優(yōu)秀項目監(jiān)理部

附件一

優(yōu)秀監(jiān)理公司評選條件

1.嚴格遵守國家法律法規(guī)，合法經(jīng)營。模范遵守杭州市監(jiān)理行業(yè)行規(guī)行約，市場行為規(guī)范；

2、公司機構(gòu)健全，規(guī)章制度完善；

3.201*年201*年，監(jiān)理過10個一等工程項目或監(jiān)理工程量達到30億元、監(jiān)理費收入達到6000萬元以上；

4.201*年201*年，工程監(jiān)理項目至少獲得“西湖杯”等地市級優(yōu)質(zhì)工程8個或“錢江杯”4個或一個“魯班獎”；

5、評上4個及以上先進監(jiān)理項目部；

6.嚴格按照國家和杭州市有關(guān)收費標準取費；

7.提供建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量、進度、費用控制管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)，以及勘察、設(shè)計、保修等階段的相關(guān)服務(wù)。且成績突出，受到建設(shè)和施工單位高度評價；8.堅持弘揚職業(yè)道德，恪守行業(yè)公約、紀律嚴明，廉潔監(jiān)理無行賄受賄、介紹施工隊伍及推售物資等違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；

9.堅持嚴格監(jiān)理，無重大安全和質(zhì)量事故發(fā)生。

為鼓勵監(jiān)理企業(yè)做大做強，為國家特大型工程建設(shè)作出貢獻，對于尚不全部符合上述第4、5條標準，但在從事國家特大型基礎(chǔ)建設(shè)工程監(jiān)理中，信譽良好、成績突出的，可破格推薦評選。附件二

先進監(jiān)理公司評選條件

1.嚴格遵守國家法律法規(guī)，合法經(jīng)營，市場行為規(guī)范、遵守行規(guī)行約；

2.公司機構(gòu)健全，規(guī)章制度完善；

3.201*年201*年，監(jiān)理過5個一等工程項目或監(jiān)理工程量達到20億元、監(jiān)理費收入達到3000萬元以上；

4.201*年201*年，工程項目至少獲得過“西湖杯”等地市級優(yōu)質(zhì)工程5個或2個“錢江杯”或1個“魯班獎”；

5、評上2個及以上先進監(jiān)理項目部；6.嚴格按照國家和杭州市有關(guān)收費標準取費；

7.提供建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量、進度、費用控制管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)服務(wù)，以及勘察、設(shè)計、保修等階段的相關(guān)服務(wù)。且成績顯著，受到建設(shè)和施工單位良好評價；8.堅持弘揚職業(yè)道德，恪守行業(yè)公約，紀律嚴明，廉潔監(jiān)理無行賄受賄、介紹施工隊伍及推售物資等違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；

9.堅持嚴格監(jiān)理，無重大安全和質(zhì)量事故發(fā)生。

為鼓勵建設(shè)監(jiān)理企業(yè)根據(jù)自身條件進行管理創(chuàng)新，提高全市監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)，對于尚不全部符合上述3、4、5條標準，但在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)管理和企業(yè)管理上有突出業(yè)績的，可破格推薦評選。附件三

先進監(jiān)理項目部評選條件

1．嚴格執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)制，按照監(jiān)理合同規(guī)定開展“三控一監(jiān)管二協(xié)調(diào)”等監(jiān)理服務(wù)，成績顯著。

2．監(jiān)理班子專業(yè)配套齊全，監(jiān)理過程中實施有效監(jiān)控、巡視檢查，旁站到位，工作業(yè)績突出，獲得“西湖杯”以上優(yōu)質(zhì)工程，得到建設(shè)單位、施工單位和管理部門的好評。

3.按國家或杭州市有關(guān)監(jiān)理取費標準收取監(jiān)理費（201*年9月1日前中標工程按老標準執(zhí)行，201*年9月1日后中標工程按新標準執(zhí)行）。

4．有周密的監(jiān)理規(guī)劃、詳細的監(jiān)理細則、準確的控制點設(shè)置、完善的工作總結(jié)。規(guī)章制度健全，使用統(tǒng)一表格，監(jiān)理日志詳細，監(jiān)理資料齊全，按時填送報表，現(xiàn)場管理規(guī)范。

5．遵守國家法律法規(guī)，嚴格監(jiān)理，堅持原則，熱情服務(wù)，辦事公道。無重大質(zhì)量安全事故，予控效果明顯，全面完成合同預(yù)定目標。

6．堅持職業(yè)道德，恪守行業(yè)公約，現(xiàn)場制度健全，工作紀律嚴明，清正廉潔。

附件四

優(yōu)秀總監(jiān)理工程師評選條件

優(yōu)秀總監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理實績和熱情服務(wù)，必須達到本行業(yè)、本單位的最好水平，同時要滿足下列條件：

