D36項目201*年安管部工作總結(jié)

D36項目201*年安管部工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭轉(zhuǎn)眼間我安管部已經(jīng)進入億豐商業(yè)D36項目現(xiàn)場一年時間。

值此辭舊迎新之際，對我部一年來的工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以利于在來

年的工作中揚長避短，再創(chuàng)佳績，在這一年中我部隨著D36項目的施工進度，根據(jù)現(xiàn)場

實際情況和各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全

體安管人員團結(jié)一致、共同努力下，不斷加強對現(xiàn)場有針對性，有重點性的安全管理工

作。在本年度安管工作中我部以防火，防盜，防破壞三防為工作重點，以甲方分派的臨

時任務(wù)為基準展開工作。力求能做到現(xiàn)場無火災隱患，無偷盜，無破壞，無自然因素破

壞隱患的四無狀態(tài)。其次我部在本年度中對員工加強了理論與崗位培訓認真貫徹執(zhí)行公

司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞抓隊伍建設(shè)，樹公司形象的服務(wù)理念，以確保公司順利實

現(xiàn)各項經(jīng)營目標時提供強有力的安全保障為宗旨。

一．我部針對三防工作的基本做法

我部針對消防工作做到以防為主，防消結(jié)合的消防理念，建立健全消防安全制度，

規(guī)范各種設(shè)施、設(shè)備安全操作行為。貫徹消防法，落實防火安全責任制加強消防安全宣

傳教育，提高商家和員工消防意識。切實的做到了嚴格管理各施工單位動火，用電，吸

煙等存在明火的工作種類及現(xiàn)象。認真的檢查各施工單位的使用材料，對易燃易爆材料

按國家消防規(guī)定給予限量進入現(xiàn)場的辦法。對各單位不符合消防動火標準的工作狀態(tài)及

時給予了糾正，對現(xiàn)場施工交叉作業(yè)的施工單位給予了整改通知。加強了樓內(nèi)自營部分

的巡邏力量，做到了無間隙無漏洞的巡邏狀態(tài)，對上海舜元；溫州亞飛；湖北凌志；家

境園林；大連西郊；華維空調(diào)；強盾消防；嘉禾影城；通聯(lián)；中建八局等15個施工單位

進行每日消防安全檢查，并將發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，能現(xiàn)場改正馬上改正，不能整改

的上報領(lǐng)導解決。在檢查中我們堅持做到一動火一檢查一看管的管理辦法。對現(xiàn)場的動

火狀態(tài)做到了三有，一要有滅火設(shè)備；二要有專人看護；三要有動火證件。

在本年度中參加甲方消防培訓5次，消防滅火演練2次部內(nèi)組織消防學習培訓20

次，保證各隊員能做到熟悉現(xiàn)場消防設(shè)備，能夠做到小火能自滅，大火能逃生。讓各隊

員擁有發(fā)現(xiàn)火災隱患的能力；撲滅初期火災的能力；組織逃生，自救的能力；宣傳教育

的能力。并在今年的工作中發(fā)現(xiàn)與撲滅初期火災5次其中樂購1起、強盾1起、亞飛2起、湖北凌志1起，并分別呈報甲方進行了處理。在本年度中在甲方領(lǐng)導的正確指導下，

