東湖帝景藍灣項目全程顧問服務計劃書100609

東湖帝景藍灣項目全程顧問服務計劃書

顧問第一階段：非現場顧問期（指自合同簽訂之日起至現場期進駐前）

（此階段重點在于初步梳理、解決甲方物業(yè)公司在組織結構及人力資源體系上存在的問題，從業(yè)主使用角度及物業(yè)管理角度提出工程設計方面的改進建議，為后續(xù)全面工作的開展打下良好的基礎）序號1向甲方提交顧問期整體工作計劃根據對甲方物業(yè)公司人材儲備現狀、項目定位、項目管理實際需求進行現場把脈診斷，協助2甲方調整、完善東湖帝景藍灣項目服務中心的組織架構及崗位設置，并提交顧問書《組織建設冊》3根據甲方對物業(yè)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃及物業(yè)經營理念的定位，幫助甲方制定人力資源體系短期及中、長期發(fā)展規(guī)劃及實施方案，并提交顧問書《人力資源管理冊》根據甲方提供的項目工程進度，根據以往的管理案例、經驗總結，從業(yè)主使用角度和物業(yè)管4理角度，提出關于智能化、前期介入、設備選型、小區(qū)配套、景觀設計等方面的書面建議函，年月年月避免因設計上的失誤而影響業(yè)主對甲方產品的認可度或給后期物業(yè)管理工作造成被動56協助甲方物業(yè)管理公司建立物業(yè)管理的各項規(guī)章制度及業(yè)主公約和其他社區(qū)公共管理制度年月年月年月工作內容完成時間年月備注協助甲方物業(yè)管理公司組建物業(yè)管理專業(yè)隊伍，按照物業(yè)管理專業(yè)要求協助甲方甄選各類物年月年月服務創(chuàng)造價值第1頁共6頁業(yè)管理專業(yè)人員789安排甲方物業(yè)公司中高層人員到省優(yōu)示范小區(qū)跟崗學習，主要學習物業(yè)管理各項基礎流程（7人左右，715天）編制東湖帝景藍灣項目《物業(yè)管理方案》、《現場顧問期詳細工作計劃》及《進駐說明冊》項目進駐前物資準備（按總經理辦公會審批的物資清單）年月年月年月

顧問第二階段：現場顧問期（派駐項目經理及助理兩人進駐現場，該階段為期三個月）

（此階段重點在于指導甲方項目經理開展、推進全面物業(yè)管理工作，達到預期管理效果；同時，在每一項工作具體開展的過程中讓甲方現場經理了解、理解、掌握到物業(yè)管理的流程及要點）序號工作內容將現場顧問期工作計劃制做PPt,在進駐說明會上向甲方相關領導介紹現場顧問期工作計劃，1由鄭州天祥物業(yè)總經理向甲方物業(yè)總經理遞交顧問書《進駐說明冊》，標志現場顧問工作的正式開始（甲方可根據情況安排進駐說明會場地、布置及媒體報道）23為甲方提供行政管理的指導，提交顧問書《行政管理冊》根據對甲方物業(yè)公司發(fā)展歷程、公司的價值觀導向，指導甲方物業(yè)公司進行企業(yè)文化建設，指導甲方物業(yè)公司規(guī)范員工行為、保障服務品質，并提交顧問書《BI系統(tǒng)管理冊》年月年月年月完成時間備注服務創(chuàng)造價值第2頁共6頁4指導甲方物業(yè)公司完成與開發(fā)商之間的工作配合與銜接，指導甲方完成后期維保合同的簽訂及流程的梳理，并提交《物業(yè)工程問題后期維保合同模板》供參考完善設施設備資料及現場的交接工作，指導建立《設備、設施臺帳》，并梳理設備、設施日常管理、保養(yǎng)等各項制度，并向甲方提交顧問書《設備管理冊》指導甲方進行入伙管理、業(yè)主檔案資料建立及裝修管理流程，重點針對裝修過程中易造成后年月5年月6期隱患問題的控制流程（例如衛(wèi)生間防水滲漏、墻面空鼓裂縫等問題的預防及后期責任界定）的建立及實施，并向甲方提交顧問書《入住管理冊》年月7891011指導甲方物業(yè)公司確定公共秩序崗位設置、相關工作流程及工作標準指導甲方物業(yè)公司開展具體的物業(yè)管理工作，提供專業(yè)物業(yè)管理指導，并向甲方提交顧問書《安全管理冊》指導甲方物業(yè)公司確定保潔、維修工具、設備采購清單及存放、使用管理辦法指導甲方物業(yè)公司制定開荒計劃指導甲方物業(yè)公司對常見工程遺留問題進行歸納、整理、分析，并指導甲方物業(yè)公司制定工程問題統(tǒng)一答詞，提高業(yè)主對房屋質量的滿意度年月年月年月年月年月1213指導甲方物業(yè)公司建立施工單位溝通渠道，并建立后期維保通訊錄協助甲方物業(yè)公司做好交付期間業(yè)主接房查出問題的整理、傳遞工作，做到出現問題有據可年月服務創(chuàng)造價值第3頁共6頁查14制定裝修監(jiān)管培訓資料對相關人員進行培訓，并對實際監(jiān)管過程進行評價，對存在的問題提出解決建議指導甲方物業(yè)公司開展具體的物業(yè)管理工作，具體進行保潔工作規(guī)范標準及工作流程的制定15及實施，進行綠化養(yǎng)護及病蟲害防治、消殺工作流程及標準的制定及實施，并向甲方物業(yè)公司提交顧問書《環(huán)境管理冊》161718指導甲方物業(yè)公司開展具體的物業(yè)管理工作，根據項目實際情況梳理客服工作流程，指導甲方搭建以客服為中心的物業(yè)管理運營體系，并向甲方物業(yè)公司提交顧問書《客服服務管理冊》向甲方遞交《監(jiān)察期工作計劃》每月月底由顧問項目經理向甲方領導遞交現場顧問工作書面報告，評估現場整體運營情況，并針對存在的問題提出相應的解決方案協助甲方物業(yè)公司建立公司層面的信息溝通機制，通過日報、周報標準模板將項目各類管理信息系統(tǒng)收集，加強項目物業(yè)管理工作的系統(tǒng)性協助甲方物業(yè)公司建立長效機制（四大體系：計劃體系、考核體系、三級品質監(jiān)察體系、培訓體系），最大限度的保證各項流程制度的有效實施，同時達到預期的激勵效果協助甲方物業(yè)公司建立培訓體系，協助甲方物業(yè)公司組建自己的培訓師隊伍，并進行培訓計劃的制定、課件的制作、培訓的技巧等專項內容培訓，幫助甲方形成內部員工經驗沉淀、復年月年月年月年月年月年月年月年月192021服務創(chuàng)造價值第4頁共6頁制的重要機制22協助甲方物業(yè)公司建立內部財務成本核算體系、顧問項目經營收支預算及經營目標考核，并遞交《財務管理冊》編制顧問期工作總結及被顧問方的整體運作評估報告并制作PPt，在顧問服務結束說明會上由23鄭州天祥物業(yè)總經理向甲方物業(yè)總經理遞交顧問書《顧問服務結束說明冊》，接顧問人員撤出顧問項目

年月年月顧問第三階段：監(jiān)察服務期（現場期結束之日起270天，即9個月）

（備注：此階段處于顧問組撤場后階段，重點在于以ISO9000質量管理體系的監(jiān)控方法，后續(xù)跟進、解決現場管理中遇到的具體問題，并提出相應的解決方案，最大限度的保證顧問的實際效果）序號123工作內容依據提供的顧問服務內容，采用內部質量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告依據提供的顧問服務內容，采用內部質量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告依據提供的顧問服務內容，采用內部質量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告前三個月每個月兩次，每次不少于兩天完成時間備注服務創(chuàng)造價值第5頁共6頁456

依據提供的顧問服務內容，采用內部質量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告依據提供的顧問服務內容，采用內部質量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告依據提供的顧問服務內容，采用內部質量審核的方法到項目監(jiān)察，并出書面報告后六個月每個月一次，每次不少于兩天說明：本計劃是以依照甲方提供的東湖帝景藍灣項目入伙時間編制，由于項目工程進度、入伙時間變動等因素的存在，本顧問服務計劃內容與時間在實際執(zhí)行時將可能作適度調整。

服務創(chuàng)造價值第6頁共6頁

擴展閱讀：藍色新區(qū)項目實施計劃初終

即墨省級經濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)項目

實施計劃

即墨省級經濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)項目

二一二年九月

目錄

第一章項目經理部組織管理.........................................................................4

1、崗位職責..............................................................................................42、項目成員責任分工...........................................................................303、項目實施計劃編寫分工...................................................................31第二章項目合同管理.....................................................................................32

1、業(yè)主合同............................................................................................322、分包合同............................................................................................33第三章項目資金管理.................................................................................34第四章項目成本管理.................................................................................34

