知識產(chǎn)權(quán)管理工作貫標總結(jié)
知識產(chǎn)權(quán)管理貫標總結(jié)
公司近年來已累計申請專xx件(其中201*年度申請專利x件),授權(quán)x件,專利產(chǎn)品占公司銷售額近x%,在行業(yè)中起了積極的專利示范作用。同時,通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用,轉(zhuǎn)化運用了x件專利技術(shù),參與競標x件。201*年度,總產(chǎn)值x萬元,其中專利產(chǎn)品產(chǎn)值x萬元,占比x%,實現(xiàn)總利稅x萬元,其中專利產(chǎn)品利稅x萬元,占比x%,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
去年公司在專利方面所做工作主要有以下幾點:一、知識產(chǎn)權(quán)方針
去年,公司認真實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度,強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作,取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度,走規(guī)范化之路,把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明,對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵,并為員工提供了技術(shù)交流平臺,從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前,已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系,為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護工作提供了堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理
1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖,并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。下為原料采購流程、產(chǎn)品制造與加工流程、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進流程、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓流程、市場營銷與參展流程、技術(shù)與產(chǎn)品進出口貿(mào)易流程、專利申請流程、專利檢索流程、專利變更與維護流程。
2、資金上給予保障。我公司201*年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為x萬元;201*年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為x萬元;201*年預計經(jīng)費將達到x萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護;專利技術(shù)的開發(fā)與升級;與高校院所合作,將專利技術(shù)與高校院所技術(shù)聯(lián)合;買斷與高校院所合作開發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)等。
3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密(不僅局限于專利技術(shù))劃分密級等級及使用權(quán)限,并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。
4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”,發(fā)明創(chuàng)造獎設(shè)一等獎一名,獲獎專利的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵;設(shè)二等獎兩名,每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵;設(shè)三等獎兩名,每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵。發(fā)明創(chuàng)造獎每年評定一次,同一專利不得重復參與評定;同時對違反《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》,給公司造成經(jīng)濟損失和聲譽損害的,視情節(jié)輕重給予處罰。
5、設(shè)立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執(zhí)行。
6、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán),遇到專利侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)商標侵權(quán),遇到商標侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面,進行了應(yīng)急方案制定。
7、加強與xxxx、xxxx、xxxx等高校院所技術(shù)合作,對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果,明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。目前,公司對獨立承擔的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權(quán)利,合作單位享受使用權(quán);對雙方參與的研究內(nèi)容,參與雙方均享有成果署名權(quán)利,并按照貢獻大小進行排序;成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。三、專利權(quán)信息維權(quán)管理
聘請常年法律顧問,應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán),及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng),公司聘請了一名律師做法律顧問,方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認,并及時采取有效措施,維護自身合法權(quán)益。四、培訓
公司知識產(chǎn)權(quán)培訓的責任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組,負責組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓計劃,列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內(nèi)訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓和聘請有關(guān)專家到公司進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓x多場次,公司內(nèi)部培訓x多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到x%,員工的培訓率達到x%以上。五、檢查