在我部領(lǐng)導的積極帶動管理下，在全體安管人員的共同努力下保證了現(xiàn)場內(nèi)的消防安全

工作順利完成。

我部針對防盜防破壞工作的基本做法。由于D36項目施工單位多，施工人員雜，

進入現(xiàn)場通道多又無法完全封閉的情況，對治安工作進行了有針對性，有重點性的工作

部署，首先我部對現(xiàn)場各通道進行了具體統(tǒng)計。外圍通道共41個，自營部分17個，其

中除南北正門和自營7號；自營13號有崗通道外，其余通道全部進行了封閉。對人員

進出做到了每人一查每人一證；在出閘物品中做到了一單一核實的管理要求，在巡查工

作中做到了不留死角，不留盲區(qū)的巡查理念。在工作中保持著愛崗敬業(yè)，堅持原則，以

企業(yè)為家的工作作風及高度的集體榮譽感。在我公司忠誠，嚴謹，和諧，敬業(yè)的公司理

念下我部在本年度做了如下工作對各門崗出閘單與出閘物品進行了406次檢查核實，共

收到出閘單406張；對各門崗出入人員安檢31286余次；處理呈報跑漏水事件154次；

發(fā)現(xiàn)抓獲偷盜事件共10次(抓獲偷盜人員移交甲方處理)；夜間防汛工作5次;發(fā)現(xiàn)處理

外廣場磚損壞8次；門損壞8次（均已呈報甲方或交由損壞方和施工方協(xié)調(diào)處理）；抓

獲現(xiàn)場吸煙人員15人；大小便人員12人；違章用電施工單位6家；對外圍拾荒人員清

理80余次；對樂購門前的商販占道行為不間斷的進行清理20余次；拾獲樂購手推車4

次（共5輛。已交予樂購并做好失物領(lǐng)取記錄）；發(fā)現(xiàn)自然風破壞廣告牌4處，均做相

應(yīng)防護；檢查樓頂堆放施工材料，防止風大造成的高空拋物現(xiàn)象，危害人身安全當即責

令整改3處；協(xié)助布置B區(qū)；C區(qū)；D區(qū)配備50具滅火器；為做好夏季防汛準備工作，

先后裝填防汛沙袋1850余袋。做好因雨水較大造成施工現(xiàn)場部分區(qū)域雨水回灌的緊急

情況，對現(xiàn)場車位和燈具進行了具體的統(tǒng)計，現(xiàn)場停車位共計1067個，包括地下車位

464個，（夾層130個，負二334個）廣場603個（南廣場25個，北廣場578個）各樓

梯通道燈具數(shù)量為：疏散指示燈751個；聲控燈827個；應(yīng)急燈554個；我部組織隊列

訓練198次，理論知識培訓108次，儀容儀表檢查及培訓98次，思想教育培訓80次，

待崗技能培訓指導658次，大型會操1次。通過以上管理辦法和管理過程使現(xiàn)場由施工

混亂，各管一攤變成了施工有序管理統(tǒng)一，由偷盜頻發(fā)變成基本不發(fā)，由破壞就走變成

破壞就賠，由遺失就沒變成遺失代保可以領(lǐng)取。在各級領(lǐng)導的大力支持下，在全體員工

的共同努力下，使現(xiàn)場安管工作發(fā)生了一個質(zhì)的改變，出現(xiàn)了快速的四個變化。

二．積極以甲方分派的臨時任務(wù)為基準展開工作

我部在本年度中積極配合甲方和開業(yè)商戶維護大型活動秩序10次分別為辦公區(qū)治

安事件維護一次，共調(diào)動8人；售樓處開盤兩次每次調(diào)動30人；居然開業(yè)搞活動兩次

每次調(diào)動15人；樂購開業(yè)；市長視察共兩次，第一次調(diào)動10人第二次調(diào)動12人；農(nóng)