1、預算制造成本的實施：...................................................................35第五章項目技術管理.................................................................................45

1、項目技術部人員職責描述...............................................................452、項目技術部技術標準規(guī)范管理.......................................................483、圖紙會審............................................................................................484、工程洽商與設計變更.......................................................................515、施工組織設計...................................................................................526、施工方案............................................................................................527、技術交底............................................................................................548、技術復核............................................................................................559、技術資料............................................................................................56第六章項目質量管理.................................................................................71

1、項目質量目標...................................................................................712、項目質量目標分解與分工...............................................................713、項目質量保證體系...........................................................................724、項目質量管理職責分工...................................................................735、項目質量管理制度...........................................................................76

6、過程質量控制要點...........................................................................80第七章項目準備及開工管理...................................................................122

1、施工作業(yè)面管理責任制.................................................................1222、現場管理總調度制度.....................................................................1233、會、施工進度控制.........................................................................1274、施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告.................................1285、施工影像管理.................................................................................1286、施工進度檢查與考核.....................................................................129第九章項目安全與職業(yè)健康管理...............................................................150

1、日常施工安全及職業(yè)健康管理.....................................................1502、安全教育與培訓.............................................................................1503、危險作業(yè)工作許可證.....................................................................1554、安全巡視與檢查.............................................................................1555、應急救援..........................................................................................1576、安全事故處理.................................................................................1577、現場作業(yè)人員防保用品.........................................................................157

8、消防工作..........................................................................................1579、項目保安工作.................................................................................15810、項目保衛(wèi)管理實施計劃...............................................................17211、項目消防工作實施計劃...................................................173議制度4、施工進度計劃總調度.....................................................................1245、月度統(tǒng)計報量制度.........................................................................125第八章項目生產與工期管理...................................................................127

1、項目生產與工期管理計劃.............................................................1272、施工準備及項目開工管理.............................................................1273

第十章項目員工績效考核辦法...............................................................176

21

1、適用范圍..........................................................................................1762、目的..................................................................................................1763、績效考核的主要內容.....................................................................1764、績效考核基本規(guī)定.........................................................................1765、績效考核方法.................................................................................1776、績效考核結果的應用.....................................................................178第十一章綜合行政事務管理辦法.............................................................221

1、項目員工考勤值班管理辦法.........................................................2212、現場臨水、臨電管理辦法.............................................................2223、施工現場管理制度.........................................................................2274、施工現場環(huán)境保護管理制度.........................................................2285、施工現場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理制度.........................................................2296、施工現場衛(wèi)生責任區(qū)管理制度.....................................................2317、復印機使用管理辦法.....................................................................2328、迎檢、接待程序管理辦法.............................................................2329、項目辦公用品購置管理規(guī)定.........................................................23310、電話使用管理規(guī)定.......................................................................234

第一章項目經理部組織管理

1、崗位職責

項目總監(jiān)（王智勇）

（1）參與同業(yè)主的合同談判，并按授權范圍代表公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責任人；是項目安全生產、工程質量的第一責任人；是項目成本管理的第一責任人；

（2）會同公司參與本工程投標的相關部門和人員對項目班子進行交底；（3）參加公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并在授權范圍內與分承包方和分供方簽訂合同；

（4）全面負責項目的各項經營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排；在授權范圍內代表公司與政府部門及社會各方聯系；

（5）依據《項目管理手冊》和本實施計劃的要求，根據人力資源的實際配置狀況，進行項目組織機構設置、部門分工、職責劃分、人員聘任以及質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；（6）對各類項目獎勵制定分配方案，進行內部再分配；

（7）領導項目安全生產、環(huán)境保護與質量管理工作。執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領導組織編制項目《質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運行；

（8）指導商務經理做好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；（9）參與公司組織召開的預算制造成本會議，并根據公司下達的制造成本，領導編制制造成本實施計劃，保證項目收益的實現；（10）負責對項目成本支出及有關經濟合同的審核簽字；（11）負責與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關方的總體協調與溝通。（12）負責工程竣工后的結算工作及工程維修和工程款回收。

（13）對項目的工程質量負全面責任，保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實，建立項目的工程項目質量保證體系并保證有效運行。

（14）貫徹落實企業(yè)總體工程質量目標和質量計劃，并主持編制項目質量

計劃，確定質量目標。

（15）組織項目有關人員編制施工組織設計，專項施工方案或技術措施。（16）參加工程質量專題會議，及時向上級報告工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理。

項目書記（張延民）

（1）負責項目黨務及日常事物性管理工作。

（2）負責對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。

（3）負責與政府各行政主管部門的聯系和協調工作，負責處理好周邊的擾民工作和對內部人員的擾民教育宣傳工作。

（4）領導現場的消防保衛(wèi)工作，維護現場的正常施工程序。

（5）負責領導行政部對本工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理（照片、錄象帶等）工作。

（6）負責項目后勤保障、對外宣傳、勞動紀律管理等作。

（7）領導現場CI工作的開展，主管項目行政管理部的工作，領導行政部的環(huán)境管理工作。

（8）負責項目所在地方相關環(huán)境管理法律、法規(guī)的收集、管理、傳遞工作。

（9）負責向相關方宣傳公司的質量方針、環(huán)境方針、及職業(yè)安衛(wèi)方針。

項目總工（）

（1）在項目經理和企業(yè)技術負責人領導下，對項目的工程質量負技術責任。

（2）參與工程施工管理策劃。

（3）組織設計協調和工程洽商工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方相關人員間的密切聯系與溝通。

（4）組織編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運行管理工作。

（5）負責組織TQC小組活動及成果發(fā)布。

（6）組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃；審核月、周計劃。（7）組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案和

工序設計，選擇或編制工法、工藝標準；并及時上報有關部門及技術領導批準。

（8）組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作。

（9）領導技術交底工作；組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓。嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項規(guī)定。（10）領導項目計量設備管理及試驗工作。

（11）領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制。

（12）參與編制主要分承包方和主材分供方招標技術條件。

（13）牽頭負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝。（14）牽頭負責質量創(chuàng)優(yōu)工作。

（15）參加質量事故調查，參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理。

（16）參加項目人防、環(huán)保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作。

（17）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。（18）負責組織做好各項施工技術總結工作。（19）組織編制項目質量技術交底文件并進行交底。

生產經理（）

（1）是施工現場全面生產管理工作的領導者、組織與指揮者，主管工程部和安全監(jiān)督部的工作；

（2）參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，并領導整合體系的現場貫徹實施；

（3）參與編制施工組織設計、施工技術方案和技術措施等技術管理文件，領導現場貫徹實施；

（4）參與編制總進度計劃及年度、階段計劃，領導編制月、周、日生產計劃，組織貫徹實施進度計劃；

（5）負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關方的現場協調工作，負責生產要素的現場配置和管理，負責機電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進

行；

（6）對項目安全生產負直接領導責任，組織落實施工現場環(huán)境保護、文明施工、安全生產和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達標工作；（7）組織現場施工質量保證資料的編制工作；

（8）主管項目工程質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作；

（9）組織新技術、新產品、新材料、新工藝的現場應用；（10）領導與組織編寫工程施工總結工作；（11）參與項目結構驗收及竣工驗收工作；

（12）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

（13）認真執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)，技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度。

商務總監(jiān)（）

（1）主管項目商務部、物資部；

（2）參與業(yè)主合同談判，認真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內容，降低風險；

（3）負責合同交底工作，并組織項目人員的合同學習；（4）組織編制分供和分承包合同，主持項目合同評審工作；

（5）參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標文件，組織項目經理部有關分項工程招標工作；

（6）負責項目經營報價、進度款結算及工程竣工結算；負責編制對業(yè)主的請款單、分包隊伍的結算單；

（7）掌握施工動態(tài)，負責及時組織和辦理索賠簽證工作，及時收回費用；（8）參與公司的預算制造成本會議，負責編制項目預算制造成本實施計劃并負責檢查計劃的落實；

（9）負責期間成本分析及工程成本分析；

（10）負責審定技術部編制的物資采購供應計劃和分承包方編制的物資需用計劃；

（11）負責分供方和分承包方報價審核、合同簽訂和合同管理與結算工作；負責物資入庫、出庫單據審核；

（12）負責項目辦公費，業(yè)務招待費，項目管理費及工資總額的控制使用。

機電經理（孟凡剛）

（1）領導項目機電部的工作；

（2）負責機電安裝施工生產的全面指揮和協調工作；

（3）負責機電安裝各專業(yè)技術管理工作，負責組織編制機電施工方案，并配合總(主任)工程師完成項目技術工作實施綱要；

（4）組織編制項目機電安裝施工方案、專項施工技術措施和工序設計；領導機電施工圖深化設計工作；領導機電各專業(yè)的技術交底工作；（5）配合總（主任）工程師編制施工進度總計劃、階段計劃；配合生產經理編制月計劃；

（6）負責協助總(主任)工程師引進有實用價值的新技術、新材料、新工藝、新設備并推廣應用；

（7）主管機電安裝質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作；

（8）參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負責三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作；

