水管體制改革二OO四年度工作總結(jié)

水管體制改革二OO四年度工作總結(jié)

省水管體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

（201*年2月2日）

在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)處室的大力配合下，水管體制改革專班加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通和協(xié)商，專班成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮工作，較好地完成了年度工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作情況和下一步的工作打算匯報(bào)如下：

一、201*年的主要工作

（一）督促出臺(tái)了各市（州）改革實(shí)施方案。有水管體制改革任務(wù)的16個(gè)市（州）在201*年底之前已全部出臺(tái)了本地改革實(shí)施方案。襄樊市所轄9個(gè)縣（市、區(qū)）也分別出臺(tái)了改革實(shí)施方案。

（二）水管單位定性定編情況。全省已完成定性定編的水管單位共42個(gè)（占總數(shù)的7.1%）定編7238人。其中省管9個(gè)和省、市共管的4個(gè)水管單位中8個(gè)已定性為純公益性事業(yè)單位，1個(gè)已定性為準(zhǔn)公益性事業(yè)單位，9個(gè)單位共定編5573人，4個(gè)單位定性定編已報(bào)省政府和省編委待批。（三）“兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”的落實(shí)情況。201*年省級(jí)共落實(shí)“兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”2.06億元。其中跨流域排澇泵站電費(fèi)補(bǔ)助2537萬元，通過轉(zhuǎn)移支付用于地方工程維修養(yǎng)護(hù)歲修約5750萬元，省管和省、市共管單位在部門預(yù)算中安排水利事業(yè)費(fèi)1.23億元。（四）試點(diǎn)改革工作情況。水利部確定的我省兩個(gè)試點(diǎn)改革工作相繼取得突破性進(jìn)展。省漳河工程管理局和樊口泵站管理處為水利部確定的改革試點(diǎn)，其改革進(jìn)展情況如下。一是完成了定性定編。樊口泵站在201*年已經(jīng)完成了定性定編。201*年9月17日，省編委以鄂編發(fā)［201*］54號(hào)文對(duì)漳河工程管理局定性定編予以批復(fù)：同意省漳河工程管理局定性為準(zhǔn)公益性事業(yè)機(jī)構(gòu)，為省水利廳直屬處級(jí)機(jī)構(gòu)，核定全額撥款事業(yè)編制439名，其中養(yǎng)護(hù)、維修人員69名，待“管養(yǎng)分離”實(shí)施后，逐年核減。二是落實(shí)了有關(guān)經(jīng)費(fèi)。201*年，省財(cái)政安排樊口泵站在編人員和離退休人員經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)共712萬元；安排漳河工程管理局離退休人員經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)共700萬元。三是全面開展內(nèi)部改革。結(jié)合事業(yè)單位全員聘用制改革一并進(jìn)行，漳河工程管理局和樊口泵站先后編制了《人員聘用制工作方案》，以及8個(gè)改革辦法和細(xì)則，并經(jīng)職代會(huì)通過和水利廳批復(fù)。樊口泵站深化了內(nèi)部改革，完成了競(jìng)爭(zhēng)上崗，富余人員得妥善安置。（五）各地改革主要情況。為了積累改革經(jīng)驗(yàn)，全面促進(jìn)我省水管體制改革工作順利開展，水管體改辦在各地申報(bào)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過討論研究，以鄂水體改辦[201*]4號(hào)文確定了宜昌市遠(yuǎn)安東干渠管理處等16個(gè)水管單位為全省水管體制改革試點(diǎn)單位。16個(gè)試點(diǎn)單位都制定了工作計(jì)劃，其中有5個(gè)單位的改革方案已報(bào)批。其中黃岡市堤防建設(shè)管理處上報(bào)的改革方案于7月27日得到黃岡市人民政府的批復(fù)，在黃政辦發(fā)[201*]84號(hào)文的批復(fù)中，明確黃岡市堤防建設(shè)管理處為公益性事業(yè)單位，其人員編制由原來的17人，核增為32人。

