201*年設(shè)計(jì)管理總結(jié)12年工作計(jì)劃

201*年設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)

一、

201*年度各項(xiàng)工作完成情況

A完成的工作情況

1.風(fēng)雨操場的施工圖設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工圖報(bào)審及建筑施工、裝修施工配合以及規(guī)劃

驗(yàn)收工作；

2.學(xué)校、幼兒園的方案深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及規(guī)劃調(diào)整報(bào)建工作；3.完成綜合管線設(shè)計(jì)工作；

4.四期二、三標(biāo)段建施圖調(diào)整規(guī)劃報(bào)建；5.一、二標(biāo)段預(yù)售面積測繪工作；6.三標(biāo)段結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；

7.一、二標(biāo)段交樓標(biāo)準(zhǔn)方案及裝修設(shè)計(jì)，樣板房軟裝設(shè)計(jì)、采購與布置；8.一標(biāo)段變配電設(shè)計(jì)及報(bào)審；9.四期智能化設(shè)計(jì)工作；

10.售樓部及建筑立面泛光照明方案及方案深化設(shè)計(jì)；11.8萬綠地健康主題公園改造的方案、施工圖設(shè)計(jì)；12.小區(qū)看樓路線的園林升級方案及施工；

13.四期景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)及一標(biāo)段施工圖（含主入口改造）設(shè)計(jì)；

14.配合銷售，四期模型制作工作；提供了四期一、二標(biāo)段的銷售數(shù)據(jù)及簽約圖紙；15.設(shè)計(jì)變更及圖紙發(fā)放的日常管理；

16.河源項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)前期規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)研工作。

B重點(diǎn)工作完成情況（見201*年計(jì)劃）1.學(xué)校、幼兒園、風(fēng)雨操場設(shè)計(jì)及報(bào)審。

該年度按時(shí)完成風(fēng)雨操場的施工圖設(shè)計(jì)、施工配合及規(guī)劃驗(yàn)收配合工作；同時(shí)完成學(xué)校、幼兒園的再調(diào)整規(guī)劃報(bào)備工作。目前正組織施工圖設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)年前完成施工圖的報(bào)審工作。

2.一標(biāo)段、二標(biāo)段樣板房裝修設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)配合事項(xiàng)；

根據(jù)銷售的進(jìn)度要求，按時(shí)完成一標(biāo)段、二標(biāo)段裝修設(shè)計(jì)、樣板房的軟裝設(shè)計(jì)及采購布置。在此期間，本著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)，在設(shè)計(jì)過程中充分考慮市場需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格、成本預(yù)控、家具飾品產(chǎn)品定位、效果控制等方面因素，在實(shí)踐中提高自身專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)；同時(shí)樣板間良好的展示效果對銷售起到了促進(jìn)作用。

3.完成四期景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案設(shè)計(jì)及一標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)工作；

根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度要求，由我部負(fù)責(zé)遠(yuǎn)大美域四期（含五期學(xué)校）景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在完成招標(biāo)文件的擬定及會簽和審批（由于集團(tuán)相關(guān)制度的變化，此階段工作經(jīng)歷了多次反復(fù)）、合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書的擬定及會簽和審批等招標(biāo)前期工作后，以邀請招標(biāo)的形式且經(jīng)過兩次對投標(biāo)方案評審認(rèn)定，最終以相對合理的低價(jià)圓滿完成了四期景觀設(shè)計(jì)的招標(biāo)任務(wù)。在確定設(shè)計(jì)單位和簽訂設(shè)計(jì)合同后，我部嚴(yán)格按照合同要求積極跟進(jìn)設(shè)計(jì)任務(wù)，經(jīng)過多輪的方案比較和修改得到了一個較為理想的方案設(shè)計(jì)成果，在方案定案的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)深度進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了四期一標(biāo)施工圖的設(shè)計(jì)工作（為配合整體工程進(jìn)度，景觀施工圖的設(shè)計(jì)及施工將分標(biāo)段進(jìn)行），并開始用于施工招標(biāo)。4.完成配合營銷提出的綠化升級、主題改造及其他設(shè)計(jì)工作；