（9）協助商務經理，進行機電安裝分承包方的策劃、選擇；負責對機電分承包方的管理、考核；負責組織項目機電部、商務部對機電物資設備的選型、招標采購。

（10）參與組織大型機械設備的驗收工作，確保機電設備設施的安全運行；協助生產經理，做好現場安全生產、文明施工和CI形象管理工作；（11）牽頭編制機電物資采購計劃，審批機電分承包方物資需用計劃；策劃和參與機電設備、物資采購招標工作；

（12）協助商務經理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；負責機電制造成本計劃的實施；

（13）領導機電施工質量保證資料的編制工作；

（14）牽頭組織電梯、消防驗收工作；參與項目竣工驗收工作。

質量總監(jiān)（王金義）

（1）負責執(zhí)行公司的質量方針，參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃，負責質量體系的現場運行；

（2）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標準和規(guī)程及企業(yè)各項質量管

理制度，行使質量否決權，監(jiān)控項目總體和階段質量目標的完成情況并將信息反饋給項目總工；

（3）參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責對創(chuàng)優(yōu)措施的落實情況實施監(jiān)督，并及時將有關信息反饋給項目總工；

（4）在項目經理的授權下，全面負責項目質量檢查監(jiān)督工作，對發(fā)現的不合格或潛在不合格發(fā)出不合格通知，并監(jiān)督整改，復查整改結果；（5）對工程重點部位、重要環(huán)節(jié)、特殊和關鍵過程實施重點跟蹤檢查；（6）負責“編制工程質量檢驗計劃”，直接負責檢驗批的檢驗工作，參加分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的檢驗工作；

（7）建立各類質量臺帳；編制、上報質量月報，保證公司總部對項目質量狀況有及時、全面的了解；

（8）參與工程質量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作；（9）對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產生質量問題的責任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰；

（10）定期召開質量例會或分析會，并根據情況組織召開專題質量分析會，研究質量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預防措施；

（11）參與編制質量教育規(guī)劃并組織實施，加強分承包方的質量意識；（12）及時向項目經理報告質量事故，參與質量事故的報告、調查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達到要求；

（13）牽頭負責質量報驗、結構驗收、竣工驗收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質量臺帳；編制、上報質量月報，保證公司總部對項目質量狀況有及時、全面的了解；

（14）參加工程結構驗收和竣工驗收。

安全總監(jiān)（戚國富）

（1）是項目工程生產安全的監(jiān)督管理者，負責監(jiān)督工程項目全過程的安全生產工作；

（2）在項目經理\/現場經理的直接領導下履行項目安全生產工作的管理與監(jiān)督職責；

（3）參與項目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃的編制工作，并具體負責體系的現場運行管理；對績效進行監(jiān)測、評價，促進持續(xù)改進；（4）負責落實、執(zhí)行國家關于安全生產的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，以

及公司的安全規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的有效運行；（5）負責項目安全生產目標制定，參加工程（專業(yè)施工）安全技術措施的審核，并監(jiān)督項目各部門、各專業(yè)施工隊伍的組織實施；

（6）領導、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項目安全監(jiān)督體系有效運行；

（7）對安全生產有管理權、監(jiān)督權、否決權，對項目各項安全生產管理制度及措施的貫徹與落實情況進行及時檢查和具體指導，查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查；督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權利，并及時報告項目經理和公司工程保證部；

（8）負責對進場的分包隊伍進行安全資質的審驗；負責進行三級安全教育及特殊工種培訓、考核工作；負責辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負責建立特殊工種臺帳；

（9）監(jiān)督并參加現場特殊設施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗收，建立管理臺帳；

（10）組織召開各種安全生產和文明施工會議；（11）制訂安全生產教育計劃，并組織實施；（12）參與安全生產事故的調查與處理；

（13）每月底要對本月安全生產動態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報形式上報公司總部。

工程部經理（曹國良）

（1）參與項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并具體負責整合體系的現場運行管理；

（2）按照項目階段計劃要求，編制項目月、周計劃，并負責組織、管理計劃的現場實施；

（3）負責施工期間各種技術問題的協調、處理工作；

（4）具體負責生產要素的現場綜合平衡工作，以及土建與機電安裝工程、土建與市政工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；

（5）具體負責項目現場工程質量管理工作，及時處理施工過程中出現的質量問題；負責組織每周安全會，組織勞務隊伍的技術安全交底工作。負

責組織實施樣板制作業(yè)，組織三檢制工作（6）具體負責施工設備和機具的管理工作；

（7）具體負責新技術、新材料、新工藝、新設備的應用并及時作好總結；（8）具體負責編寫項目施工管理方面的總結（工期、質量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運行情況）；

（9）領導現場施工技術資料的定期檢查工作，以及結構驗收和竣工驗收前的資料收集匯總交圈工作；

（10）參與項目結構驗收和竣工驗收工作；

（11）參與對現場進場材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用；（12）增強工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務部，以便及時向業(yè)主索回款項；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認可手續(xù)；

（13）負責向商務部提供計劃統(tǒng)計工作的基礎資料；

（14）負責工程竣工后但項目經理部尚未解體前的用戶服務工作，經理部解體后負責將有關資料向公司工程保證部移交；

（15）負責編制項目環(huán)境保護和文明施工計劃，并具體負責實施；（16）編寫項目成品保護措施；

（17）負責工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。

技術部經理（盧穎）

（1）協助總（主任）工程師具體負責項目工程技術管理工作；（2）參與設計協調，負責組織圖紙會審和工程洽商工作；（3）參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃；（4）負責編制施工階段進度計劃；

（5）協助總（主任）工程師編制施工組織設計，負責編制施工技術方案、技術措施、工序設計和工藝標準；

（6）組織土建施工詳圖和機電安裝綜合布線圖的設計工作；（7）負責關鍵和特殊過程的技術交底工作；

（8）負責編制物資采購供應計劃，審核分承包方的物資需用計劃；參與部分分承包方和分供方招標技術文件的編制；

（9）負責編制新技術、新工藝、新材料、新設備應用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進行總結；

（10）參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責編制質量教育實施計劃；（11）參與組織重要技術措施和設備設施的安全驗收工作；（12）負責施工技術資料的管理工作；

（13）參與對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制；（14）負責作好項目的技術總結工作；（15）參與項目結構驗收和竣工驗收工作。

機電部經理（孟凡剛兼）

（1）參與項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并參與整合體系的現場運行管理；

（2）配合工程部經理編制施工進度周計劃，并負責機電安裝部分的現場實施；

（3）負責組織編制機電施工方案、施工技術措施和工序設計；（4）負責施工期間各種機電安裝各專業(yè)和交叉作業(yè)技術問題的協調、處理工作；

（5）具體負責項目現場機電工程質量管理工作，及時處理施工過程中出現的質量問題；

（6）參與新技術、新材料、新工藝、新設備的應用并及時作好總結；（7）參與編寫項目施工管理方面的總結（工期、質量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運行情況）；

（8）負責現場機電工程施工技術資料的定期檢查工作，以及竣工驗收前的資料收集匯總交圈工作；（9）參與項目竣工驗收工作；

（10）參與對現場進場機電材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用；

（11）增強工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務部，以便及時向業(yè)主索回款項；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認可手續(xù)；

（12）負責向商務部提供計劃統(tǒng)計工作的基礎資料；（13）參與編制項目文明施工計劃；（14）參與編寫項目成品保護措施。

（15）負責機電工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。

商務部經理（王明臣）

（1）負責項目合同管理，研究承包合同，策劃和編制補充協議。制作和管理索賠資料，有計劃的完成索賠簽認工作。

（2）掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認可，辦理好簽證手續(xù)，及時收回費用。參與工程款的清欠、回收工作。（3）計量和編制預算報價，具體計算和編制業(yè)主工程款結算和與分包隊伍的結算。

（4）參與辦理工程竣工決算。

（5）具體編制分包合同，管理合同文件。確保每月支付的工程進度款要小于當月實際完成工作量。

（6）對合同外用工要嚴格審查，對不合理用工造成費用應拒付。（7）參與編制項目制造成本實施計劃；與責任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實施計劃的實現。

（8）與責任工程師配合，防止和減少分承包方的反索賠。（9）具體編制各種商務報表。

（10）參與期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析。

物資部經理（劉支援）

（1）負責物資供方的日常管理工作，參與對物資供方的考察與項目物資采購招標評審、合同評審；

（2）參與項目物資采購計劃的制定，參與分承包方物資計劃的審核，根據現場情況制定物資進場計劃；

（3）牽頭組織進場物資的驗收；組織安排與分承包方的物資交接手續(xù)；（4）組織進場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進行標識；負責組織對現場重要和特殊物資的專項管理工作；（5）負責進場物資的報驗工作；

