二0一三年度能源管理工作總結(jié)

二0一三年能源管理工作總結(jié)

201*年動(dòng)力廠緊緊圍繞公司“創(chuàng)新節(jié)能模式、協(xié)同供需平衡、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)管理”的能源管理工作方針，根據(jù)自身工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，年初就制定了我廠“異同融合、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)新應(yīng)變、協(xié)同供能”的能源管理工作方針，為全年工作指明了方向。在上級(jí)能源管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)，安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)的保障了能源的供應(yīng)，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)動(dòng)能的需求。

一、能源管理目標(biāo)及指標(biāo)和能源供應(yīng)消耗情況（1-11月份）1、節(jié)能指標(biāo)（目標(biāo)值）

a、動(dòng)能供應(yīng)異常中�！苄�時(shí)/月/能源b、空壓機(jī)氣電比≤kwh/m3

c、差損：水≤%；電≤%；蒸汽≤%實(shí)際完成情況：

a、動(dòng)能供應(yīng)異常中停為小時(shí)/月/能源b、空壓機(jī)氣電比為kwh/m3c、差損：水為%；電為%；蒸汽為%

2、能源供應(yīng)消耗完成情況

201*年1-11月份累計(jì)--北廠

序能源分號(hào)類1水單位實(shí)際消耗萬(wàn)t預(yù)算數(shù)實(shí)際占預(yù)算比例去年同期數(shù)同期增減率23污水萬(wàn)t萬(wàn)t萬(wàn)t萬(wàn)kWh%68-蒸汽（生產(chǎn)）蒸汽（采4暖）56電天然氣萬(wàn)m3（生產(chǎn)）天然氣7萬(wàn)m3（采暖）8空壓氣萬(wàn)m3201*年1-11月份累計(jì)--東廠

序能源分號(hào)類1234電水蒸汽單位實(shí)際消耗萬(wàn)kWh萬(wàn)t萬(wàn)t預(yù)算數(shù)實(shí)際占預(yù)算比例95.81%90.07%66.42%95.18%去年同期數(shù)同期增減率8.88%1.30%-20.43%2.99%空壓氣萬(wàn)m3

二、以能源管理目標(biāo)為根本，以能源管理總體思路為指導(dǎo)，以能源業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以協(xié)同供能用能為重點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