行開業(yè)1次，共調(diào)動10人；區(qū)政府征兵一次，共調(diào)動16人；置業(yè)萬鑫招商一次調(diào)動15

人。我們積極配合置業(yè)行政部搬家整理冬季存放大白菜。在冬季大雪來臨之際，為避

免路人滑倒及商戶投訴積極開展掃雪工作。在各級領(lǐng)導積極的親力親為的工作狀態(tài)下以

下雪就是命令為宗旨全體安管人員迅速的開展10次掃雪工作。保證了現(xiàn)場的無雪狀態(tài)，

為商戶提供了良好的經(jīng)營場所為顧客提供了良好的購物環(huán)境。

在本年度的各項工作中各隊員積極主動苦活累活向前沖的集體主義精神。完全的

證實了我部有實干精神。各級領(lǐng)導有極強的帶動能力。我們的隊伍是經(jīng)得起考驗經(jīng)得起

風雨的實干隊伍。是完全有能力讓我們的企業(yè)走向更高點堅實的臺階，雖然工作中還存

在著一些問題和困難，但是在各級領(lǐng)導的正確引領(lǐng)帶動下和全體員工的積極配

合下，我們會排出萬難勇往直前做出更加輝煌的成績，續(xù)寫出更加燦爛的明天。

三．在本年度中存在的問題和困難

由于安管行業(yè)秩序維護員流動量很大，D36項目現(xiàn)場又很大秩序維護人員多崗位

分布廣，新員工培訓時間短導致在崗位上出現(xiàn)了部分細節(jié)問題。

如：1.有個別新入職秩序維護員工作時間使用或看手機，在崗說笑。工作紀律仍

需加強。

2.有個別新入職秩序維護人員裝備佩戴不符合崗位形象標準。

3.有個別新入職秩序維護人員語言不夠文明有粗話，行為過于偏激。

讓甲方不能十分滿意，我部領(lǐng)導對督查不勤深感慚愧，希望甲方領(lǐng)導給予指導批評，并

決心改正。

在現(xiàn)場中樂購和居然側(cè)有部分防火通道能直通我部轄區(qū)四樓和地下負一；負二層

我部雖多次和樂購溝通樂購居然仍時常有不鎖現(xiàn)象，我部隨多次用封條封閉，均被他人

打開導致現(xiàn)場有部分施工單位偶爾有丟失工具現(xiàn)象，此為我部巡邏有盲區(qū)有死角導致。

今后一定加強。

在外廣場由于施工未完無擋車設(shè)施時常有車強行闖入廣場，偶爾壓壞地燈，撞

壞燈桿系我部布崗不嚴巡查不勤。在今后一等嚴格督導加強巡視保證不再讓類似事件發(fā)

生在本現(xiàn)場。以上事件望甲方領(lǐng)導給予理解，原諒。

四．201*年預定工作計劃

201*年即將來臨，為了確保各項安管工作高效、有序的開展，為公司做好強有

力的安全保證工作及配合號公司領(lǐng)導交派的臨時任務(wù)，將著重抓好以下幾個方面的工

作：

1、加大管理力度，調(diào)動人員工作積極性、主動性，進一步完善隊伍的執(zhí)行工作能力。

2、加強部門員工學習、訓練，不斷提高隊伍個人素質(zhì)，提高部門整體工作水平。定期進

行安全、消防知識培訓，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全事件，提

高全體保安人員防范、處置事故的能力。能夠做到人人懂；人人會；人人以單位為家

以企業(yè)為家。

3、加強監(jiān)督檢查，落實工作責任制。加大安全檢查力度，在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢

查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知相關(guān)部門，立即整改并做好整改復查，杜絕安全隱患反復出

現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。

4、積極主動的與各部們的溝通協(xié)調(diào)，做好重大活動的秩序維護工作。

5、完成上級領(lǐng)導下達的各項臨時分派任務(wù)，能夠做到快速反應(yīng)積極主動。

今后的工作我們要做到個人行為好，隊伍素質(zhì)好，現(xiàn)場安全好。這就對我們的工作

提出嚴峻的考驗，我們一定正視現(xiàn)實，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀

念上不斷改進，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體安管人盡職盡責增強積

極主動性員保證隊伍工作能力創(chuàng)造現(xiàn)場安全狀態(tài)樹立公司良好形象最后達到讓公司領(lǐng)導

滿意，業(yè)主、商家滿意。

以上是我們保安部全年來的工作總結(jié)，有認識不到、做得不妥之外，懇請領(lǐng)導批

評指正。

大連萬事達駐億豐外委安管部

201*年12月9日

擴展閱讀：安管部工作總結(jié)

安管部年度工作總結(jié)匯報

尊敬的公司領(lǐng)導：

安管部***年工作，在公司領(lǐng)導的正確指導和安管部全體員工的共同努力下，我部門實現(xiàn)了全年安全責任事故發(fā)生率為“0”的良好成績；并嚴格按照公司體系文件要求，加大內(nèi)部管理、培訓和工作落實力度，使我部門整體形象、員工業(yè)務(wù)技能以及應(yīng)變能力等方面均得到一定程度的提高。

時光如逝，光陰如梭。****年即將過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年來的工作情況有成績也有不足，總結(jié)如下：一、安管部責任指標完成情況

1、201*年全年總費用指標節(jié)約0.4%，2、部門定編人員流失率較高,流失率為:40%3、部門資產(chǎn)流失率為零，設(shè)備完好率90%以上；4、安全責任事故發(fā)生率為0；5、火災發(fā)生率為0；6、車輛丟失率為0；7、工傷事故發(fā)生率為0；

