201*水利科工作計(jì)劃Word 文檔

201*年山西聯(lián)盛生態(tài)園區(qū)建設(shè)指揮部

水利科

二0一三年三月十三日

工作計(jì)劃

201*年度工作計(jì)劃

1.槐樹溝河道美化工程完成剩余120米石頭駁岸.欄桿以及鋪磚，完成全部附屬工程。

2.槐樹溝1#鋼壩完成鋼壩下游附屬土建工程以及鋼閘門安裝啟閉機(jī)安裝、電控柜安裝。

3.5#、6#、7#、重力壩啟閉機(jī)電控柜安裝并調(diào)試合格庫(kù)區(qū)治理開工。8#重力壩啟閉機(jī)電控柜安裝完成并調(diào)試合格，庫(kù)區(qū)景觀開工。4.201*年小型農(nóng)田水利工程：一標(biāo)段完成100m蓄水池3個(gè)，完成300m蓄水池一個(gè)，完成500m蓄水池7個(gè)，完成1000m蓄水池一個(gè)，完成上水鋼管13235m,完成輸水PE管92620m。二標(biāo)段完成300m蓄水池三個(gè)，完成500m蓄水池7個(gè)，完成1000m蓄水池3個(gè)，完成200m蓄水池一個(gè)，完成上水鋼管18125m,完成輸水PE管81977m。三標(biāo)段完成100m蓄水池一個(gè)，完成300m蓄水池7個(gè)，完成500m蓄水池3個(gè)，完成1000m蓄水池7個(gè)，完成201*m蓄水池一個(gè)，完成上水鋼管16619m,完成輸水PE管81969m。

5.201*年小型農(nóng)田水利工程：劉家山完成300m蓄水池一個(gè)，完成500m蓄水池2個(gè)，完成1000m蓄水池一個(gè)，完成上水鋼管6058m,完成輸水PE管61441m。武家山完成300m蓄水池3個(gè)，完成500m蓄水池2個(gè)，完成上水鋼管6570m,完成輸水PE管37575m。柳家溝完成300m蓄水池3個(gè)，完成500m蓄水池2個(gè)，完成上水鋼管4210m,完成輸水PE管30852m。留譽(yù)完成300m蓄水池3個(gè)，完成

500m蓄水池2個(gè)，完成上水鋼管6255m,完成輸水PE管55210m。南尾溝完成300m蓄水池2個(gè)，完成500m蓄水池2個(gè)，完成上水鋼管4250m,完成輸水PE管28713m。杜家莊完成300m蓄水池2個(gè)，完成500m蓄水池3個(gè)，完成上水鋼管5128m,完成輸水PE管37727m。雷家溝完成300m蓄水池3個(gè)，完成500m蓄水池3個(gè)，完成上水鋼管6168m,完成輸水PE管23040m。201*年度工作思路：

1.加強(qiáng)水利科內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

2.全面發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作用，對(duì)不負(fù)責(zé)任，不合格的監(jiān)理及時(shí)通知監(jiān)理單位予以更換。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度，加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，分工合作。

201*年我們面臨的困難還很多，任務(wù)還很重，我們必須保持高昂的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感來推進(jìn)公司的建設(shè)項(xiàng)目。在今后的工作中，我們將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

山西聯(lián)盛生態(tài)園區(qū)建設(shè)指揮部：水利科

201*年3月13日

擴(kuò)展閱讀：201*年度工作計(jì)劃Word 文檔

關(guān)于201*年工作計(jì)劃

新的一年來到了！我作為一名****的新成員，興奮之余深感責(zé)任重大。在這一年里，我將和怡家一起共同發(fā)展！我的工作計(jì)劃是：

一、了解情況。201*．2．25201*．3．10（一）了解公司的基本情況。

包括：公司歷史、公司人事管理制度、公司安全生產(chǎn)狀況、公司產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、公司生產(chǎn)流程、公司產(chǎn)品營(yíng)銷模式、公司產(chǎn)品市場(chǎng)情況、公司商標(biāo)及專利使用情況、主要產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量水平、產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況、售后服務(wù)、廣告宣傳、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新技術(shù)、公司榮譽(yù)、政府扶持獎(jiǎng)勵(lì)情況、工商信譽(yù)等方面。

（二）擬訂公司201*年公司發(fā)展目標(biāo)是：

1、公司營(yíng)業(yè)額翻一番，按照領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到201*萬(wàn)元。

2、產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、貫徹、秉承“以人為本”經(jīng)營(yíng)理念，員工的滿意度達(dá)到100%。認(rèn)真處理員工意見和建議，使員工100%滿意。

4、提升公司社會(huì)美譽(yù)度。積極參與公益活動(dòng)。

5、客戶滿意度達(dá)到99．8%和0客戶投訴。工作細(xì)致，考慮周全，充分考慮客戶實(shí)際情況和要求。

6、提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。不但地加強(qiáng)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)能力，提升公司整體的服務(wù)水平，沒有的地區(qū)要開發(fā)，有的地區(qū)要擴(kuò)大。

