電力工程建設(shè)項目計劃管理論文

電力工程建設(shè)項目的計劃管理探討

摘要：電力市場競爭激烈，各電力企業(yè)狠抓項目管理，以保證企業(yè)的信譽和效益�！备臑椤半S著企業(yè)管理逐步規(guī)范，對工程項目管理提出更高要求，如何利用項目管理的理念組織好工程項目的實施變得日益重要。本文對進度計劃的概念和編制方法進行了介紹，并總結(jié)了輸變電工程項目進度計劃的關(guān)鍵點，期望為輸變電工程項目的進度計劃提供一定的參考。關(guān)鍵詞：電力工程項目管理進度計劃1.進度計劃的介紹1.1進度計劃定義

進度計劃是電力施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對整個工程項目起著舉足輕重的作用。進度計劃實質(zhì)上是項目中每項活動開始及結(jié)束時間的具體化。確定了項目總時間目標(biāo)后，將該目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項任務(wù)，并對每項任務(wù)的完成時間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進度計劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時間估計等。1.2進度計劃的基本特點

（1）進度計劃的全面性。進度計劃的全面性是指完整的進度計劃應(yīng)包含項目實施過程的所有事項，從而為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

（2）進度計劃的層次性。不同管理層次的機構(gòu)應(yīng)編制不同層次的

進度計劃。通常建設(shè)方為策劃性進度計劃，總承包方為指導(dǎo)性進度計劃，而分包方則為操作控制性進度計劃。

（3）進度計劃的嚴(yán)肅性。進度計劃編制完成后，要通過正式的評審或?qū)徟�流程形成基�?zhǔn)計劃，只有具有嚴(yán)肅性的進度計劃，其進度度量才有依據(jù)，進度偏差控制才有意義。2.項目計劃管理的具體實施2.1流程說明

流程一：根據(jù)工程項目的立項、可研和前期工作的進展情況，制定并下發(fā)年度基本建設(shè)投資計劃，初步確定工程的開工時間和投產(chǎn)時間。

流程二：根據(jù)基建投資計劃，制定并下發(fā)電網(wǎng)工程建設(shè)年度設(shè)計、施工、物資設(shè)備招標(biāo)計劃，明確對工程主要形象進度節(jié)點的時間要求，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。

流程三：施工計劃流程。（1）項目負(fù)責(zé)單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。（2）監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)實際工程進度，對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進行。（3）施工單位根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制工程二級網(wǎng)絡(luò)計劃，施工過程中周密安排，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保二級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進行。

流程四：設(shè)計計劃流程。（1）設(shè)計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計文件。相關(guān)單

擴展閱讀：電力建設(shè)工程進度管理論文

電力建設(shè)工程進度管理研究

【摘要】:由于電力工程建設(shè)項目的不斷擴大，傳統(tǒng)的項目管理模式已不能適應(yīng)新形勢下工程管理和決策的需要。因此，如何盡快實現(xiàn)新舊機制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢相適應(yīng)的工程項目管理模式，已成為管理人士共同研究的話題。本文基于工程項目進度控制的理論基礎(chǔ)，分析了現(xiàn)代項目進度管理的方法和手段，研究如何對火電建設(shè)項目進度進行控制、跟蹤和調(diào)整，提出了增強重視、加強管理體系建設(shè)等方法和建議。

【關(guān)鍵詞】：項目管理軟件；電力工程建設(shè)；進度管理中圖分類號：f407.61文獻標(biāo)識碼：a文章編號：引言

電力建設(shè)項目具有投資高、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)組織復(fù)雜、工作事情多、影響因素多等特征，在項目投融資、經(jīng)營方式選擇、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展、生產(chǎn)組織模式確定上都與先前很不一樣，各個階段項目建設(shè)的效率要求和成本控制質(zhì)量要求比以前無論哪個時候都要高。本文由現(xiàn)代火力建設(shè)項目工程進度管理方面存在的問題，提出合理的解決方案，與此同時，這方案的提出對于我國電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的水平提高也起著十分關(guān)鍵的作用。一、影響工程進度的常見原因

影響工程進度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設(shè)備的因素、技術(shù)原因、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等等。

1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。與工程建設(shè)有關(guān)的任何一個單位，其工作進度的拖后，勢必會對施工進度產(chǎn)生不利影響。

2、物資供應(yīng)不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。

3、資金供應(yīng)不到位。充足的資金是工程項目施工的順利推進的重要保障。資金供應(yīng)不足或到位不及時，都會拖延施工的進度。4、施工現(xiàn)場條件。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進度。

5、技術(shù)因素。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標(biāo)設(shè)計粗，設(shè)計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。

二、火力發(fā)電廠的廠房工程施工的進度控制1、發(fā)電廠結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工

主廠房的基礎(chǔ)主要包括箱形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、單獨基礎(chǔ)等類型。

（1）、箱形基礎(chǔ)是一種在上部荷載較大、分布不均勻、地基條件

友情提示：本文中關(guān)于《電力工程建設(shè)項目計劃管理論文》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電力工程建設(shè)項目計劃管理論文：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《電力工程建設(shè)項目計劃管理論文》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/605850.html

• 上一篇：電力工程項目計劃與控制
• 下一篇：201*街道食品藥品安全工作計劃