（6）牽頭負責物資質量證明資料管理，及時進行復試委托；及時向項目技術部報送相關資料；

（7）負責組織現場物資的消耗管理，依據施工預算，作好總量控制，實行限額領料；組織定期對材料消耗進行分析；（8）負責物資在現場使用中的監(jiān)督檢查工作；

（9）對計量設備定期檢驗；

（10）負責材料計劃、統(tǒng)計等工作的基礎資料管理；（11）負責經審批后的工程廢料和剩余物資進行處理。

專業(yè)責任工程師（張羽）

（1）具體負責土建分項工程、機電專業(yè)工程及市政工程的施工管理工作；（2）負責管轄工作范圍內機械設備的調配管理；

（3）對管轄工作范圍內的進度、質量、安全、文明施工及整合體系的管理運行負直接責任；

（4）做好安全交底及技術交底工作，協調有關分承包方的施工管理工作；（5）認真執(zhí)行規(guī)范、標準以及施工組織設計、施工方案、技術措施；（6）會同技術人員處理施工中出現的各類技術問題；

（7）積極參與技術部組織的圖紙會審及技術交底工作，并對分承包方做好交底；

（8）做好施工管理中有關資料的收集與轉發(fā)工作；協助技術部及質量檢查人員做好技術資料的歸檔；做好施工日志。（9）協助商務部做好工程施工索賠；

（10）根據施工預算提出月度材料需用計劃，報物資部匯總，經商務經理審核后上報公司物質部。超過預算的部分需書面報項目經理審批后方可上報公司。

（11）對所管專業(yè)的的主要材料必須參并與材料人員一同驗收簽字，保證統(tǒng)計準確、及時、到位。對超耗部分及時書面上報。

（12）嚴格按照施工程序組織施工，負責交接檢驗；對需要返工的工序及時安排返工。

（13）對質量工藝和成品保護進行交底。（14）核實施工材料來源并督促材料選樣送檢。

技術員（李先華）

（1）參與編制施工技術方案、技術措施、工序設計和工藝標準；（2）協調土建施工詳圖和機電安裝綜合布線圖的設計工作。（3）協助處理施工現場的技術問題；

（4）協助技術部經理編制物資采購供應計劃，審核分承包方的物資需用

計劃；

（5）參與編制新技術、新工藝、新材料、新設備應用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進行總結；（6）參與項目的技術總結工作。

質量檢查員（閻治地）

（1）在質量總監(jiān)的指導下，負責分項、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗批、分項、分部工程及樣板間的質量驗收；

（2）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標準和規(guī)程及企業(yè)各項質量管理制度；

（3）參與質量體系的現場運行管理；

（4）每天對施工作業(yè)面進行施工質量巡視檢查或旁站監(jiān)督，對特殊和關鍵過程實施全過程跟蹤檢查；對各分部分項工程每一檢驗批進行實測實量，組織內部質量驗收和質量等級評定。

（5）對潛在質量隱患和發(fā)生的質量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改；對產生質量問題的責任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰；（6）參加質量例會或分析會；

（7）監(jiān)督施工過程中物資的使用及檢驗結果，參與進貨檢驗、過程試驗監(jiān)督；

（8）參與質量事故的報告、調查、分析、處理工作；（9）做好質量記錄及質量工作日志。（10）參與對施工作業(yè)班組的質量技術交底。

（11）發(fā)現施工質量存在隱患或經檢查施工質量不合格時，應立即要求停止施工，并向項目部分管領導報告。（12）組織操作人員展開質量競賽活動。

安全員（劉俠、李續(xù)）

（1）在安全總監(jiān)的領導下工作，監(jiān)督檢查各項安全生產和文明施工制度的落實執(zhí)行情況

（2）檢查施工管理人員及分承包隊伍的安全技術交底及執(zhí)行情況；（3）經常檢查項目安全生產責任制是否真正落實，是否認真執(zhí)行；（4）參與環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的現場運行管理；

（5）參與組織分承包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；（6）每天進行巡視檢查，發(fā)現安全隱患及時提出整改意見，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)或無證上崗等作業(yè)行為，必要時可令其停止作業(yè)，對情節(jié)嚴重者可以給予經濟處罰；

（7）參加項目組織的安全檢查活動，對發(fā)現的隱患按整改通知單的時間監(jiān)督整改；

（8）負責對分承包隊伍進行三級安全教育及特殊工種培訓、考核工作；負責辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負責建立特殊工種臺帳；（9）參與機械設備的驗收，并建立臺帳；（10）參加各種安全生產和文明施工會議；（11）具體負責組織實施安全生產教育計劃；（12）參與安全生產事故的調查與處理；

預算兼計劃統(tǒng)計員（王丹）

（1）負責完成與業(yè)主工程款結算、分包隊伍的結算及工程竣工決算工作；（2）協助商務總監(jiān)和商務部經理編制項目制造成本實施計劃；與責任工程師密切配合，相互溝通，共同努力，確保實施計劃的實現；

（3）對當月的監(jiān)理確認工作量進行預算成本費用的分解，并對自行施工消耗材料進行量價分離。

（4）配合責任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；

（5）按公司下達的定期統(tǒng)計報表制度及其格式、內容、時間統(tǒng)計上報，并須經統(tǒng)計負責人審閱、簽字認可；

（6）及時、準確的將月、季、年統(tǒng)計報表上報公司項目管理部及建設單位；

（7）必須如實填寫統(tǒng)計原始記錄，加強原始記錄的質量控制；（8）建立、完善統(tǒng)計臺帳。

資料員（）

（1）參與編制項目技術資料管理辦法，并監(jiān)督落實情況。

（2）負責工程技術資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項目結構驗收和竣工驗收工作。

（3）定期檢查施工技術資料是否與施工同步，是否及時，是否完整無缺，

督促項目有關部門、分供方、分承包方及時整改，保證建立完整的技術資料臺帳。

（4）公司三位一體文件資料在項目的監(jiān)控管理工作。

計量員（）

（1）貫徹執(zhí)行國家、地方的計量管理的法律、法規(guī)及公司計量管理有關規(guī)定。

（2）負責項目的計量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作。（3）負責建立計量器具臺帳。

（4）監(jiān)督指導分承包方計量器具的管理并進行有效控制。

現場材料員（）

（1）參與物資供方的日常管理與市場物資詢價工作；

（2）負責物資進場驗收并參與進場物資的質量驗證，并作好相應的驗收記錄；負責與分承包方的物資交接工作；

（3）負責進場物資的儲存管理，按規(guī)定對物資進行標識；

（4）負責物資質量證明資料管理，及時進行復試委托；及時向項目技術部報送相關資料；

（5）負責物資在現場使用中的監(jiān)督檢查工作；（6）負責材料計劃、統(tǒng)計等工作的基礎資料管理；

成本核算員（王丹）

（1）負責項目成本資料的收集、記錄工作，負責成本臺帳的建立與歸檔；（2）建立項目成本的歸納、統(tǒng)計、分析并報項目經理和公司財務管理部；（3）負責項目辦公費、業(yè)務招待費、交通差旅費費及工資總額等項目期間費用的控制使用；

（4）嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項財經紀律；（5）負責項目人員薪酬管理工作。

材料核算員（）

（1）參與物資供方的日常管理工作；

（2）建立物資消耗控制臺賬，參與工程材料成本控制工作；

（3）辦理物資入庫手續(xù)，與供應商及財務部門定期進行對賬；。（4）參與物資定期盤點的監(jiān)盤工作；編制盤點報表；（5）負責物資收發(fā)存統(tǒng)計與核算，編制材料核算資料；（6）對工程材料成本進行統(tǒng)計分析，參與工程成本分析活動；（7）負責材料基礎資料管理。

行政經理（紀朝暉）

（1）參與項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康三大體系管理計劃的制定；具體負責項目整合體系管理策劃、體系建立與運行指導、貫徹培訓及內部審核；

（2）按整合體系的管理要求實施文件資料控制；

（3）編制人員培訓計劃并組織實施；建立培訓與考核記錄；（4）負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作；（5）負責項目的后勤保障工作；（6）負責項目的外聯工作；

（7）負責CI戰(zhàn)略在項目的落實與管理。

辦公室內業(yè)（謝遠遠）

（1）負責外來文函的收發(fā)，交接及保管工作；（2）及時、準確打印項目形成的各種文函；（3）負責文件傳閱，并要確保準確及時到位；

（4）按照山東省青島市建筑工地食堂衛(wèi)生管理標準和要求，辦理衛(wèi)生許可證；

（5）建立健全管理制度，按照食品衛(wèi)生法，保證食品衛(wèi)生、炊事人員個人衛(wèi)生；按照山東省衛(wèi)生防疫站要求，督促上崗炊事員辦理健康證；（6）具體負責女工保護工作，做好項目女工工作及計劃生育管理工作；（7）負責項目會議紀要、來賓接待和項目辦公用品、印章管理工作；（8）建立健全各種臺帳；