1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標,并將其列入各部門及其領(lǐng)導工作績效考核指標體系。
2、考核指標是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況,包括專利擁有量、實施率、收益率,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施,知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理,知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實,專利獎懲執(zhí)行等指標。
六、運用知識產(chǎn)權(quán)制度解決實際問題的經(jīng)驗或教訓在開發(fā)xxxx系統(tǒng)系列時,我公司在201*年期間重點研發(fā)了該系統(tǒng)中xxxx,該xxx具有性能穩(wěn)定、成本適中的優(yōu)勢,經(jīng)過xxxxxx等研究所試用,效果良好。為了大力推廣該產(chǎn)品,我公司參加了展會。在該展會上,我們無意中獲知,國外的一家同類儀器生產(chǎn)公司(不方便透露公司名稱)已經(jīng)有了類似產(chǎn)品,并就此產(chǎn)品申請了知識產(chǎn)權(quán)保護。這次事件給我公司敲響了知識產(chǎn)權(quán)的警鐘,我們對知識產(chǎn)權(quán)制度一知半解,專利意識淡薄,雖對商標等外顯度高的知識產(chǎn)權(quán)的認識比較到位,也比較重視,但對作為內(nèi)在技術(shù)支撐的專利、標準等知識產(chǎn)權(quán)的認識膚淺,重視程度不夠。為此,我們不得不自行銷毀了模具和開發(fā)產(chǎn)品,并在公司研發(fā)部門的一致努力下,重新設(shè)計和研制出了另一關(guān)鍵部件扇形分配器,努力將經(jīng)濟損失降到最低,避免了因知識產(chǎn)權(quán)糾紛而帶給公司的負面影響。
自此事件后,公司充分認識到了知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性,并全面開始貫徹運行知識產(chǎn)權(quán)管理標準化體系,如今,公司設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部,配置專人負責知識產(chǎn)權(quán)工作,并且組織安排知識產(chǎn)權(quán)工作人員參加各種知識產(chǎn)權(quán)培訓。另外,公司制定并完善了知識產(chǎn)權(quán)保護制度,加強侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)案件的打擊力度,積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛,維護企業(yè)合法權(quán)益,為企業(yè)營造良好知識產(chǎn)權(quán)保護氛圍。這些都使得公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化,更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。七、分析與改進存在的問題
1、公司應(yīng)有效地將標準化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中,更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺,促進知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用,挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價值。
2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺,銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶,同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此,公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用,保護知識產(chǎn)權(quán)以及促進優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化運用。
3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購,開展本公司與跨國公司的交流合作,加快先進技術(shù)和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移,促進本公司研發(fā)水平的提高。
4、公司目前雖設(shè)有“xxxx,但專利代理人,知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少,缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段,公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進力度,力爭在x年內(nèi),知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達到x人以上。
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一、貫標工作總結(jié)
江蘇蘇亞機電制造有限公司
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化示范創(chuàng)建工作總結(jié)
江蘇蘇亞機電制造有限公司(原鹽城市蘇亞建材環(huán)保有限公司)為國家環(huán)保協(xié)會會員單位,專業(yè)從事水泥機械工藝設(shè)計、推廣高效節(jié)能技術(shù)及成套設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試,系國家高新技術(shù)企業(yè)。
公司現(xiàn)有員工341人,高級工程師10人,工程師28人,大中專以上的畢業(yè)生178人,在全國設(shè)有八個辦事處及十多個服務(wù)網(wǎng)點。企業(yè)資產(chǎn)總額31250萬元,資信等級AAA級,201*年實現(xiàn)銷售收入27268萬元,利潤2772萬元,納稅3125萬元。
公司始終如一地致力于科技創(chuàng)新,努力開發(fā)適應(yīng)水泥行業(yè)新標準的產(chǎn)品,設(shè)有CAD設(shè)計中心和技術(shù)咨詢中心,主導產(chǎn)品是MW級風力發(fā)電機組變槳距、偏航、剎車集成系統(tǒng)和建材環(huán)保機械,占國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率超過10%。是科技部國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè),江蘇省技術(shù)密集知識密集型企業(yè),是全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)最佳企業(yè)。公司主導產(chǎn)品被評為“國家級重點新產(chǎn)品”,并被列入國家級火炬計劃項目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機械安全認證,“蘇亞”注冊商標是江蘇省著名商標。
