關(guān)于做好201*年度總結(jié)與年終考核的通知

關(guān)于做好201*年度總結(jié)與年終考核的通知

所各部門：

今年是我所組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的第一年，經(jīng)所辦公會(huì)研究決定，全所要認(rèn)真開(kāi)展201*年度總結(jié)工作并組織三個(gè)考核組分別對(duì)各部門業(yè)績(jī)、部門領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行考核�，F(xiàn)將相關(guān)要求和安排通知如下：一、部門總結(jié)要求

1．各大專業(yè)部（一級(jí)）以二級(jí)部為基礎(chǔ)自下而上，上下結(jié)合緊密圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、專業(yè)技術(shù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等進(jìn)行全面總結(jié)；

2．各研究部（二級(jí)）按所承擔(dān)的科研生產(chǎn)任務(wù)依據(jù)軍工處下達(dá)的相關(guān)計(jì)劃表及內(nèi)容對(duì)照檢查并總結(jié)；

3．職能部門針對(duì)管理職能及服務(wù)要求進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)；

4．各部門要對(duì)照規(guī)劃運(yùn)行處下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容要求對(duì)安全、保密、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、精神文明建設(shè)等方面的工作進(jìn)行全面總結(jié)；

5．民品公司按照公司體系自行安排全面總結(jié)工作；

6．部門工作總結(jié)上報(bào)文字材料一份并附電子版于201*年1月4日前統(tǒng)一報(bào)綜合辦公室。二、考核要求和時(shí)間安排1．考核內(nèi)容

*科研生產(chǎn)任務(wù)檢查考核*部門年度業(yè)績(jī)考核*中層以上干部年度考核*全所員工201*年績(jī)效考核2．組織機(jī)構(gòu)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作的策劃及方案確定，批準(zhǔn)考核辦法，審查、確認(rèn)考核結(jié)果。下設(shè)三個(gè)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)起草考核辦法，組織實(shí)施，形成考核結(jié)論提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：韓建忠副組長(zhǎng)：李勝年

成員：郝秋來(lái)、何文忠、陳念江、薛峰、應(yīng)明炯、趙巖

1）任務(wù)檢查考核組

組長(zhǎng)：韓建忠副組長(zhǎng)：郝秋來(lái)、何文忠、陳念江、應(yīng)明炯責(zé)任部門：軍工處

2）部門業(yè)績(jī)考核組組長(zhǎng)：薛峰

責(zé)任部門：規(guī)劃與運(yùn)行處

3）干部和員工績(jī)效考核組組長(zhǎng)：趙巖

責(zé)任部門：人力資源處3．考核時(shí)間201*年1月4日10日4�？己朔绞�

詳見(jiàn)附件：（一）、任務(wù)檢查考核辦法（二）、部門業(yè)績(jī)考核要求（三）、中層以上干部年度考核辦法（四）、員工績(jī)效考核要求5。相關(guān)說(shuō)明

1）任務(wù)檢查考核是按照年度科研生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)全所科研生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，檢查考核意見(jiàn)作為部門業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。2）干部考核是對(duì)全體中層以上干部進(jìn)行年度任職的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于干部履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)定，便于干部的合理任用；對(duì)新提拔干部的考核結(jié)果作為試用期續(xù)聘或解聘的依據(jù)。

3）部門業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核是通過(guò)考核，對(duì)部門和員工全年工作績(jī)效作出客觀評(píng)價(jià)，以便更好實(shí)施激勵(lì)，進(jìn)行部門全年獎(jiǎng)金的確定、員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整和職位系數(shù)調(diào)整。

三、評(píng)選表彰

1。經(jīng)辦公會(huì)討論決定取消文明職工、文明標(biāo)兵、文明單位、優(yōu)秀科技青年及優(yōu)秀課題的評(píng)選；改為評(píng)選“七好”集體、“七好”員工、優(yōu)秀青年（五四表彰）并依據(jù)我所“三個(gè)通道”人才隊(duì)伍建設(shè)模式分設(shè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等三項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)。2。相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法于12月日下發(fā)。3。質(zhì)量、保密、技安、保衛(wèi)等獎(jiǎng)項(xiàng)仍按原規(guī)定執(zhí)行，申報(bào)名單及事跡材料按要求分別報(bào)主管部門，相關(guān)主管部門于201*年1月日前組織完成審評(píng)工作。

