機(jī)電二隊(duì)年度工作總結(jié)

安陽大眾煤業(yè)公司

機(jī)電二隊(duì)二一一年工作總結(jié)

在大眾公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)電二隊(duì)全體員工的共同努力下，圓滿完成了201*年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，各類隱患大幅減少，無“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。回顧201*的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作。

一、上下一心，實(shí)現(xiàn)了安全年

1.安全生產(chǎn)零事故．這個(gè)成績的取得與機(jī)二隊(duì)全體人員思想一致，落實(shí)到位，黨員干部模范帶頭是分不開的。加強(qiáng)員工的安全理念教育，著力提高員工的安全意識(shí)，保證了機(jī)電運(yùn)輸線路的安全生產(chǎn)，為公司原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七月份，河南煤化進(jìn)團(tuán)成功晉級(jí)世界五百強(qiáng)，更加激勵(lì)我們的廣大員工的生產(chǎn)積極性，以更加飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中去。

2.組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、職工崗位行為規(guī)范、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作、事故案例。6月份，在員工中掀起安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，營造了濃厚的安全文化氛圍。堅(jiān)持班前會(huì)排查班組中存在的不安全行為，實(shí)行由跟班隊(duì)長和班組長的隱患專盯制度。組織員工學(xué)習(xí)事故案例，做到警鐘長鳴，以全面提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，徹底轉(zhuǎn)變員工落后的思想，從根本上提高員工安全意識(shí)，由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。狠抓“三違”，嚴(yán)把安全關(guān)，杜絕輕微傷以上事故的發(fā)生。認(rèn)真踐行“從零

開始、向零奮斗”的安全理念，以建設(shè)具有鮮明特色的安全文化為統(tǒng)領(lǐng)，提高人的本質(zhì)安全化程度為目標(biāo)，引導(dǎo)員工牢固樹立主動(dòng)安全觀，把本質(zhì)安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動(dòng)自覺做好安全工作，推動(dòng)公司安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

二、生產(chǎn)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我隊(duì)的主要工作是搞好的礦井的供電、排水、皮帶運(yùn)輸、大型設(shè)備的安裝、維護(hù)、維修等工作。

1.在供電方面，做好日常的預(yù)檢預(yù)修工作，保證了井下各地區(qū)安全、可靠的用電，3-4份我隊(duì)對(duì)井下的電氣設(shè)備進(jìn)行了春季預(yù)防性試驗(yàn)，確保礦井供電的安全度汛。

2.在皮帶運(yùn)輸方面：加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)每位員工的工作責(zé)任心，做好預(yù)檢預(yù)修工作，確保了日常生產(chǎn)不受影響，圓滿完成公司下達(dá)的運(yùn)煤任務(wù)，保證每天下午4-6點(diǎn)檢修時(shí)間，每月月底進(jìn)行為期一天的全礦井的機(jī)電設(shè)備檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從制度管理、維護(hù)檢修方面降低事故影響，從而確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3.在大型設(shè)備安裝方面：井底防過放裝置安裝、副井筒壓風(fēng)管路安裝、井底主要巷道的抽放管路安裝、壓風(fēng)機(jī)的淘汰升井等工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這些工作交給我隊(duì)負(fù)責(zé)，我隊(duì)人員上下一心，共同努力，保質(zhì)保量的前提下，提前完成了此項(xiàng)任務(wù)。

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：在對(duì)主要巷道電纜、管路進(jìn)行的改

造方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)行統(tǒng)一吊掛、整改，實(shí)行一條線管理，做到了整齊劃一。機(jī)電設(shè)備管理工作效果顯著，達(dá)到了省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

5.在201*年度，我隊(duì)共完成亮點(diǎn)工程4處，其中3處取得全礦井1等獎(jiǎng)，一處取得全礦井3等獎(jiǎng)，分別是主井皮帶、中央泵房、12采區(qū)（上部）變電所、皮帶坡一部皮帶的煤矸分離器等地區(qū)的亮點(diǎn)工程中，不但改變了以上地區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，而且還在我礦亮點(diǎn)工程評(píng)比中取得了一定的成績，使我隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。

