考勤員工作流程

班級(jí)考勤員工作流程

職務(wù)：班級(jí)考勤員考勤對(duì)象：班級(jí)全體同學(xué)

考勤范圍：上課出勤，校、院、班級(jí)集體活動(dòng)工作職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)生管理手冊(cè)》考勤制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行考勤管理制度，做好學(xué)生的考勤記錄工作，做到不漏一日、不遺漏一人。

3、每周對(duì)班級(jí)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)記錄學(xué)生考勤，并對(duì)缺勤等情況進(jìn)行標(biāo)注。

4、每周在班會(huì)上公布一周的考勤情況。

5、每周周五下午把本周考勤表上報(bào)班主任，并對(duì)特殊考勤情況做出說(shuō)明和匯報(bào)。

6、對(duì)學(xué)生考勤真實(shí)性負(fù)責(zé)，不徇私。7、將考勤及時(shí)上報(bào)學(xué)生管理室。

8、積極配合學(xué)生管理室對(duì)考勤情況的檢查。目的：為確保班級(jí)進(jìn)行有秩序的學(xué)習(xí)管理而制定適用范圍：適用于濰柴職業(yè)學(xué)院各級(jí)各班學(xué)生的考勤。

責(zé)任：各班班主任、考勤員日常工作：

1、每周到學(xué)生管理室領(lǐng)考勤表

2、在下一周的周二下午3:40前把考勤表交于學(xué)生管理室，以方便下一步考勤的統(tǒng)計(jì)。（交表超期者，每人次每次扣2分）

3、出勤時(shí)間為每周周一至周五，每天6節(jié)課�？记趩T要認(rèn)真做好每節(jié)課的課堂考勤工作，并填寫(xiě)《考勤記錄表》

4、對(duì)于請(qǐng)假同學(xué)要按規(guī)定做好記錄，交表時(shí)要附帶假條、病假要有正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出示的病例；事假寫(xiě)明原因，根據(jù)考勤制度由班主任、學(xué)生管理室主任、校長(zhǎng)簽名。

5、凡教學(xué)計(jì)劃所開(kāi)課程都要實(shí)行考勤，學(xué)生要根據(jù)學(xué)校規(guī)章制度要求按時(shí)上課和參加教學(xué)活動(dòng)，不得遲到、早退、曠課，因故不能出勤的學(xué)生必須履行相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，凡未請(qǐng)假、請(qǐng)假未準(zhǔn)、超過(guò)假期者，均以曠課論處（具體扣分事項(xiàng)詳見(jiàn)《學(xué)生管理手冊(cè)》）（注意:所報(bào)情況必須屬實(shí)，如有不實(shí)，視為考勤員失職，每人每次扣5分，并全校進(jìn)行公示）。

6、每月做好本班考勤情況的總結(jié)分析工作。根據(jù)各自班級(jí)工作實(shí)際，細(xì)化工作方法，切實(shí)把考勤的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，力求考勤制度的實(shí)效。

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沃爾瑪人力資源部考勤員工作流程調(diào)查報(bào)告

一、零售業(yè)巨頭沃爾瑪（一）沃爾瑪公司簡(jiǎn)介

沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球開(kāi)設(shè)了超過(guò)7,000家商場(chǎng)，員工總數(shù)190多萬(wàn)人，分布在全球14個(gè)國(guó)家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。沃爾瑪(WAL-MART)是全球500強(qiáng)榜首企業(yè)。

（二）沃爾瑪在中國(guó)

沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。經(jīng)過(guò)十一年的發(fā)展，沃爾瑪目前已經(jīng)在全國(guó)共55個(gè)城市開(kāi)設(shè)了104家商場(chǎng)，包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)99家、山姆會(huì)員商店3家，社區(qū)店2家。沃爾瑪至今在華創(chuàng)造了超過(guò)50,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。作為一個(gè)出色的企業(yè)公民，沃爾瑪自進(jìn)入中國(guó)就積極開(kāi)展社區(qū)服務(wù)和慈善公益活動(dòng)，十二年累計(jì)向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)了超過(guò)3,600萬(wàn)元的物品和資金。沃爾瑪十分重視環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，并把環(huán)保360的理念融入到沃爾瑪日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)沃爾瑪也鼓勵(lì)合作伙伴成為沃爾瑪環(huán)保360計(jì)劃的一部分，共同致力于中國(guó)的環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。