1、為確保能源管理目標(biāo)的完成，發(fā)揮能源預(yù)算和能耗指標(biāo)的指導(dǎo)、約束、導(dǎo)向作用，根據(jù)公司下發(fā)的節(jié)能指標(biāo)，參考各單位歷史節(jié)能值和實(shí)際運(yùn)行情況，年初將節(jié)能指標(biāo)層層分解，將指標(biāo)落實(shí)分解到班組，完成單位內(nèi)部指標(biāo)分解，建立二級(jí)能耗指標(biāo)體系，傳遞壓力，調(diào)動(dòng)班級(jí)節(jié)能的主動(dòng)性、積極性，完成節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并上報(bào)能源主管部門(mén)。加強(qiáng)過(guò)程控制，每月對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成節(jié)能指標(biāo)庫(kù)，并反饋給相關(guān)單位，采取措施，保障節(jié)能指標(biāo)的順利完成。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。a.制定了201*年工作計(jì)劃，根據(jù)人員情況,明確分工與協(xié)作。加強(qiáng)能源管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，完善了目標(biāo)考核細(xì)則，要求能源管理人員熟記能源體系文件主要內(nèi)容。b.落實(shí)責(zé)任，建立和完善能源管理網(wǎng)絡(luò)圖。為保證能源管理工作扎實(shí)有效的落實(shí)，從機(jī)構(gòu)與人員方面進(jìn)行責(zé)任劃分，根據(jù)動(dòng)力廠點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，班組比較分散，能源消耗量少但用量點(diǎn)多的特點(diǎn)，完善能源計(jì)量?jī)x表和能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)圖，明確責(zé)任人，每個(gè)班組確定一名兼職能源管理員，具體負(fù)責(zé)班組的能源工作，并在6月份對(duì)班組能源管理員進(jìn)行了能源知識(shí)的培訓(xùn)。c.規(guī)范了班組能源管理基礎(chǔ)工作。針對(duì)各個(gè)班組各種臺(tái)帳記錄的不一致，編制了統(tǒng)一的班組能源消耗臺(tái)帳，建立了重點(diǎn)能耗設(shè)備管理臺(tái)帳，對(duì)各班組能耗識(shí)別臺(tái)帳進(jìn)行更新，動(dòng)態(tài)管理，建立了統(tǒng)一的能源計(jì)量器具臺(tái)帳，收集班組歷史能源消耗數(shù)據(jù)（201*年至今），建立了規(guī)范的日能源消耗數(shù)據(jù)臺(tái)帳。d.建立了能源效能數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)。利用VFP數(shù)據(jù)庫(kù)編寫(xiě)了適合我廠的小型應(yīng)用系統(tǒng)，建立能源效能數(shù)據(jù)庫(kù)，內(nèi)容主要包括：能源計(jì)量器具；能耗設(shè)備臺(tái)帳；各班組能源消耗數(shù)據(jù)的查詢與錄入；能源預(yù)算數(shù)據(jù)完成情況的對(duì)比分析等。提高能源工作效率，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為科學(xué)分析能源效能指標(biāo)變動(dòng)提供依據(jù)。e.每月末能按時(shí)完成抄表工作，并依據(jù)分配方法，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)能損耗比例標(biāo)準(zhǔn)和損耗二次分配管理辦法，編制動(dòng)能分配表及各種報(bào)表的上報(bào)工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)外供用能管理。規(guī)范了外供收費(fèi)流程，統(tǒng)一兩廠區(qū)收費(fèi)模式，加大了對(duì)外供用能單位的檢查，東廠區(qū)新增三家用能單位，同時(shí)一家用能單位中止用能，已辦理手續(xù)，北廠區(qū)無(wú)增減。外供用能單位繳費(fèi)率100%。4、加強(qiáng)重點(diǎn)能耗設(shè)備管理，積極開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改進(jìn)和小改小革。完善能耗識(shí)別臺(tái)帳，重點(diǎn)關(guān)注蒸汽系統(tǒng)運(yùn)行情況，每天統(tǒng)計(jì)蒸汽量，對(duì)出現(xiàn)的異常現(xiàn)象及時(shí)處理。加強(qiáng)節(jié)假日能耗分析，重點(diǎn)是空壓站能源消耗情況和蒸汽消耗情況。組織相關(guān)人員去西廠區(qū)動(dòng)力一廠關(guān)于空壓機(jī)單耗進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。關(guān)注空壓機(jī)、干燥機(jī)、空調(diào)機(jī)組等高能耗設(shè)備的耗能情況，提高設(shè)備的利用率，提高操作技能，挖掘系統(tǒng)節(jié)能空間，以最小的投入（水、電等）產(chǎn)出最大的能量（空壓氣、冷水等），降低能源消耗，對(duì)重點(diǎn)能耗設(shè)備耗能情況進(jìn)行分析總結(jié)、分析，不斷完善關(guān)鍵點(diǎn)能耗控制措施。在管理節(jié)能的基礎(chǔ)上，注重技術(shù)節(jié)能。引進(jìn)新的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能工藝、節(jié)能材料等，鼓勵(lì)節(jié)能增效，開(kāi)展節(jié)能降耗小改小革活動(dòng)，申報(bào)節(jié)能自主創(chuàng)新成果9項(xiàng)。

5、加強(qiáng)節(jié)能宣傳，以節(jié)能周為契機(jī)，充分利用局域網(wǎng)、班組板報(bào)、班前會(huì)、培訓(xùn)、答題、合理化建議等各種手段進(jìn)行宣傳，宣傳內(nèi)容結(jié)合動(dòng)力廠實(shí)際，以空壓機(jī)、污水處理設(shè)備、水泵、換熱裝置以及配用電設(shè)備的節(jié)能降耗為主要內(nèi)容，編制了100道節(jié)能知識(shí)題，體現(xiàn)出具有動(dòng)力特色的節(jié)能降耗宣傳工作。參加公司舉辦的節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽并取得二等獎(jiǎng)。

6、建立協(xié)同供能機(jī)制。做好日耗能統(tǒng)計(jì)和擇谷避峰收益統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)反饋各相關(guān)單位，加大對(duì)數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，使數(shù)據(jù)能指導(dǎo)實(shí)際工作。做好與各單位的聯(lián)系，北廠區(qū)北區(qū)空壓站和東廠區(qū)空壓站動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，依據(jù)各單位需求，合理供能，避免大馬拉小車現(xiàn)象出現(xiàn)。節(jié)假日根據(jù)公司要求和各單位需求，采取關(guān)、調(diào)、并、停等措施，降低基礎(chǔ)能源消耗。

