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交警事故處理副中隊長個人述職報告

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交警事故處理副中隊長個人述職報告

個人述職報告

大隊事故處理中隊副中隊長

本人,于201*年8月調(diào)任大隊事故處理中隊副中隊長一職。任職以來,本人在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、幫助、支持、協(xié)助、指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照上級有關(guān)的要求,不斷加強政治學(xué)習(xí),努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,積極協(xié)助中隊長做好各項工作,認(rèn)真完成了上級交付的各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下:

一、加強學(xué)習(xí)。

不斷增強自身政治理論素質(zhì)加強政治理論學(xué)習(xí),提高理論水平和業(yè)務(wù)能力,是提高業(yè)務(wù)水平、管理能力的前提,是圓滿完成上級交給的各項任務(wù)的保證。今年的理論學(xué)習(xí)中我主要堅持做到兩點:一是內(nèi)容全。我嚴(yán)格按照支隊黨委和大隊要求,進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。從黨的決定、指示到十七大精神和“三個代表”重要思想另外,在學(xué)習(xí)中,我堅持把理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合,積極探索解決問題的新途徑、新方法,提高工作水平,增強了學(xué)習(xí)的針對性和實效性。二是內(nèi)容新。為了讓自己能不斷適應(yīng)新要求,我在安排理論學(xué)習(xí)內(nèi)容時,對交警業(yè)務(wù)、黨建理論等方面出現(xiàn)的新問題、新觀點進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。

二、努力發(fā)揮帶動和表率作用。

1、堅持政治原則,始終與上級黨委保持高度一致。工作中,堅持把講政治放在首位,協(xié)助中隊長,帶領(lǐng)中隊民警,在堅持和維護領(lǐng)導(dǎo)決策上,始終保持清醒的認(rèn)識和高度自覺。對大隊支委的決議、指示和工作部署都堅決做到原原本本地傳達(dá)貫徹,堅持正面教育、自我教育為主,在保持發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,幫助中隊民警通過學(xué)習(xí)教育,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),明確努力方向,進(jìn)行自我改進(jìn)自我提高,努力做到與上級黨委保持一致,確保了政令警令暢通。

2、強化大局意識,自覺維護團結(jié)。團結(jié)與否,是檢驗中隊民警政治上思想上成熟與否,有沒有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。但講團結(jié)既要講原則,又要講感情。不講原則就沒有戰(zhàn)斗力,不講感情就沒有凝聚力。在工作上我全力支持中隊長的工作,協(xié)助中隊長貫徹落實上級的工作部署和要求,同時注意工作開展的方式方法,攬事不攬權(quán),全心全意為工作。在與領(lǐng)導(dǎo)和同志的相處當(dāng)中堅決做到:不搞對抗,加強溝通,相互監(jiān)督,共同進(jìn)步。

3、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量。工作中,我始終嚴(yán)格要求自己,對待工作堅持早計劃、早部署、早安排,增強主動性和前瞻性。能較圓滿的完成各級領(lǐng)導(dǎo)年初制定的和年中交辦的各項任務(wù),在交通事故處理、案件追逃、當(dāng)事人調(diào)解等工作中嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則辦事,多次受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。

4、從嚴(yán)要求自己,帶頭廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定,用黨員標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范自己的言行,切實按照自重、自省、自警、自勵的要求,以“三個代表“重要思想為指導(dǎo),繼續(xù)加大思想政治教育力度,切實加強對民警的宗旨教育、法制教育和職業(yè)道德教育,打牢民警思想基礎(chǔ),促進(jìn)民警形成良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。牢固樹立正確的人生觀、價值觀,更好地為人民群眾服務(wù),切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

三、抓業(yè)務(wù),促進(jìn)中心工作上臺階。

第一、在樹立端正思想上下功夫。于中隊長一同結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)一步深入開展、組織學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志對公安執(zhí)法工作的重要批示和孟建柱部長的重要講話,使民警深刻領(lǐng)會到了其精神實質(zhì),切實解決了“為誰執(zhí)法、為誰服務(wù)”的問題,打牢了“立警為公,執(zhí)法為民”的思想根基。

第二、在制度落實上下功夫。一年來協(xié)助中隊長嚴(yán)格落實了中隊的各項工作制度,不斷強化依法辦事觀念,切實掌握有關(guān)法規(guī)制度和各項工作程序,明確執(zhí)法責(zé)任,增強嚴(yán)格執(zhí)法的高度自覺性和守法意識。進(jìn)一步落實警務(wù)公開制度。