與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國(guó)始終堅(jiān)持公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，即專注于開(kāi)好每一家店，服務(wù)好每一位顧客。始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)、品種齊全的商品和友善的服務(wù)。沃爾瑪在中國(guó)每開(kāi)設(shè)一家商場(chǎng)，均會(huì)為當(dāng)?shù)匾�入先進(jìn)的零售技術(shù)及創(chuàng)新的零售觀念。在激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，幫助提高當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的共同繁榮。

沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)始終堅(jiān)持本地采購(gòu)，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，支持當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，沃爾瑪中國(guó)銷(xiāo)售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達(dá)到95%以上，與近2萬(wàn)家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。沃爾瑪一貫視供應(yīng)商為合作伙伴，與供應(yīng)商共同發(fā)展。201*年8月，在由上海商情-供應(yīng)商滿意度測(cè)評(píng)辦公室中心發(fā)布的《201*供應(yīng)商滿意度調(diào)查報(bào)告》中，沃爾瑪問(wèn)鼎多項(xiàng)滿意度最高指標(biāo),再次被供應(yīng)商選為“綜合滿意度最高的連鎖賣(mài)場(chǎng)”。此外，沃爾瑪每年直接采購(gòu)中國(guó)商品出口金額約為90億美元，估計(jì)間接采購(gòu)金額也超過(guò)90億美元。

二、沃爾瑪人力資源部考勤員的工作流程（一）各分區(qū)部門(mén)情況

我在人力資源部是學(xué)習(xí)薪資福利C&B考勤員一職的，作為一位考勤員，在工作方

面必須要認(rèn)真和謹(jǐn)慎。而我要做的第一件事是熟悉整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的分區(qū)、分區(qū)下的部門(mén)、部門(mén)的主管和分區(qū)的副總。如下表：

表1分區(qū)Softline部門(mén)男女裝童裝清潔紙品HBAHardline家電玩具五金家居床品鞋部Fresh鮮食分區(qū)Food食超部門(mén)干貨煙酒夜班凍品收貨部索賠熟食面包果蔬肉類海鮮后區(qū)分區(qū)FE前臺(tái)部門(mén)前臺(tái)主管迎賓服務(wù)臺(tái)大單收銀區(qū)現(xiàn)金房UPCAP工程部促銷(xiāo)部總經(jīng)辦HR

只有先熟悉了賣(mài)場(chǎng)的這些分區(qū)、部門(mén)、部門(mén)的主管與分區(qū)的副總，才能在學(xué)習(xí)考勤時(shí)起到一個(gè)幫助的作用，才能在遇到有關(guān)考勤問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)打電話給到管理層來(lái)解決。

在了解了以上這些之后，我就要學(xué)習(xí)每周的大致工作流程。（二）周一的工作流程

周一，到公司之后，先是到員工通道崗拿一周的考勤例外簽到表并去復(fù)印一份，再整理看看有沒(méi)有員工交過(guò)來(lái)的調(diào)班申請(qǐng)表或是假期申請(qǐng)單。有的話就立即輸入電腦系統(tǒng)中，然后開(kāi)始一天的緊張工作。收卡鐘數(shù)據(jù)，系統(tǒng)里收數(shù)據(jù)再output保存一下，然后DataOutput打上周的考勤報(bào)告�？记趫�(bào)告打出來(lái)之后把學(xué)生工的考勤報(bào)告和夜班津貼申報(bào)表都附在后面按一個(gè)一個(gè)部門(mén)裝訂好，按分區(qū)放在一起發(fā)放到主管手上且讓其簽收。主管不在的話，就交給分區(qū)經(jīng)理或經(jīng)常做考勤的員工簽收�；�本上，當(dāng)考勤報(bào)告從三樓發(fā)到一樓這樣一圈走下來(lái)后，他們做的考勤報(bào)告也陸陸續(xù)續(xù)返還到人力資源部了。而我在他們交過(guò)來(lái)時(shí)只要先過(guò)目一下考勤報(bào)告上有沒(méi)有制表人和副總簽字，每一條考勤例外是否解釋到位，這些都解釋到位了就收下。接著我就開(kāi)始核考勤報(bào)告，一條一條核下去，碰到立即性要解決的問(wèn)題馬上打電話去解決，其他就先在本子上記下。大概在兩點(diǎn)左右，我會(huì)查考勤報(bào)告的份數(shù)，看是否還有部門(mén)沒(méi)有交過(guò)來(lái)的，若的確是還有未交部門(mén)就打電話給主管或經(jīng)理催交。

