總裁辦公室201*年年中工作總結

總裁辦公室201*年上半年工作總結

及下半年工作計劃

201*年上半年，總裁辦在公司領導的關心和支持下，把“能辦事、會辦事、辦成事”作為我們的工作目標和座右銘，全體人員認真學習，苦練內功，努力開展各項工作，出色地完成了公司交給我們的各項工作和上半年的工作計劃�，F將上半年的工作總結如下：一、認真學習，苦練內功。

辦公室制定每月學習例會制度，對照崗位職責和平時工作實際情況，及時找出工作上存在的問題和不足，拾遺補缺，苦練內功，以進一步提高服務質量和服務水平。二、管理規(guī)范，疏而不亂。

1、認真管理好公司的文件檔案。認真做好公司外來文件的收發(fā)登記工作，認真做好公司內部文件的起草、發(fā)文和接收歸檔工作。

2、認真做好公司管理規(guī)范，嚴格考勤制度。做到每月一日上網公示上月公司考勤結果，提高公司考勤工作透明度；

3、認真組織好公司201*年度公司總結大會、201*年迎新晚會以及201*年度公司股東大會等；4、認真做好有關新公司注冊，公司注銷工商變更登記工作以及12家公司201*年度年檢工作；

5、認真做好公司電腦等辦公設備的采購、登記管理工作，努力做好辦公設備、辦公軟件系統(tǒng)的維護工作，確保它們運轉正常；

6、認真做好辦公室天花板裂縫維修等安全保衛(wèi)工作，確保辦公室安全、衛(wèi)生、干凈整潔，為大家營造一個良好的工作環(huán)境；

7、認真搞好公司17周年慶系列活動，組織召開座談會，訂制服裝，購買電腦等，提升大家的公司集體主義榮譽感；

8、認真做好OA系統(tǒng)辦公室門戶上“公共信息”和“重要信息”的構建，及時完善有關數據文件，使工作更加透明規(guī)范；

9、認真做好新員工招聘、錄用、培訓等人事管理工作，上半年公司已經錄用6名新員工，下半年的招聘工作正在進行；

10、認真做好公司上海地區(qū)租房、裝修、購買家具、搬遷以及香港地區(qū)人員招聘、辦公設備購買安裝等服務工作；

11、積極搞好員工每天午餐后水果的配置和每月員工集體生日的慶�；顒樱�組織好公司員工體檢和拓展活動，努力搞好工會工作，提升公司的凝聚力。12、認真做好公司同事出差機票賓館預訂等后勤服務工作，定期貼好公司電費、物業(yè)管理費、電話網絡費、招待費、出差費、汽車維修保養(yǎng)費等各種費用的報銷發(fā)票，努力做好報銷前置工作。201*年下半年工作計劃：

1、進一步加強辦公室人員的業(yè)務學習和知識更新，強化崗位意識和創(chuàng)新能力，落實崗位職責，努力實現“能辦事、會辦事、辦成事”的工作目標；

2、認真做好行政人事和后勤保障工作，進一步提高服務水平；3、落實好公司領導安排的各項任務。

以上是201*年上半年辦公室的工作總結和后半年的工作計劃。辦公室的工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善，落實力度需要進一步加大，工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高。

在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平；進一步發(fā)揚成績，克服不足，取得更加優(yōu)異的業(yè)績。

擴展閱讀：電業(yè)局201*年年中工作總結(初稿)

凝心聚力，深化改革

為完成全年各項任務目標而努力

（201*年7月日）

同志們：

本次會議的主要任務是：傳達貫徹201*年省公司年中工作會議精神，總結回顧上半年的工作，深刻分析工作中的不足和差距，把握形勢，明確目標，推動“三集五大”體系建設的步伐，合理安排部署下半年的各項工作，確保完成全年任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

下面，我講三個方面的內容。一、上半年工作簡要回顧

201*年是改革之年，我們緊緊圍繞年初工作報告制定的方針政策，全面推進“三集五大”體系建設，深入開展營配體制和主多分離兩大改革，深化依法從嚴治企，各項工作有序推進，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

主要指標完成情況:自己單位的經營指標情況安全生產情況:全局沒有發(fā)生人身、電網、設備事故，沒有發(fā)生火災、交通事故，無省公司查處的嚴重違章，獲省公司第XX個安全累進期，連續(xù)X年被省公司評為安全生產先進單位。截至6月30日，實現人身安全XX天、設備安全XX天，創(chuàng)安全生產新記錄。我們遵照“科學管理、鞏固提升”的要求，以“四周兩日”和安全生產周例會評比的形式推動“安全生產月”活動的