8、安管車輛臨停收費達標，截止***年**月已收**萬；9、消防設(shè)施設(shè)備完好率為90％以上10、無業(yè)主客戶有效投拆；11、完成小區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作；二、安全管理方面

安全是物業(yè)服務(wù)之中的重中之重，安管部在日常工作中始終把安全放

在首位，按照制度抓好轄區(qū)日常安全巡查工作。特別是重點部位、重點設(shè)備，強治安防范工作。

1、聯(lián)合派出所對小區(qū)進行夜間綜合巡查***次；

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2、節(jié)假日前對公司各個區(qū)域進行節(jié)前安全大檢查**余次；

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3、每月對小區(qū)安全隱患、死角地帶、周邊區(qū)進行巡查，全年共計**余次；

4、每周不定期對小區(qū)各大門崗進出人、車、物進行全面檢查，全年共計***余次；

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門崗查證現(xiàn)場五期外圍施工通道

小偷及證物夜間抓住小偷5、聯(lián)合社區(qū)民警對小區(qū)出租屋進行入戶走訪，全年共計***次；

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6、每月分片區(qū)對小區(qū)空置房進行檢查，全年共計**余次；7、全年組織員工召開隊務(wù)會**余次、班組會議***余次；

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8、堅持夜間“報崗”制度，夜間突發(fā)事件演練全年共舉行***余次，全年夜間盤查可疑人員***人、可疑車輛***車輛，其中套牌車***輛；

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9、全年檢查業(yè)主未關(guān)門***起，因發(fā)現(xiàn)及時處理得當，控制治安事件發(fā)生；

10、完成小區(qū)安全隱患地帶防爬刺的安裝工作；

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12、全年小區(qū)緊急報警共992余次；可視對講來電共計***余次；紅外線

測試共計***余次；

13、全年處理業(yè)主及民工鬧事共***余次；

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業(yè)主鬧事售樓部前民工鬧事

三、內(nèi)部管理

1、人員招聘及變動

今年部門人員流動與****年相比有了一定的好轉(zhuǎn)，***年部門人員流失率為***，***年在部門各級管理人員共同努力下人員流失率在***年的基礎(chǔ)上下降***，***年入職***人、離職***人，人員流失率控制在***左右。2、細化崗位職責，推行片區(qū)管理，簽訂安全責任書

安管部重新梳理每個崗位的工作內(nèi)容、工作標準、工作紀律及檢查方法，部門結(jié)合項目轄區(qū)治安情況，為有力保障安全工作正常開展，于***月部門推行片區(qū)管理，將小區(qū)分層洋房區(qū)、別墅區(qū)、香草山別墅區(qū)3個片區(qū)，與各區(qū)管理人員簽片區(qū)《安全目標責任書》，將安全責任落實到人，為小區(qū)安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

簽訂責任書圖片

3、完善管理架構(gòu)，規(guī)范部門管理制度和監(jiān)督機制

安管部于***月份完成部門管理人員競爭上崗活動，經(jīng)過理論、軍事、

現(xiàn)場答辯、民主評議考核，綜合評估最終***名成績優(yōu)異員工加入到部門管理團隊，充實了部門的基層管理隊伍；全年組織員工學習IOS9000、JI工作指導單及三標一體化相關(guān)資料的學習，規(guī)范在崗的操作流程，定期組織員工進行服務(wù)禮儀培訓及輔導規(guī)范員工的服務(wù)行為；于***月份部門將治安班人員細化到每個班次，于***月起借調(diào)五期鉑雅苑***人，協(xié)助五期完善日常工作管理

4、強化員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓，全面提高全部門員工的整體素質(zhì)。針對部門入職員工多，人員業(yè)務(wù)及軍事技能整體素質(zhì)參差不齊等情況，全年共完成新員工業(yè)務(wù)知識、軍事體能、服務(wù)意識等培訓***期，涵蓋所有新員工，在職員工參加崗位現(xiàn)場情景培訓***次、物業(yè)案例分析***期、軍事考核***次、績效評估****次，參訓率達到***，合格率達到***。提高隊伍的整體形象，為公司品牌起到“窗口”作用。全年部門員工工作表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異先后有***人受到公司嘉獎、***人記功,***人次因工作失誤受到部門警告處份，收到業(yè)主和施工單位寫表揚信***封、送錦旗***面，通過公司和部門組織的各項晉級、調(diào)薪活動積大鼓舞了員工的工作熱情提高員工工作土氣。