（三）周二的工作流程

周二，先是處理周一在本子上記下的問(wèn)題，接著就是倒核考勤報(bào)告。因?yàn)橛械膯T工工牌忘帶時(shí)會(huì)在AP崗簽到，但有些做考勤的員工碰到漏刷卡也不會(huì)去查考勤例外簽到表，就大概寫(xiě)個(gè)時(shí)間，所以我必須拿著考勤例外簽到表去倒核一遍。隨后我在電腦中的專有表格里錄入夜班津貼、加班情況、考勤例外與餐補(bǔ)，如果有員工交過(guò)來(lái)醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)單的，也在此時(shí)一并輸?shù)簟?/p>

（四）周三的工作流程

周三，到公司的第一件事還是處理本子上未解決的事，打一遍電話給到主管或是員工本人來(lái)解決此事。然后把有關(guān)各部門(mén)每周加班情況表做出來(lái)發(fā)到總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理與資產(chǎn)保護(hù)部AP經(jīng)理，員工休息日加班需要補(bǔ)休的表制作出來(lái)發(fā)給各部門(mén)主管手上，讓他們?cè)诳记诮刂谷罩�前補(bǔ)休完。學(xué)生工統(tǒng)計(jì)工時(shí)表完成后查看是否有學(xué)生超過(guò)一周規(guī)定工時(shí)的，中專學(xué)歷規(guī)定的工時(shí)為每周不超過(guò)30小時(shí)，大�；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷規(guī)定的工時(shí)為每周不超過(guò)40小時(shí)。中專學(xué)歷月統(tǒng)計(jì)總工時(shí)不超過(guò)120小時(shí)，大專或大專以上學(xué)歷月統(tǒng)計(jì)總工時(shí)不超過(guò)166.64小時(shí)，若有的話匯報(bào)給人事部經(jīng)理�？记趫�(bào)告上的漏刷卡名單在紙上整理出來(lái)，去賣(mài)場(chǎng)里找員工簽字確認(rèn)，若員工不在找主管簽。但是員工要是上班遲到或早退，用餐超時(shí)這種情況，那就一定要讓員工本人簽字確認(rèn)。把核好需要待attend的假單錄入電腦假單統(tǒng)計(jì)表Attend201*里，并查看簽字等是否到位。一般性假單是簽到副總，除了半年假與無(wú)薪假是一定要簽到總經(jīng)理才生效。

（五）周四的工作流程

周四，拿著考勤報(bào)告和漏刷卡名單去賣(mài)場(chǎng)找員工簽字。按分區(qū)整理員工排班表，未交的打電話給部門(mén)讓他們立即交上來(lái)，在系統(tǒng)worktable里輸入員工的排班和調(diào)班申請(qǐng)表。

（六）周五的工作流程

周五，先去賣(mài)場(chǎng)把漏刷卡的考勤報(bào)告再追簽一遍，簽好后回來(lái)整理假期申請(qǐng)單。把新交的假期申請(qǐng)單按病假、年假與其他假分門(mén)別類理出來(lái)，且去假單統(tǒng)計(jì)表Attend201*里核實(shí)他們請(qǐng)的假是否生效屬實(shí)，最后去系統(tǒng)里輸請(qǐng)假單情況。然后查看是否有新交過(guò)來(lái)的調(diào)班申請(qǐng)表，有的話?cǎi)R上輸入系統(tǒng)中。