四、全所總結(jié)大會(huì)時(shí)間安排：

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關(guān)于開(kāi)展201*年度工作總結(jié)、考核及

評(píng)優(yōu)工作的通知

各部門：

201*年，棗莊中心支公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出效益在公司經(jīng)營(yíng)中的中心作用，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變銷售考核管理模式，著力加強(qiáng)以合規(guī)、承保、理賠、成本控制、績(jī)效考核為主要內(nèi)容的全面管理，公司發(fā)展的質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營(yíng)品質(zhì)持續(xù)改善。

為認(rèn)真總結(jié)回顧一年來(lái)的工作，肯定成績(jī)，找準(zhǔn)問(wèn)題，表彰先進(jìn)，根據(jù)總、分公司201*年度總結(jié)考核及評(píng)優(yōu)工作有關(guān)精神，經(jīng)研究決定，近期在全轄開(kāi)展201*年度總結(jié)、考核、評(píng)優(yōu)工作�，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保年度總結(jié)考核工作順利實(shí)施，市公司成立評(píng)優(yōu)考核委員會(huì)，人員組成如下：

主任：副主任：

成員：市公司各部門負(fù)責(zé)人，支公司、各營(yíng)銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人。

市公司評(píng)優(yōu)考核委員會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在市公司行政人事部，具體負(fù)責(zé)全轄總結(jié)、考核及評(píng)優(yōu)工作的實(shí)施。

各營(yíng)銷服務(wù)部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由主要負(fù)責(zé)人掛帥，中層干部和職工代表參與，并做好總結(jié)、考核及評(píng)優(yōu)的上報(bào)工作。

二、年度總結(jié)

年度總結(jié)按照先個(gè)人、后集體的程序逐項(xiàng)進(jìn)行。1、個(gè)人總結(jié)。公司全體員工要按照各自的工作崗位職責(zé)，認(rèn)真回顧一年來(lái)的工作，實(shí)事求是地總結(jié)取得的成績(jī)，找出工作中的不足，提出改進(jìn)的方法與措施，制定明年的努力方向。

總結(jié)要形成書(shū)面材料，員工個(gè)人總結(jié)報(bào)市公司行政人事部（jnza00）；支公司（營(yíng)銷服務(wù)部）負(fù)責(zé)人總結(jié)一式二份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門負(fù)責(zé)人總結(jié)一式三份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線；中支機(jī)構(gòu)班子成員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)分公司總經(jīng)理室及組織人事部。

個(gè)人總結(jié)材料均以電子郵件形式報(bào)送，上報(bào)截止日期201*年12月28日，請(qǐng)按時(shí)上報(bào)。

2、部門總結(jié)。市公司各管理部門、支公司（營(yíng)銷服務(wù)部）要結(jié)合全年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，做到實(shí)事求是、全面客觀�？偨Y(jié)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括全年工作總結(jié)回顧，如何認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)公司的工作部署和管理要求，工作中采取

了哪些行之有效的措施及取得的結(jié)果，工作中的主要成績(jī)，在工作思路、工作方法、工作舉措等方面存在的問(wèn)題，今后的措施與打算以及對(duì)市公司或本部工作的建議。

市公司年度總結(jié)一式二份，分別報(bào)分公司行政部和組織人事部；支公司、營(yíng)銷服務(wù)部工作總結(jié)一式二份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門總結(jié)一式三份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線。

部門總結(jié)材料均以電子郵件形式報(bào)送，上報(bào)截止日期201*年12月28日，請(qǐng)按時(shí)上報(bào)。

三、年終考核（一）考核層級(jí)

1、分公司考核范圍：中心支公司及其班子成員。2、市公司考核范圍：市公司各部門、支公司（營(yíng)銷服務(wù)部）負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、市公司本部員工。

3、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部考核范圍：支公司、營(yíng)銷服務(wù)部全體員工。

（二）考核方法

1、機(jī)構(gòu)考核：支公司、營(yíng)銷服務(wù)部年度考核由評(píng)優(yōu)考核委員會(huì)依據(jù)年初簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行；市公司各部門考核由評(píng)優(yōu)考核委員會(huì)根據(jù)年初各部門工作職責(zé)考核辦法進(jìn)行。

