復(fù)習(xí)指導(dǎo)：工程項目管理總結(jié)

經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段

（四）驗收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%.對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運行。2、準備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預(yù)防為主。

4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

安全管理的具體措施：

1、落實安全責任，實施責任管理項目經(jīng)理是施工項目第一責任人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。6、正確對待事故的調(diào)查與處理。四、成本的控制

成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。

施工項目施工期間，控制成本的措施：1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。五、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。第三、交工驗收階段

一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。工程的竣工具體要求：

1、工程已達到甲方竣工要求。

2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有3個難點：

1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。

2、數(shù)據(jù)。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費十分嚴重。

總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項目經(jīng)理施工叢書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正。

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201*年二級建造師復(fù)習(xí)指導(dǎo)：施工管理知識點講解

施工進度計劃的編制方法橫道圖進度計劃的編制

橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖1Z101031所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經(jīng)常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復(fù)性的任務(wù)上。橫道圖也可將最重要的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，如果將所有邏輯關(guān)系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。

橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。

橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編翎的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;

(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;

(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。施工方進度控制的任務(wù)和措施施工方進度控制的任務(wù)

正如前述，施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：

(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;

(2)組織施工進度計劃的實施;(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：(1)檢查工程量的完成情況;(2)檢查工作時間的執(zhí)行情況;(3)檢查資源使用及進度保證的情況;

(4)前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。施工方進度控制的措施

施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。一、施工方進度控制的組織措施施工方進度控制的組織措施如下。

1.正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

2.在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

3.進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。

4.應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。

5.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

二、施工方進度控制的管理措施

施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念(2)缺乏動態(tài)控制的觀念

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

施工方進度控制的管理措施如下。

1.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

2.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。

3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。

4.為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。

5.應(yīng)重視信息技術(shù)進進度控制中應(yīng)用。三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施

涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。四、施工方進度控制的技術(shù)措施

涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用

國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;(2)非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。

2.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：(1)事件網(wǎng)絡(luò);(2)工作網(wǎng)絡(luò)。

3.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：(1)單平面網(wǎng)絡(luò)計劃;

(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。

美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃;2.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃;3.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃;4.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。

2.節(jié)點(又稱結(jié)點、事件)

節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點。

(1)起點節(jié)點：

即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始。(2)終點節(jié)點：

即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。(3)中間節(jié)點：

即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應(yīng)當只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i

3.線路

網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點

代號來記述，例如網(wǎng)絡(luò)圖2Z2030321中的線路有①②③⑤⑥、①②④⑤⑥、①②③一④⑤一⑥。

在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。

4.邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

(1)工藝關(guān)系：

生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。

(2)組織關(guān)系：

工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)圖必須正確地表達整個工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系。因此，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時必須遵循一定的基本規(guī)則和要求。

施工質(zhì)量管理內(nèi)容要點

1.掌握施工質(zhì)量管理的概念和特點(1)施工質(zhì)量管理的基本概念

施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主(顧客)需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標淮、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制王程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。

(2)施工質(zhì)量管理的特點

施工質(zhì)量管理的特點是由工程項目質(zhì)量特點決定的。工程項目及共生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品的一次性、固定性、生產(chǎn)的流動性、單件性、體形龐大、預(yù)約性等幾方面。因此，施王質(zhì)量管理的特點主要表現(xiàn)在影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大等方面。

2.掌握影響施工質(zhì)量的因素

(1)人的控制。人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。施工現(xiàn)場人的控制對象包括施工項目管理者和操作者。

(2)材料的控制。工程材料是工程施工的物資條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

(3)機械設(shè)備的控制，包括工程項目設(shè)備和施王杌械設(shè)備的質(zhì)量控制。

(4)施工方法的控制，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。

(5)環(huán)境因素的控制，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。

施工質(zhì)量管理體系內(nèi)容要點

1.掌握施工質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括：

(1)項目質(zhì)量目標。必須明確并符合質(zhì)量總目標的要求。項目質(zhì)量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。