三、工作中的亮點(diǎn)及不足

1、亮點(diǎn)：a.加大對(duì)蒸汽系統(tǒng)的監(jiān)控，每日對(duì)各個(gè)用汽點(diǎn)消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)處理異常情況。加大對(duì)各單位各二級(jí)計(jì)量?jī)x表的檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題（主要是儀表斷電現(xiàn)象和用能過(guò)程中儀表瞬時(shí)為零現(xiàn)象），減少蒸汽差損，使在能源分配工作中減少了和各單位的糾紛。b.以能源指標(biāo)為指引，通過(guò)與動(dòng)力一廠關(guān)于空壓機(jī)單耗的溝通交流學(xué)習(xí)，東廠區(qū)2#地水平衡測(cè)試，康明斯安裝水表，監(jiān)控每日用電情況，更換北區(qū)車橋九計(jì)量電表，蒸汽日抄表巡視等工作，使能源指標(biāo)可控。c.初步建立協(xié)同供能機(jī)制，加大了和能源管理部門(mén)及各用能單位的溝通力度，進(jìn)一步取得管理部門(mén)的認(rèn)同和各用能單位的理解與支持。d.不斷創(chuàng)新工作，引入新的方法。逐步學(xué)習(xí)和引入能源管理體系，編制動(dòng)力廠能源月刊，加強(qiáng)了對(duì)能源消耗的分析。

2、不足：a.工作不夠細(xì)心，相互審核不到位，對(duì)日常工作中能源數(shù)據(jù)的變化不夠敏感。b.能源計(jì)量?jī)x表知識(shí)欠缺，對(duì)在用能源儀表的原理，安裝、日常運(yùn)行掌握不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。c.對(duì)能源現(xiàn)場(chǎng)檢查不到位，管理要求過(guò)低，考核不嚴(yán)。

今年我廠在能源管理工作中取得了可喜的成績(jī),夯實(shí)了基礎(chǔ)工作,狠抓落實(shí),將能源管理工作計(jì)劃落到了實(shí)處,使能源管理工作上了臺(tái)階,工作創(chuàng)新,改善工作方法,提高了工作效率,重點(diǎn)工作的完成,保障了能源的可靠供應(yīng),提升服務(wù)意識(shí),滿足用戶需求,提供滿意服務(wù)。

廠

二0一三年十二月九日

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關(guān)于報(bào)送二0一三年度工作總結(jié)的通知

集團(tuán)所屬公司、部門(mén)：

今年以來(lái)，各單位干部職工緊緊圍繞全年工作任務(wù)，務(wù)實(shí)工作，基本實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作，按照集團(tuán)的工作部署，決定開(kāi)展201*年度總結(jié)工作。一、具體事項(xiàng)安排如下：

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)做好年度工作總結(jié)的重要性。總結(jié)工作的過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提高認(rèn)識(shí)，理清思路，改進(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程，對(duì)明年進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作具有重要意義。各單位要高度重視年度總結(jié)工作，并以此推進(jìn)各項(xiàng)工作全面完成。

2、報(bào)送內(nèi)容：

１＞任務(wù)完成情況，有關(guān)數(shù)據(jù)可估算至12月26日；2＞重要工作任務(wù)完成情況；3＞存在的主要問(wèn)題和原因；

4＞201*年度工作目標(biāo)，工作重點(diǎn)及工作措施；

重點(diǎn)是：質(zhì)量管理，任務(wù)完成情況，效益增減（成本增降分析），工作中形成的新思路、新觀念、新經(jīng)驗(yàn)、要注重查問(wèn)題、找差距，明年工作的基本思路及需要加強(qiáng)和改進(jìn)的工作重點(diǎn)。

3、工作總結(jié)要切合實(shí)際，內(nèi)容條理清晰，切忌空話、套話。二、報(bào)送時(shí)間：各單位于12月22日前將材料經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字后，連同電子版報(bào)送至集團(tuán)總經(jīng)辦。三、合理化建議事項(xiàng)安排

1、各公司、部門(mén)要從近幾年工作實(shí)踐中，總結(jié)存在的問(wèn)題，理出影響，制約各單位發(fā)展（辦事效率）的因素。重點(diǎn)從集團(tuán)體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)、工作流程、相互協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)關(guān)系等方面找出問(wèn)題與不足。

2、如何改進(jìn)，提出建議，合理化方案。

3、各單位接通知后，要及時(shí)安排專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和總結(jié)。各單位必須高度重視，集中精力，切實(shí)抓好落實(shí)，要反復(fù)召開(kāi)會(huì)議，集眾人智慧，暢所欲言，言者無(wú)罪，提出適合公司發(fā)展的新思路、新模式、新機(jī)制、新措施、新方法、新點(diǎn)子，助推公司按現(xiàn)代企業(yè)管理良性發(fā)展。

4、報(bào)送時(shí)間：201*年12月28日前報(bào)集團(tuán)總經(jīng)辦。

集團(tuán)總經(jīng)辦201*.12.

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