其實(shí)每一周的工作流程基本上都是相似的，但有時(shí)會(huì)碰到及時(shí)性的工作而你必須先要把及時(shí)性的工作完成后才能做其他事情。如一有學(xué)生工或全職工離職，就必須停下手上的任何工作去給他們做離職結(jié)算，離職結(jié)算做好后，我習(xí)慣性會(huì)在自己本上記一筆。然后是做員工離職后的后續(xù)工作：Jobecode的刪除1、先在電腦的Jobcode文件中的在職界面去Cope員工的部門(mén)、工牌號(hào)、離職日期及員工號(hào)到新Excle表里，再去Cope相符的內(nèi)容過(guò)去，打印表格。2、在職界面中把該員工的整行內(nèi)容剪切到Leave界面中，切換在職界面，把在職總數(shù)做一下修改，保存3、去Smart系統(tǒng)里刪

除該員工的Jobcode,當(dāng)中需要注意離職日期與解聘日期的區(qū)別，離職日期就是該員工的最后工作日，而解聘日期是離職日期的后面一天，最后把打印的這張紙存檔。另外一提的是員工轉(zhuǎn)職中的轉(zhuǎn)職日期與解聘日期的區(qū)別，轉(zhuǎn)職日期是等于員工的解聘日期，而最后工作日就是轉(zhuǎn)職日期的前面一天。還有編碼的區(qū)分，離職為63，轉(zhuǎn)職為83。Attend假期記錄的修改，把Attend201*表中的年假記錄與其他記錄剪切到Leave201*表中并保存。員工考勤系統(tǒng)的刪除，這個(gè)是要等員工離職的那一Walmart周考勤報(bào)告打出來(lái)后才能刪除。

三、對(duì)于工作中問(wèn)題的提出與解決（一）考勤周期引起的工資問(wèn)題

在我工作的這段時(shí)間內(nèi)，我起初就發(fā)現(xiàn)了Wal-mart有個(gè)很特別的考勤周期。1．Walmart周

六日一二三四五

2．Walmart月（考勤周期）

（1）一般情況下：是上月26日當(dāng)月25日

（2）特殊情況：應(yīng)工資發(fā)放日的提前而提前（由區(qū)域發(fā)郵件來(lái)決定）這與其他單位是很不同的，而這特別的地方也會(huì)引起一些問(wèn)題的發(fā)生。沃爾瑪工資計(jì)算的發(fā)放周期是每月1日30（31）日，考勤周期不同于工資計(jì)算發(fā)放周期。雖然工資的計(jì)算以員工在這段考勤周期內(nèi)是否出現(xiàn)任何考勤的例外為參考，但工資還是發(fā)滿一個(gè)月的，至于考勤截止日之后有什么例外都會(huì)在下給月內(nèi)扣回。如，三月份的考勤周期截止日為3月21日，一位員工在上個(gè)月的考勤截止日到這個(gè)月的考勤截止日之間都沒(méi)什么考勤例外發(fā)生，那么他會(huì)拿到整月的工資（從3月1日到3月末）�？墒�，這位員工就在3月23日請(qǐng)了一天的無(wú)薪假，其他都很正常，那么該員工4月份的工資可以拿到整個(gè)月可還是會(huì)扣掉3月23日一天的工資。這時(shí)，碰到一個(gè)喜歡鬧的員工，他就會(huì)跑來(lái)向你問(wèn)為什么他4月份沒(méi)有出現(xiàn)例外，工資卻少了呢？這種相似的例子還是挺多的�？偠�言之，碰到這種問(wèn)題，我一向都是先跟員工講明公司上月與當(dāng)月的考勤截止日，還有拿出該員工的考勤翻到有例外并扣錢(qián)的地方給他看。這時(shí)，員工才算明白過(guò)來(lái)。

（二）夜班津貼的申報(bào)

夜班津貼的申報(bào)是該員工每天從22：00至第二天凌晨04：30之間開(kāi)始上班，并且連續(xù)上滿1個(gè)班次（8小時(shí)）且當(dāng)中沒(méi)有遲到、早退、請(qǐng)假及補(bǔ)休的，才被認(rèn)可享有夜班津貼。雖然我們跟員工也一直強(qiáng)調(diào)過(guò)正確的夜班申報(bào)，但當(dāng)我在核員工返還的考勤時(shí)還是發(fā)現(xiàn)他們會(huì)做錯(cuò)。如，員工有時(shí)在自己上班遲到或早退5分鐘以上時(shí)，他會(huì)故意不去刷卡而在AP崗簽到。這樣，做考勤的員工他會(huì)很容易疏忽掉，以為工卡