開展，加強工作的計劃性管控，加強施工現場的安全管制，加強工作負責人的管理，嚴厲打擊違章行為，有效確保了施工現場和人員的安全。扎實開展春季安全大檢查工作，深入開展設備、設施隱患排查和治理，給電網做了一次“全面體檢”，獲得了省公司春安檢查優(yōu)秀單位。開展了電網迎峰度夏聯(lián)合反事故演練，進一步提升了電網應急事件的處水平。

電網建設情況:上半年累計完成投資XX億元，投產35千伏及以上變電容量X萬千伏安、線路X公里，基本實現了年初制定的進度計劃。其中，110kV及以上主網部分，已竣工并陸續(xù)投產了**、**變2個220千伏變電站，**、**、**等5個110千伏變電站,投產的變電站數量創(chuàng)歷史之最。開工新建**110kV變以及**變配套線路工程，220kV**變預計三季度投產送電；220kV**變預計8月份開工。35kV部分，竣工投產**變、**變等3項輸變電工程。**、**、**配套出線等5項工程預計下月底可投運。下半年還將開工擴建**、**、**及新建**輸變電工程。城配網部分，共投資**萬元，完成迎峰度夏臺區(qū)布點項目*個，對市政建設公司共**戶實施了“兩電分離”改造；完成了**、**、**等17項10千伏新建、配套送出工程。并積極做好**、**、**等電力專項規(guī)劃和建設工作。農配網部分，全面完成了201*年下達的農網改造升級投資任務。201*年農網改造共**個批次工程，**個項目，目前已開工**個，完成項目**個，完成村網改造**個，**個行政村從中受益，累計完成投資**萬元，**地區(qū)農村供電可靠性得到進一步提升。

營銷服務方面：圍繞“量價費損”四大指標，強化各級責任落實，各項指標完成較好。狠抓95598服務質量，進一步加大對供電服務投訴的處理力度，客戶滿意率不斷提升。全面完成市區(qū)**個公變臺區(qū)，**萬戶的現場改造任務，全局低壓公變用戶自動抄表率由年初的*%提升至**%。著力打造城區(qū)居民“十分鐘繳費圈”，在原有**個電費代收點的基礎上，于全市**個社區(qū)安裝了“拉卡拉”，給廣大客戶繳費提供了便利。順利完成了居民電費“雙”改“單”的任務，為下階段階梯電價的試行做好了準備。

改革方面：成立了“三集五大”建設領導小組和辦公室，明確了各級職責與分工，制定了《**電業(yè)局“三集五大”體系建設實施方案》，“五大”體系改革方案獲得了省公司的批準，逐步進入實際操作實施階段。完成了多經企業(yè)所有財務審計工作和資產評估的現場資料收集、核對工作，為下半年主多分離的實施打好了基礎。以“大營銷”體系建設為契機，撤銷了城區(qū)供電局，成立配電工區(qū)，營銷、農電的相關人員、業(yè)務和職責分別劃歸“三大中心”。

黨群工作方面：我們深刻分析“三集五大”體系建設的重點與難點，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，充分發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，為推動企業(yè)改革提供理論保障。深入開展了黨組織和黨員公開承諾、“三亮三評”、“四走進”等規(guī)定活動，并在完成的同時謀求特色與亮點，組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五賽五看”，獲省電力公司“創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨委”光榮稱號。堅持將班組長管理作為提升基層單位管理水平的關鍵，建立健全

班組長考核機制，穩(wěn)步推進班組建設標桿單位的創(chuàng)建。充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督的作用，對農網升級改造和廢舊物資管理進行了專項督查。嚴格按照“一崗雙責”要求，對重點崗位人員進行了廉政談話，新建、更新處級、科級干部廉政檔案共126份�！拔拿鲉挝�、文明行業(yè)、優(yōu)質服務示范窗口”等一系列創(chuàng)建活動成效顯著，已通過省文明單位的復查。此外，我局編制的《農網升級改造效能監(jiān)察》項目獲省公司“201*年度效能監(jiān)察項目三等獎”。

同時，我們持續(xù)強化全員培訓，認真宣貫新版本《員工獎懲辦法》，深入開展紀念建團90周年、專業(yè)管理向農電延伸等專項活動和工作，抓好社會和輿情網絡監(jiān)測，并充分利用國網公司對我局營銷的延伸審計的契機抓好業(yè)擴“三指定”的治理，深化“六五”普法，強化員工依法、守法的理念，維持了企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。