江蘇蘇亞機電制造有限公司連續(xù)兩屆被市經(jīng)貿(mào)委、市企業(yè)管理協(xié)會授予“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)”稱號;201*年11月被中國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會、環(huán)保協(xié)會評為“環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量信得過重點品牌”;201*年7月被市政府授予“企業(yè)技術(shù)中心”,201*年3月立式烘干窯獲得鹽城市科技進步三等獎、201*年3月IRC系列工業(yè)智能無線控制系統(tǒng)獲得鹽城市科技進步二等獎,另外SY立式烘干窯、IRC系列工業(yè)智能無線控制系統(tǒng)、EBC系列電袋復合除塵器等三個產(chǎn)品被評為“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”,201*年獲“全國優(yōu)秀建材企業(yè)”稱號,201*年O型選粉機獲得鹽城市科技進步獎二等獎、201*年恒溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進步三等獎,201*年獲得“江蘇省科技創(chuàng)新先進單位”的稱號。
在知識產(chǎn)權(quán)管理方面,公司一直保持高度重視的狀態(tài),目前已擁有授權(quán)專利30項,其中發(fā)明專利一項。公司為了加強知識產(chǎn)權(quán)管理,制定了知識產(chǎn)權(quán)管理辦法及管理流程,確保知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造、運用、保護和管理等活動處于有效的制度控制之下。201*年,公司開始創(chuàng)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化,貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范,并做了大量的工作,現(xiàn)將進展總結(jié)如下:
一、制定管理方針明確發(fā)展目標
公司按照自身的運營特點,以及近幾年的發(fā)展方向,制定了切合企業(yè)實際的管理方針,明確了公司知識產(chǎn)權(quán)保護的發(fā)展目標。通過文件與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神,動員企業(yè)員工積極參與進來。
1、知識產(chǎn)權(quán)管理方針
知識產(chǎn)權(quán)驅(qū)動創(chuàng)新,科學技術(shù)促進發(fā)展2、知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展長期目標
①完善和規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理體系,提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的利用、保護和管理能力;
②知識產(chǎn)權(quán)保護意識滲透于企業(yè)文化之中,企業(yè)員工對知識產(chǎn)權(quán)的保護具有自主自發(fā)性。
③我公司能夠依靠知識產(chǎn)權(quán)的保駕護航成為創(chuàng)新型科技企業(yè)的佼佼者。④加大發(fā)明專利申請力度。充分利用知識產(chǎn)權(quán)信息,提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。
3、3-5年目標
①公司完成省技術(shù)中心的創(chuàng)建,開發(fā)出專利新產(chǎn)品不少于3件。②公司年申請專利不少于5件,其中發(fā)明專利不少于1件。③專利產(chǎn)品的銷售收入占公司主營業(yè)額的80%以上。④“蘇亞”商標成為國家著名商標。
⑤建立知識產(chǎn)權(quán)管理預警與應(yīng)急機制,增強知識產(chǎn)權(quán)管理能力。二、建全知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
公司設(shè)立以陳書亞總經(jīng)理為首的知識產(chǎn)權(quán)貫標工作領(lǐng)導小組,負責建立和完善公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系,確保為實施質(zhì)量管理提供適宜的組織機構(gòu),配備必要的資源、建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責任制,落實職能,并授權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)事宜,組織職工,特別是公司中層以上干部以及技術(shù)研究開發(fā)人員進行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓。知識產(chǎn)權(quán)貫標領(lǐng)導小組由總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)部長、市場經(jīng)理等人組成。知識產(chǎn)權(quán)辦公室為知識產(chǎn)權(quán)貫標領(lǐng)導小組的下設(shè)機構(gòu),目前有1名專職、3名兼職的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)人員,負責搜集、分析與整理與本公司有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息,專利的申請以及維護等工作。知識產(chǎn)權(quán)工作形成了有主要領(lǐng)導牽頭,專職人員負責,全員參加的體系清晰、職責分明的工作模式,保證了專利工作的正常開展。
三、完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度
為了確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準示范單位創(chuàng)建的順利實施,201*年5月份公司首先制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》,系統(tǒng)的概括了公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的運行情況,該手冊不僅規(guī)定了公司知識產(chǎn)權(quán)申請、實施、保護以及知識產(chǎn)權(quán)信息利用的程序和辦法,而且明確了公司內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理、工作機構(gòu)的職能,以及獎勵與經(jīng)費等政策措施。
