機電科張斌個人年終總結(jié)

機電科張斌個人年終總結(jié)

201*年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。

201*年，是濮范高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，本人在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了三個收費站部分機電、供配電軟硬件等系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施基本穩(wěn)定運行。

1、根據(jù)公司的要求，督促施工單位機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深入對公司供電設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了XX高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)管理的需要，今年7月10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、XX收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署，今年4月6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來，本人要求部門員工強化服務(wù)意識，及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。

6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊，要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來，義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅實的步伐。一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難，影響機電設(shè)施維護工作的效率。

在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。

三、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機電設(shè)備維護操之在我。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

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機電科201*年上半年工作總結(jié)

201*年，是張斌礦長提出的“一年鞏固成果，二年跨越發(fā)展，三年企業(yè)騰飛”奮斗目標(biāo)的第一年，也是全面貫徹落實黨的十六大精神的第一年，更是摘掉虧損帽子，由虧損變贏利的第一年。

為配合礦上大發(fā)展、大建設(shè)的大好局面。今年一上手，機電科全體干部職工面對礦上的形勢，思想上、行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司機電處等有關(guān)處室的大力協(xié)助幫助下，以礦領(lǐng)導(dǎo)提出的“我是大封礦的一員，我就要為大封礦的振興、發(fā)展、輝煌，盡職盡責(zé)做出貢獻”為工作動力；以狠抓安全生產(chǎn)、機電會戰(zhàn)為主攻方向；從“管理創(chuàng)一流，工作上臺階”為突破口，緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、效益、建設(shè)”四件大事開展工作，按照礦上“切塊管理、自負盈虧、分工負責(zé)、總量控制”的要求，深化、細化各項工作，使各項工作都取得了很大成績，圓滿和超額完成了各項工作任務(wù)，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)表揚和好評。回顧上半年的工作，主要成績?nèi)缦拢?/p>

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固樹立安全第一思想，并積極主動地為安全生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作。

為確實搞好201*年的安全生產(chǎn)，順利完成我礦提出的安全奮斗目標(biāo)，機電科領(lǐng)導(dǎo)班子，時刻牢記“安全重于泰山”的指導(dǎo)思想，把抓“安全”放在一切工作的首位來抓。年初一上手，在認(rèn)真學(xué)習(xí)礦政發(fā)2號文的基礎(chǔ)上，制定了201*年安全生產(chǎn)的行動主線。首先，結(jié)合本科實際，制定了201*年安全責(zé)任制和奮斗目標(biāo)，本著“用制度辦事、用辦法管人”的方針，狠抓職工的正規(guī)操作、互保聯(lián)保、自主保安。其次利用六月安全生產(chǎn)月活動等有效載體為契機，大搞職工的安全意識教育力度和宣傳力度，使職工時刻做到“居安思危、警鐘常鳴”。統(tǒng)一了“狠抓現(xiàn)場安全不放松”的思想，穩(wěn)定了職工隊伍。三是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰條例辦法》。使全科職工都以高度負責(zé)的緊迫感、責(zé)任感投入到安全工作中。堅決做到“不當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)前的最后一名犧牲者和不當(dāng)最后一個不幸家庭�！彼氖轻槍Ρ究迫藛T多、安全責(zé)任大、工作崗點多、管理難度大等特點。要求所有人員嚴(yán)格按照整風(fēng)的要求開展工作。在現(xiàn)場工作中要

求真務(wù)實，本著“安全責(zé)任重于泰山”的態(tài)度開展工作，樹立抓安全如履薄冰、如臨深淵的危機感，確保安全上萬無一失。

同時，繼續(xù)深入開展“六好班組”活動，充分發(fā)揮工長在現(xiàn)場中第一安全責(zé)任者的作用。使工長的責(zé)任心得到了充分發(fā)揮，安全上得到根本保證。并在全體黨員中積極深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動，不斷增強黨員的素質(zhì)，并把教育活動與安全有機的結(jié)合在一起，促進了全科的安全生產(chǎn)。16月中旬，全科杜絕了輕傷及輕傷以上的人身事故，杜絕了合伙違章，一般違章率較去年同期有大幅度下降。

二、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，文明生產(chǎn)保持良好狀態(tài)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一切工作的基礎(chǔ)，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作確有一個顯著變化，我們對井上下所有峒室和職工學(xué)習(xí)室的牌板進行了統(tǒng)一定做安裝和屋內(nèi)粉刷，使峒室面貌煥然一新，大大改善了職工的工作環(huán)境。職工都把上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活當(dāng)成自己的自覺行為。充分發(fā)揮了專業(yè)組管理人員的作用，狠抓了現(xiàn)場機電設(shè)備面貌管理，制定了每天生產(chǎn)區(qū)隊電工工長點名、匯報制度，繼續(xù)推廣季度重點會戰(zhàn)和示范區(qū)隊相結(jié)合的辦法，從源頭上抓好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以“文明示范點”表彰為鞭策，不斷加大對現(xiàn)場面貌的整改力度，使標(biāo)準(zhǔn)化工作整體上了一個新臺階。