（9）負責所在單位員工出勤情況的記錄并上報考勤。

消防保衛(wèi)員（紀朝暉）

（1）負責項目消防工作；

（2）負責項目施工動火證制度的管理工作；（3）負責項目施工現場保衛(wèi)工作；（4）負責現場消防器材的保管、維修工作；（5）負責項目現場經警的管理工作；

（6）負責分承包方的消防保衛(wèi)進場教育及日常管理工作；（7）負責公司體系中在項目的“應急響應方案”的執(zhí)行工作。

測量員（）

（1）負責工程項目測量定位放線工作；

（2）認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工。

（3)一絲不茍地控制好重點位置的軸線移位、標高位置等。

市政板塊市政經理（李永利）

（1）參與同業(yè)主的合同談判，并按授權范圍代表公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責任人；是項目安全生產、工程質量的第一責任人；是項目成本管理的第一責任人；

（2）會同公司參與本工程投標的相關部門和人員對項目班子進行交底；（3）參加公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并在授權范圍內與分承包方和分供方簽訂合同；

（4）全面負責項目的各項經營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和

落實安排；在授權范圍內代表公司與政府部門及社會各方聯系；（5）依據《項目管理手冊》和本說明書的要求，根據人力資源的實際配置狀況，進行項目組織機構設置、部門分工、職責劃分、人員聘任以及質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；

（6）對各類項目獎勵制定分配方案，進行內部再分配；

（7）領導項目安全生產、環(huán)境保護與質量管理工作。執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領導組織編制項目《質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運行；（8）領導組織編制項目施工組織設計；

（9）指導商務經理做好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；（10）參與公司組織召開的預算制造成本會議，并根據公司下達的制造成本，領導編制制造成本實施計劃，保證項目收益的實現；（11）負責對項目成本支出及有關經濟合同的審核簽字；（12）負責與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關方的總體協調與溝通。（13）負責工程竣工后的結算工作及工程維修和工程款回收。

項目總工（）

（1）是施工現場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術部和質量部的工作；（2）參與工程施工管理策劃；

（3）組織設計協調和工程洽商工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方相關人員間的密切聯系與溝通；

（4）組織編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運行管理工作；

（5）負責組織TQC小組活動及成果發(fā)布；

（6）組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃；審核月、周計劃。（7）組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準；負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批；

（8）組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作；

（9）領導技術交底工作；組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓；（10）領導項目計量設備管理及試驗工作；

（11）領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制；

（12）參與編制主要分承包方和主材分供方招標技術條件；

（13）牽頭負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝；（14）牽頭負責質量創(chuàng)優(yōu)工作；

（15）參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理；

（16）牽頭組織項目人防、環(huán)保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；

（17）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；（18）負責組織做好各項施工技術總結工作。

現場經理（王晨旭）

（1）是施工現場全面生產管理工作的領導者、組織與指揮者，主管工程部和安全監(jiān)督部的工作；

（2）參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，并領導整合體系的現場貫徹實施；

（3）參與編制施工組織設計、施工技術方案和技術措施等技術管理文件，領導現場貫徹實施；

（4）參與編制總進度計劃及年度、階段計劃，領導編制月、周、日生產計劃，組織貫徹實施進度計劃；

（5）負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關方的現場協調工作，負責生產要素的現場配置和管理，負責機電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進行；

（6）對項目安全生產負直接領導責任，組織落實施工現場環(huán)境保護、文明施工、安全生產和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達標工作；（7）組織現場施工質量保證資料的編制工作；

（8）主管項目工程質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作；

（9）組織新技術、新產品、新材料、新工藝的現場應用；（10）領導與組織編寫工程施工總結工作；（11）參與項目結構驗收及竣工驗收工作；

（12）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

商務經理（郭凱）

（1）主管項目商務部、物資部；

（2）參與業(yè)主合同談判，認真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內容，降低風險；

（3）負責合同交底工作，并組織項目人員的合同學習；（4）組織編制分供和分承包合同，主持項目合同評審工作；

（5）參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標文件，組織項目經理部有關分項工程招標工作；

（6）負責項目經營報價、進度款結算及工程竣工結算；負責編制對業(yè)主的請款單、分包隊伍的結算單；

（7）掌握施工動態(tài)，負責及時組織和辦理索賠簽證工作，及時收回費用；（8）參與公司的預算制造成本會議，負責編制項目預算制造成本實施計劃并負責檢查計劃的落實；

（9）負責期間成本分析及工程成本分析；

（10）負責審定技術部編制的物資采購供應計劃和分承包方編制的物資需用計劃；

（11）負責分供方和分承包方報價審核、合同簽訂和合同管理與結算工作；負責物資入庫、出庫單據審核；

（12）負責項目辦公費，業(yè)務招待費，項目管理費及消費基金的控制使用。

質量總監(jiān)（尹勛章）

（1）負責執(zhí)行公司的質量方針，參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃，負責質量體系的現場運行；

（2）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標準和規(guī)程及企業(yè)各項質量管理制度，行使質量否決權，監(jiān)控項目總體和階段質量目標的完成情況并將信息反饋給項目總工；

（3）參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責對創(chuàng)優(yōu)措施的落實情況實施監(jiān)督，并及時將有關信息反饋給項目總工；

（4）在項目經理的授權下，全面負責項目質量檢查監(jiān)督工作，對發(fā)現的不和格或潛在不和格發(fā)出不和格通知，并監(jiān)督整改，復查整改結果；（5）對工程重點部位、重要環(huán)節(jié)、特殊和關鍵過程實施重點跟蹤檢查；（6）負責“編制工程質量檢驗計劃”，直接負責檢驗批的檢驗工作，參加分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的檢驗工作；

（7）建立各類質量臺帳；編制、上報質量月報，保證公司總部對項目質量狀況有及時、全面的了解；

（8）參與工程質量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作；（9）對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產生質量問題的責任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰；

（10）定期召開質量例會或分析會，并根據情況組織召開專題質量分析會，

研究質量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預防措施；

（11）參與編制質量教育規(guī)劃并組織實施，加強分承包方的質量意識；（12）參與質量事故的報告、調查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達到要求；

（13）牽頭負責質量報驗、結構驗收、竣工驗收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質量臺帳；編制、上報質量月報，保證公司總部對項目質量狀況有及時、全面的了解。

（14）參加工程結構驗收和竣工驗收；

安全總監(jiān)（吳凱）

（1）是項目工程生產安全的監(jiān)督管理者，負責監(jiān)督工程項目全過程的安全生產工作；牽頭負責現場消防保衛(wèi)工作；

（2）在項目經理\/現場經理的直接領導下履行項目安全生產工作的管理與監(jiān)督職責；

（3）參與項目環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃的編制工作，并具體負責體系的現場運行管理；對績效進行監(jiān)測、評價，促進持續(xù)改進；（4）負責落實、執(zhí)行國家關于安全生產的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，以及公司的安全規(guī)

章制度，推動項目安全組織保證體系的有效運行；

（5）負責項目安全生產目標制定，參加工程（專業(yè)施工）安全技術措施的審核，并監(jiān)督

項目各部門、各專業(yè)施工隊伍的組織實施；

（6）領導、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項目安全監(jiān)督體系有效運行；

（7）對安全生產有管理權、監(jiān)督權、否決權，對項目各項安全生產管理制度及措施的貫徹與落實情況進行及時檢查和具體指導，查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查；督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權利，并及時報告項目經理和公司工程保證部；

（8）負責對進場的分包隊伍進行安全資質的審驗；負責進行三級安全教育及特殊工種培訓、考核工作；負責辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負責建

立特殊工種臺帳；

（9）監(jiān)督并參加現場特殊設施（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗收，建立管理臺帳；

（10）組織召開各種安全生產和文明施工會議；（11）制訂安全生產教育計劃，并組織實施；（12）參與安全生產事故的調查與處理；

（13）每月底要對本月安全生產動態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報形式上報公司總部。

工程部經理（昝鵬飛）

（1）參與項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并具體負責整合體系的現場運行管理；

（2）按照項目階段計劃要求，編制項目月、周計劃，并負責組織、管理計劃的現場實施；

（3）負責施工期間各種技術問題的協調、處理工作；

（4）具體負責生產要素的現場綜合平衡工作，以及土建與機電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；

（5）具體負責項目現場工程質量管理工作，及時處理施工過程中出現的質量問題；負責組織每周安全會，組織勞務隊伍的技術安全交底工作。負責組織實施樣板制作業(yè)，組織三檢制工作；（6）具體負責施工設備和機具的管理工作；

（7）具體負責新技術、新材料、新工藝、新設備的應用并及時作好總結；（8）具體負責編寫項目施工管理方面的總結（工期、質量、安全、文明施工、成本控制、整合體系的運行情況）；

（9）領導現場施工技術資料的定期檢查工作，以及結構驗收和竣工驗收前的資料收集匯總交圈工作；

（10）參與項目結構驗收和竣工驗收工作；

（11）參與對現場進場材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用；（12）增強工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務部，以便及時向業(yè)主索回款項；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認可手續(xù)；