公司在現(xiàn)有專利管理體系的基礎(chǔ)上,依照省、市知識產(chǎn)權(quán)局對知識產(chǎn)權(quán)管理標準化示范創(chuàng)建工作的指導和要求,進一步制定和完善了《專利管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《專利獎勵制度》、《合同管理制度》、《知識產(chǎn)權(quán)預警機制》、《成果發(fā)布審批制度》等相關(guān)制度來完善管理工作,形成有效的專利工作機制。為了防止企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄露,公司與員工還簽訂了保密協(xié)議,明確職工保護企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù),以及泄露秘密應(yīng)承擔的責任。四、做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓工作
按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化體系文件的要求,公司通過會議和下發(fā)文件的形式向全體員工進行宣貫、組織員工參加知識產(chǎn)權(quán)講座,并且由知識產(chǎn)權(quán)主管為員工講解,使企業(yè)全體員工能夠了解學習和執(zhí)行本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件。
公司還組織人員積極參加省、市、區(qū)各類知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓活動,例如201*年市科技局舉辦的鹽城市第五期知識產(chǎn)權(quán)工程師的培訓班、201*年工商局舉辦的商標管理培訓班等一系列專業(yè)的培訓課程。另外在公司培訓體系下增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)培訓課程,按照員工崗位的劃分,分別制定培訓目標和培訓內(nèi)容,分段進行教育培訓。特別是對于負責知識產(chǎn)權(quán)管理的人員,組織貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理標準化的重點培訓,公司邀請了市知識產(chǎn)權(quán)局的領(lǐng)導來我司進行授課,使其能了解本崗位知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容、工作職責和工作要求。公司的知識產(chǎn)權(quán)培訓機制層次分明,點面結(jié)合,系統(tǒng)的將知識產(chǎn)權(quán)管理的知識貫徹到了員工當中。
公司專門開設(shè)了專利展示欄,表揚愛動腦筋,創(chuàng)新能力強的員工,同時定期更新欄目板塊,及時跟蹤網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的侵權(quán)案例,將一些典型案例,公布上墻,從而提高公司員工知識產(chǎn)權(quán)的保護意識。對于一些政府獎勵政策,公司也將這方面的信息張貼上墻,讓公司員及時掌握知識產(chǎn)權(quán)方面的動態(tài)信息,做到與時俱進,開拓創(chuàng)新。
五、將技術(shù)創(chuàng)新工作與知識產(chǎn)權(quán)制度運用相結(jié)合
公司在技術(shù)創(chuàng)新方面提出了“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化創(chuàng)新作為公司科技創(chuàng)新的發(fā)展方向,全力提升自主創(chuàng)新的能力,公司成為江蘇省第一批認定的國家高新技術(shù)企業(yè),江蘇省民營科技企業(yè),建有市級技術(shù)中心,目前正積極創(chuàng)建省級技術(shù)中心,擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊。公司已與浙江大學、東南大學等高等院校建立合作關(guān)系,具有合作研發(fā)予新技術(shù)適應(yīng)的產(chǎn)品能力。
公司進一步完善技術(shù)創(chuàng)新機制,制定了《專利創(chuàng)新鼓勵辦法》,該《辦法》中規(guī)定:知識產(chǎn)權(quán)費用不得低于研發(fā)費用的3%,員工每獲得一項實用新型專利的授權(quán)即可得到201*元的獎勵、每獲得一件發(fā)明專利的授權(quán)則可以得到5000元的獎勵,如果是重大發(fā)明創(chuàng)造專利的,則對相關(guān)人員進行特殊獎勵。該項規(guī)定激勵了員工去積極創(chuàng)新,大力推動公司研發(fā)新產(chǎn)品的進程。六、貫標體會
通過《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的貫徹實施,我們認識到:知識產(chǎn)權(quán)是一種非常重要的企業(yè)資產(chǎn),具有可觀的經(jīng)濟價值和商業(yè)競爭價值。短短兩年內(nèi),我們公司在專利申請量上,專利授權(quán)量上有了大幅度的提升。201*年專利申請?件,授權(quán)多少件,201*年專利申請?件,授權(quán)?件。公司在知識產(chǎn)權(quán)管理方面越來越規(guī)范,通過構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理框架,編制《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》,制定《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平,但在實踐中,我們還要不斷的改進與完善,必須做到與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。
貫標工作開展以來,我們在以下幾個方面體會非常深刻:1、必須健全組織,加強領(lǐng)導。貫標工作是企業(yè)經(jīng)營管理方法的一次革命,各級管理者特別是最高管理者必須把它當作頭等大事來抓,要親自抓、親自查、督促落實,這是體系能否順利推進的關(guān)鍵。
2、必須全員參與,明確責任。貫標工作涉及到企業(yè)的方方面面,涉及到每個崗位、每個工作流程,更關(guān)系到每個職工的事業(yè)和前途,是一個全方位的、帶有普遍性的、全員性的工作。
3、必須系統(tǒng)規(guī)范,檢查落實。的貫標過程中,嚴格按照體系要求“凡說到的必做到;凡做到的必有記錄;每日有記錄,每月有分析,每季有檢查。”特別是在項目初期,要及時做好跟蹤記錄。
4、必須因地制宜,結(jié)合實際。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂適合企業(yè)運作的質(zhì)量管理體系,基于這種思路,自“貫標”工作開展以來,中心對體系與管理工作的深入結(jié)合,靈活掌握標準,注重通過貫標解決企業(yè)的實際問題。各部門以“貫標”工作為契機,通過優(yōu)化資源配置,規(guī)范作業(yè)流程,用體系的思想指導各方面工作,有力地促進了企業(yè)管理水平的提升。
江蘇蘇亞機電制造有限公司二0一三年九月十日
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