6.培訓(xùn)方面的突出業(yè)績;防突專項(xiàng)考試、手指口述、師徒狀元大比拼等，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性，使職工由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，廣大員工更好地掌握住專業(yè)技能知識(shí)。

三、機(jī)電管理方面

為全面提升我隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理，杜絕一切機(jī)電事故和隱患的發(fā)生，我們重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作。

1.編制符合我隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理制度，實(shí)行班組包保、人人包保，把我隊(duì)井下所管設(shè)備合理、有效的按地區(qū)分配到班組和個(gè)人。

2.機(jī)電設(shè)備設(shè)備管理：每月組織專業(yè)維修人員對(duì)我隊(duì)人員進(jìn)行機(jī)電管理新方法、新模式培訓(xùn)，提高我隊(duì)工作人員技術(shù)水平，極大的提升了我礦的機(jī)電管理水平。

3.定期召開班組長以上的會(huì)議，共同探討、解決工作中遇到的各類問題，使我隊(duì)在機(jī)電管理方面上得到了很大的提

高。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化

為把我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作做精、做細(xì)，尋找真正符合本隊(duì)內(nèi)部管理的一套運(yùn)行模式。我隊(duì)切合本隊(duì)實(shí)際情況，不斷修改、完善各項(xiàng)管理制度及定額，工作中，嚴(yán)格考核班組及個(gè)人，有效的控制了材料、電量等浪費(fèi)。

五、“雙基”、誠信班組建設(shè)方面

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造平安、和諧礦區(qū)。我隊(duì)在“雙基”、誠信班組建設(shè)工作中，嚴(yán)格按各項(xiàng)考核制度，對(duì)各班組、個(gè)人的培訓(xùn)、生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，9月份我隊(duì)開展安全思想隱患排查工作，有效的控制了各類事故和隱患的發(fā)生。

六、201*年打算

為繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)工作，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，從安全入手，牢固樹立“安全第一”的思想方針，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、崗位操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工牢固樹立主動(dòng)安全觀，把本質(zhì)安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動(dòng)自覺做好安全工作，推動(dòng)公司安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，堅(jiān)決杜絕事故違章現(xiàn)象，杜絕輕傷以上事故，杜絕重傷、二級(jí)以上非傷亡事故和輕傷以上事故，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二一一年即將過去，我隊(duì)在今年的工作中取得了一定的成績，同時(shí)還存在著很多不足，在明年的工作中，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，團(tuán)結(jié)一心，再創(chuàng)佳績。

機(jī)電二隊(duì)

二一一年十二月六日

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機(jī)電隊(duì)

工作總結(jié)

201*年11月25日

201*年機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)

201*年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實(shí)安全責(zé)任、凝聚團(tuán)結(jié)合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會(huì)及十八大精神，緊緊圍繞礦下達(dá)給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全隊(duì)職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

回顧機(jī)電隊(duì)201*年的工作，發(fā)現(xiàn)除了成績還存在很多的不足，現(xiàn)將機(jī)電隊(duì)201*年工作總結(jié)如下：

一、抓重點(diǎn)，確保各大系統(tǒng)安全運(yùn)行

煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)安全與否直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度與人身安全。機(jī)電隊(duì)針對(duì)各大系統(tǒng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢修方案，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備的管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有履歷，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有維護(hù)保養(yǎng)記錄，并根據(jù)運(yùn)行及維護(hù)過程中暴露出的問題不斷總結(jié)，向廠家咨詢，同兄弟單位交流，逐漸改進(jìn)維護(hù)方法，提高工作效率，從而克服了維護(hù)人員不足，技術(shù)力量薄弱等問題，保證了在用設(shè)備安全正常運(yùn)行。