現(xiàn)場情景培訓

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5、全年***月、***月分別完成兩次職業(yè)規(guī)劃培訓及考核工作；組織開展職業(yè)規(guī)劃專題會議：部門總?cè)藬?shù)***人，全年參加職業(yè)規(guī)劃鑒定***人，達到***%。合格安管員***，合格率達到***%。***人不合格（不合格原因），符合合格安管員標準的有***人，班長***人，主管***人，巡邏***人，達到***%，通過業(yè)務(wù)標準化培訓規(guī)范員工的崗位操作技巧，加強責任心，提升綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而增強業(yè)主滿意，減少***%左右的人員流失率。

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職業(yè)規(guī)劃動員大會理論培訓現(xiàn)場

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理論考核現(xiàn)場軍事考核現(xiàn)場現(xiàn)場操作考試6、加強軍事訓練，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。

a、為促進安管隊伍整體形象和服務(wù)質(zhì)量的提升，部門利用班前訓練，強化敬禮動作、規(guī)范服務(wù)用語、糾正員工儀容儀表、體現(xiàn)微笑服務(wù)等確保員工上崗形象，順利完成“八、一”軍事演習；

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b、7月份對洋房區(qū)員工進行換裝，使洋房區(qū)隊伍整體形象煥然異新；

換裝前換裝后

c、安管部始終將解決“急業(yè)主之所急、需業(yè)主之所想”放在服務(wù)首位，全年部門在小區(qū)各崗門配置便民手推車***輛、打氣筒***個、***月份在商業(yè)街增加一個崗位便于洋房區(qū)業(yè)主到商業(yè)街購物；

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小區(qū)停水為業(yè)主送水的情景

d、***月份對午間裝修單位擾民進行調(diào)整，嚴禁***點－***點期間施工；

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e、在日常工作中涌現(xiàn)出大量的好人好事，全年累計業(yè)主感謝信***封；感謝信圖片

f、全年冒著風險在轄區(qū)捅馬蜂窩累計***余次，業(yè)主們多次至電客服中心

對我部行為表示感謝；安管部全體員工將竭盡全力、更加及時、快捷做好服務(wù)工作。

7、創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余生活

為了盡可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環(huán)境，做到拴心留人，部門與行政后勤溝通對工宿舍洗衣間、洗漱間、電視機房進行整改；***年春節(jié)部門為留守員工開展豐富多彩娛樂活動，如：臺球、乒乓球、象棋、迎新春晚會、籃球等賽，讓留守員工找到歸屬感；在公司組織的運動會中部門員工參與積極，經(jīng)大家齊心協(xié)力最終取得了籃球賽冠軍、季軍；全年在員工宿舍出版報***余期，衛(wèi)生檢查***次，宿舍管理得到集團多次好評，被集團物業(yè)中心樹為安管宿舍管理標桿。

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夜間關(guān)心員工送姜湯防寒

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打乒乓球打羽毛球套圈圈

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看春晚展現(xiàn)員工的才華卡拉OK四、消防工作方面

1、通過公司、專業(yè)消防部門培訓，使員工更好掌握消防類技能的操作方法，從而更迅處理日常消防的突發(fā)性工作任務(wù)；

3、今年***月我部派出***名員工到雙流縣消防大隊學習專業(yè)知識，***名員工取得優(yōu)秀學員的好成績；

優(yōu)秀學員

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4、對小區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進行檢查、更換、維護、保養(yǎng)。全年度檢查****余次，更換封條****余張，維修消防門板****余扇，保養(yǎng)地面消防栓***個****余次。對消防監(jiān)控中心應(yīng)急水泵房翻新****次。