綜上所述,我要在下來的工作中,進(jìn)一步增強紀(jì)律觀念,增強紀(jì)律意識,樹立正確世界觀、人生觀、價值觀,自覺地加強黨性煅煉,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責(zé)任感、事業(yè)心,以勤勤懇懇、扎扎實實的作風(fēng),以百折不饒、知難而進(jìn)的勇氣完成黨和人民交給的各項任務(wù),協(xié)助中隊長做好各項工作。

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談我做好基層交警中隊長的體會和感受

自1996年從事交警工作以來,在長期的路管工作中,我經(jīng)歷了全省塑造交警新形象熱潮的洗禮,受到了身邊英烈、勞模事跡的深切感染,見證了基層警隊一步步走向正規(guī)化、法制化、科技化和精細(xì)化管理的發(fā)展變化,體驗了新時期公安交警推行的“三基一化”、“五化”防控、“大走訪”和規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法等一系列變革實踐,領(lǐng)悟了踐行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀立警為公、廉潔從警、公正執(zhí)法、以人為本的理念精髓。在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中,我感到作為一名基層交警大隊民警責(zé)任重大,尤其是自擔(dān)任交警支隊直屬大隊(現(xiàn)特勤大隊)一中隊中隊長以來,感到肩上的壓力更大。

一名基層交警大隊的中隊長,論管理性質(zhì)他就好象是我當(dāng)年在部隊中的排長、班長一樣,但是實際工作中的中隊長比部隊中排長、班長工作要復(fù)雜得多。在部隊中上級的命令決定一切,而在公安警察隊伍管理工作中,我們?nèi)绻蚕氩筷犚粯佑蒙驳男姓侄我簿褪敲钊プ龉ぷ,那么往往起不到好的效果。交警中隊是交通管理部門戰(zhàn)斗在最前沿的單位,是交警工作的“窗口”。

中隊民警無論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑都要堅守在各自的執(zhí)勤崗位上,維護著道路交通秩序,為保證道路交通安全暢通默默地辛勤工作,樹立起保障人民群眾平安與幸福的衛(wèi)士形象。由于特勤任務(wù)和交通工作任務(wù)的繁重,點多、線長、面廣,警力不足,中隊民警常常要一個人擔(dān)負(fù)起幾個人的工作量,加班加點,經(jīng)常得不到正常、充足的休息。再加上在管理工作中人民群眾對交警工作的不理解,民警們在執(zhí)勤中經(jīng)常遇到各種各樣的問題,特別是會經(jīng)常碰到無理取鬧、蠻橫、不服從管理的人,為更好的維護來之不易的執(zhí)法形象,民警心里的怨氣不但不能發(fā)作,還經(jīng)常要做到打不還手、罵不還口,承受著很大的心理壓力。面對這種情況,如何能讓中隊始終保持強大的戰(zhàn)斗力,消除民警因長期超負(fù)荷工作而產(chǎn)生的厭戰(zhàn)情緒,是我們這些中隊長、中隊骨干們必須慎重對待的一個問題。中隊長是基層交警大隊工作的直接貫徹者和執(zhí)行者,所以中隊長個人的素質(zhì)和能力往往直接決定了一個中隊工作的好壞。我個人認(rèn)為作為中隊長,我們只有及時地、有針對性地堅持開展政治思想教育,耐心細(xì)致地解開民警的思想疙瘩;以身作則,帶頭苦干,

敢于但當(dāng),才能帶領(lǐng)民警凝成一股神,圓滿完成上級布置的各項工作任務(wù)。以下是我這些年擔(dān)任中隊長的幾點體會和感受,一起與大家分享,如有不當(dāng)之處敬請各位批評指正。

一、掌握民警思想動態(tài),做好思想工作,促進(jìn)中隊和諧發(fā)展。

在我們的黨內(nèi)有非常好的傳統(tǒng),那就是思想工作,在絕無僅有的二萬五千里長征中,我們黨和國家的開拓者就是靠著自己的言行和思想工作,完成了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,最終建立了人民當(dāng)家做主的新中國。而在我們的工作中,不管是大會、小會或是書面總結(jié)、措施,都是把思想工作擺在前面的位置,有些人講思想工作是個擺設(shè),但我認(rèn)為思想工作是我們帶好,管好中隊的重要保證和基礎(chǔ),而做思想工作的重要內(nèi)容就是要做到相互溝通,相互理解,最終的目標(biāo)就是促進(jìn)團結(jié),有利于工作。