(2)項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和頊目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計劃和質(zhì)量成本計劃。

(3)思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。

(4)組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。

(5)工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計劃(Plan)即確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動計劃;實施(Do)包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動;檢查(Check)就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果;處理(Action)以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

2.了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

(1)質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理

的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。(2)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

(3)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。

(4)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢奎、認證注銷、認證暫停、認證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證等。

【施工質(zhì)量控制與竣工驗收】1.掌握施工質(zhì)量控制

(1)施工質(zhì)量控制的基本形式為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。(2)施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

(3)施工質(zhì)量控制的基本方法有審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表和現(xiàn)場質(zhì)量檢查�，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法。試驗法又可以分為理化試驗和無損試驗。

2.掌握施工準備的質(zhì)量控制

(1)施工淮備的質(zhì)量控制包括技術(shù)淮備的控制和現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制。現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制包括工程定位和標高基準的控制、施工平面布置的控制、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制、機械設(shè)備質(zhì)量控制等。

(2)材料質(zhì)量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。材料質(zhì)量檢

驗程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。

(3)機械設(shè)備的質(zhì)量控制包括工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。3.掌握施工過程的質(zhì)量控制

(1)技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。

(2)項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。

(3)施工過程中的計量工作包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，紐織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

(4)工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。(5)特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。

(6)工程變更的控制應(yīng)從工程變更的范圍、程序及分析對項目目標可能產(chǎn)生的影響等方面加以控制。

(7)成品保護的措施一般包括防護、包裹、覆蓋、封閉等方法。4.掌握竣工驗收的方法

(1)工程項目竣工驗收工作可分為準備階段、初步驗收(預(yù)驗收)和正式驗收。(2)竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。

【施工質(zhì)量事故】

1.掌握工程質(zhì)量事故分類

(1)幾個重要概念：凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格;而沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷;凡工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題;造成的直接經(jīng)濟損失在5000元以上(含5000元)的稱為質(zhì)量事故。

(2)質(zhì)量事故按照造成損失的嚴重程度可分為：一般質(zhì)量事故(5000元≤經(jīng)濟損失

(2)質(zhì)量事故的處理程序為：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。

(3)事故處理的基本才法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處理以及不作處理。一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可彌補的質(zhì)量缺陷;法定檢測單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

1.熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能

(1)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量;基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準;主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督;主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為;主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。

(2)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為;監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量;監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。

2.熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施

(1)申報：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。

(2)開工前的質(zhì)量監(jiān)督：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

(3)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全進程施工的情況進行不定期的檢查。對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時進行監(jiān)督。建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。對查實的質(zhì)量問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。

(4)竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗收前的質(zhì)量問題整改情況復(fù)查工作;參加竣工驗收會議;編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

(5)建設(shè)王程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責本簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。本章練習(xí)

1.將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。這是質(zhì)量管理體系八項原則的()原則。

A.過程方法

B.基于事實的決策方法C.持續(xù)改進D.管理的系統(tǒng)方法答案：D

2.施工過程的質(zhì)量控制，必須以()為基礎(chǔ)和核心A.工序的質(zhì)量控制B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C.實體質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制點答案：A

3.合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹()。

A.“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度B.“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C.“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D.“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度答案：D

4.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)()。

A.按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔B.按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔C.按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責人簽竽后歸檔D.按照單位工程建立饣經(jīng)建設(shè)單位負責人簽字后歸檔答案：A

5.施工質(zhì)量影響因素主要有“4MlE”，其中4M中包括()。A.人B.機械C.資金D.環(huán)境E.材料答案：ABE

6.工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()。A.項目質(zhì)量目標B.項目施工質(zhì)量計劃C.程序文件D.質(zhì)量記錄

E.思想、組織和工作保證體系答案：ABE

7.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃按其內(nèi)容可分為()計劃。A.質(zhì)量工作B.質(zhì)量成本C.任務(wù)完成D.工作定額E.質(zhì)量評審答案：AB

