程總結

工程總結

一、工程概況：

南山垃圾發(fā)電廠瀝濾液蒸發(fā)、蒸氨系統(tǒng)技改工程于201*年2月25日正式開工。在有關部門下大力支持下，本著公司“干一項工程，創(chuàng)一座精品；交一方朋友，獻一片真情”的質量方針，通過與建設單位及業(yè)主項目部的共同努力，已按施工合同及設計文件內容全部完成了施工任務，現(xiàn)將工程有關情況及施工組織管理作如下總結。

本工程建設單位為深圳市能源環(huán)保有限公司，由中國輕工業(yè)長沙工程有限公司設計，湖南省工業(yè)設備安裝有限公司施工。本工程為蒸發(fā)系統(tǒng)改造及蒸氨試驗部分的工程安裝。其中包括蒸氨試驗，蒸發(fā)改造的設備安裝，管道安裝，支架、平臺、鋼結構的安裝，防腐保溫工程，電氣安裝工程，自控系統(tǒng)安裝。

二、工程管理：

在施工過程中，嚴格執(zhí)行電力標準和公司質量管理手冊、程序文件。強調過程管理，控制影響工程項目質量的各種因素，減小或消除質量缺陷的發(fā)生。嚴格進行材料管理，認真做好材料報驗及材料檢驗工作、X光探傷等工作。在施工管理方面制訂了具體的管理措施，使工程管理得到落實。

項目部根據(jù)該工程的特點和公司對該項目的要求。主要做到以下幾點：（一）質量管理措施方面

1、為把好質量關，本項目部成立了質量管理體系。現(xiàn)場設置了項目經理、項目技術負責人、質量檢查員、施工員、班組長的管理機構。對項目管理工作人員層層把關，分工到位，責任到位。對班組人員先考核后上崗。

2、認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底。并通過分次交底會，既書面又口頭地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。在編制施工計劃時，著重考慮配搭好人與任務的平衡，以免因進度影響質量。在進度和質量發(fā)生矛盾時，進度服從于質量。

3、對現(xiàn)場施工管理人員進行詳細的工程技術交底，對工人進行了每個部位、工序交接施工交底。

4、每個部位、每道工序施工前均經項目技術負責人和施工員進行技術交底后才進行施工。項目技術負責人、質檢員堅持每天到施工現(xiàn)場指導施工操作及檢查工作，找出工程難點和質量通病。

5、各項分期工程在施工中，項目部認真做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質檢員，經檢查合格后，該項班組方可進行下一道工序施工。

6、對于工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制定保護措施，在施工全過程中，采取了“護、包、蓋、封”的措施。（二）安全技術措施方面

1、工人進場后對工人進行三級安全教育，開展班組班前安全活動，每周對施工人員進行統(tǒng)一的安全培訓及教育。

2、每天上班時均對工人進行安全技術交底和部位交底。3、特種工均持證上網。

4、各種機械先檢后用，機械操作人員做到定機、定人、定崗位。由專人做好定期檢查、保養(yǎng)及維護工作。

5、所有樓梯口、預留洞口設置1.2米高圍欄及蓋板，在施工作業(yè)環(huán)境復雜區(qū)域設置警示標志，并由專業(yè)安全員進行巡視、檢查。

6、定期進行各種應急預案的演練，經常性對重點部位進行檢查。施工現(xiàn)場配有足夠的消防滅火器材，專人負責進行維護和管理。嚴格執(zhí)行動火審批制度，對易燃易爆危險品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工領導小組，制定文明施工管理制度，落實各級人員責任制，嚴格執(zhí)行市有關文明施工規(guī)定。

2、工地現(xiàn)場設置巡查制度，施工現(xiàn)場24小時設置專人巡視檢查。3、施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設置安全警示標識，并設置宣傳標語。

4、建筑垃圾、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程余料，做到每日清理，將工程材料及余料整齊堆放在指定位置。

三、工程資料

本項目設置了專職資料員，負責該工程的工程技術資料，并由施工員負責該工程的試件制作和材料送檢工作。通過核查原材料送檢驗的次數(shù)、數(shù)量均符合規(guī)定要求，并全部檢驗合格。材料檢驗，設備及管道X光拍片均符合規(guī)定要求，并全部檢驗合格。工程圖紙會審記錄資料齊全，工程定位符合設計及規(guī)范要求，資料齊全。各分項工程驗收批記錄符合規(guī)范要求，資料齊全，各分項工程隱蔽驗收記錄齊全有效。

四、工程總結

本項目工程，由于有嚴格的施工管理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何安全、質量事故。質量方面，均滿足了設計圖紙要求和施工驗收規(guī)范標準。所有分項工程全部合格，各分項工程外觀感評定為好。安全文明施工達標，工程資料齊全有效。該項目雖然取得了一定成績，但離公司要求還不夠，今后認真克服改進，在施工項目中多作經驗總結，加大施工管理力度，把工程項目做得更好。

湖南省工業(yè)設備安裝有限公司南山垃圾電廠技改項目部201*-6-

擴展閱讀：技改項目總結報告

浙江金石家居用品有限公司

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《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》

總結報告

批準人：蔡曙春

審核人：蔡曙鶴

編制人：蘇敏

報告單位：浙江金石家居用品有限公司

日期：201*年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章企業(yè)基本概況

1.1項目概況1.1.1項目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目1.1.2項目主辦單位及負責人