（13）負責向商務部提供計劃統(tǒng)計工作的基礎資料；

（14）負責工程竣工后但項目經理部尚未解體前的用戶服務工作，經理部解體后負責將有關資料向公司工程保證部移交，；

（15）負責編制項目環(huán)境保護和文明施工計劃，并具體負責實施；（16）編寫項目成品保護措施。

（17）負責工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。

技術部經理（劉萬里）

（1）協助總（主任）工程師具體負責項目工程技術管理工作；（2）參與設計協調，負責組織圖紙會審和工程洽商工作；（3）參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃；（4）負責編制施工階段進度計劃；

（5）協助總（主任）工程師編制施工組織設計，負責編制施工技術方案、技術措施、工序設計和工藝標準；

（6）組織土建施工詳圖和機電安裝綜合布線圖的設計工作；（7）負責關鍵和特殊過程的技術交底工作；

（8）負責編制物資采購供應計劃，審核分承包方的物資需用計劃；參與部分分承包方和分供方招標技術文件的編制；

（9）負責編制新技術、新工藝、新材料、新設備應用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進行總結；

（10）參與編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責編制質量教育實施計劃；（11）參與組織重要技術措施和設備設施的安全驗收工作；（12）負責施工技術資料的管理工作；

（13）參與對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制；（14）負責作好項目的技術總結工作；

（15）參與項目結構驗收和竣工驗收工作。

專業(yè)責任工程師（王罡、邵奎元）

（1）具體負責市政分項工程的施工管理工作；（2）負責管轄工作范圍內機械設備的調配管理；

（3）對管轄工作范圍內的進度、質量、安全、文明施工及整合體系的管理運行負直接責任；

（4）做好安全交底及技術交底工作，協調有關分承包方的施工管理工作；（5）認真執(zhí)行規(guī)范、標準以及施工組織設計、施工方案、技術措施；（6）會同技術人員處理施工中出現的各類技術問題；

（7）積極參與技術部組織的圖紙會審及技術交底工作，并對分承包方做好交底；

（8）做好施工管理中有關資料的收集與轉發(fā)工作；協助技術部及質量檢查人員做好技術資料的歸檔；（9）協助商務部做好工程施工索賠；

技術員（王卓雅）

（1）參與編制施工技術方案、技術措施、工序設計和工藝標準；（2）協調土建施工詳圖和機電安裝綜合布線圖的設計工作。（3）協助處理施工現場的技術問題；

（4）協助技術部經理編制物資采購供應計劃，審核分承包方的物資需用計劃；

（5）參與編制新技術、新工藝、新材料、新設備應用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進行總結；（6）參與項目的技術總結工作。

質量檢查員（）

1、在質量總監(jiān)的指導下，負責分項、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗

批、分項、分部工程及樣板間的質量驗收；

2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標準和規(guī)程及企業(yè)各項質量管理制度；

3、參與質量體系的現場運行管理；4、對特殊和關鍵過程實施全過程跟蹤檢查；

5、對潛在質量隱患和發(fā)生的質量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改；對產生質量問

題的責任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰；6、參加質量例會或分析會；

7、監(jiān)督施工過程中物資的使用及檢驗結果，參與進貨檢驗、過程試驗監(jiān)督；

8、參與質量事故的報告、調查、分析、處理工作；9、做好質量記錄。安全員

1、在安全總監(jiān)的領導下工作，監(jiān)督檢查各項安全生產和文明施工制度的落實執(zhí)行情況

2、檢查施工管理人員及分承包隊伍的安全技術交底及執(zhí)行情況；3、經常檢查項目安全生產責任制是否真正落實，是否認真執(zhí)行；4、參與環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的現場運行管理；

5、參與組織分承包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；6、每天進行巡視檢查，發(fā)現安全隱患及時提出整改意見，堅決制止違章指揮、違章作

業(yè)或無證上崗等作業(yè)行為，必要時可令其停止作業(yè)，對情節(jié)嚴重者可以給予經濟處罰；

7、參加項目組織的安全檢查活動，對發(fā)現的隱患按整改通知單的時間監(jiān)督整改；

8、負責對分承包隊伍進行三級安全教育及特殊工種培訓、考核工作；負責辦理與發(fā)放

操作人員上崗證；負責建立特殊工種臺帳；9、參與機械設備的驗收，并建立臺帳；10、參加各種安全生產和文明施工會議；11、具體負責組織實施安全生產教育計劃；12、參與安全生產事故的調查與處理；預算兼計劃統(tǒng)計員

1、負責完成與業(yè)主工程款結算、分包隊伍的結算及工程竣工決算工作；2、協助商務經理和商務部經理編制項目制造成本實施計劃；與責任工程師密切配合，

相互溝通，共同努力，確保實施計劃的實現；

3、對當月的監(jiān)理確認工作量進行預算成本費用的分解，并對自行施工消耗材料進行量

價分離。4、配合責任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；5、按公司下達的定期統(tǒng)計報表制度及其格式、內容、時間統(tǒng)計上報，并須經統(tǒng)計負責人審閱、簽字認可；

6、及時、準確的將月、季、年統(tǒng)計報表上報公司項目管理部及建設單位；7、必須如實填寫統(tǒng)計原始記錄，加強原始記錄的質量控制；8、建立、完善統(tǒng)計臺帳。資料兼計量員

1、參與編制項目技術資料管理辦法，并監(jiān)督落實情況。

2、負責工程技術資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項目結構驗收和竣工驗收工作。

3、定期檢查施工技術資料是否與施工同步，是否及時，是否完整無缺，督促項目有關

部門、分供方、分承包方及時整改，保證建立完整的技術資料臺帳。4、貫徹執(zhí)行國家、地方的計量管理的法律、法規(guī)及公司計量管理有關規(guī)定。

5、負責項目的計量器具配備、購置、定期檢定及周期檢查工作。6、負責建立計量器具臺帳。

7、監(jiān)督指導分承包方計量器具的管理并進行有效控制。8、公司三位一體文件資料在項目的監(jiān)控管理工作�，F場材料員1、參與物資供方的日常管理與市場物資詢價工作；

2、負責物資進場驗收并參與進場物資的質量驗證，并作好相應的驗收記錄；負責與分

承包方的物資交接工作；

3、負責進場物資的儲存管理，按規(guī)定對物資進行標識；

4、負責物資質量證明資料管理，及時進行復試委托；及時向項目技術部報送相關資料；

5、負責物資在現場使用中的監(jiān)督檢查工作；

6、負責材料計劃、統(tǒng)計等工作的基礎資料管理；成本核算員

1、負責項目成本資料的收集、記錄工作，負責成本臺帳的建立與歸檔；2、建立項目成本的歸納、統(tǒng)計、分析并報項目經理和公司財務管理部；3、負責項目辦公費、業(yè)務招待費、交通差旅費費及消費基金等項目期間費用的控制使用；

4、嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項財經紀律；

5、負責項目人員薪酬管理工作。辦公室內業(yè)（兼勞資）1、負責外來文函的收發(fā)，交接及保管工作；2、及時，準確打印項目形成的各種文函；3、負責文件傳閱，并要確保準確及時到位；

4、按照北京市建筑工地食堂衛(wèi)生管理標準和要求，辦理衛(wèi)生許可證；5、建立健全管理制度，按照食品衛(wèi)生法，保證食品衛(wèi)生、炊事人員個人衛(wèi)生；按照北

京市衛(wèi)生防疫站要求，督促上崗炊事員辦理健康證；

6、具體負責女工保護工作，做好項目女工工作及計劃生育管理工作；7、負責項目會議紀要、來賓接待和項目辦公用品、印章管理工作；8、建立健全各種臺帳；

9、負責所在單位員工出勤情況的記錄并上報考勤。消防保衛(wèi)員1、負責項目消防工作；

2、負責項目施工動火證制度的管理工作；3、負責項目施工現場保衛(wèi)工作；4、負責現場消防器材的保管、維修工作；6、負責項目現場經警的管理工作；

7、負責分承包方的消防保衛(wèi)進場教育及日常管理工作；8、負責公司體系中在項目的“應急響應方案”的執(zhí)行工作。測量員

1、負責工程項目測量定位放線工作；

2、認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放

線，不影響正常施工。3、一絲不茍地控制好重點位置的軸線移位、標高位置等。材料核算員

1、參與物資供方的日常管理工作。

2、建立物資消耗控制臺賬，參與工程材料成本控制工作。3、辦理物資入庫手續(xù)，與供應商及財務部門定期進行對賬。4、參與物資定期盤點的監(jiān)盤工作；編制盤點報表。

5、負責物資收發(fā)存統(tǒng)計與核算，編制材料核算資料。6、對工程材料成本進行統(tǒng)計分析，參與工程成本分析活動。7、負責材料基礎資料管理。2、項目成員責任分工