1、供電：供電是礦上的主動(dòng)脈，機(jī)電隊(duì)擔(dān)負(fù)全礦井上下供電的重任，機(jī)電隊(duì)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備多，供電線路長等特點(diǎn)，合理組織。截至11月完成檢修維護(hù)高、低壓供電設(shè)備705臺(tái)套，供電線路73500米。重新吊掛電纜10500米，更換設(shè)備配件60多件。

同時(shí)根據(jù)供電工作的特點(diǎn)我隊(duì)重點(diǎn)針對(duì)風(fēng)井線路進(jìn)行定期巡檢維護(hù)，由于供電線路長，施工季節(jié)和線路環(huán)境條件等因素，出現(xiàn)了部分桿塔傾斜嚴(yán)重、橫擔(dān)及桿頂帽傾斜、線路金具老化銹蝕、絕緣部分污塵較多的現(xiàn)象，給供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行造成了很大的隱患。針對(duì)這種情況，我隊(duì)合理安排，在保證主通風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行的前提下拿出方案對(duì)存在問題逐項(xiàng)整改。另外我隊(duì)將線路巡查由原來的一周一次增加到一周兩次，遇到風(fēng)雷雨雪等惡劣天氣時(shí)，進(jìn)行特殊巡線，做到了供電系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，及時(shí)將隱患排除，確保了供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

2、主、副立井的安全提升

副立井提升：5月份我隊(duì)經(jīng)過精心準(zhǔn)備，合理安排，圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔(dān)負(fù)著礦井的人員、物料的提升工作，是全礦安全工作的重中之重，為了完成提升任務(wù)，確保提升安全，我隊(duì)對(duì)罐道、鋼絲繩、制動(dòng)閘等重點(diǎn)設(shè)備每天進(jìn)行檢修，針對(duì)易發(fā)生故障點(diǎn)重點(diǎn)維護(hù)，所有人員盡職盡責(zé)，確保無提升事故，未影響提升任務(wù)。

主立井提升：主立井擔(dān)負(fù)著全礦的原煤提升任務(wù)，截至11月25日主井已累計(jì)完成原煤提升131310斗、1122027噸。由于主井運(yùn)行時(shí)間長、提升任務(wù)重，設(shè)備維護(hù)量大。我隊(duì)合理分工，科學(xué)組織，克服維護(hù)人員不足，維護(hù)人員水平參差不齊等困難，精心維護(hù)，保證了提升安全。

3、皮帶運(yùn)輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運(yùn)系統(tǒng)，直接擔(dān)負(fù)著全礦原煤運(yùn)輸任務(wù)�！�9.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶后，我隊(duì)針對(duì)打扣皮帶維護(hù)量大等實(shí)際情況，迅速抽調(diào)人員，加強(qiáng)主運(yùn)皮帶維護(hù)檢修，每天對(duì)對(duì)東膠皮帶21副皮帶扣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即重新打扣。同時(shí)加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)管理，調(diào)整上倉機(jī)尾司機(jī)崗位位，加強(qiáng)對(duì)皮帶司機(jī)及維護(hù)的安全知識(shí)及操作技能培訓(xùn)，使皮帶司機(jī)業(yè)務(wù)技能迅速提高，增強(qiáng)司機(jī)責(zé)任心，確保了主運(yùn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

4、主扇：自投運(yùn)以來，一直無事故安全運(yùn)行，201*年5月25日發(fā)生主扇停風(fēng)事故凸顯出我隊(duì)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位、應(yīng)急處能力不足和業(yè)務(wù)水平不高等問題，通過這起事故我們深刻反思，我們按照礦上要求在風(fēng)井創(chuàng)建三基試點(diǎn)，我隊(duì)制定三基試點(diǎn)方案，完善各項(xiàng)制度，重新修訂主扇現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程，開展反事故模擬演練活動(dòng)，要求司機(jī)每班對(duì)各種事故處理進(jìn)行模擬操作，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)操作技能和應(yīng)急處的培訓(xùn)，經(jīng)過近一年多的培訓(xùn)，主扇司機(jī)操作技能和業(yè)務(wù)水平有了大幅度的提高，都能熟練操作和應(yīng)急處理。