天門市和潛江市水管單位改革工作與全市事業(yè)單位改革同步進(jìn)行，天門市編委已對(duì)全市水管單位的定性、定編進(jìn)行了批復(fù)，其中９個(gè)水管單位控編333人（為在職人員的69％），333人中有236人納入財(cái)政預(yù)算；潛江市核準(zhǔn)水管單位事業(yè)編制257人，納入財(cái)政預(yù)算人員為147人，100名離退人員按機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定納入社保。宜昌市在做好市級(jí)水管單位體制改革工作和落實(shí)經(jīng)費(fèi)的同進(jìn)，還對(duì)補(bǔ)助縣級(jí)水管單位的金額作了具體規(guī)定：屬于縣級(jí)管理的230公里的堤防市級(jí)財(cái)政按每年每公里定額補(bǔ)貼1000元，縣管一處泵站電費(fèi)市級(jí)財(cái)政按每年20萬元的定額給予補(bǔ)貼。襄樊市市長(zhǎng)辦公會(huì)上明確漢江修防處為全額撥款的純公益性事業(yè)單位，單位級(jí)別由科級(jí)升為副處級(jí)，定編27人，該單位正著手?jǐn)M定內(nèi)部改革方案。

（六）加強(qiáng)檢查督辦。省水管體改專班分三批赴宜昌、荊州、仙桃、鄂州和黃岡市，重點(diǎn)對(duì)幾個(gè)省級(jí)水管體制改革試點(diǎn)開展調(diào)研，采取點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)調(diào)研與召開座談會(huì)結(jié)合、收集材料與實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的方式，對(duì)各地試點(diǎn)目前的改革的主要困難和存在的突出問題有了更明確的了解，并針對(duì)不同的情況進(jìn)行分析解決，對(duì)各地試點(diǎn)下一階段的工作提出了具體的意見和建議。二、改革進(jìn)程中的困難和問題

雖然前段水管體制改革做了一些工作，取得了一定的進(jìn)展，但問題和困難不少，與鄂政辦發(fā)97號(hào)文件及廳領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。主要有以下幾個(gè)方面。一是認(rèn)識(shí)不夠。有的對(duì)水管體制改革工作的重要性與緊迫性缺乏應(yīng)有認(rèn)識(shí)，工作積極性、主動(dòng)性不高；有的有認(rèn)識(shí)，但畏難情緒嚴(yán)重，難見實(shí)際行動(dòng)；有的工作專班不力，不注重調(diào)查摸底，拿不出有說服力的分析數(shù)據(jù)，只“向錢看和向上看”，影響了與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的效果。二是定編和分流人員壓力大。全省提出財(cái)政供養(yǎng)人口三年內(nèi)要控制在總?cè)藬?shù)的2%以內(nèi)，原為自收自支性質(zhì)的水管單位定編難度大，有的單位即便定了編，但人數(shù)不到《定崗標(biāo)準(zhǔn)》的1/3，分流安置壓力大。三是兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)極為困難。有的單位雖然定了編，但經(jīng)費(fèi)沒落實(shí)，離退休人員工資無保證，維修養(yǎng)護(hù)資金也難到位，同時(shí)還要承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目資金配套任務(wù)。四是相關(guān)社保政策沒有很好落實(shí)。主要是事業(yè)單位的改革、勘察設(shè)計(jì)單位的改革沒有全面啟動(dòng)，目前，全省水管單位參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)的人員分別為2.1萬人、1.16萬人和1.5萬人，只占總?cè)藬?shù)的40.4%、22.3%和22.1%。

三、二○○五年工作打算

第一，切實(shí)做好改革試點(diǎn)工作。水利部確定的我省兩個(gè)改革試點(diǎn)單位，在完成定性定編和落實(shí)有關(guān)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，大力推行內(nèi)部管養(yǎng)分離，確保201*年上半年完成全部改革任務(wù)，并提交自驗(yàn)報(bào)告。省水管體改辦將組織有關(guān)部門和專家對(duì)試點(diǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收主要內(nèi)容包括分類定性、定崗定員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、管養(yǎng)分離、內(nèi)部改革、人員分流、社會(huì)保障等幾個(gè)方面。省確定的16個(gè)改革試點(diǎn)單位，各地水管體制改革專班要按照其制定的工作計(jì)劃和批復(fù)的改革方案，加強(qiáng)指導(dǎo)，積極與有關(guān)部門溝通和協(xié)商，年內(nèi)確保定性定編和落實(shí)“兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，有條件的試點(diǎn)單位，要全面開展內(nèi)部各項(xiàng)改革，力爭(zhēng)完成改革的自驗(yàn)工作。

第二，省直管、省市共管水管單位全面完成改革任務(wù)。加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通協(xié)商，力爭(zhēng)今年上半年完成省管4座水庫管理單位的定性定編，落實(shí)有關(guān)改革經(jīng)費(fèi)。省管和省市共管的13個(gè)水管單位全面深化內(nèi)部各項(xiàng)改革，年底前完成各項(xiàng)改革驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