上半年，我們緊緊圍繞年初工作報告確定的目標，明確任務、團結一致，共同向上；廣大干部員工不畏艱難、奮勇拼搏、無私奉獻，確保了企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，為完成全年工作目標夯實了基礎。在此，我代表局領導班子向全體員工、離退休職工及家屬，表示衷心的感謝！

二、認清形勢，正視不足與差距

上半年，全局工作按年初計劃有序開展、平穩(wěn)推進，雖然取得了一定成績，但企業(yè)的經營管理和專業(yè)化管理仍然粗放，工作作風、執(zhí)行力等方面也存在一些不足之處，需要我們認真思考和面對。

1.經營形勢不容樂觀

一是售電量。根據市政府當前的政策及走訪部分大企業(yè)掌握的信息，有色冶煉、化工企業(yè)目前的產能既沒有發(fā)揮，也沒有新的增量形成；加上國家壓縮鐵路建設計劃投資規(guī)模，以電力機車廠為代表的軌道交通產業(yè)至今沒有明顯起色，嚴重制約了全局售電量的增長。因此，完成全年電量計劃的難度較大。

二是電費。因經濟形勢持續(xù)低迷，**、**等大型企業(yè)經營狀況不佳，資金周轉緊張，給電費回收帶來了風險。上半年收取承兌匯票已超出時間計劃控制數的**%，全年要控制在計劃內非常困難。

2.正確認識農電管理與主業(yè)的差距

近年來我局在農電各方面均加大了投入，主業(yè)的精益化管理模式也在逐步向農電延伸，但隊伍建設、績效管理、安全生產、電費電價執(zhí)行、基礎資料等方面仍與主業(yè)存在較大的差距。雖然這些差距主要是歷史原因所導致，但也與我們管理不嚴、管理手段和方法落后有關。我們應清楚的認識到，農電是“三農”中的一個重要環(huán)節(jié)，抓好農電管理一方面是落實黨中央、國務院妥善處理“三農”問題的一項重要任務，不能有絲毫的差錯。國網公司近年來在在為社會進步和經濟發(fā)展提供動力支持的同時，在農電上推出的普惠政策，充分體現出了企業(yè)服務社會的大局意識和責任。另一方面，與省內兄弟單位相比，農電管理上的差距在拉大，而且因差距所導致工作效率和經營效益的下降越來越明顯，不僅影響我局其他各項工作的開展，也引起省公司的關注。這些

問題必須引起我們的高度重視。

3.電網結構仍然薄弱

目前依舊有很多地區(qū)的電壓合格率達不到要求，一旦到了用電高峰期，用戶投訴就接連不斷，上半年電網負荷雖未創(chuàng)歷史新高，但最高負荷和日最大用電量已接近去年最高數值，隨著高溫天氣的持續(xù)，電網供電壓力增大，一些重要地區(qū)的線路和設備超負荷嚴重。在此，我們必須清楚的認識到以下幾個方面的問題：一是雖然上半年投產的110kV及以上變電站數量創(chuàng)歷史之最，但這些項目均是跨年度項目，絕大多數工作量已于去年完成。加上上半年因“三集五大”體系建設和營配體制改革的大力推進，以及降雨時間較往年偏多，農網工程因青苗賠償、惡意阻工等因素度無法按預定計劃實施等客觀因素，今年諸多項目將難以按里程碑計劃如期竣工投產。二是隨著社會經濟的高速發(fā)展，電力建設施工環(huán)境和線路、設備、設施的運行環(huán)境日趨復雜，電網局部抵御自然災害能力不強、部分地區(qū)過載突出、老舊設備多等問題逐步被暴露出來，對我局供電可靠性指標埋下了巨大的隱患。

4.大修技改項目執(zhí)行進度慢

從半年度項目預算完成進度來看，201*年技改工程上半年僅完成預算進度**%；201*年大修項目預算資金僅完成預算進度**%；201*年技改項目預算僅完成預算進度**%。大修、技改項目進度過于緩慢。主要是管理方面還存在一定的問題：一是項目實施單位工程實際完工進度和工程完工入賬手續(xù)辦理的程度不同步，致使賬面上無法真實反映工程完工程度。二是物資到貨和辦理ERP流

程不及時,導致項目實施部門無法按時開工和辦理財務入賬手續(xù)。三是項目實施單位辦理結（決）算手續(xù)不及時，加之對考核機制執(zhí)行力度不夠，直接影響了項目完工正常轉資的辦理。