5、機(jī)電隊(duì)同時(shí)還擔(dān)負(fù)著礦井主排水、壓風(fēng)機(jī)、礦燈發(fā)放及機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，在工作中機(jī)電隊(duì)職工本著服務(wù)礦山，確保安全的理念盡職盡責(zé)，圓滿安全的完成了各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)。

二、抓契機(jī)，開展機(jī)電工作專項(xiàng)治理

為使趙莊二號(hào)井機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，在接到上級(jí)部門下發(fā)的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”等有關(guān)文件后，機(jī)電隊(duì)立即組織貫徹學(xué)習(xí)，并及早制定各項(xiàng)計(jì)劃、措施及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組。以此為契機(jī)，在機(jī)電隊(duì)范圍內(nèi)大力開展專項(xiàng)整治活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)所有的接地極、避雷裝進(jìn)行測(cè)試，并對(duì)兩回供電線路及風(fēng)井雙回路進(jìn)行了檢查、噴號(hào)、清污和更換避雷器等工作，并重新建立檔案；利用節(jié)假日檢修工作安排對(duì)各大系統(tǒng)及大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；并加大井下機(jī)電設(shè)備檢查維護(hù)力度，做到“不失爆，不失控、不斷電”，定期對(duì)供電設(shè)備做保護(hù)試驗(yàn)，做到保護(hù)系統(tǒng)的靈敏可靠等。通過這些活動(dòng)的展開，對(duì)趙莊二號(hào)井從供電系統(tǒng)到機(jī)電設(shè)備，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)及潛在隱患并加以整改處理，為機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、抓培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)、抓思想、帶隊(duì)伍

機(jī)電隊(duì)系統(tǒng)復(fù)雜，崗位多、工種多、技術(shù)要求高，人員水平參差不齊，操作技能差，安全意識(shí)淡薄，這對(duì)于礦山來說是最大的安全隱患，機(jī)電隊(duì)根據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn)制定合理可行的培訓(xùn)方案，逐步提高機(jī)電隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全意識(shí)。

1、明規(guī)范：即通過對(duì)新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活，要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、曉利害：利用安全會(huì)，班前會(huì)、班后會(huì)，給職工學(xué)習(xí)貫徹典型事故案例，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到遵章作業(yè)的重要性，安全對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)及個(gè)人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識(shí)到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。

3、知輕重：即通過事例引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到安全、個(gè)人、家庭長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強(qiáng)大家主動(dòng)遵章以及治理“三違”的自覺性。

4、強(qiáng)責(zé)任：即強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識(shí)，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。

四、深化“三基”工作、落實(shí)安全責(zé)任

狠抓基層管理。一是要加強(qiáng)班組管理。繼續(xù)深入推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，搞好班組安全，做到人自為安、班自為安；二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產(chǎn)組織、員工培訓(xùn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等各方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提升自主管理水平。要堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想，在作業(yè)條件發(fā)生變化、同類問題反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)、主動(dòng)聯(lián)系、采取措施、解決問題。要以對(duì)隱患和“三違”“零容忍”的態(tài)度，定期組織開展本區(qū)域的查隱患、糾“三違”活動(dòng)，敢于亮“家丑”、善于動(dòng)真格，把查隱患、糾“三違”的指標(biāo)和效果與績效考核掛鉤，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，切實(shí)杜絕各類隱患和“三違”現(xiàn)象；三是要狠抓隊(duì)伍整頓和管理，從隊(duì)伍準(zhǔn)入、素質(zhì)要求、培養(yǎng)使用、管理考核等方面扎實(shí)開展隊(duì)伍整頓和管理，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。