為了提升小區(qū)的品質(zhì)，為業(yè)主營造一個良好的、全面的休閑活動空間，同時(shí)也能為項(xiàng)目樓盤銷售增加亮點(diǎn)。我部負(fù)責(zé)對一、二、三期銷售主環(huán)線綠化景觀升級及八萬綠地健康主題公園改造進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工跟進(jìn)和配合，經(jīng)過短短的3個月時(shí)間完成了規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)及審批、施工圖設(shè)計(jì)以及施工和施工配合，最終圓滿完成了上述兩項(xiàng)任務(wù)，并得到了業(yè)主的好評和社會的認(rèn)可。5.變更及圖紙管理

201*年度以來，共發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更單155份。其中二期3份，四期113份，五期學(xué)校和幼兒園和風(fēng)雨操場39份。其中屬現(xiàn)場原因要求變更的為19份，因精裝需要要求的變更為12份，甲方要求變更的（不含精裝需要的）52為份，屬設(shè)計(jì)補(bǔ)充及優(yōu)化的變更共50份，屬設(shè)計(jì)失誤和設(shè)計(jì)遺漏的變更共22份。本年度共收發(fā)圖紙1297套/份，其中四期970份，五期327份；按用途分，其中配合成本部招投標(biāo)共計(jì)發(fā)圖479套/份，配合成本部工程預(yù)結(jié)算共計(jì)發(fā)圖55套/份，配合開發(fā)部報(bào)建、圖紙送審共計(jì)7套/份，發(fā)工程部共計(jì)84套/份，發(fā)設(shè)計(jì)部共計(jì)10套/份，發(fā)監(jiān)理單位共計(jì)64套/份，發(fā)施工單位共計(jì)317套/份，資料室存281套/份。

上述設(shè)計(jì)管理工作是多階段、多專業(yè)合作的過程組合。在有限的設(shè)計(jì)周期里，盡量保證設(shè)計(jì)逐步深化、循環(huán)漸進(jìn)的客觀規(guī)律，合理計(jì)劃；在管理過程中，充分發(fā)揮專業(yè)、組織和協(xié)調(diào)能力，對各專業(yè)各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查；同時(shí)嚴(yán)

格要求和執(zhí)行圖紙會審制度，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)交底的必要性，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)問題的配合，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制良好。

C部門建設(shè)完成情況

設(shè)計(jì)部在崗人員（含資料員）8人，配比合理，人員相對比較穩(wěn)定；目前的人員配置上除了滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理外，現(xiàn)在開始著手進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的資料整理工作。來年新增方案建筑師一名，是為河源新項(xiàng)目開展做好人力儲備工作。

二、當(dāng)前工作中存在的主要問題三、建議

201*年設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃

一、

工作思路

除了“創(chuàng)新、精益求精的做產(chǎn)品”和加強(qiáng)成本控制意識與方法，同時(shí)要積極推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化的目標(biāo)。二、

主要工作指標(biāo)

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化編制；

2.學(xué)校幼兒園施工圖審查及消防報(bào)建；

3.四期三標(biāo)段預(yù)售面積測繪工作、一標(biāo)段規(guī)劃驗(yàn)收工作；

4.三標(biāo)段交樓標(biāo)準(zhǔn)方案及裝修設(shè)計(jì)，樣板房軟裝設(shè)計(jì)、采購與布置；5.一會所餐廳改造裝修設(shè)計(jì)工作；

6.第三會所功能定位確定及裝修設(shè)計(jì)；7.二、三標(biāo)段變配電設(shè)計(jì)及報(bào)審；

8.四期景觀一標(biāo)段施工配合及效果監(jiān)管；

9.四期景觀二標(biāo)段、三標(biāo)段及校區(qū)景觀施工圖設(shè)計(jì)；10.河源項(xiàng)目確定立項(xiàng)后規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

三、附設(shè)計(jì)工作計(jì)劃

四、

重點(diǎn)工作說明

制《住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化》是明年上半年的主要工作，通過完善《住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化》，更好地完成專業(yè)管理，達(dá)到對新項(xiàng)目做到“樣板指路”的目的；其次總結(jié)規(guī)范化其他設(shè)計(jì)管理流程經(jīng)驗(yàn)，形成新的示范性文件作為管理工具包。