王智勇：項目總監(jiān)，主持項目的全面工作，負責與公司責任狀目標的全面實現，全面履行與業(yè)主的合同規(guī)定。

張延民：項目書記，負責項目支部工作，負責項目各項管理的制定與完善、落實項目員工的考核工作、主管項目的后勤工作，直管辦公室、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、勞務管理。

：項目總工，項目技術、質量管理的組織者和指揮者，主管項目技術部和質量部的工作，直管試驗員、技術員、信息員、測量員、計量員、質量員、配筋員、資料員。

：現場經理，是施工現場全面生產管理工作的領導者、組織者與指揮者，主管工程部，直接領導責任工程師和安全總監(jiān)及安全員。：商務經理，主管項目的商務部、物資部的工作。孟凡剛：機電經理，主管項目的機電工作，直接領導機電部。李永利：市政經理，主管項目的市政工作，直接領導市政項目部。紀朝暉：行政部經理，兼消防保衛(wèi)員、兼勞務管理員。戚國富：項目安全總監(jiān)。劉俠：項目安全員。王金義：項目質量總監(jiān)。盧穎：技術部經理。曹國良：工程部經理。王明臣：商務部經理。李先華：技術員。張羽：責任工程師。

劉支援：物資部經理，兼材料員、機械員。劉永兵：配筋員，兼鋼筋工長工作。

王丹：預算員，兼預算計劃統(tǒng)計員、勞資員。：物資核算員，兼女工委員。：資料員，兼信息員。

王麗萍：試驗員。閻治地：質量檢查員：水暖通風工長：電氣工長：水暖工長：電氣工長：機電資料員：電氣質量檢查員：水暖通風質量檢查員3、項目實施計劃編寫分工項目部實施計劃編寫任務安排序號計劃名稱1234567891011121314151617組織機構及職責合同責任分配技術管理設計管理生產管理綜合事物管理分包管理材料采購料具及設備管理質量管理環(huán)境管理職業(yè)健康與安全信息與溝通管理成本計劃風險控制計劃資金管理其它計劃責任人王智勇王明臣盧穎盧穎曹國良張延民、紀朝暉張延民、曹國良王明臣、劉支援王明臣、劉支援盧穎、王金義張延民王明臣、戚國富盧穎、李先華王明臣、王丹王智勇王明臣張延民完成時間9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日9月10日

第二章項目合同管理

1、業(yè)主合同

1.1、業(yè)主合同的簽訂：

公司合約部是業(yè)主合同的主管部門，負責組織業(yè)主合同的評審、審核與簽約工作。項目商務總監(jiān)參與合同談判。1.2、合同責任分解與交底：

業(yè)主合同簽訂后10個工作日內，項目商務總監(jiān)負責組織對合同責任進行分解與交底，參與人員范圍為項目技術部、物資部、工程部、質量部、安全部等所有項目相關部門。項目部將合同責任分解到相應崗位人員，項目部各崗位人員應根據分配的責任制定相應措施及計劃。附表詳見《合同責任分解與交底表》(CSCEC-PM-0502)1.3、項目商務月度報告：

項目商務總監(jiān)每月的最后一天填報《項目商務月度報告》1.4、項目履約管理：

開工初期項目部應建立合同履約資料管理計劃。見下表：投標階段有關的合同文件12345678

責任人王明臣李先華曹國良王明臣王明臣李先華王明臣工程實施階段有關的資料文件1234567832

責任人王明臣曹國良李先華李先華李先華曹國良李先華王明臣招標邀請通知或其它報告會議或備忘錄現場調查資料及備忘錄、照片及影像資料招標文件投標文件協商會議的記錄或備忘錄中標文件業(yè)主文件進度計劃會議記錄及備忘錄口頭指示、現場命令圖紙日志施工日志變更及簽證記錄工程報量及審核記錄保證金或保函支付記錄王明臣

9所有的合同文件王明臣9工程照片、影像資料曹國良李先華101.5、索賠管理程序：10工程技術資料如果甲方違約或甲方的錯誤給項目部造成損失，項目部可向甲方提出索賠。

（1）項目商務部應當在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向甲方提交索賠意向報告，并說明提出索賠的理由；

（2）項目商務部應當在發(fā)出索賠意向報告后28天內，向甲方正式提交索賠報告。索賠報告應當詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；

（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，項目商務部應當按照合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠報告，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數；

（4）在索賠事件影響結束后的28天內，項目商務部應當向甲方提交最終索賠報告，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

（5）以上程序由項目商務部負責組織實施，工程、技術部門配合提供必要的記錄和證明材料。2、分包合同2.1、分包招標：

分包為公司級和項目級招標（由公司授權），金額在10萬元以上的項目級招標需公司商務管理中心、生產組織中心參加。項目級招標由項目商務部起草招標文件并組織招標、開標、評標并填報《分包工程招標文件評審表》《分包工程評標報告》。2.2、分包合同的簽訂和實施：

分包為公司級和項目級分包合同，分別由公司商務管理中心和項目部商務總監(jiān)起草。項目商務部負責填報《分包合同評審會簽表》、《分包合同（協議）》登記表》、《分包合同交底記錄表》。

第三章項目資金管理

1、業(yè)主合同簽訂后項目商務部及時編制《工程款收（支）計劃》上報業(yè)主單位及公司資金部。附表《工程收（付）款計劃表》（CSCECPM---0601）2、項目施工過程中，項目商務部根據分包預結和材料入庫報表每月5日前上報公司《工程款收支計劃》。物資部每月3日前向商務部提供材料入庫報表。

3、分包商、材料供應商、勞務隊伍工程款、項目開辦費等費用的支付程序。

申請費用人員填報《支票申請單》（見下表）后，部門經理、項目總監(jiān)分別簽字后交商務部，由商務部向公司財務部申請支票。費用申請人員拿到支票后，及時將合格的發(fā)票簽字（經辦人）并經項目總監(jiān)簽字后交項目商務部。商務部負責建立支票發(fā)放臺賬。支票申請單所屬部門：經辦人員：部門經理簽字：項目經理簽字：4、工程款收支統(tǒng)計臺賬：項目商務部負責建立工程款收支臺賬并及時與公司財務部核對以免有誤。

事由：金額：備注：（如為多筆款項，在此列明細）

第四章項目成本管理

總則：公司與項目的成本核算依據是公司商務管理中心下發(fā)的項目制造成本，包括發(fā)生在現場管理過程中的直接費、現場經費、臨設等費用的

總和。

1、預算制造成本的實施：

1.1、公司下達制造成本15天內項目部應針對疑議提出反饋意見。由商務部負責組織起草，其他部門配合。

1.2、開工25天內將項目制造成本實施計劃按不同專業(yè)分別報公司商務管理中心、財務部備案。由商務部負責組織起草，其他部門配合。1.3、項目商務部、物資部根據總體進度計劃制定分包實施計劃和物資總需用計劃分別報公司商務管理中心和物資部。1.4、主要成本因素的控制：A、物資成本的控制：主要責任人：相關專業(yè)工長。

①材料需用計劃：專業(yè)工長根據施工部位和圖紙?zhí)岢霾牧闲栌糜媱�，商務部提供相應部位預算量和定額損耗系數。兩方核對后將物資需用計劃提交物資部作為進料依據。

②物資進場驗收：由分包方、材料員、專業(yè)工長三方進行入庫物資驗收和清點，三方簽字后由材料員組織實施現場儲存管理。

③領料：分包方需用物資實行限額領料制度，分包隊伍向工長上報物資需用計劃，工長審核后經工程部經理、商務部經理簽字后到物資部領料。④出庫時，由分包方領料員、材料員、專業(yè)工長三方共同核對領料單，點交實物，三方簽字方可出庫。（專業(yè)工長需自設物資進出臺賬，以便竣工后核對）

⑤對于架設工具退場，專業(yè)工長需與材料員、出租方三方進行清點數量，三方簽認后方可退場。

⑥專業(yè)工長對料具的進出場、使用全程負責，項目階段成本考核和竣工考成本核的結果直接與工長的獎金掛鉤。

⑦項目階段成本考核和竣工考成本核時，商務部負責組織每項物資的成本分析，與專業(yè)工長核對后制作成詳細的成本分析表在成本分析會上展示。

B、臨設和大型機械成本的控制：

項目技術部根據《項目策劃書》或制造成本的要求，首先優(yōu)化方案，以降低成本，如根據實際情況設置超標，需向公司項管部申請批由準，隨

后項目商務部上報制造成本調整申請。

臨建施工結算由商務部負責組織，需依據項目技術部繪制的施工圖（達到算量要求的圖紙）或工長的工程量簽證單，技術部和工長應在臨建施工完10內向商務部提供圖紙及相關資料，商務部應在分包上報結算在15天內審核臨建結算。C、項目現場經費的控制：

消費基金：由勞資員負責向公司申請每月的消費基金，并做好臺賬，對公司核定消費基金以外部分進入到個人工資的部分做好記錄，供竣工考核用。

水電費：由項目專人負責管理。要求根據公司核定的制造成本水電費總額結合施工生產進度做好水電費使用計劃，并根據實際繳納的水電費做好每月臺賬，根據使用計劃預測整體工程使用水電費情況，及時向項目經理部提出預警。