第三，出臺(tái)《湖北省水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金使用管理辦法》。為了加強(qiáng)和規(guī)范水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的使用管理，提高資金使用效益，保證水利工程的正常維修養(yǎng)護(hù)和工程安全運(yùn)行，力爭(zhēng)上半年出臺(tái)《湖北省水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金使用管理辦法》。第四，全面推進(jìn)水管體制改革。各地水管體制改革工作專班要加大檢查督辦力度，分類指導(dǎo)，全面推進(jìn)本地水管體制改革，定期向省水管體改辦報(bào)送改革進(jìn)程和改革動(dòng)態(tài)，以及成功的改革經(jīng)驗(yàn)和建議。第五，做好水管體制改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開展“兩定”標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)。省水管體改辦擬定今年上半年召開全省水管體制改革座談會(huì)，總結(jié)交流改革經(jīng)驗(yàn)，研究分析存在的問題，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大工作力度，進(jìn)一步推進(jìn)全省水管體制改革。水管體改辦將在全省范圍內(nèi)開展“兩定標(biāo)準(zhǔn)”宣傳與培訓(xùn)活動(dòng)。

第六，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)外地改革和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，更好地指導(dǎo)改革，促進(jìn)工程管理規(guī)范化、制度化，鞏固改革成果，發(fā)揮工程正常效益。

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工作總結(jié)二OO四年度計(jì)算機(jī)工作總結(jié).txt如果真誠(chéng)是一種傷害，請(qǐng)選擇謊言；如果謊言是一種傷害，請(qǐng)選擇沉默；如果沉默是一種傷害，請(qǐng)選擇離開。>>>教育資訊網(wǎng)二OO四年度計(jì)算機(jī)工作總結(jié)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和我國(guó)加入WTO，銀行業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，其中計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息的運(yùn)用，就是一個(gè)緊迫而關(guān)鍵的問題。在電子化風(fēng)起云涌的時(shí)代大潮中，計(jì)算機(jī)的使用與推廣給金融業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為金融企業(yè)樹立良好形象，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力提供了先進(jìn)的技術(shù)手段。早在1996年底，臨漳聯(lián)社即開始了微機(jī)在業(yè)務(wù)中的初步應(yīng)用，但當(dāng)時(shí)尚有相當(dāng)部分基層同志的思想還滯留在傳統(tǒng)觀念上，對(duì)電子化建設(shè)沒有一個(gè)超前的認(rèn)識(shí)。而聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子卻清醒地認(rèn)識(shí)到：信息革命將必對(duì)未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，只有不遺余力地推進(jìn)電子化建設(shè)進(jìn)程，才會(huì)在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。二OO四年，我縣計(jì)算機(jī)工作在以陳文杰理事長(zhǎng)為核心的聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子和市信合辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞和積極配合縣聯(lián)社的中心工作，樹立起“安全、高效、創(chuàng)新、服務(wù)”的指導(dǎo)思想，提出了加快電子化建設(shè)、強(qiáng)化計(jì)算機(jī)安全、規(guī)范操作行為、服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計(jì)算機(jī)工作全年總體目標(biāo)，以擴(kuò)大電子化網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率為基礎(chǔ)，以提高計(jì)算機(jī)綜合運(yùn)行能力為目標(biāo)，以提升業(yè)務(wù)人員操作技能為要求，堅(jiān)持服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的原則，創(chuàng)造性的開展工作，有效地推動(dòng)了我縣聯(lián)社計(jì)算機(jī)管理工作的發(fā)展步伐，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、夯實(shí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大電子化網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率。