狠抓基礎(chǔ)工作。一是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查和過程控制，上尺上線、嚴(yán)格考核，認(rèn)真做好動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階；二是狠抓崗位作業(yè)規(guī)范化。以消除違章指揮、違章操作為目標(biāo)，繼續(xù)加大崗標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)力度，使全體員工熟記崗標(biāo)、執(zhí)行崗標(biāo)、持證上崗。把強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法作為提高員工自�；ケＲ庾R(shí)和按章操作的重要手段，確保崗位責(zé)任落實(shí)到位、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、安全風(fēng)險(xiǎn)防范到位。

狠抓基本素質(zhì)。一是要認(rèn)真開好班前會(huì)。要以“五想五不干”活動(dòng)為載體，切實(shí)做好班前會(huì)的組織準(zhǔn)備工作。要充分發(fā)動(dòng)員工、留夠討論時(shí)間，實(shí)現(xiàn)人人發(fā)言、面面俱到、自我提醒、信息共享，確�！拔逑胛宀桓伞被顒�(dòng)真正成為員工生命安全的保護(hù)神；二是要狠抓“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化。健全完善幫教制度，建立幫教臺(tái)賬、強(qiáng)化幫教措施，努力把“違章大王”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的骨干；三是要狠抓安全宣傳教育。要通過加強(qiáng)案例學(xué)習(xí)，開展現(xiàn)身說法，提高員工自保互保意識(shí)；五是積極開展“糾三違、查隱患”活動(dòng)，共同維護(hù)安全生產(chǎn)良好局面。

五、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造執(zhí)行力，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”、“十八大”和《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定（試行）》等精神，開展自查自糾，以五個(gè)大方面，十個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。保持黨員隊(duì)干在思想上與礦黨委高度一致，真正把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作落實(shí)到位。

二是以強(qiáng)力推行“七到位”工作法、“一線工作法”和“專業(yè)會(huì)安排落實(shí)”為抓手，實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成善解難題、主動(dòng)負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。

三是針對(duì)我隊(duì)部分專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)熱情不高、能力不夠，疲于應(yīng)付日常事務(wù)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂完善考核管理辦法，不斷健全考核機(jī)制，激勵(lì)廣大工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能。四是加大推行準(zhǔn)軍事化管理力度，嚴(yán)格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會(huì)議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場(chǎng)所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎(jiǎng)懲制度化的“十化”要求，從細(xì)節(jié)做起，全面加強(qiáng)管理。積極轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，努力塑造團(tuán)隊(duì)精神，打造一支“令必行禁必止”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

六、落實(shí)隊(duì)務(wù)公開，給職工一個(gè)明白，還隊(duì)干一個(gè)清白一直以來，機(jī)電隊(duì)要求各項(xiàng)隊(duì)務(wù)及時(shí)公開，做到公平，公開，公正。每天班組工作量和職工得分明細(xì)要求班組長及時(shí)出臺(tái)，在第二班，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時(shí)整改；對(duì)于隊(duì)內(nèi)制度落實(shí)的相應(yīng)獎(jiǎng)罰以及礦相關(guān)科室出具罰款，要求專門設(shè)2人考核，根據(jù)隊(duì)設(shè)計(jì)的制度落實(shí)登記臺(tái)帳到月底及時(shí)向職工公開，對(duì)于有凝問的及時(shí)提出及時(shí)糾正；要求隊(duì)和礦的各項(xiàng)罰款及時(shí)在黑板上公布；及時(shí)公開工資明細(xì)等。

七、切實(shí)加強(qiáng)信訪工作，真正為群眾排憂解難

機(jī)電隊(duì)始終把職工的冷暖放在心上，黨員干部經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾心聲，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