沒(méi)刷上就直接給那為員工報(bào)夜班津貼了。還有一種就是員工有休息日加班補(bǔ)休時(shí)間的，員工有時(shí)也會(huì)把夜班津貼報(bào)上去，因?yàn)樗麜?huì)認(rèn)為是上滿時(shí)間的，這補(bǔ)休是管理層要求要補(bǔ)休掉的，不然該員工還是會(huì)上下去直到下班。這就是一個(gè)觀念上的誤區(qū)了，我們?cè)诮o員工做加班時(shí)，他們只要有一分鐘加班且管理層批準(zhǔn)了，我都會(huì)給報(bào)上去。沃爾瑪追求的就是一個(gè)實(shí)事求是，所以不管是補(bǔ)休也好抑或是請(qǐng)假，只要沒(méi)上滿一個(gè)班次就是不能申報(bào)夜班津貼。

（三）調(diào)班申請(qǐng)表

填寫(xiě)調(diào)班申請(qǐng)表的錯(cuò)誤率還挺高的，一般員工只要在填寫(xiě)工號(hào)、姓名、調(diào)班日期、班次代碼及調(diào)班原因正確無(wú)誤，并由副總簽字批準(zhǔn)即可。真要出錯(cuò)的地方一是調(diào)班日期寫(xiě)錯(cuò)，二是調(diào)班申請(qǐng)表上的原班次與我們收到的員工排班表上的不一致，這一種是班次代碼記錯(cuò)誤寫(xiě)，另一種是交給我們的員工排班表與留在主管身邊的一份有出入。還有是跨周調(diào)班，跨周調(diào)班往往是員工對(duì)其先加班與后補(bǔ)休的不理解，他就單純地認(rèn)為這就是調(diào)班��！完全沒(méi)有從根本上去理解我們所允許的調(diào)班范圍是針對(duì)Walmart周來(lái)執(zhí)行。員工只要是在這范圍內(nèi)調(diào)班，且要保證有兩天的排休，我們都是認(rèn)可的。值得提一提的是一個(gè)事后調(diào)班，雖然我們現(xiàn)在已取消事后調(diào)班，不允許在考勤報(bào)告打出來(lái)后主管還拿著事后調(diào)班申請(qǐng)表過(guò)來(lái)。但如遇非常特殊情況像老板突然巡店等，就需填寫(xiě)情況說(shuō)明，報(bào)到總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審批，方可生效。

（四）醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)單

其正確填寫(xiě)方法是填寫(xiě)員工本人的基本信息、體檢費(fèi)金額、并附體檢發(fā)票原件，而這筆體檢費(fèi)用是隨當(dāng)月工資發(fā)放。注：體檢報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用限額為85元，報(bào)銷(xiāo)有效期為體檢之后3個(gè)月內(nèi)。員工在填寫(xiě)醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)單時(shí)大致上是沒(méi)問(wèn)題的，但不包括少許的員工。填寫(xiě)錯(cuò)誤程度還算可以接受的是員工的體檢報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用在限額以外了，這個(gè)我可以在員工交過(guò)來(lái)時(shí)直接跟員工處理。還有一種是員工附在醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)單后面的發(fā)票為復(fù)印件，拿復(fù)印件來(lái)報(bào)銷(xiāo)是不生效的，而我也會(huì)第一時(shí)間就告訴員工應(yīng)該要附發(fā)票的原件，若員工無(wú)法提供發(fā)票原件的話，是不能給報(bào)銷(xiāo)的。錯(cuò)誤程度較離譜可笑的是，員工填寫(xiě)內(nèi)容越過(guò)了限，應(yīng)該由人力資源部填寫(xiě)的內(nèi)容員工也順帶填了上去，這我也只能讓員工重填一張了。