項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項目負責人：蔡曙春聯(lián)系電話：0577-5890009913806855655項目聯(lián)系人：蔡曙鶴聯(lián)系電話：0577-58900090139588368051.1.3項目地址：浙江省瑞安市經濟開發(fā)區(qū)大道2699號

1.2企業(yè)基本概況

浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于201*年，由香港馬士達有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。

公司位于瑞安市經濟開發(fā)區(qū)大道2699號，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術人員32名。主要生產經營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產品遠銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區(qū)。

公司在組建之初，就遵循“質量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內部的管理制度，以優(yōu)質產品和真誠服務，贏得客戶的信賴和市場美譽度。因此，201*年公司被國家科技部生產力促進中心命名為中國工藝刀生產中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點企業(yè)、星級企業(yè)。201*年實現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務合作關系。為了更好地拓寬國內禮品、商超渠道，公司又于201*年與瑞士菲力仕廚具有限公

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司、韓國真樂株式會社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。

201*年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于201*年12月16日以IWAY100分的成績順利通過宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至201*年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業(yè)的領航者”這一宏偉而有遠大的目標而團結拼搏，奮發(fā)向上。

第二章項目主要內容、實施依據(jù)、項目執(zhí)行及資金籌集使用情況2.1項目主要內容

公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設備，包括意大利最先進的全自動壓延機、四軸機械手、全自動開齒機、全自動拋光機等，及國產設備熱處理設備、自動清洗機等，共計302臺（套），組建生產流水線，進行全機械化、自動化生產，進一步拓展新的市場領域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產品從量、質方面都得到提高，達到國內外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。

2.2項目實施依據(jù)

2.2.1主要工藝設備的選擇從投資經濟性和設備先進性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進設備具有較高的生產效率，性能可靠，自動化程度高，在生產技術上是可行的。據(jù)資料表明：（1）本項目選用的原材料是2Cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強。（2）本項目創(chuàng)新使用氨氣保護爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產出慢、效率低等弊病。（3）購置自動化機器設備，如自動沖床、自動拋光機、液壓機、壓延機等，可提高原材料的利用率，經測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產品的質量和產量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經過多年的生產經營和市場磨礪，已具備

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了強勁的經濟實力，擁有了一批經驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產品的新供應商，為宜家公司提供年產5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經達到年產5000萬支餐廚具的產量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業(yè)完全有能力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經濟效益。

2.2.3本項目采用國內先進的生產工藝設備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產效率和提高產品質量，降低生產成本。同時大大降低了機器設備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.3項目執(zhí)行情況

自于201*年3月申請技改項目核準，項目本地文號瑞經貿【201*】19號，建設項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內容:擬引進意大利全自動壓延機、四軸機械手、全自動拋光機等設備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產設備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產投資8124萬元。

因受國際國內經濟金融大環(huán)境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。

為加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)應變能力，減少投資風險，我司經慎重考慮后，決定對該技改項目進行調整，固定資產投資由8124萬元調整為2200萬元，年生產能力調整為5000萬支。該項目調整已獲瑞安市經濟和信息化局瑞經信【201*】1號文件核準批復。

2.4資金籌集及使用情況

在該項目獲準批復后，從201*年1月起，開始投資，目前完成固定資產投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款201*萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設備清單》。

第三章項目經濟效益情況

3.從項目財務決算分析可知，項目新增固定資產投資2318萬元，形成年產

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5000萬支高檔餐廚具的生產能力，實現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經濟效益。

第四章項目環(huán)保、安全、消防、勞動衛(wèi)生等實施情況

4.在項目實施的過程中，勞動保護、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

4.1該項目建設工程于201*年4月28日經瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。

4.2該項目經瑞安市環(huán)保局驗收合格，在實施過程中，嚴格執(zhí)行“三同時”制度；環(huán)保治理嚴格按照瑞環(huán)建【201*】15號文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關標準。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標準》（GB8978-1966）中的三級標準；生產工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1966）中的二級標準。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標準》（GB18483-201*）中的相應標準。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》中的3類標準。

4.3該項目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于201*年9月28日委托溫州市疾病預防控制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結果表明，各監(jiān)測點噪聲強度均在國家衛(wèi)生標準限值范圍內，符合國家衛(wèi)生標準；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標準。

4.4該項目已于201*年12月28日獲瑞安市經濟貿易局能源審查主管部門審查備案。

第五章主要經驗及存在的主要問題

5.1主要經驗

5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學習進程，縮小了國內國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個新的臺階。

5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產，進一步拓展了新的市場領域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產品從量、質方面都得到提高，達到國內外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的

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生產能力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。

5.2存在的主要問題

5.2.1在項目的實施過程中，主要是對進口設備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術人員；并且，有很多的進口設備零部件需要從國外進口，在某種程度上制約了生產的順利進行；

5.2.2由于事先對設備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負荷已遠遠不能滿足完成現(xiàn)在生產任務的需要，急需電力增容。

第六章項目的總體評價

通過該技術項目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進了對外開放和對外貿易，推動了地方外向型經濟的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內餐具自動化的進程，增加了社會就業(yè)崗位，解決部分勞動力就業(yè)問題，提高了產品的質量，提升了企業(yè)的生產能力，增強了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時間內踏上一個新的臺階，為實現(xiàn)公司“打造中國自動化餐具行業(yè)的領航者”這一宏偉而又遠大的目標奠定了堅實的基礎。

項目的實施同時也帶動了相關的原輔材料產業(yè)的發(fā)展，對實現(xiàn)規(guī)�；�、產業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對瑞安市區(qū)域經濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。

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