八、突出亮點(diǎn)，突顯黨員模范帶頭作用

機(jī)電隊(duì)以黨員包保活動(dòng)為亮點(diǎn)，結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，將所有黨員按所在班組，劃分黨員包保責(zé)任區(qū)，對(duì)于沒有黨員的班組，由支部領(lǐng)導(dǎo)包保，實(shí)現(xiàn)“六包六�！�，充分突顯了黨員隊(duì)干在工作中的模范帶頭作用�！傲�包六�！�，即：包隱患排查，保安全生產(chǎn)；包設(shè)備檢查，保正常運(yùn)行；包崗位巡檢，保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；包文明上崗，�，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范；包職工思想，保安全上崗；包工作效率，保任務(wù)完成。認(rèn)真執(zhí)行黨員包保制度，充分發(fā)揮每名黨員在崗位上的先鋒模范作用，切實(shí)增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。

九、嚴(yán)要求，加強(qiáng)全隊(duì)機(jī)電安全隱患排查力度

加強(qiáng)隱患排查和技術(shù)會(huì)診，對(duì)本隊(duì)所管設(shè)備定期進(jìn)行排查，不留死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，對(duì)不合理的設(shè)備逐漸改進(jìn)，先后完成如下工作：

1、安裝主副井車房電機(jī)滾筒護(hù)欄，安裝壓風(fēng)機(jī)變壓器室護(hù)欄。2、安裝調(diào)整裝卸載滿倉保護(hù)。

3、東風(fēng)井安裝電源快切裝，解決東風(fēng)井值班員生活用水問題4、完成1#、2#主扇中修工作。

5、安裝井下巷道細(xì)水噴霧，安裝壓風(fēng)自救系統(tǒng)。6、更換副井連接裝。

7、安裝、完善要害崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

通過隱患排查和技術(shù)會(huì)診，提高了各系統(tǒng)的安全可靠性，完成技術(shù)革新和小改小革12項(xiàng)，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，為各系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

存在的問題201*年，機(jī)電隊(duì)完成了礦安排的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但工作中還存在很多的不足。

1、安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，職工安全意識(shí)不強(qiáng)，“五想五不干”“五關(guān)注”“手指口述”安全確認(rèn)法落實(shí)不到位。

2、隊(duì)相關(guān)制度及人員分工有待進(jìn)一步完善。

3、班組工作落實(shí)不到位，部分班長及隊(duì)干執(zhí)行力不強(qiáng)，全體職工及隊(duì)干工作作風(fēng)有待進(jìn)一步提高。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在很大差距。5、大型設(shè)備的技術(shù)管理還存在技術(shù)力量不足。6、設(shè)備配件及全面預(yù)算等工作有待進(jìn)一步規(guī)范。201*年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，不斷提高員工安全意識(shí)，提升員工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

2、“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”等活動(dòng)正常進(jìn)行

3、強(qiáng)化全面預(yù)算及庫房管理。

4、強(qiáng)化大型設(shè)備及關(guān)鍵系統(tǒng)管理與檢修。

5、抓好重點(diǎn)工程，如更換主井提升鋼絲繩、按期進(jìn)行各系統(tǒng)性能測(cè)試及供電預(yù)防性試驗(yàn)。

6、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。7、繼續(xù)推進(jìn)本隊(duì)體系建設(shè)工作。

8、黨政工團(tuán)齊抓共管，相互之間密切配合。9、狠抓干部作風(fēng)，打造一流執(zhí)行力，提高全隊(duì)凝聚力。201*年我隊(duì)在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和兄弟單位的配合下取得了一定的成績，同時(shí)也還有很多的不足，在成績面前我們不驕傲，在失敗面前我們深刻吸取教訓(xùn)，201*我們將迎來新的挑戰(zhàn)，我們會(huì)做好本職工作，提高管理水平，讓機(jī)電隊(duì)的工作再上一個(gè)臺(tái)階，我們有信心也有能力圓滿完成201*年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

機(jī)電隊(duì)

201*-11-

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