為保證電子化建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展，我縣聯(lián)社始終把擴(kuò)大電子化網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率這一基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓。隨著農(nóng)行基層網(wǎng)點(diǎn)逐步收縮，信用社業(yè)務(wù)發(fā)展空間越來越廣，業(yè)務(wù)量大增，為了提高服務(wù)水平，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，全面推行業(yè)務(wù)微機(jī)化操作勢(shì)在必行。年初全縣營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)27個(gè)，其中儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)已上機(jī)26個(gè)，尚有1個(gè)社未上機(jī)；事后監(jiān)督業(yè)務(wù)已上機(jī)10個(gè)，尚有17個(gè)未上機(jī)；對(duì)公業(yè)務(wù)已上機(jī)一個(gè)，尚有26個(gè)未上機(jī)。工欲善其事，必先利其器。為了加快信用社電子化建設(shè)進(jìn)程，從籌建伊始，聯(lián)社就確立了“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通、重點(diǎn)建設(shè)、適當(dāng)超前”的指導(dǎo)思想。在硬件設(shè)備的購置過程中本著舍得投入見成效，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高性能、大容量的原則，為信用社購置了高配置計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備。于201*年5月份開始對(duì)未上機(jī)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)移植。面對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重的實(shí)際情況，我們犧牲了周末、晚上的休息時(shí)間，并在工作中運(yùn)用了先進(jìn)的移植方法，開創(chuàng)性的進(jìn)行工作，在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了所有業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的移植工作。截止201*年7月底，全轄儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)和事后監(jiān)督業(yè)務(wù)電子化網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到100%。由于計(jì)算機(jī)取代了繁瑣、復(fù)雜的手工作業(yè)，提高了窗口服務(wù)形象，提升了窗口服務(wù)水平，有效地穩(wěn)定了客戶群體，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也全面出色完成了市、縣聯(lián)社提出的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信貸報(bào)表全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)編制，會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表還實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸。二、提高操作人員素質(zhì)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)隊(duì)伍建設(shè)。計(jì)算機(jī)硬件環(huán)境得到了優(yōu)化，操作人員素質(zhì)也必須提高。為此聯(lián)社采取了一系列的措施來提高全轄計(jì)算機(jī)操作人員的素質(zhì)。

（一）采用集中培訓(xùn)的辦法。201*年4月份，對(duì)全轄的計(jì)算機(jī)操作人員進(jìn)行了分期分批培訓(xùn)。重點(diǎn)講授了UNIX基礎(chǔ)知識(shí)和INFORMIX數(shù)據(jù)庫知識(shí)，對(duì)公、事后監(jiān)督微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和OFFICE201*文字、表格處理，并講述了微機(jī)操作過程中常見錯(cuò)誤和問題的解決方法。使計(jì)算機(jī)操作人員能夠熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。

（二）搞好微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)檢查輔導(dǎo)工作。認(rèn)真履行監(jiān)督與服務(wù)于基層重要職責(zé)，經(jīng)常性做好常規(guī)檢查工作和計(jì)算機(jī)輔導(dǎo)工作。加大檢查與輔導(dǎo)的力度和深度。做到下基層就檢查計(jì)算機(jī)工作。一年來，我們多次下基層對(duì)各計(jì)算機(jī)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，對(duì)通過檢查發(fā)現(xiàn)出的問題，提出了整改措施，并現(xiàn)場(chǎng)給予輔導(dǎo)，有效地規(guī)范了計(jì)算機(jī)操作行為，提高了操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（三）開展計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)技能比賽。通過業(yè)務(wù)技能比賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，苦練基本功等蔚然成風(fēng)，促進(jìn)全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率的提高，為更好地拓展新業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、注重安全，確保計(jì)算機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。

201*年，我們始終把計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行放在信息電腦管理的重要位置。改進(jìn)和完善制度，規(guī)范管理，規(guī)范操作行為，防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，做到計(jì)算機(jī)安全無事故、無案件，為計(jì)算機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

一是抓落實(shí)，完善制度建設(shè)顯成效。安全得保障，制度要先行。抓計(jì)算機(jī)安全就要從整章建制入手，讓規(guī)章制度來約束人的行為。今年我們建立健全了《計(jì)算機(jī)管理辦法》等計(jì)算機(jī)管理制度，整理成文件下發(fā)至各信用社，要求各位操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到按規(guī)行事、按章辦事，并經(jīng)常性對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，確保了制度執(zhí)行落到實(shí)處。