1、擺正位置,不要從管理者自居。要有較強的政治敏感性和大局觀念,中隊長雖然帶了一個長,我們要清醒的認(rèn)識到自己就是一個班長或者一個家長一樣,我們的任務(wù)就是為民警服務(wù),為群眾服務(wù),所以我們要擺正自己的位子,千萬不要以管理者自居。在當(dāng)前的國情下,我們警察的地位不是很高,待遇不是很好,如果我們要是以強硬的手段來管理中隊的工作,可能就會遇到一些適得其反的作用。所以我們一定不能以管理者自居,但適當(dāng)?shù)男姓侄,還是必要的。

2、加強溝通,促進(jìn)工作順利開展。在思想工作中,我們要有針對性的開展工作,要把自己的想法、工作思路讓民警知曉、讓民警感覺到你既是一名中隊的管理者也是一名干事的好同事。在做思想工作時,我們要改變工作方式方法,把刻板的說教融入到日常管理工作中去,以達(dá)到相互理解、互相支持的目的。比如:我們一中隊就有個非常好的習(xí)慣,我們半個月召開一次隊務(wù)會,在會上,先由中隊長對前段時間的工作進(jìn)行講評,然后自上而下,每個民警都必須發(fā)言,其中包括對中隊的管理提意見,講評中,各位暢所欲言,民警可以對中隊、中隊長、副中隊長提意見,中隊長、副中隊長也當(dāng)面客觀的分析大家工作中的成績和不足。發(fā)言無論對錯與否,我們都相互尊重,只要大家的發(fā)言有利于中隊發(fā)展、工作改進(jìn),我和副中隊長就一定借鑒和運用,并請民警參與或監(jiān)督執(zhí)行,這樣我們就能

和民警在以后的工作中做到相互溝通、相互理解,從促進(jìn)中隊各項工作順利開展。

3、熱愛民警,真誠待人以誠感人。要真正在生活中做到關(guān)心民警,我們就要做到以真誠待人、以誠感人。有句格言說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”,日常工作中,我們關(guān)心、熱愛民警也要從細(xì)節(jié)做起。雖然中隊長的能力有限,但是對民警的幫助不管有多大,只要用心去做了,我相信民警他心里會有數(shù)的。

4、在我們從中隊有一條不成文的規(guī)定。無論是干警生病住院,還是妻子生孩子,我們中隊全體民警都要前去探望,做些力所能及的事情。只要有上述情況,我們中隊都會從不多的中隊經(jīng)費里拿出一些錢來進(jìn)行慰問。在工作中需要照顧的、比如像民警請假需要代班的,首先由中隊負(fù)責(zé)人頂上,從而讓干警看到了中隊長是真正的關(guān)心他們,而他們的這種感受往往就會在工作中轉(zhuǎn)化成動力。我剛擔(dān)任中隊長時,有個別同志在工作方法、為人處事方面與中隊的大多數(shù)同志產(chǎn)生矛盾,誰也不想和他一起工作,了解這些情況后,我首先與他慢慢地溝通,等到有一定成效時,再把中隊集中起來,對他有什么意見,當(dāng)眾提出,后來這名干警有了很大的改變,與中隊的干警關(guān)系融洽了,中隊也更團結(jié)了,在工作中也形成了一個有力的整體。

二、以身作則,用自己的言行塑造出自己特色的人格魅力。

作為一名交通民警,我們應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn),去體現(xiàn)出我們的自身價值,這就需要我們在多方面去努力。中隊是最基層的執(zhí)法單位,與我們打交道最多的就是人民群眾,而我們對自己的各項管理制度也很多。我們現(xiàn)處的位置,會讓民警容易產(chǎn)生對立的情緒,這就要靠中隊長去正確的化解、引導(dǎo)。當(dāng)然,打鐵先要本身硬,所以無論是在各個方面,都要吃苦在先,以身作則,比別人要多付出,用自己的言行及處事風(fēng)格來塑造自身的人格魅力,要干警為你的言行所折服,在這方面我的感受有三點:第一、以身作則。在工作和關(guān)心干警方面付出更多的努力。基層交警中隊的工作比較繁雜,更何況像我們以特勤任務(wù)為主的大隊,各種各樣的特勤任務(wù)和整治行動、加班、值晚班情況及其普遍。每當(dāng)輪到老民警晚上值班、有民警因故請假,我就帶頭頂他們的班,周而復(fù)始,中隊的干警也形成了習(xí)慣,民警們對中隊長的工作雙多了一份支持和信服。第二、用心管理。在中隊的管理方

面,要多用心。對于中隊的管理要多用心觀察,遇到矛盾與正確的去化解,對待每位民警都要坦誠相待,在逐漸建立自己人格魅力同時,也要去用自己的人格魅力感動他們,從而更好的管理好中隊。第三、不貪虛榮。在榮譽面前,要會謙讓。每當(dāng)年底評先評優(yōu)時,我都會將我的名額讓給其他同志。有時盡管這些榮譽并不能對我們的前途產(chǎn)生多大的影響,但卻是對民警工作上的一種肯定,所以作為一名中隊長,在榮譽上要顯得大氣,學(xué)會謙讓,不要貪念榮譽。