1．必須是取得建設(shè)部，人事部共同頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的國家注冊監(jiān)理工程師，或允許擔(dān)任總監(jiān)的省部注冊監(jiān)理工程師。

2．必須在工程項目實施過程中擔(dān)任項目總監(jiān)。擔(dān)任總監(jiān)五年以上（即201*年以前取得資格者），負責(zé)監(jiān)理過的建設(shè)安裝工程總造價不低于2億元（或項目總數(shù)不少于3個），監(jiān)理效果顯著。擔(dān)任總監(jiān)年限3年以上不足5年的，監(jiān)理業(yè)績突出，可破格推薦評選。（監(jiān)理業(yè)績非本企業(yè)的，應(yīng)獲原企業(yè)確認）。

3．具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合管理能力，監(jiān)理班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神好，監(jiān)理到位，責(zé)任落實，能夠嚴格履行合同。

4．遵守國家法律法規(guī)，嚴格監(jiān)理，堅持原則，熱情服務(wù)，辦事公道。贏得了建設(shè)和施工單位雙方的信任，為樹立監(jiān)理良好形象作出了積極貢獻。

5．現(xiàn)場制度和各項規(guī)章制度健全，工作紀律嚴明，恪守職業(yè)道德，清正廉潔。附件五

優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師評選條件

優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理業(yè)績和熱情服務(wù)，需達到本行業(yè)、本單位的較好水平，同時具備下列條件：

1．必須是取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或省以上注冊的監(jiān)理工程師。2．必須在項目實施過程中擔(dān)任項目專業(yè)監(jiān)理工程師三年以上，近兩年內(nèi)負責(zé)監(jiān)理過的專業(yè)項目造價不低于1億元（或項目總數(shù)不少于2個），成績突出。

3．具有較高的專業(yè)能力和技術(shù)水平，監(jiān)理到位，責(zé)任落實，能夠嚴格履行合同，并配合項目總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作。

4．遵守國家法律法規(guī)，嚴格監(jiān)理，堅持原則，熱情服務(wù)，辦事公道，贏得了建設(shè)和施工單位的雙方信任，為樹立監(jiān)理良好形象作出了積極貢獻。

5．能夠遵守工作紀律、恪守職業(yè)道德，清正廉潔。附件六

監(jiān)理行業(yè)先進工作者評選條件

監(jiān)理行業(yè)先進工作者的管理業(yè)績或監(jiān)理實績成果明顯、熱情服務(wù)，并必須達到本行、本單位的先進水平，同時要滿足下列條件：

1、在監(jiān)理單位從事經(jīng)營、管理、監(jiān)理工作三年以上，工作成果顯著。

2、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)熟練能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，為樹立監(jiān)理工作者和監(jiān)理單位良好形象作出了積極貢獻。

3、遵守國家法律法規(guī)，嚴格監(jiān)理，堅持原則，熱情服務(wù)，辦事公道。

4、能嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范和標準。能模范遵守監(jiān)理工作守則。善于團結(jié)同志，樂于幫助別人。

擴展閱讀：優(yōu)秀項目監(jiān)理部評選材料

優(yōu)秀項目監(jiān)理部評選材料

致：公司領(lǐng)導(dǎo)

我項目監(jiān)理部為于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-20地塊項目監(jiān)理部，成立于201*年9月。該項目的建設(shè)單位：天津金晨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；代建單位：天津新金融投資有限公司；設(shè)計單位：中科院建筑設(shè)計研究院有限公司；勘察單位：天津地質(zhì)工程勘察院；施工單位：天津市華正巖土工程有限公司。該項目總建筑面積約108244的寫字樓。

該項目承接之初，公司領(lǐng)導(dǎo)明確指出我公司積極與建設(shè)單位共謀發(fā)展，利益共贏的長遠發(fā)展思路。通過項目監(jiān)理的有效工作，發(fā)揮我公司的戰(zhàn)略品牌，以此建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視，并針對項目建設(shè)配備了較強的人力和物力資源支持。項目監(jiān)理部深受鼓舞，在充分領(lǐng)悟公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指示下，齊心協(xié)力，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，一步一個腳印，為公司和建設(shè)單位搭起和諧發(fā)展之橋。

現(xiàn)將樁基施工階段的監(jiān)理人員配置情況介紹如下：總監(jiān)：張力新；總監(jiān)代表：于過偉；安全總監(jiān)：侯元林（兼）；安全員：王松華（兼）；監(jiān)理工程師：王曉偉、宋剛、張國明、王學(xué)軍、劉樹文、鄭嵐坡、王駱、楊世駿；資料員：楊艷茹（兼）、袁經(jīng)緯（兼）。人員配備能夠滿足委托監(jiān)理合同及現(xiàn)場施工要求。