7、建立良好的工商信譽(yù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕死帳爛帳。

8、建立良好的合作伙伴關(guān)系。嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。決不賒賴別人帳款。9、公司發(fā)明創(chuàng)造2-3項(xiàng)新的專利技術(shù)。

二、負(fù)責(zé)制定員工手冊(cè)、公司獎(jiǎng)懲制度、公司管理辦法。201*．3．103．20包括：安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、來訪人員登記辦法、考勤表、車輛出入登記表、員工離職聲明、罰款單、請(qǐng)假條等。

三、確立公司愿景、價(jià)值觀、公司文化、經(jīng)營(yíng)理念。201*年4月

企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值觀念。企業(yè)文化要體現(xiàn)和反映：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)使命。企業(yè)文化要具有：凝聚功能、激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能、約束功能、調(diào)適功能、輻射功能。

四、管理創(chuàng)新：實(shí)施推行卓越績(jī)效管理模式。

五、建立溝通渠道和機(jī)制。201*年4月

確保公司文化、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念能快速傳遞到全體員工、客戶、合作伙伴心中。

六、提出公司主要贊助公益事業(yè)及贊助方法。201*年4月

公共責(zé)任方面，公司把環(huán)境保護(hù)和減少消耗作為工作中的重點(diǎn)，積極創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，取得了顯著成果；在品德行為方面，兼顧顧客、公司員工、政府等相關(guān)方的利益；在公益支持方面，高層領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參加，積極回報(bào)社會(huì)。

七、制定人事管理制度。201*年5月

新員工入職辦法、簽定勞動(dòng)合同、制度管理、崗位考核辦法、崗位培訓(xùn)、晉升辦法、獎(jiǎng)懲制度。積極推行招聘引進(jìn)和內(nèi)部挖掘的人才開發(fā)機(jī)制。建立學(xué)習(xí)型組織。著力為員工提供一流的工作條件，并追求創(chuàng)建良好、輕松、安全、祥和的工作環(huán)境。

八、建立健全產(chǎn)品銷售辦法、考核制度、售后服務(wù)辦法。201*年6月7月

針對(duì)不同的顧客群采取不同的了解方法，例如問卷調(diào)查、訪談研究等。使用當(dāng)前和以往顧客的相關(guān)信息，包括投訴和意見、顧客滿意度調(diào)查結(jié)果、顧客流失信息等，利用這些信息，對(duì)公司產(chǎn)品營(yíng)銷、服務(wù)提出改進(jìn)的辦法和指導(dǎo)性意見。

九、建立了完善的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制。（生產(chǎn)技術(shù)部提供）201*年3月

對(duì)特種設(shè)備申請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備檢測(cè)院對(duì)進(jìn)行定檢，及時(shí)整改安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大、項(xiàng)修、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備日保養(yǎng)的落實(shí)與實(shí)施，抓好設(shè)備日常保養(yǎng)，每周由設(shè)備部專人對(duì)各生產(chǎn)車間的設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、記錄并加以嚴(yán)格考核。確保設(shè)備的完好率，此外還建立、健全設(shè)備臺(tái)帳、對(duì)新增的所有設(shè)備及技術(shù)資料統(tǒng)一歸檔。完善設(shè)備檔案管理制度。

十、制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：（生產(chǎn)技術(shù)部提供）201*年4月6月

制定原材料、加工、所有工序、半成品、成品的優(yōu)等、合格、次品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

十一、制定各類資金業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)處理流程。201*年8月

統(tǒng)一資金分析、預(yù)警和預(yù)測(cè)，統(tǒng)一監(jiān)控種類資金業(yè)務(wù)進(jìn)展和運(yùn)行狀況，統(tǒng)一對(duì)各類資金業(yè)務(wù)過程掌管理，提高資金管理的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高資金利用率，降低資金成本，擴(kuò)大收益，以此來擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)支付能力。

十二、建立內(nèi)部系統(tǒng)化管理。201*年9月

加強(qiáng)過程管理與內(nèi)控，減少浪費(fèi)，做好成本生產(chǎn)的預(yù)算，為決策層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以供高管層進(jìn)行科學(xué)決策。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理，提高工作效率、縮短響應(yīng)周期，快速應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化。特別是能夠?qū)φ麄�(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，提高交貨能力。

十三、開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及科技發(fā)展工作：201*年10月

制定公司商標(biāo)使用管理制度及公司專利管理制度。成立研發(fā)部。不斷發(fā)展員工的主動(dòng)能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工開展新的發(fā)明創(chuàng)造。制定專利管理制度，對(duì)獲得國(guó)家專利的發(fā)明創(chuàng)造公司獎(jiǎng)勵(lì)。

十四、績(jī)效評(píng)估。201*年11月

通過收集的數(shù)據(jù)，對(duì)日常工作進(jìn)行及時(shí)評(píng)估和反饋。發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)指出，及時(shí)改進(jìn)。將這些方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來并標(biāo)準(zhǔn)化。選擇和確保有效地利用關(guān)鍵的對(duì)比數(shù)據(jù)和信息，以支持組織的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策。

十五、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

201*-2-

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