5.隊伍建設力度不夠

一是整我局員工隊伍總量不足和結構性缺員并存的矛盾比較突出，技術骨干、崗位能手相對短缺，生產一線關鍵崗位人員不足。加上部分員工對自己要求不嚴，專業(yè)管理的水平偏低，分析問題、解決問題的能力不強，對標準的理解和執(zhí)行還有偏差，履職能力有待進一步提高。二是部分員工思想觀念滯后，未完全適應改革所帶來的變革，也未正確認識改革后形勢的改變。市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，不利于企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。三是今年全員集中培訓效果不佳。自去年現場培訓競賽取得省公司三個“第一”后，部分單位領導和員工對現場培訓不再如以往那樣重視，培訓重點不突出，不注重培訓資料的收集和整理，現場培訓和考試走過場，總結分析不到位，形式主義比較嚴重。各專業(yè)帶頭人也沒有充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，對培訓的關注力度大幅下降，最終導致今年競賽成績不盡如人意。

三、下半年工作重點

下半年，電力需求持續(xù)低迷對電網建設、經營管理、供電服務的影響將進一步加大，企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢將更為嚴峻，完成全年任務的困難和壓力也隨之增加。我局的工作要求是：以科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的十八大精神，嚴格落實省

公司年中工作會議和公司年初“兩會”部署，繼續(xù)堅持隊伍建設的主題，加快“三集五大”體系建設，全面強化經營管理，突出抓好安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務，推動堅強智能電網發(fā)展，確保完成全年目標任務。

一、將隊伍建設作為工作的重中之重

抓好隊伍建設是加強“三個建設”的重要內容，也是穩(wěn)步推進“三集五大”體系建設的關鍵。全面提高干部員工隊伍的整體能力和素質，對深化“兩個轉變”、建設統(tǒng)一堅強智能電網，具有十分重要的意義。首先，要抓好干部隊伍建設。規(guī)范黨政運行機制，改進基層單位“四好”領導班子創(chuàng)建工作，加強科級干部的教育培訓；建立干部交流和全方位測評長效機制，注重監(jiān)督，持續(xù)改進隊伍作風形象。改善隊伍結構，出臺《**電業(yè)局科級干部選拔任用培養(yǎng)考核管理辦法》，規(guī)范干部選任，突出后備干部選拔培養(yǎng)機制。其次，要抓好員工隊伍建設。緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，著力構建有利于各類人才脫穎而出的體制和機制。一方面，優(yōu)化人力資源配，創(chuàng)新完善用人機制，激發(fā)員工隊伍潛能。完善局《班組長管理辦法》，出臺《工作負責人管理辦法》，突出對班組長和工作負責人的培養(yǎng)、管理和激勵。另一方面，深化全員教育培訓，加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。健全績效考核體系，規(guī)范勞動用工和薪酬福利的管理，強化員工隊伍執(zhí)行力，力求構建一支一流的員工隊伍。

二、積極推進“三集五大”體系建設

根據省公司出臺的驗收標準，從人財物集約化、“五大”體

系、機構人員、制度標準、信息通信、安全保障、文化品牌、隊伍穩(wěn)定、職工參與、綜合管理等方面，逐項逐款抓落實、抓整改、抓提升。機關各相關部室要切實做好專業(yè)指導、協(xié)調管控、信息支撐和后勤保障，確保新組建機構平穩(wěn)過渡、順利運轉。要抓好規(guī)章制度建設，抓緊完成基層單位規(guī)章制度的清理、修訂，以及機關本部制度體系的查漏補缺和調整補充。要加快推進標準化體系建設，力爭于年內基本建成協(xié)調統(tǒng)一的技術、管理和工作標準，實現技術標準全業(yè)務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。

三、保持安全生產的良好局面

今年以來，我們將安全生產工作的重點定位在“鞏固和提升”上，取得了良好的效果。但我們也要清楚的看到當前工作中仍然存在不足，以及與“本質安全”的差距。特別是下半年我們即將迎來安全生產3000天的新起點，夯實安全生產工作的基礎，是我們當前刻不容緩的責任。一是積極適應“五大”體系建設新形勢、新要求，拓展思路，及時調整安全責任體系，完善安全管理制度，落實保障措施，強化風險管控，加快建立適應“五大”體系運轉的安全工作機制。二是堅持以“五類制度”管控安全生產的各個環(huán)節(jié)，抓好基礎管理，開展好秋季安全生產大檢查，為電網迎峰度冬做好準備。認真落實安全生產責任制，通過抓班組安全例會的執(zhí)行，強化工作計劃的剛性管控。三是繼續(xù)加大現場稽查力度，嚴格執(zhí)行到崗到位制度，做到每次作業(yè)現場必須有人監(jiān)督，做到安全管理無死角，確保農電作業(yè)現場安全覆蓋面達到