（五）假期申請(qǐng)單

所有假期均要填寫(xiě)假期申請(qǐng)單，而假期申請(qǐng)單規(guī)范的填法是填寫(xiě)本人基本信息、假期類別、請(qǐng)假日期、請(qǐng)假天數(shù)、請(qǐng)假事由，并附上相關(guān)有效證明。假期又分為兩種類別假：工作日類別假與連續(xù)日類別假。工作日類別假有年假、病假、無(wú)薪假3種。連續(xù)日類別假有長(zhǎng)病假（醫(yī)療期）、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、喪假與計(jì)劃生育假7種。而我就挑有問(wèn)題的幾種來(lái)說(shuō)明一下。

1、年假（工作日類別假）可休天數(shù)，見(jiàn)下表：

表2

工作年限管理層非管理層1-3年4-6年7-10年10年以上12天14天16天18天10天12天14天16天

員工每工作滿12個(gè)月，即可享有年假。年假的有效期為一年，從員工工作滿周年起到員工滿另一個(gè)周年止。員工休年假必須提前兩周向公司申請(qǐng)，還有年假的最小申請(qǐng)單位是0.5天。注:沃爾瑪有個(gè)人性化的地方，那就是當(dāng)員工從入職日起算工作滿半年就可休半年假，但是半年假一定需要總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。到至今為止，我還是會(huì)碰到員工請(qǐng)了半年假卻沒(méi)有總經(jīng)理簽字的。遇到這樣的情況，我一般當(dāng)員工交來(lái)時(shí)就會(huì)順便問(wèn)一下是否請(qǐng)的半年假啊，或去Attend201*里幫他們看一下是年假還是半年假。還有就是休假天數(shù)寫(xiě)錯(cuò)，他們會(huì)把自己的本休與要請(qǐng)年假的天數(shù)都加在一起，這個(gè)會(huì)讓人進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為員工休的天數(shù)就是那么多，當(dāng)輸入電腦中時(shí)就會(huì)輸錯(cuò)了。實(shí)則不然，所以最后往往是我核好假單后幫他們天數(shù)改掉，但改掉后都會(huì)打電話通知員工一聲。

2．病假（工作日類別假）

每月有一天的有薪病假，可休有薪病假按月累計(jì)，但累計(jì)不超過(guò)12天。申請(qǐng)半天的有薪病假可以沒(méi)有證明書(shū)，但需副總經(jīng)理以上人員的簽字批準(zhǔn)，所以，當(dāng)員工交過(guò)來(lái)的4小時(shí)有薪病假?zèng)]有符合要求簽字時(shí)我們都不會(huì)收下。而員工申請(qǐng)4小時(shí)以上的病假時(shí)須附上醫(yī)院蓋章后的病假建休單及病歷卡復(fù)印件。如果員工交的是區(qū)級(jí)以下醫(yī)院開(kāi)的建休單我們都會(huì)要求上面另外有醫(yī)生敲的急診章。員工交過(guò)來(lái)沒(méi)有敲急診章的非常多，有的是因?yàn)閱T工不怎么請(qǐng)病假就不知道讓醫(yī)生要敲急診章，而我們只能讓員工去醫(yī)院補(bǔ)敲。在當(dāng)月考勤日截止之前，員工還是無(wú)法提供假單及有效證明的，一律視為無(wú)薪假或礦工。

3．陪產(chǎn)假（連續(xù)日類別假）

符合上海市計(jì)劃生育法律法規(guī)中關(guān)于其配偶符合晚育規(guī)定的男職工可獲得晚育護(hù)理假，以更好地照顧家庭。根據(jù)上海市計(jì)劃生育法律法規(guī)的規(guī)定，配偶晚育的已婚男性員工可享受晚育護(hù)理假3天。而晚育護(hù)理假應(yīng)在配偶分娩之日起一個(gè)月內(nèi)領(lǐng)取并休完，如遇法定節(jié)假日順延。但是必須要提供結(jié)婚證復(fù)印件和小孩的出生證明，還要一次性連續(xù)休完，不能拆開(kāi)休。有時(shí)會(huì)有員工提前休假的，但我們都是以孩子出生日來(lái)算起的，所以在孩子出生日之前休的，我都會(huì)建議員工休年假，因?yàn)檎?qǐng)無(wú)薪假會(huì)影響年底的雙薪。