2、個(gè)人考核：個(gè)人考核采取量化評(píng)分制，實(shí)行個(gè)人述職與民主評(píng)議相結(jié)合的形式，根據(jù)考核項(xiàng)目所占權(quán)重（考核評(píng)議表格見(jiàn)附件）得出最終考核得分。

市公司各部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)分權(quán)重：民主評(píng)議得分（40%）+市公司總經(jīng)理評(píng)分（30%）+市公司班子成員評(píng)分（20%）+市公司、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（10%）。參加此項(xiàng)評(píng)議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人及市公司本部全體員工�？己耸雎毠ぷ饔墒泄�司統(tǒng)一組織安排，具體時(shí)間另行通知。

支公司、營(yíng)銷服務(wù)部（團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)人考核評(píng)分權(quán)重：民主評(píng)議得分（40%）+市公司總經(jīng)理室評(píng)分（30%）+市公司班子成員評(píng)分（15%）+市公司、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（15%）。參加此項(xiàng)評(píng)議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人及所在營(yíng)銷部員工。考核述職工作由市公司統(tǒng)一組織安排，具體時(shí)間另行通知。

市公司本部員工考核評(píng)分權(quán)重：民主評(píng)議得分（50%）+市公司分管班子成員評(píng)分（30%）+部門負(fù)責(zé)人對(duì)其評(píng)分（20%）。參加此項(xiàng)評(píng)議范圍為市公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及本部全體員工�？己耸雎毠ぷ饔筛鞑块T自行組織安排，考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報(bào)市公司行政人事部（jnza00），同時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人

簽字掃描件。

支公司、營(yíng)銷服務(wù)部員工考核評(píng)分權(quán)重：民主評(píng)議得分（50%）+部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（30%）+團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其評(píng)分（20%）�？己耸雎毠ぷ饔筛鳡I(yíng)銷服務(wù)部自行組織安排，考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報(bào)市公司行政人事部（jnza00），同時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字掃描件。

（三）考核結(jié)果

1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀等級(jí)，8089分的為良好等級(jí)，7079分的為合格等級(jí)，6069分的為基本合格等級(jí)，60分以下的為不合格等級(jí)。

各部干部及員工考核獲得“優(yōu)秀”等級(jí)的不得超過(guò)參加考核人員的10%。

2、干部和員工的個(gè)人考核結(jié)果與年終評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)、職務(wù)升降、崗位變動(dòng)及是否續(xù)聘、續(xù)簽勞動(dòng)合同掛鉤。連續(xù)2個(gè)年度考核不合格的人員予以解除勞動(dòng)合同。年末考核處于末位且不能適應(yīng)崗位要求的應(yīng)予以淘汰。

（四）其他事項(xiàng)

1、201*年當(dāng)年新入司員工，截至考核時(shí)入司時(shí)間未滿6個(gè)月的，不參加本次考核。

2、在201*年度內(nèi)工作機(jī)構(gòu)或部門發(fā)生變動(dòng)的，以工作時(shí)間為劃分依據(jù)：在變動(dòng)后的機(jī)構(gòu)或部門工作達(dá)到或超過(guò)6個(gè)月以上的，參加現(xiàn)工作機(jī)構(gòu)或部門的考核；不足6個(gè)月的，

參加原工作部門的考核。

四、年終評(píng)優(yōu)（另行下發(fā)）五、有關(guān)要求

1、各部門要充分重視年度總結(jié)、考核和評(píng)優(yōu)表彰工作，指定一名班子成員具體負(fù)責(zé)，確保此項(xiàng)工作有序開(kāi)展。2、各部對(duì)年底前的總結(jié)、考核、表彰工作要做到早籌劃、早安排，認(rèn)真組織，周密部署。

3、考核評(píng)比過(guò)程中，如有問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與市公司行政人事部聯(lián)系。

特此通知附件：

1、干部年度民主評(píng)議表.2、員工年度民主評(píng)議表3、201*年考核結(jié)果匯總表

二一一年十二月二十四日

友情提示：本文中關(guān)于《關(guān)于做好201*年度總結(jié)與年終考核的通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關(guān)于做好201*年度總結(jié)與年終考核的通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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