三、狠抓節(jié)支降耗，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

效益是企業(yè)生存之源。特別在當(dāng)前，我礦既要完成集團公司扭虧為盈指標(biāo)，又要加大電廠、鋁廠的續(xù)建。這些都需要大量資金來運作，怎樣在有限的資金內(nèi)，節(jié)約出更多的資金支持電廠、鋁廠建設(shè)。機電科職工想礦上所想，急礦上所急，按照礦年初制定的“切塊管理”的要求，以深化內(nèi)部管理為動力，以狠抓“節(jié)約用電、節(jié)約電費支出、修舊利廢、自制加工、節(jié)約材料費”為突破口，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，千方百計節(jié)約資金支出，取得很大成績，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

今年上半年，我礦實行了“切塊管理”以來，原煤產(chǎn)量創(chuàng)十幾年的新高，為配合礦上的生產(chǎn)，搞好節(jié)電工作，機電科統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，根據(jù)礦用電實際情況，成立了以主管礦長為首的用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了201*年考核指標(biāo)，分別實行責(zé)任管理，量化考

核。加大了用電管理力度，向避峰填谷要效益，向節(jié)約用電要效益，具體做法：

1、加強生產(chǎn)用電管理，對井下各采掘區(qū)隊的供電每月進行一次考核，有效地控制了電量，減少了不必要的損耗。

2、從2月26日6月18日對井下-55、-100、-310六個水倉進行了徹底清挖，增加了蓄水能力，減少了開泵時間。

3、及時調(diào)整井下用電負荷，減少變壓器損耗，嚴(yán)禁出現(xiàn)大馬拉小車和設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

4、嚴(yán)格控制副井和3200絞車上下人員的時間和人數(shù)。5、加強對外轉(zhuǎn)供電用戶的用電管理，安裝了高壓計量裝置5臺，加大了巡回查表密度和力度，杜絕了偷、盜用電現(xiàn)象。

6、加強了對南北宿舍和所有非生產(chǎn)單位的量化考核。7、配合地面安全檢察科多次對違章用電、濫用電現(xiàn)象進行檢查，提高了職工家屬的節(jié)電意識。

同時，狠抓了春檢工作和供電安全。

1、清掃高壓線路7條，共計10.167千米；試驗、安裝避雷器26組，對保安用具進行了試驗。對宿舍樓房接地電阻搖測75處，并對井下接地電阻進行了搖測。

2、對地面變電所、中央變電所、風(fēng)井變電所、-100變電所等電氣設(shè)備進行了檢查檢修。共檢查檢修高壓盤66塊，變壓器13臺，低壓配電盤15塊，確保了供用電安全。

3、對電機、電纜、變壓器等進行了試驗。共校驗繼電器59組，做到繼電保護靈敏可靠；共試驗電機25臺、電纜72條、變壓器13臺，確保設(shè)備的正常運行。

通過加強管理，今年15月份，在我礦產(chǎn)量達到23.5萬噸的好成績的基礎(chǔ)，原煤生產(chǎn)用電比計劃節(jié)約218.99萬kwh，節(jié)約電費支出92.82萬元，為節(jié)支降耗工作做出突出貢獻。

狠抓材料費的使用管理。年初，我們在接到礦經(jīng)營指標(biāo)后，把材料費的使用進行層層分解。按照“總量控制，分片包干”的原則，分解到班組和個人，材料費使用多少與職工工資相掛鉤，充分調(diào)動職工參與管理的積極性。由于材料費使用與職工切身利益相聯(lián)系，使職工人人算起了經(jīng)濟帳，盡心盡力搞節(jié)約。16月份，預(yù)計材

料費比礦規(guī)定節(jié)約1.1萬元。修舊利廢活動效果顯著。今年一上手，我們就在全科職工中掀起“人均節(jié)約50元，班組節(jié)約500元”的修舊利廢活動，全科人員都針對自己的維修范圍，大搞修舊利廢。電工組15月修好CJ12-600A交流接觸器4臺，DW80-350本體8臺；皮帶組修好架子泵2臺，350減速箱8個，700卸載滾筒5個等，為礦節(jié)約了大量材料費。