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5、全年在小區(qū)做消防宣傳****次，消防演習*****次。消防訓練****余次，按照群防群治相結(jié)合的原則，是小區(qū)業(yè)主、公司員工、外來人員。裝修人員具有撲滅初期火災的基本技能。

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消防宣傳資料滅火

業(yè)主現(xiàn)場滅火消防水帶連接

6、保護消防設(shè)施，無損壞、擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施器材等現(xiàn)象，不埋壓、圈占消防栓，不占用防火間距，不堵塞消防通道，滅火準備充分；

7、定期對小區(qū)裝修施工單位進行防火安全檢查共計****次每戶處理私自動用消防設(shè)施的單位****家（教育為主處罰為輔的原則）做回封條****余張，為部門創(chuàng)收。

8、裝修單位租用滅火器****個月的共計****家****瓶滅火器，創(chuàng)收費用****元人民幣。

9、****月****日圓滿完成消防演習工作，達到了預期的效果；

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五、協(xié)助公司其他部門方面

1、協(xié)助售樓部房交會****次其他活動****余次，協(xié)助公司后勤外出詢價

****余次，協(xié)助地產(chǎn)公司外出辦事****余次，，物業(yè)活動、業(yè)主收樓及外出購買物品****余次

2、處理公司突發(fā)性事件****余次（主要內(nèi)容）；3、協(xié)助物業(yè)工程部處理違章施工共****余次；

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違章搭建情況嚴重，參與鬧事人員

六、工作中的不足及整改措施1、保安隊伍不穩(wěn)定，人員流動頻繁

協(xié)同項目行政人事部拓開招聘途徑，部門內(nèi)部繼續(xù)開展員工思想教育工作，豐富員工業(yè)余文化生活，營造良好的工作學習環(huán)境。2、員工管事力度不強，業(yè)務(wù)技能欠缺

在明年針對性開展員工在崗現(xiàn)場實操培訓，拓寬培訓途徑，搞好部門日常培訓，對員工進行全面的考核制度，提升員工在崗的各項業(yè)務(wù)技能。3、交付區(qū)消防器材儲備零配件不到位安全工作相對薄弱

已交付區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備損壞時無零配件更換，明年簽入維保單位或者申購消防零配件4、員工法律意識淡薄

法律知識的學習，及物業(yè)案例的學習，定期組織員工學習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，聘請社區(qū)民警講授治安知識及相關(guān)法規(guī)，提升員工的自我保護的意識。5、員工服務(wù)的靈活性不是很強，雖然有一定的服務(wù)意識，但還存在一些服務(wù)的技巧，強化員工個人的一言一行，加強員工服務(wù)知識的學習，定期組織員工參加在崗服務(wù)情景培訓，讓老員工帶動新員工，保持部門對外統(tǒng)一的服務(wù)標

準。

七、明年重點工作計劃

1、強化內(nèi)部管理，建立良好的管理途徑，進一步加強常規(guī)管理，實行逐級管理，提高工作效率，加強與員工談心交流，降低部門人員流失率，使員工能夠找到家的感覺，確保隊伍穩(wěn)定健康發(fā)展。

2、小區(qū)消防宣傳工作，增強員工及業(yè)主/住戶的防火安全意識。3、完善各項制度及質(zhì)量記錄。

4、完成“八一”軍事技能匯報表演及“11、9”消防演練工作；5、開展豐富多彩的娛樂活動，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力促進隊伍穩(wěn)定。6、強化新員工及在職員工的培訓工作，通過理論培訓、崗位培訓和現(xiàn)場崗位情景培訓，建立考核機制，全面提高安管員的服務(wù)質(zhì)量。

7、根據(jù)公司開發(fā)計劃、銷售計劃和收樓計劃，做好業(yè)主收樓、裝修、入住的管理服務(wù)工作和銷售開發(fā)的安全工作。

8、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。

9、加強小區(qū)消防安全管理工作，定期對小區(qū)進行消防安全檢查，確保小區(qū)消防安全。

10、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理工作及治安巡邏隊組建工作，做到“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。11、繼續(xù)開展部門“開源節(jié)流”工作，使各項費用達標。

12、積極配合項目銷售、行政、工程、財務(wù)等各部門做好日常臨時勤務(wù)工作。

總結(jié)人：********年****月****日

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