2)河源項(xiàng)目立項(xiàng)后續(xù)工作配合，包括開發(fā)拿地的設(shè)計(jì)配合，以及根據(jù)我方、政府、

市場三方的利益需求，做好規(guī)劃強(qiáng)排方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)等工作。

4

1)為跟上公司多項(xiàng)目、集團(tuán)化發(fā)展的步伐，設(shè)計(jì)需要更專業(yè)、規(guī)范化的管理。編3)配合三標(biāo)段的銷售需要，按時(shí)、并能創(chuàng)新的完成精裝設(shè)計(jì)、樣板房的軟裝設(shè)計(jì)

采購和布置等相關(guān)工作，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、追求和實(shí)現(xiàn)樣板房價(jià)值最大化、提高產(chǎn)品的市場競爭力。

4)加大對整體工期優(yōu)化分解力度，積極分析影響工作進(jìn)度各項(xiàng)因素，克服困難并

制定可行解決辦法，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃順利完成。

五、可能的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施六、需要的支持

任何一個產(chǎn)品都是根據(jù)策劃思路、成本測算、工程可行性、銷售反饋、物業(yè)管理的綜合意見而來，通過設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)的，是眾多專業(yè)的智慧結(jié)晶。因此，設(shè)計(jì)管理工作實(shí)際上是由各個部門共同完成的；項(xiàng)目運(yùn)營也需要各部門共同努力。來年我部希望在其他部門的支持下，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

新的一年,我部會不斷的積累和應(yīng)用的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作中的失敗和教訓(xùn)，不斷的挖掘潛力，提高部門整體的專業(yè)技術(shù)水平與管理控制能力；同時(shí)，我部也會向其它部門同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步；在新得一年迎接新的挑戰(zhàn)，爭取更好的工作成績。

設(shè)計(jì)管理部總結(jié)

201*-12-8

擴(kuò)展閱讀：11年工作總結(jié)及12年工作計(jì)劃--人事

201*年工作總結(jié)和201*年工作安排

201*年工作總結(jié)（一）、員工關(guān)系管理

1、截至201*年12月底，公司共有正式員工19人，201*

年調(diào)入公司共7人,調(diào)出1人。員工按部門分布如下：

部門11年底人數(shù)（人）總經(jīng)理/副總經(jīng)理工程部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部綜合部443352、本年度為公司招聘勞務(wù)工2人，主要負(fù)責(zé)駕駛工作；

招聘小時(shí)工1人，主要負(fù)責(zé)工程部、經(jīng)營部辦公區(qū)域的保潔工作。

（二）、薪酬績效管理：

1、將集團(tuán)下發(fā)的KPI指標(biāo)按部門職責(zé)進(jìn)行分解，要求

各部負(fù)責(zé)人填寫指標(biāo)完成情況，就未完成的指標(biāo)加以說明。年底前以KPI指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)對各部門工作完成情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為下一年度薪酬結(jié)構(gòu)的組成部分。

2、按照集團(tuán)要求，公司從12月開始實(shí)施新的薪酬管理

辦法，建立與崗位、業(yè)績和能力相配套的薪酬管理體系。通過結(jié)合各項(xiàng)因素確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不僅鼓勵員工加強(qiáng)自我完善與提高，而且發(fā)揮了薪酬分配的正向激勵作用，同時(shí)，新的薪酬管理辦法也提出了對下一年強(qiáng)化、規(guī)范績效考核工作的要求。3、依照公司年度招聘計(jì)劃編制201*年人工支出預(yù)算

表，對新增人員的各項(xiàng)人工支出做出預(yù)算，保證公司201*年人工費(fèi)用的花費(fèi)在可控范圍內(nèi)。4、核定上報(bào)公司201*社保年度職工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)至集

團(tuán)人事組織部。

（三）、培訓(xùn)管理

1、201*年，綜合部結(jié)合公司、員工發(fā)展需求，為各部

分別安排了《有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》、《人力資源管理及年度人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《項(xiàng)目管理軟件Project實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》等課程，均達(dá)到了預(yù)期的效果。年底前，公司將編制新的培訓(xùn)管理辦法，新增內(nèi)容以反饋參訓(xùn)信息為主，為公司長期發(fā)展，員工快速成長奠定基礎(chǔ)。（四）、黨群、工會、團(tuán)務(wù)工作