按照天津市監(jiān)理規(guī)程和公司規(guī)定，在項目開工前，我監(jiān)理部即完成了內(nèi)部相關(guān)資料及規(guī)章制度的建立。編制并完善了監(jiān)理規(guī)劃、實施細則和技術(shù)交底等文件，內(nèi)容全面、針對性和可操作性強，并由公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)審批通過，人員職責(zé)分工明確。同時，對施工單位前期資料的收集和審批工作業(yè)已基本完成。

雖然該工程為樁基工程，施工周期短，工程效益不太顯現(xiàn)，不同于主體工程，但是樁基工程為地下工程，也是工程開工建設(shè)的第一步，是我公司對外展示的一個窗口，對我公司今后是否能夠承接該項目主體、是否能夠繼續(xù)與建設(shè)單位合作起到了至關(guān)重要的階段。每個監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，和睦共處的團隊以及良好的品德素質(zhì)為我們項目監(jiān)理部創(chuàng)造了條件，同時也創(chuàng)造了社會效益。

另一方面，由于為樁基工程，一旦施工完畢，將難以對樁基做出有效的感官評判，只能依靠相關(guān)檢測數(shù)據(jù)說明，從這一方面而言以及監(jiān)理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，反應(yīng)了樁基工程在施工過程中必須進行旁站，做好每一工序的監(jiān)理工作。因此，樁基施工階段是條件較為艱苦的階段。

工程開工后，我項目部每位監(jiān)理人員都做好了思想準備，并按照職責(zé)分工投入到緊張有序的工作當中，他們不怕辛苦，嚴格按照委托監(jiān)理合同和各項工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范等文件的要求開展監(jiān)理工作，對原材進場和各工序檢查驗收等環(huán)節(jié)認真負責(zé)，旁站到位，有效保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進度的同時，我監(jiān)理部更加突出現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，每周二上午與建設(shè)單位、代建方和施工單位開展“四方聯(lián)合安全大檢查”行動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位進行整改。

通過每周安全大檢查行動，有效的保證了工程建設(shè)的順利開展，同時監(jiān)理例會每周二下午召開，對一周存在的質(zhì)量、進度、安全、造價、現(xiàn)場管理問題進行評價，好的方面給予表揚，存在的缺陷提出批評和指正，同時做到事前策劃、事前控制的原則，將隱患消滅在萌芽之中，對后續(xù)工作提醒施工單位需要注意的事項或要求。

工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)在該場地以下5米左右存在大量的原建筑物的基礎(chǔ)，由于工程開工前勘測單位對現(xiàn)場場地情況勘察存在缺陷，勘測報告沒有反應(yīng)出該場地的原基礎(chǔ)情況，造成工程無法正常開展，我監(jiān)理部通過對工程質(zhì)量、安全、造價、工期等通盤考慮后，向業(yè)主方提出我監(jiān)理部研究的解決方案，解決方案得到了甲方的認可并采用，并在實施過程中全過程監(jiān)督方案的實施，得到了甲方的信任，由于地下障礙物處理造成了工程的延期，在我監(jiān)理部還沒有提出監(jiān)理合同延期的情況下，甲方主動提出對我監(jiān)理合同的延期及監(jiān)理費用的增加，從側(cè)面也反映出對我項目監(jiān)理部的肯定。

通過近3個月的努力工作，現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全處于正常狀態(tài)。辛勤的汗水和較高水平專業(yè)技術(shù)以及現(xiàn)場的綜合管理獲得了業(yè)主與代建方的肯定和贊揚。并且，面對建筑行業(yè)較為復(fù)雜的工作環(huán)境，每位監(jiān)理人員均保持了較高的執(zhí)業(yè)道德水準和行業(yè)紀律，堅持公平、公正的開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理問題能力得到業(yè)主和承包商的一致好評。

在做好外部工作的同時，項目領(lǐng)導(dǎo)始終堅持內(nèi)部的團隊建設(shè)，加強監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的提高，不定期開展監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)活動，打造了一支學(xué)習(xí)型組織團隊，為更好的開展工作，服務(wù)業(yè)主打下良好基礎(chǔ)。

目前，該樁基施工已經(jīng)過半，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望下，在我項目監(jiān)理組全體成員共同的信念----在于家堡地區(qū)打響公司品牌下，一定能圓滿完成該階段的樁基監(jiān)理任務(wù)。

于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-20地塊項目監(jiān)理部全體成員此致敬禮！

于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-20地塊項目監(jiān)理部

201*-12-

友情提示：本文中關(guān)于《優(yōu)秀項目監(jiān)理部》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，優(yōu)秀項目監(jiān)理部：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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