俗話說,“付出總有回報”。由于我在工作上的付出,我也收獲了很多。我們中隊從我擔(dān)任中隊長以來,從沒有鬧過什么矛盾,各項工作蒸蒸日上,排在全大隊乃至全支隊同行的前列。中隊在每年大隊的評選中,得票始終排在全隊第一,年年獲得支隊評選先進(jìn)。我本人連續(xù)多年榮獲“政法干警”,多次被市局、支隊評為優(yōu)秀民警,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,“廉潔自律標(biāo)兵”,并榮立“三等功”兩次,市政府嘉獎兩次。由于中隊上下團結(jié),工作氛圍好,每次大隊組織的雙向選擇,中隊從沒有民警主動選擇到別的部門去。

三、勇于擔(dān)當(dāng),在管理工作中始終堅持“剛”“柔”并用。目前,我國正處于全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,隨著我國經(jīng)濟社會的全面發(fā)展,影響社會穩(wěn)定的問題越來越復(fù)雜、解決問題的難度越來越大,有時就因為一句話,就可能導(dǎo)致矛盾的激化,我們中隊長面臨的機遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有。在復(fù)雜的社會環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境面前,在處理交通違法行為時,我們不能當(dāng)老好人,要善于化解執(zhí)法矛盾。在這里我重點要強調(diào)的就是勇于擔(dān)當(dāng),在干警的合法權(quán)益受到侵害時,作為中隊長一定要挺身而出,勇于承擔(dān)起責(zé)任。在處理民警權(quán)益受到侵害這類情況時,我們不光要有柔性還要有剛性,快速處置,全力維護民警合法權(quán)益,為民警當(dāng)好后盾和“保護傘”。

四、做好本職,提高業(yè)務(wù)管理水平和服務(wù)群眾的能力。第一、搞好業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí),提高交管工作整體水平。作為中隊長,要經(jīng)常性的組織民警抓好崗位法律法規(guī)的學(xué)習(xí),讓民警熟練掌握法律條款及實際操作。一是請大隊法制員進(jìn)行講課,解決執(zhí)法中的疑問。二是在日常交通管制中有預(yù)見性的開展工作。第二、深入開展宣傳工作,營造良好的宣傳氛圍。我們在搞好“五化防控”的同時,結(jié)合“公

安民警大走訪愛民實踐活動”,深入到學(xué)校、社區(qū)、單位及沿街的經(jīng)營戶,搞好交通法規(guī)的宣傳。我們派出執(zhí)勤民警,維護轄區(qū)學(xué)校上學(xué)和放學(xué)的秩序,在交通安全宣傳教育工作中,我們堅持從“娃娃”抓起,“小手牽大手”的行動提高了市民交通安全意識的重要宣傳力量,得到廣大市民的好評。第三、全心全意服務(wù)群眾,構(gòu)建和諧的警民關(guān)系。我們經(jīng)常上門走訪,了解轄區(qū)群眾的困難。針對這些情況,我們實施了許多人性化的管理辦法,譬如:轄區(qū)經(jīng)營戶上下貨車輛如果需要短時間?繒r,只要他們提前跟我們聯(lián)系,中隊就會派民警指揮疏導(dǎo)交通,這樣既不會影響交通秩序,也為群眾解決了實際困難。由于我們長期堅持將群眾滿意作為自己工作最大目標(biāo),構(gòu)建了和諧的警民關(guān)系,所以我們的工作總是能得到群眾的支持和理解。譬如在遇到高溫炎熱或暴雨等惡劣天氣時,許多群眾會主動的送水或邀請到他們店里休息。特別是在我們執(zhí)勤執(zhí)法遇到個別違法駕駛員不理解時,有些群眾還主動的幫我們向違法人解釋。

作為一名基層中隊的中隊長,在我們的工作中有喜悅、有成就,有苦惱和也委屈,但是,我始終相信付出總有回報。對基層公安交警中隊的管理,是我們公安交警部門長期探索的一個課題,我們工作的好壞不僅體現(xiàn)出我們自身的能力和價值,更是為整個大隊的工作打下良好的基礎(chǔ)。我相信,只要我們不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng),始終依靠民警并充分發(fā)揮他們激情,解放思想創(chuàng)新思維就一定能把我們的交警隊伍打造成適應(yīng)新時期、新發(fā)展、新要求的過硬警隊。

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