生產(chǎn)組長工作職責(zé)

生產(chǎn)組長工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。2、與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。7、控制好人力，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。

10、按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報(bào)告等。

二、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。

指班組長應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。1、班組長應(yīng)具有稱職的人品，包括

A、在品格方面要有較強(qiáng)的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅(jiān)持原則不含糊，又發(fā)揚(yáng)民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng)；具有質(zhì)量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。

B、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認(rèn)識，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、班組長要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識。3、班組長對于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。

4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識，要了解各項(xiàng)管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)核算，勞動保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。

5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運(yùn)用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。

馬斯洛需要層次論：

第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。是由

低級到高級

激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。

追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。（激勵一定要有針對性）

工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查（3）對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3．班組物料控制

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資

實(shí)時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作

5．其他工作

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

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中僑電器制造有限公司車間文件文件編號：第一版第0次修訂共2頁第1頁所屬部門：生產(chǎn)部直接下屬：車間員工/搬運(yùn)工崗位說明書崗位人3崗位名稱沖壓車間組長直接上級：主管本職工作概述：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)車間員工進(jìn)行生產(chǎn)主要職責(zé)一、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間員工日常工作的安排和調(diào)動；二、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行工作技能和安全操作規(guī)范的培訓(xùn)；三、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間設(shè)備的管理和維護(hù)。四、負(fù)責(zé)督促車間員工做好品質(zhì)自檢工作項(xiàng)目序號1工作事項(xiàng)召開工作日早會，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃日產(chǎn)量生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，觀察生產(chǎn)運(yùn)作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時解決，時段7:45-8:00不定時工作內(nèi)容每日工作內(nèi)容2并做好反饋345678910工序操作如有異常根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行合理調(diào)整做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作參加生產(chǎn)部日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（反饋生產(chǎn)任務(wù)或信息）做當(dāng)天產(chǎn)量《日報(bào)表》督促員工做好現(xiàn)場的“5S”工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)原材料的領(lǐng)用和退倉當(dāng)班生產(chǎn)不良品的處理不定時8:30-10:3015:00-15:3017:00-17:30不定時16:30-17:0018:30-20:1每周工作內(nèi)容21每月工作內(nèi)容每年工作內(nèi)容做每周員工考勤表統(tǒng)計(jì)周六周一車間員工增補(bǔ)申請表（用工申請）協(xié)助文員每月產(chǎn)品物料盤存表主要權(quán)力對本生產(chǎn)車間員工有工作調(diào)配權(quán)任職資格

1.了解公司產(chǎn)品,熟悉本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)加工流程;2.具備組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力.

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