8.在采用實測法迸行施正現(xiàn)場的質(zhì)量檢查中，“套”是指以方尺套方，輔以塞尺檢查，通常用“套”的方法進行檢查的項目有()。

A.門窗口及構(gòu)件的對角線

B.踢腳線的垂直度C.陰陽角方正D.油漆的光滑度E.砌體垂直度答案：ABC施工安全管理復(fù)習(xí)要點

1.掌握施工安全管理體系

施工安全管理體系是動態(tài)的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理體系要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工安全保證體系包括五個體系(組織、制度、技術(shù)、投入、信息)。制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理組成。施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理等構(gòu)成。施工安全信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務(wù)等四部分組成。

2.掌握施工安全管理的任務(wù)

施工企業(yè)的法人和項目經(jīng)理分別是企業(yè)和項目部安全管理機構(gòu)的第一責任人。對特別的項目，除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。施工安全目標管理控制的程序為：提出目標、控制措施、組織實施、監(jiān)督檢查、改進措施、考核評價、獎罰。

3.掌握施工安全管理策劃

施工安全管理策劃的原則是：“安全第一，預(yù)防為主”的預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進以及實效的最優(yōu)化。

施工安全管理策劃的基本內(nèi)容包括安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險因素的分析、主要安全防范措施、預(yù)期效果評價、安全措施經(jīng)費。施工安全管理的目標包括安全目標、管理目標和工作目標。

4.掌握施工安全管理實施

掌握施工安全管理對“五定”、“七關(guān)”的要求。主要的分部分項工程須編制單獨的分部分項工程施工安全技術(shù)措施。施工準備階段的施工安全技術(shù)措施主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備。施工階段的施工安全技術(shù)措施主要包括一般工程、特殊工程以及拆除工程。施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括施工安全要求、施工安全的關(guān)鍵環(huán)

節(jié)、危險部位、安全控制點及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施;“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施;其他安全防范事項等。施工場地布置時要滿足安全文明施工的要求(“五牌一圖”、“五標志”等)。

5.熟悉施工安全的政府監(jiān)督

政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理可以運用法律和經(jīng)濟手段，通過事前、事后監(jiān)督來實現(xiàn)。我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機制。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1.掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點

由于建設(shè)工程具有施工流動大、施工作業(yè)條件差、露天和高空作業(yè)多、施工作業(yè)形式多樣化、生產(chǎn)周期長、協(xié)調(diào)工作量大、手工和濕作業(yè)多、施工作業(yè)人員文化素質(zhì)低等特點，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比其他工業(yè)企業(yè)的管理更為復(fù)雜。

2.掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系(1)職業(yè)健康安全管理體系

1)組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生。

2)我國頒布的《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T28001-201*)采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式。總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素。

(2)建設(shè)工程環(huán)境管理體系

ISO14000環(huán)境管理體系標準是一整套環(huán)境系列標準。環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同。3.掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類

傷亡事故可以根據(jù)傷害程度、事故后果嚴重程度、事故類別、受傷性質(zhì)等進行分類，其中，工程建設(shè)重大事故分為一、二、三、四4個等級。

重點掌握按事故后果嚴重程度分類：

1)輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下。

2)重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上的失能傷害。

3)死亡事故：一次事故中死亡職工1～2人的事故。

4)重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。5)特大傷亡事故：一次死亡10人以上(含10人)的事故。

6)特別重大傷亡事故：按照原勞動部對國務(wù)院第34號令《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》有關(guān)條文解釋為：凡符合下列情況之一者即為《規(guī)定》所稱特別重大傷亡事故：

(1)民航客機發(fā)生的機毀人亡(死亡四十人及其以上)事故。(2)專機和外國民航客機在中國境內(nèi)發(fā)生的機毀人亡事故。

(3)鐵路、水運、礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接經(jīng)濟損失一千萬元及其以上的。

