工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度LED

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文件類別：工作總結(jié)管理制度試行文件編號：版本：生效日期：201*-02-12審核:制定：類型：C工作計(jì)劃與工作總結(jié)管理制度

1.0目的

為落實(shí)公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率.實(shí)行規(guī)范化管理.改善工作中可能存在的問題及相關(guān)績效評估提供了依據(jù)，有利于順利開展下一步工作,特制定本制度。2.0適用范圍

公司各部門行政人員(含試用期行政人員)3.0內(nèi)容

3.1各部門根據(jù)公司和部門實(shí)際,制定本部門月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃，月、周工作計(jì)劃采用統(tǒng)一

格式編制，每月的工作計(jì)劃必須于當(dāng)月的5日下班前交人事部，每周一上午10:00時(shí)前必須提交下周工作計(jì)劃。

3.2各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部

門計(jì)劃進(jìn)行整合，列出工作計(jì)劃。

3.3人事部于每月6日下班前將各部門工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理，于每周一中午13:00前將周工作

計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。

3.4月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的

重點(diǎn)目標(biāo)等。

3.5各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對上周、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要

說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。3.6工作計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施

3.6.1各部門應(yīng)逐級下達(dá)工作計(jì)劃，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。3.6.2各部門負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

3.6.3各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能實(shí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋人事部，并說明原

因。

3.6.4人事部于每周六、每月底舉行工作總結(jié)會。會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：3.6.4.1通報(bào)上周、上月重點(diǎn)工作完成情況和工作計(jì)劃。

3.6.4.2各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。寧波思穎光電照明科技有限公司

3.6.4.3公司對下階段工作提出要求和指引。4.0工作計(jì)劃管理

4.1沒有按時(shí)提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)的，處罰款20元／次人,部門未提交的扣部門負(fù)責(zé)100元

次.

4.2對工作計(jì)劃按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的，給予表揚(yáng)，未完成的工作按批評總結(jié)。

4.3對于各部門未完成的工作，如果因其他部門或人未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，

則根據(jù)具體情況對協(xié)助部門予以相應(yīng)的處罰，分不清責(zé)任的，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時(shí)，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。(以上4.2和4.3兩項(xiàng)在各部分有月度績效考核的時(shí)候可按考核獎(jiǎng)罰)4.4為更好地掌握工作計(jì)劃的實(shí)行，總結(jié)、計(jì)劃必須書面報(bào)送人事部或總經(jīng)辦。4.5工作計(jì)劃與工作總結(jié)具體格式見附件6.0附則

6.1本制度由公布之日起實(shí)行。

6.2本制度的指定、修改、監(jiān)督由人事部負(fù)責(zé)。

制定：審核；批準(zhǔn)：

周工作計(jì)劃格式

序號工作計(jì)劃毛先生：13646666691QQ1340525288計(jì)劃完成日期責(zé)任人

周工作總結(jié)格式

序號工作計(jì)劃計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期完成情況寧波思穎光電照明科技有限公司

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工作計(jì)劃與工作總結(jié)管理制度

1.0目的

為落實(shí)公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率.實(shí)行規(guī)范化管理.特制定本制度.2.0適用范圍

公司各部門負(fù)責(zé)人.3.0內(nèi)容

3.1各部門根據(jù)公司和部門實(shí)際,制定本部門月工作計(jì)劃、旬工作計(jì)劃，月、旬

工作計(jì)劃采用統(tǒng)一格式編制，每月的工作計(jì)劃必須于當(dāng)月的5日17：00前交人事部，旬計(jì)劃1號，10號，20號17：00前必須提交下旬工作計(jì)劃到辦公室。

3.2各主管，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管

轄的各部門計(jì)劃進(jìn)行整合，列出工作計(jì)劃。

3.3辦公室于每月6日17：00前將各部門月工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理，于2號，

11號，21號六17：00前將旬工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。

3.4月、旬工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)

任人，工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)等。

3.5各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對上旬、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，

正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。3.6工作計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施

3.6.1各部門應(yīng)逐級下達(dá)工作計(jì)劃，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工

作的落實(shí)。

3.6.2各部門負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。3.6.3各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能實(shí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋

人事部，并說明原因。

3.6.4辦公室于每周五、每月底舉行工作總結(jié)會。會議內(nèi)容包含但不限于以下

內(nèi)容：

3.6.4.1通報(bào)上周、上月重點(diǎn)工作完成情況和工作計(jì)劃。3.6.4.2各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。3.6.4.3公司對下階段工作提出要求和指引。4.0工作計(jì)劃管理

4.1各部門沒有按時(shí)提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)的，處罰款50元／次。4.2工作計(jì)劃與總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作

未列入等），每遺漏一項(xiàng)罰款50元。

4.3對工作計(jì)劃按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的，給予表揚(yáng)，未完成的工作按100元／項(xiàng)處罰。

4.4對于各部門未完成的工作，如果因其他部門或人未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體情況對協(xié)助部門予以相應(yīng)的處罰，對責(zé)任人處以100元／次的罰款。分不清責(zé)任的，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時(shí)，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

4.5為更好地掌握工作計(jì)劃的實(shí)行，各部門總結(jié)、計(jì)劃必須書面報(bào)送辦公室。4.6工作計(jì)劃與工作總結(jié)具體格式見附件6.0附則

6.1本制度由公布之日起實(shí)行。

6.2本制度的指定、修改、監(jiān)督由辦公室負(fù)責(zé)

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