1、按照集團(tuán)工會要求，組織公司員工參與第七屆職工

徒步健身、文化藝術(shù)節(jié)征稿等大型活動，使員工工作之外的生活也豐富多彩。

2、為紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立九十周年，組織公司開展了

一次登山活動。使廣大干部職工達(dá)到了強(qiáng)健體魄、磨煉意志，增進(jìn)友誼、促進(jìn)交流的目的，營造了和諧、健康、團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、安排公司員工至大連港醫(yī)院參加201*年體檢。4、統(tǒng)計(jì)、購買201*年應(yīng)發(fā)勞保護(hù)具。（五）、內(nèi)控相關(guān)工作

公司從八月份開始落實(shí)內(nèi)控管理工作，按照集團(tuán)要求，公司在10月份就要進(jìn)入內(nèi)控手冊運(yùn)行階段，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，公司成立了四級內(nèi)控管理體系，各部門責(zé)任人及內(nèi)控專干加班加點(diǎn)，開展內(nèi)控工作。截止到9月末，公司“內(nèi)控管理手冊”編制完成，按時(shí)完成了集團(tuán)要求。

內(nèi)控管理手冊主要包括：13項(xiàng)主要業(yè)務(wù)流程；49個流程圖；13個通用流程的風(fēng)險(xiǎn)矩陣；91個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制說明；47條公司主要業(yè)務(wù)權(quán)限指引。

201*年工作計(jì)劃

（一）、員工關(guān)系管理

公司計(jì)劃201*年招錄四名正式員工。其中財(cái)務(wù)部1人，綜合部1人，經(jīng)營部2人。（二）、薪酬績效管理：

1、公司績效考核必須要做好，讓優(yōu)異類人群得到激勵，

獲得上升的通道，只有這樣才能避免優(yōu)秀員工的內(nèi)部流失。201*年將根據(jù)公司整體安排，按照集團(tuán)下達(dá)的績效考核指標(biāo)，將公司績效任務(wù)指標(biāo)分解，結(jié)合公司工程、招商等相關(guān)工作要求，制定公司詳細(xì)的績效管理指標(biāo)，分解到各部門和重要崗位，并對績效管理指標(biāo)進(jìn)行月度和季度跟蹤�？冃Ч芾碇笜�(biāo)完成情況將作為各部門和員工重要人力資源管理信息，作為發(fā)放月度、年度績效工資的重要依據(jù)。2、核定上報(bào)公司201*社保年度職工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)至集

團(tuán)人事組織部。

3、編制201*年人工支出預(yù)算表。（三）、員工成長服務(wù)

1、繼續(xù)完善公司各項(xiàng)人事管理制度，使公司的管理更

規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

2、公司計(jì)劃在明年組織一次提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的內(nèi)部培

訓(xùn)，抓住企業(yè)競爭力的核心，使企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃迅速轉(zhuǎn)化成為成果。

在專業(yè)化培訓(xùn)方面，公司將以提升專業(yè)素質(zhì)為培訓(xùn)主導(dǎo)，通過問卷形式來獲取培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)課程，提高個人業(yè)務(wù)能力，為公司整體發(fā)展提供有力保證。

3、開展相關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，建立員工職業(yè)生涯規(guī)

劃檔案，使員工個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，編制相應(yīng)的工作和培訓(xùn)計(jì)劃，縮短達(dá)到目標(biāo)的奮斗進(jìn)程，幫助員工更快的走向成功。

（四）、黨群團(tuán)務(wù)工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極組織公司職工參與集

團(tuán)開展的黨群團(tuán)務(wù)活動，增強(qiáng)全體員工對各自職責(zé)內(nèi)的責(zé)任意識。

（五）、內(nèi)控工作

內(nèi)控管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，管理手冊的編寫只是一個開端，下一年度，公司將在工作中認(rèn)真貫徹手冊的要求，并根據(jù)實(shí)際操作效果不斷修改、完善相關(guān)流程與制度，提升管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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