100%，確保安全現場糾察嚴格到位。四是認真扎實開展設備、設施隱患排查和整治的閉環(huán)管理，做到安全隱患整治百分之百到位，切實保證電網安全。

四、抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保依法經營

穩(wěn)定優(yōu)勢指標，改善劣勢指標。根據當前的用電形勢以及大工業(yè)用電的趨于穩(wěn)定，我們要進一步落實責任，緊盯用電大戶的經營情況，加強與株冶、株化等大客戶的溝通交流，加快城區(qū)已改臺區(qū)的清理和低壓集抄成果的應用，圓滿完成電費回收、主業(yè)均價、主業(yè)線損三大優(yōu)勢指標的年度目標。深入分析農電均價、農電線損存在的問題，查找工作中的短板，強化各級領導和人員的責任，加大稽查和考核力度，提升供電所的管理水平，力爭于下半年扭轉農電的劣勢局面。同時要加大對電量指標的管理與分析，力求通過增供促銷、減少停電檢修等措施實現省公司下達的售電量任務。

抓住八個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，提升經營管理水平。一是預算環(huán)節(jié)，強化預算的準確性，特別是營銷預算、農電預算、生產大修技改項目預算；二是成本支出環(huán)節(jié)，重點關注進度較低的大修成本和超進度的招待費成本；三是臺區(qū)管理環(huán)節(jié)，加強臺區(qū)電量預算，及時發(fā)現臺區(qū)線損波動，及時消除臺區(qū)缺陷，重視臺區(qū)搶修，提升臺區(qū)優(yōu)質服務；四是重要用戶環(huán)節(jié)，動態(tài)掌握重要用戶經營情況和未來發(fā)展，將利于重要用戶的電費回收和電價掌握；五是農網改造項目環(huán)節(jié)，要高度重視農網改造項目的進度和質量，確保安全生產和任務完成；六是重要時段現金流量環(huán)節(jié)，各單位

要加強廉潔自律，深化依法從嚴治企。七是重要時期可靠供電環(huán)節(jié)，各單位要加強迎峰度夏和十八大期間等重要時期的可靠供電。八是業(yè)擴環(huán)節(jié)，各單位要高度重視業(yè)擴工作質量和效率，嚴格控制報裝和施工時間，盡快接電投運，提高管理水平和企業(yè)效益。

著力強化農電管理。以重點解決為主，逐步解決為輔，以自力更生為主，依靠上級為輔，著力解決當前農電存在的問題。一是加強農電員工思想政治教育工作，通過培訓教育、績效考核等措施提升農電隊伍專業(yè)技能水平和管理水平。二是加大對重點施工現場的稽查和重點時段的營銷稽查，通過嚴厲打擊違章來提高安全生產、營銷管理等方面規(guī)范化水平。三是加強重要時段、重要客戶、重點線路的供電可靠性管理，提高優(yōu)質服務水平。四是通過農網升級改造和集抄改造工程，提高農網設備健康狀況和供電能力。五是通過電費、電價、線損、成本的精細管理來提高農電整體經濟效益。各級領導務必要沉下心，力爭通過三至五年的時間，徹底改變農電的經營管理水平。

五、突出營銷服務的水平

針對經濟回落、售電量增速下降趨勢，我們要大力鞏固和開拓電力市場，促進售電量增長。一方面進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程，縮短內部業(yè)擴環(huán)節(jié)的運轉工期，加強受電工程進度跟蹤，縮短客戶工程施工工期，爭取早日送電。另一方面加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時性檢修，不斷提高供電可靠性。

抓好迎峰度夏電力供應。雖然目前我省電煤庫存量超過700

萬噸，基本能夠滿足今年夏季高峰用電需求。但因氣溫升高用電負荷急劇攀升，省公司預計今夏用電負荷亦將再創(chuàng)新高。我局要繼續(xù)加強與市委、市政府及社會各界的匯報、溝通和聯(lián)系，加強與市直相關單位的密切配合，做好有序用電方案和應急預案，在保障重點企業(yè)、重點單位和廣大人民生活用電不受影響的前提下，力爭做到“不拉閘、不限電”。