4．哺乳假（連續(xù)日類別假）

女員工在子女滿1周歲前每個(gè)工作日有1小時(shí)有薪病假，不可累計(jì)休息，只可每個(gè)工作日領(lǐng)取。休哺乳假需提供小孩出生證明即可。

休哺乳假的方式有以下四種：

1每天晚上班一個(gè)小時(shí)；○

2每天早下班一個(gè)小時(shí)；○

3每天中午多用餐一個(gè)小時(shí)；○

4每天晚上班半個(gè)小時(shí)，早下班半個(gè)小時(shí)。○

每種休假方式至少休1個(gè)月，當(dāng)休假方式有變化時(shí)，需再提交假期申請(qǐng)單。其實(shí)在我收到假單查看員工填的假單時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)她們?cè)谡?qǐng)假天數(shù)那一欄上就寫(xiě)了一個(gè)小時(shí)，沒(méi)有細(xì)寫(xiě)是每天早下班一個(gè)小時(shí)或每天晚上班一個(gè)小時(shí)等等。這樣我在核考勤報(bào)告時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，員工可以這周這樣一個(gè)方式，下一周另一個(gè)方式。因此，我們?cè)谑盏絾T工假期申請(qǐng)單時(shí)第一關(guān)就要把守好，沒(méi)問(wèn)題了才能收下。

結(jié)束語(yǔ)

從9月1日在沃爾瑪實(shí)習(xí)至今，我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)和技能。這些恰恰是我人生中不可多得的財(cái)富。而這筆寶貴的財(cái)富不僅豐富了我的閱歷，也開(kāi)拓了我的視野，讓還沒(méi)有完全從學(xué)校畢業(yè)的我真實(shí)的感受到了其重要性。我也非常珍惜可以在人力資源部實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，不停地像海綿吸水一樣吸收知識(shí)與學(xué)習(xí)提高自己的能

力，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累著。我始終相信憑著自己的努力總有一天可以打出自己的一片天。

在沃爾瑪我也很慶幸自己遇到了一位悉心教導(dǎo)我的好師傅，包括其他人力資源部的同事，她們同樣給了我很多幫助。當(dāng)我在某方面有不足時(shí)，教我C&B考勤的師傅總會(huì)婉轉(zhuǎn)地告訴我并讓我能及時(shí)改進(jìn)。她從不吝于教我知識(shí)和技能，總是希望我能多學(xué)點(diǎn)，可以在工作上完全獨(dú)當(dāng)一面。這樣，就算我到了其他單位發(fā)展也能有個(gè)很好的基礎(chǔ)在，不怕被其他競(jìng)爭(zhēng)者比下去了。因此我也非常努力地學(xué)習(xí)，對(duì)邁出學(xué)校的大門(mén)到真正踏入社會(huì)這段轉(zhuǎn)型期間充滿了信心。而且我深深地感受到了無(wú)私的付出和辛勤的工作都是值得的，畢竟我學(xué)到的東西別人是搶不掉的。

致謝

本論文能順利地完成可以說(shuō)離不開(kāi)我的師傅，也離不開(kāi)我的指導(dǎo)老師江少文江老師。從論文題目的選定、論文的內(nèi)容、論文的格式以及多次的修改，其實(shí)都凝聚著他們的新血和汗水。正是有了他們的悉心幫助和認(rèn)真指導(dǎo)，使我能夠很好的掌握和運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)及技能。并在論文中得以體現(xiàn)，也使我的畢業(yè)論文順利完成了。在此向他們表示深深的感謝和崇高的敬意。在三年的�？茖W(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著班主任和各導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和無(wú)私的關(guān)懷，我受益匪淺。

向上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院經(jīng)管系的全體老師和沃爾瑪人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的謝意。感謝他們?nèi)�年�?lái)的辛勤栽培和半年多來(lái)對(duì)我的指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)于沃爾瑪-martchina.com/walmart/index.htm。[2]沃爾瑪百貨有限公司，百度百科。[3]人力資源培訓(xùn)，薪資福利篇沃爾瑪內(nèi)部培訓(xùn)資料。

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