(4)公路和其他發(fā)生一次死亡三十人及其以上或直接經(jīng)濟損失在五百萬元及其以上的事故(航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外)。

(5)一次造成職工和居民一百人及其以上的急性中毒事故。(6)其他性質(zhì)特別嚴重產(chǎn)生重大影響的事故。4.掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理

安全事故的處理要依據(jù)“四不放過”的原則。安全事故處理的規(guī)定包括報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄、事故調(diào)查及調(diào)查報告等，另外還要堅持安全事故月報制度。

5.掌握建設(shè)工程環(huán)境保護的要求

施工過程中應(yīng)分析環(huán)境因素的影響，按照施工現(xiàn)場環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定進行施工，并采取有效措施控制對環(huán)境的污染和危害。

6.掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理

施工現(xiàn)場環(huán)境事故的處理包括施工現(xiàn)場水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢物的處理等內(nèi)容。

施工合同管理施工承發(fā)包的模式

常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：

1.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;2.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;

3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。施工平行承發(fā)包模式一、施工平行承發(fā)包的含義

施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設(shè)計完成→施工招投標→施工→完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進行施工招標，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。

二、施工平行承發(fā)包的特點1.費用控制

(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了;

(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利;

(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

2.進度控制

(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;

(2)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。

(3)工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責;由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。

3.質(zhì)量控制

(1)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

(2)合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。4.合同管理

(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;

(2)業(yè)主在每個合同中才會有相應(yīng)的責任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多。

(3)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。5.組織與協(xié)調(diào)

(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇;

(2)業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。

(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用

為什么要選擇施工平行承發(fā)包模式?或者在什么情況下可以考慮施工平行承發(fā)包模式呢?

(1)當項目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理;

(2)由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于形式，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計、邊施工;

(3)業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位;

(4)將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系……

對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

施工合同管理施工承發(fā)包的模式

常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：

1.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;2.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;

3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。施工平行承發(fā)包模式一、施工平行承發(fā)包的含義

施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設(shè)計完成→施工招投標→施工→完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進行施工招標，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。

二、施工平行承發(fā)包的特點1.費用控制

(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了;

(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利;

(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

2.進度控制

(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;

(2)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。

(3)工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責;由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。

3.質(zhì)量控制

(1)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

(2)合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。4.合同管理

(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;

(2)業(yè)主在每個合同中才會有相應(yīng)的責任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多。

(3)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。5.組織與協(xié)調(diào)

(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇;

(2)業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。

(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用

為什么要選擇施工平行承發(fā)包模式?或者在什么情況下可以考慮施工平行承發(fā)包模式呢?

(1)當項目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理;

(2)由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于形式，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計、邊施工;

(3)業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位;

(4)將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系……

對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

【施工總承包管理模式】一、施工總承包管理的含義

施工總承包管理模式的英文名稱是“ManagingCongtractor”，簡稱“MC”，“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。

一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。

二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較1.工作開展程序不同

施工總承包模式的一般工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。對許多大型工程項目來說，要等到設(shè)計圖紙全部出齊后再進行工程招標，顯然是很困難的。

而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行。另外，工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標，即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進行。

施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。2.合同關(guān)系不同

施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3.對分包單位的選擇和認可

在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可;而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。

有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。

4.對分包單位的付款

可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。5.施工總承包管理的合同價格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標，因此應(yīng)該采用實價(單價或總價合同)。由此可以看出，施工總承包字處理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：

(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);

(2)所有分包合同和分供合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;

(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;(4)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。

三、施工總承包管理模式的特點1.費用控制

(1)某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù);

(2)每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利;

(3)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風(fēng)險之一;

(4)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。2.進度控制

對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。

施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。

3.質(zhì)量控制

(1)對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行;

(2)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;

(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。4.合同管理

一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;

對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理的力度更有利。

5.組織與協(xié)調(diào)

由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。

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