精益化管理階段匯報總結(jié)

輸變配專業(yè)精益化管理考核階段總結(jié)

為貫徹落實《縣供電企業(yè)管理提升工作》，結(jié)合“本質(zhì)安全年”活動，進(jìn)一步提升輸、變、配電專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，強(qiáng)化設(shè)備運維管理，深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，結(jié)合我局生產(chǎn)現(xiàn)狀組織開展了輸變配專業(yè)精益化管理工作。一、輸、變、配專業(yè)精益化管理工作落實情況：

1）成立了以生產(chǎn)副局長為組長的輸、變、配專業(yè)精益化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室為生產(chǎn)技術(shù)。由生產(chǎn)技術(shù)部主抓此項工作，送變電工區(qū)及各供電營業(yè)所配合開展具體工作；

2）生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)《寧城縣農(nóng)電局輸、變、配專業(yè)精益化管理考核實施方案》各生產(chǎn)單位按照實施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細(xì)則開展自檢自查工作；

3)針對我局201*年輸變電農(nóng)網(wǎng)及技改工程項目多任務(wù)重的情況，生技部會同送變電工區(qū)提早準(zhǔn)備，根據(jù)工程設(shè)計要求結(jié)合現(xiàn)場實際，制定出切實可行的施工方案，并合理倒排工期，將工作任務(wù)細(xì)化，責(zé)任到人，為順利完成工作打好提前量。

4）企業(yè)建設(shè)以人為本，尤其是輸變電專業(yè)對職工的素質(zhì)業(yè)務(wù)技能有著很高的要求，為全面提高輸變電員工的工作能力，我局送變電工區(qū)分專業(yè)對繼電保護(hù)、高壓試驗、變電檢修以及送電線路等各班組人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，有效的

提高了人員素質(zhì)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)能力。

二、成效分析:

輸變配專業(yè)精益化管理工作的開展，給我局輸變電專業(yè)的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關(guān)系，明確了責(zé)任劃分，有效的提高了工作效率。另外，通過開展輸變電個專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

各生產(chǎn)單位按照實施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細(xì)則開展了自檢自查工作，不僅強(qiáng)化設(shè)備運維管理和深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，而且還挺高了電網(wǎng)的健康水平。

各專業(yè)按照時間節(jié)點開展巡視檢查工作,輸、變、配電專業(yè)組織對所轄設(shè)備開展一次特巡工作,對查出的缺陷、問題進(jìn)行認(rèn)真分析。結(jié)合春檢和工作，各專業(yè)排查出隱患4719處。多為一、二期農(nóng)網(wǎng)整改的臺區(qū)，經(jīng)過多年運行，部分材料出現(xiàn)老化和損壞，主要包括表箱子、匯流排、表箱鎖（鑰匙損壞、銹死）。以處理4719處，處理率達(dá)到98%，還有未處理缺陷借助停電時機(jī)進(jìn)行處理。

結(jié)合隱患排查治理工作，處理線路拉線隔電子及桿子歪2196處，補強(qiáng)線路、臺區(qū)標(biāo)識牌警示牌1334塊，部分供電所與用戶協(xié)商正在進(jìn)行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了廣播電視線路專項治理工作，對線下“三違”及“三線搭掛”及時消除安全隱患。

汛期馬上到來，為保證輸變配電設(shè)備安全度汛。按照蒙東公司運維批復(fù)計劃正在逐步進(jìn)行線路和變電站重點防洪地段的防洪護(hù)敦和變電站護(hù)坡處理工作。三、提升措施：

依據(jù)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司、蒙東公司頒布的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、科技管理、文明生產(chǎn)等全面提升以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

1）對所有規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善；2）加強(qiáng)設(shè)備運行維護(hù)管理；

3）加大科技投入增進(jìn)智能電網(wǎng)水平；

4）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)到文明生產(chǎn)規(guī)范化管理；5）加強(qiáng)運維計劃管理更好的為電網(wǎng)服務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：精益化管理工作總結(jié)1

精益化管理工作總結(jié)

我們工區(qū)按照《關(guān)于全面深入開展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)。在近半年內(nèi)的精益化推進(jìn)過程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現(xiàn)就我單位的精益化管理的推進(jìn)情況作以總結(jié)匯報如下。一、推行精益化管理的具體做法

我們在推行精益化管理過程中堅持以人為本的管理思想，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)人，用制度約束人，用考核激勵人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達(dá)到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：

1、結(jié)合工作實際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度及精益化考核細(xì)則。

為了使工區(qū)的各個工種、每個崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工、干部工作的責(zé)任心。工區(qū)結(jié)合運輸?shù)墓ぷ鲗嶋H，制定了完善的包括區(qū)長在內(nèi)的8個不同崗位的崗位說明書，整理修訂了10項規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法。2、創(chuàng)建特色精益化管理模式，實行精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)。

皮帶工區(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執(zhí)行的可靠依據(jù)。從區(qū)長→各分管副職→各班組負(fù)責(zé)人→員工，在管理上形成了一個循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權(quán)、參加管理的權(quán)力和監(jiān)督權(quán)，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無巨細(xì)都有人負(fù)責(zé)，有人落實，有人管理。3、日清控制，三項記錄封閉咬合。

在日清卡上，突出管理，嚴(yán)在考核，每天由帶班區(qū)長進(jìn)行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等，把當(dāng)天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字�！皢T工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握，班長每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。當(dāng)天班組長要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤情況、勞動紀(jì)律等填寫到考核表上，月底作為班組總結(jié)依據(jù)，工區(qū)每月要寫出本單位工作總結(jié)并制定下月工作計劃。

記錄是考核工作的依據(jù)，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。因此我們在記錄上采取交接班記錄、檢修記錄、保護(hù)實驗記錄三項，同一工作三項記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細(xì)化，實現(xiàn)了精益化管理。

二、推行精益化管理取得的效果

通過近幾個月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標(biāo)桿，激勵了指戰(zhàn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高了隊伍的整體素質(zhì)，使原來沒人管的工作有人管了，原來不愿意干的工作主動干了，從而促進(jìn)了工區(qū)各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

通過推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化管理中，工區(qū)把工作分解到各個班組，安排工作時人人都有明確的工作任務(wù)，在職工行為規(guī)范和制度約束下，完成工作的質(zhì)量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價錢的現(xiàn)象徹底消失，從而提升了執(zhí)行力。

以分配杠桿拉開了分配的差距。推行精益化管理以來，可以說，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動了工作積極性。實行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個樣，干于不干一個樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵了員工的更加精細(xì)的做好每一件事每一件工作。三、存在的問題

在推行精益化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中，存在一定的問題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個員工之間，文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同，這些都需要一個比較長的過程去教育培訓(xùn)。

四、下一步隊精益化管理深化、完善的打算

下一步，首先對精益化管理中存在的問題進(jìn)行完善整改，摸索問題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化。

其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。

皮帶工區(qū)201*-1-

友情提示：本文中關(guān)于《精益化管理階段匯報總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，精益化管理階段匯報總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《精益化管理階段匯報總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/597537.html

• 上一篇：201*年精益化管理辦公室總結(jié)
• 下一篇：連采精益化管理工作總結(jié)