二是抓管理，確保安全運(yùn)行無事故。計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行的前提是各項(xiàng)管理工作的到位�？h聯(lián)社對(duì)此項(xiàng)工作也非常重視，安排專人對(duì)計(jì)算機(jī)工作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)全轄計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。通過一年來的工作，我們?cè)谟布�、軟件管理上得到了完善，建立了《�?jì)算機(jī)設(shè)備登記簿》，網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)安全設(shè)施完善，符合有關(guān)要求，系統(tǒng)供電有專線專用，并采取接地保護(hù)和UPS供電措施。人員管理方面建立了《操作變更登記薄》和《密碼管理登記薄》，并要求各網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)真登記，沒有出現(xiàn)混崗、超權(quán)限操作現(xiàn)象，管理員、操作人員密碼設(shè)置和保管符合要求。軟件檔案保管妥善，對(duì)數(shù)據(jù)移植日、結(jié)息日等特殊日的數(shù)據(jù)備份能按規(guī)定處理，日常業(yè)務(wù)的日終數(shù)據(jù)能堅(jiān)持雙備份，異地存放，為數(shù)據(jù)安全管理提供了保障。并下發(fā)了《計(jì)算機(jī)運(yùn)行日志》，要求各網(wǎng)點(diǎn)操作員每天必須堅(jiān)持記錄《計(jì)算機(jī)運(yùn)行日志》，記載從開機(jī)到關(guān)機(jī)一天的營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)各種設(shè)備(不間斷電源、主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、終端機(jī))的工作情況、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行情況、以及操作員代號(hào)、上機(jī)工作時(shí)間等。建立了《計(jì)算機(jī)故障登記薄》，如出現(xiàn)故障，操作員應(yīng)記載故障出現(xiàn)的時(shí)間和現(xiàn)象，立即上報(bào)微機(jī)主管員進(jìn)行處理。通過一年來講安全、抓安全的扎實(shí)工作，全轄未出現(xiàn)一起重大安全、人為操作事故和計(jì)算機(jī)經(jīng)濟(jì)案件。通過一年來的工作，計(jì)算機(jī)工作取得了一些成績(jī)，得到了上級(jí)的肯定，但我們也清醒地意識(shí)到工作中仍存在許多不足之處：

一、操作人員計(jì)算機(jī)水平需進(jìn)一步提高。今年我縣微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)100%，會(huì)計(jì)電算化水平也得到了提高，這為我縣電子化進(jìn)程邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。同時(shí)，新的問題也顯現(xiàn)出來，一些操作人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致在操作過程中碰到簡(jiǎn)單問題的茫然及操作性錯(cuò)誤層出不窮；另外沒有定期對(duì)機(jī)器清塵、保養(yǎng)，使機(jī)器長(zhǎng)期在較惡劣環(huán)境下運(yùn)行，造成計(jì)算機(jī)帶病工作，計(jì)算機(jī)運(yùn)行報(bào)錯(cuò)或元器件損壞時(shí)有發(fā)生，影響了窗口服務(wù)效率和服務(wù)形象。

二、操作人員基本安全意識(shí)不強(qiáng)。一些操作員缺乏起碼的安全意識(shí)，對(duì)操作口令保密不嚴(yán)，有的操作員口令在信用社成為公開的秘密，毫無保密性，使口令的設(shè)置失去其本身應(yīng)有的意義，有些人員雖然對(duì)口令保密，但由于沒有形成定期更改的習(xí)慣或所留密碼過于簡(jiǎn)單。造成計(jì)算機(jī)安全隱患和運(yùn)行穩(wěn)定。

三、今年我縣微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率雖已達(dá)100%，會(huì)計(jì)電算化水平也得到了提高，但是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)還處在較低的水平，在轄內(nèi)尚未實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)、通存通兌。

總結(jié)過去，是為了更好地啟迪未來。針對(duì)我們工作中存在的問題，我們將在明年的工作中加以克服。

一、繼續(xù)加快電子化建設(shè)。由以往單一門柜業(yè)務(wù)處理向綜合運(yùn)用發(fā)展，大力提倡會(huì)計(jì)電算化，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做為明年工作的重點(diǎn)，為聯(lián)社業(yè)務(wù)的拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)口令權(quán)限管理。嚴(yán)密操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫設(shè)置口令，使普通操作員沒有權(quán)限登錄；要求各操作員代號(hào)和口令不能混用，并定期更改口令；操作員請(qǐng)假需別人代理業(yè)務(wù)，先辦理短期交接手續(xù)，重新設(shè)一個(gè)操作代號(hào)、口令給代理人使用，代理操作員不得使用原操作員的操作代號(hào)和口令。

三、繼續(xù)強(qiáng)化輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。計(jì)劃在201*年度對(duì)上崗操作人員進(jìn)行兩期計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使之能較好地勝任本職工作，杜絕操作事故發(fā)生，提高整體業(yè)務(wù)人員操作技能，維護(hù)信用合作形象。二ОО四年，在縣聯(lián)社和市信合辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，得到全縣信合員工的積極配合，使得我縣計(jì)算機(jī)管理方面取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們也還清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)是微不足道的，與其他商業(yè)銀行相比仍有較大差距，也還遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的要求，因此，我們決心在新的一年里以更加飽滿地工作熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社計(jì)算機(jī)工作躍上新臺(tái)階。

二00四年十二月九日××縣信用合作社聯(lián)合社

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