平穩(wěn)推進階梯電價實施。我們必須深刻認識到，居民階梯電價的推行是國家推進節(jié)能減排的重要舉措，也是國際通用做法。在推行階梯電價前，要全力做好居民生活用電“一戶一表”的清理、營銷信息系統(tǒng)中歷史遺留的居民用戶業(yè)務工作單的全面清理、嚴格規(guī)范客戶分戶業(yè)務與抄表工作質量的管理等工作。做到凡事有計劃，落實有專人，辦事有實效，確保安排的各項任務高質量按時完成。加強對居民用電試行階梯電價的正面宣傳，重點引導媒體報道居民階梯電價在發(fā)揮市場和價格機制在合理配資源，促進廣大居民科學合理用電等方面的積極作用，確保電價政策的執(zhí)行到位，全面保證社會的和諧穩(wěn)定。

此外，全力做好供電保障工作。下半年我們將迎來黨的十八的召開，各單位要提前、周密的制訂保電方案，層層落實保電責任，確保十八大期間全省電力供應萬無一失。

六、加速推進電網建設的步伐

對電網的發(fā)展要認真考慮、科學規(guī)劃、重點建設，著力改變南部電網薄弱的現狀。一是結合社會經濟的發(fā)展，著眼長遠，認真、細致的做好電網滾動計劃以及規(guī)劃報告的編制和修編任務，

做到計劃、規(guī)劃“適度超前”，實用性強、可操作性高。二是加快城市配電臺區(qū)和低壓線路改造，做好農網升級改造項目的實施，把好工程的設計、施工、驗收質量關，加快施工進度，按時保質的完成好網改工程，切實提高配電電網整體供電能力。三是加強上下級聯(lián)動和橫向溝通，確保**220kV變電站的順利投產，做好**220kV變電站于年內開工等協(xié)調工作。加大主網工程的管控力度，嚴格按照里程碑計劃推進110kV及以下各級主網項目的建設進度。四是做好物資供應，做好儲備物資的計劃編制和采購申報工作，提高物資集約化管理效率，確保物資及時供應。

七、加強黨群建設，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設等方面的工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，大力弘揚“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，促進企業(yè)全面進步。

一是將創(chuàng)先爭優(yōu)與“迎接黨的十八大”召開的主題活動和國網公司“安全年”活動深度結合，為企業(yè)營造穩(wěn)定、和諧的安全氛圍，以創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀業(yè)績向黨的十八大獻禮。認真宣貫黨的十八大精神實質，通過各種形式教育、培訓方式，統(tǒng)一全局干部、

員工的思想和行動。

二是結合基層黨組織建設年活動和“三雙工程”實施，堅定黨員的理想信念教育，嚴把黨員入口關卡，強化黨員的紀律監(jiān)督，著力保持黨員干部的純潔性。廣泛宣傳“三雙工程”的現實背景和重要意義，充分發(fā)揮統(tǒng)領作用和推動作用；指導各單位務實制定“三雙工程”的實施項目和驗收標準，著力深化“三個建設”

落地生根。

三是將人大專項評議工作作為改善工作作風，提高服務質量，提升隊伍素質的機遇，貫徹“人人代表企業(yè)形象”的理念，通過行風監(jiān)督、座談會、電臺連線等形式，廣泛聽取社會各界對電力工作的意見和建議，改進工作中的不足，樹立良好的企業(yè)形象。

四是健全完善廉政風險防控機制，深入開展協(xié)同監(jiān)督機制建設，不斷鞏固效能監(jiān)察和專項治理工作成果。加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深化企業(yè)民主管理，切實維護職工權益。堅持送溫暖和節(jié)日慰問活動，關注職工生理和心理健康。積極開展有特色、貼近職工的文體活動，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。激發(fā)青年的熱情與激情，推進青春建功行動，充分發(fā)揮團組織后備力量和生力軍的作用，促進青年員工立足本職成長成才。做好新形勢下的離退休工作，真正做到在政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷離退休人員。加強后勤應急保障，為生產營銷提供專業(yè)化服務。

同志們：在大家的共同努力下，上半年各項工作進展順利，為全年工作目標的實現打下了堅實的基礎。下半年，面對嚴峻的經營形勢，生產、經營、建設任務將更加繁重。讓我們在省公司和市委、市政府的正確領導下，堅持科學發(fā)展，堅定信心，樹立決心，凝心聚力，奮發(fā)進取，確保年度目標任務的圓滿完成，開創(chuàng)全局工作的新局面。

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