四、實施質(zhì)量意識，不斷提高設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量。

針對我礦機電設(shè)備老化，投入減少的實際情況，我們不斷對維修工加強質(zhì)量意識教育，以提高維修質(zhì)量、杜絕機電事故為目標(biāo)，今年上半年，事故影響生產(chǎn)時間明顯下降，創(chuàng)出了3個月事故為零的優(yōu)異成績，確保了提升運輸系統(tǒng)的暢通和供電安全，保證了安全生產(chǎn)。

主要干了以下幾個項目：

1、對主、副井主電機進行解體檢查、檢修，更換安裝了副

井后備保護器一套，對主、副井大軸、制動桿、深度指示器傳動軸、天輪軸進行了探傷。

2、對3200絞車安裝了速度保護器，-200絞車鋼絲繩倒繩頭一次。

3、對中央變電所至各采區(qū)變電所高壓電纜進行了防腐，-55、-100防水門進行防腐。

4、-310泵房安裝1#泵，新?lián)Q防火門。對井下所有大泵電機進行檢修并試運行正常。

5、對風(fēng)井一至鋁廠線路進行改造。

6、更換了副井鋼絲繩，主井滑板下的工字鋼。環(huán)道阻車器、邊罐道螺栓。大修減速箱一臺。

7、更換了主井北鉤搖臺，單道阻車器，更換爬車機減速箱。8、自制安裝了副井走廊平臺、椅子。

9、安裝了橡塑廠吃水泵管路。大修宿舍吃水泵五次，為職工吃水做出貢獻，穩(wěn)定了職工隊伍。

10、修復(fù)3208變電所，-310變電所，安裝高防開關(guān)二臺，低防開關(guān)7臺，保證了采場接續(xù)的供電需要。

11、對礦東大門供電線路進行改造，北宿舍電源改線，杜絕了亂

接線，盜電現(xiàn)象。

12、南石門、七層?xùn)|大巷防水門進行了關(guān)閉試驗。

13、大修各類開關(guān)464臺，小電1445件，檢漏繼電器4臺。14、大修各種電纜3100米，主動承擔(dān)修復(fù)小電纜任務(wù)。15、四個區(qū)隊建成標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊。

五、實施激勵機制，保證安全生產(chǎn)。

為充分調(diào)動提升、運輸系統(tǒng)職工的工作積極性，保證我礦生產(chǎn)需要，我們對重點崗位、重點場所實行傾斜政策，對主副井絞車司機、信號工、把鉤工實行單獨考核，極大調(diào)動了職工工作的積極性。

六、實施工資分配例會制度，不斷擴大公開力度。

不斷增加職工工資、分配的透明度，對工資分配，我們實行分配例會制度，所有工資分配科領(lǐng)導(dǎo)班子全部參加，統(tǒng)一分配、分配結(jié)果及時公開，增加了分配的透明度，穩(wěn)定了職工隊伍。機電科所有職工都能算出自己得款多少，增加了職工的干勁。

工作中存在的主要問題：

一、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律松懈，有時對職工要求不嚴(yán)，好人主義嚴(yán)重，抓責(zé)任制考核力度不狠。

二、工作上超前意識淡薄，主要領(lǐng)導(dǎo)沒有把全部精力放在管理工作中，致使工作上不多考慮，安排分管領(lǐng)導(dǎo)抓的多。

三、責(zé)任制流于形勢，講的多，落實的少。特別在機電管理上松。因為采掘設(shè)備用時太多，配件供應(yīng)不及時，有時影響產(chǎn)量和進尺。

四、管理上仍有漏洞，個別職工思想松動、玩崗、脫崗現(xiàn)象仍有發(fā)生。

201*年下半年主要工作和總體思路；一、指導(dǎo)思想：

為確實搞好機電科下半年的各項工作，機電科全體職工按照礦“切塊管理”的整體思路，緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、效益、發(fā)展、建設(shè)”開展工作，時刻牢記“發(fā)展是硬道理”，全力以赴支持礦上的“電廠、鋁廠、熱網(wǎng)建設(shè)”。

二、奮斗目標(biāo)和主要工作

1、安全上，全科杜絕輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)上，加大對設(shè)備的檢查和維修，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制、包機制，保證提升運輸暢通，保證生產(chǎn)需要。

3、效益上，繼續(xù)狠抓節(jié)約用電，加大對用電的量化考核與專業(yè)人員的工資相掛鉤，盡最大可能把電耗降到最低點。堵住一切漏洞，把材料費降下來。

4、搞好月度檢修，搞好季節(jié)性工作。

5、以“保持共產(chǎn)黨員線進行教育”活動為動力，搞好班子建設(shè)，不斷提高班子的凝聚力和整體素質(zhì)。

以上是機電科201*年上半年的主要工作和下半年的工作打算，如有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

機電科201*.6.21

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