其他費用包括辦公費、差旅費、勞保費、業(yè)務招標費等由項目總監(jiān)總體控制，商務總監(jiān)負責提供已使用額度和核定的總體額度。D、結算的控制：

架設工具的結算：架設工具全部退場后，物資部完成料具的盤點，根據租賃合同進行租賃費的結算，經商務部審核后報項目總監(jiān)后物資部方可進行材料報表的最終調整。

混凝土的結算：商務部在審核混凝土的結算時，專業(yè)工長需根據圖紙要求做法和實際混凝土做法分別列表對比，經現場經理審核后交商務部作為結算的依據。

分包結算：分包施工完工后，工長將分包實際施工做法及部位等詳細資料交商務部后，商務部據此作為結算依據。

機械租賃單位退場后，工長及安全主管部門將租賃機械進場日期、退場日期或其他扣款單據交商務部作為結算依據。E、定期召開成本分析會：

項目部在以下施工階段召開成本分析會：基礎底板施工完、地下室施工完、結構封頂、整體工程施工完。

項目商務部負責牽頭，技術、物資、工程等部門參與，通過目標成本與實際成本的對比，總結當期成本控制經驗、查找成本控制的不足，確定

改進措施或方案。附表：《項目實施過程成本分析表》（CSCEC-PM-1202）

中國建筑項目管理表格合同責任分解與交底表表格編號CSCEC-PM-0502編制批準合同責任明細詞語定義及合同文件法規(guī)、文件目標時間時間責任人配合人盧穎盧穎盧穎李先華李先華李先華長、質量員合同名藍色新區(qū)工程施工總承包合同稱分解單位序號一46①②③法律、標準及規(guī)范：國家山東省地方對于圖紙甲方應當提交圖紙8套藍圖含竣工圖3套及電子資料應當收到的時間：合同簽訂后3日內李先華專業(yè)工二7①②③④⑤⑥⑦雙方一般權利義務工程師監(jiān)理單位名稱：工程師姓名：甲方提供委托監(jiān)理合同監(jiān)理單位在工地人員各自的職權：需發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書：需甲方提供發(fā)包人批準才能行使的職權發(fā)包人派駐的工程師姓名：指示、同意、批準、證書及決定等均37職權：發(fā)包人代表所做出的任何通知、

視為發(fā)包人所作出。⑧7①②合同約定之外的甲方在場人員的授權書：本工程未見到發(fā)包人應完成的工作情況施工場地：開工前10日內移交排放接口、電源及接口。不含電話及通訊接口③④⑤⑥⑦⑧場地與公共道路的通道開通時間與要求：開工前10日地質資料與地下管線資料：開工前10日水準點與坐標控制點交驗要求：開工前10日圖紙會審與設計交底時間：開工前處理甲方承擔費用發(fā)包人委托承包方辦理的工作：正常施工擾民，承包人協調，發(fā)包人支付補償金中國建筑項目管理表格合同責任分解與交底表表格編號CSCEC-PM-0502時間批準時間合同責任明細我方應當做到的工作38曹國良張羽曹國良張羽水電等四通：水源及接口、雨水污水曹國良張羽曹國良張羽曹國良張羽盧穎李先華場地周圍管線、建筑物保護：承包人曹國良張羽張延民曹國良合同名藍色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號8①同分解單目標責任人配合人盧穎李先華完成的設計文件：鋼結構設

計②提交計劃和報表的名稱、份數及時間：按監(jiān)理人要求的時間間隔和內容③④⑤安全保衛(wèi)等工作室及辦公桌已完工的成品保護：完工并移交給發(fā)包人前，承包人負責⑥⑦⑧⑨施工場地周圍地下管線、建筑物等保護施工場地的清潔衛(wèi)生費用由發(fā)包人承擔管理、協調、配合暫估價的專業(yè)分包和甲方獨立發(fā)包單位，包括現場的垂直運輸、腳手架、水電管線提供到各樓層指定位置，提供臨時照明和施工及調試所需的點、清理現場垃圾、提供設備基礎、12①②③13

曹國良張羽紀朝暉張延民曹國良赫慶生紀朝暉張羽為發(fā)包方提供的臨設：辦公曹國良曹國良曹國良曹國良張羽張羽張羽張羽工程定位放線并復驗，復驗進度計劃間：合同生效后28天內盧穎曹國良曹國良曹國良李先華張羽張羽張羽我方提供施工組織設計的時工程師應確認的時間：查委托監(jiān)理合同工程師實際確認時間工期延誤39

13.1①②③能夠引起工期延誤的主要情況發(fā)包人原因造成的延誤、干擾或阻礙無法合理事先預見的現場自然條件或環(huán)境無法合理事先預見，不應當由承包人承擔責任的第三方造成的厭惡干擾或阻礙曹國良曹國良曹國良曹國良張羽張羽張羽張羽④⑤不可抗力意工程順延的其他情況：無中國建筑項目管理表格合同責任分解與交底表曹國良曹國良表格編號張羽張羽專用條款中約定或工程師同合同名藍色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號23①②合同責任明細合同價款及調整定單價本合同調整價款的調整因素：法律、法規(guī)對合同價款有強制性調整作用；工程量的重新計量、暫估價的專業(yè)分包合同價款、暫估價的材料和設備合同價款；計日工、使用替代品、變更、風險范

40

CSCEC-PM-0502時間時間同批準分解單目標責任人配合人王明臣王明臣王丹王丹本合同約定的調整方式：固

圍之外引起的合同價款③合同價款包括的風險因素：投標時的錯誤、人、材、機等價格要素的波動、除鋼筋、電纜材料費之外的其他物價上漲或下落、措施費（一）不調整、措施（二）工程量變化幅度在10%以內，且其影響分部分項工程費小于0.1%時，總包服務費的投標費率不變24①工程預付款例：合同簽訂后7日內支付30%25①工程量的確認的時間：當月的最后一天之前②工程師應當審核完畢時間：14天內會同發(fā)包人完成審核和批復26①②③27①28

王明臣王丹王明臣王丹預付款的支付時間與支付比王明臣王丹承包人向工程師提交月報量王明臣王丹工程款（進度款）支付內支付支付的方式合同其他約定王明臣王丹支付的時間：最長上報21日建設方供應的材料設備：無約定哪些材料及分別到場時間：無我方采購的材料設備41

①②③④嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實通知工程師清點需要代用材料時商的合同責任分解與交底表劉支援劉支援表格編號使用建設方指定廠家或供應中國建筑項目管理表格CSCEC-PM-0502時間批準時間合同責任明細工程設計變更發(fā)包人對原設計進行變更減、承包人的損失（含工期延誤）目標責任人配合人盧穎盧穎李先華李先華同合同名藍色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號29①②分解單因發(fā)包人變更導致的價款增③④承包人的原因，工程設計進行變更，承包人承擔費用承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等無分成盧穎盧穎李先華李先華31①確定變更價款（合同約定天內），必須提出變更價款的報告，14日內回復。重大變更28天王明臣王丹影響工程價款變更14天內

32①竣工驗收承包人的工作按國家工程竣工有關規(guī)定，向監(jiān)理提交竣工驗收申請告，監(jiān)理認為具備竣工驗收條件，收到后3日內向甲方提請組織驗收。預驗全部合格后甲方在7天內組織四方驗收曹國良專業(yè)工長工程具備竣工驗收條件時，②監(jiān)理認為不具備條件，承包人按要求修改，并承擔因自身原因造成修改的費用。再次提出竣工驗收申請。曹國良專業(yè)工長③竣工驗收30日內提供全部竣工資料李先華專業(yè)工長、質量員中國建筑項目管理表格合同責任分解與交底表表格編號CSCEC-PM-0502時間批準時間合同責任明細竣工結算告的同時提出工程總結算報告及完整的結算資料目標責任人配合人王明臣王丹同合同名藍色新區(qū)工程施工總承包合編制稱位序號33①分解單我方應當于提交竣工驗收報②若發(fā)包人收到后60天內完成審核，并提出審核意見王明臣王丹

③承包人認可發(fā)包人的審核報告后，14日內支付工程尾款（保修款除外）王明臣王丹36①索賠步驟甲方提交索賠意向報告，并說明提出索賠的理由。王明臣盧穎、曹國良索賠事件發(fā)生后28天內，向②在發(fā)出索賠意向報告后28天內，向甲方正式提交要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料王明臣盧穎、曹國良③索賠事件具有連續(xù)影響的，應當按照合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠報告，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數；王明臣盧穎、曹國良④在索賠事件影響結束后的28天內，項目商務部應當向甲方提交最終索賠報告，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。王明臣盧穎、曹國良38①39

工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單：無采購材料中需要業(yè)主確認規(guī)

格、型號、質量的材料清單：無①40不可抗力的約定內容場地的材料和工程設備的損害，因工程造成的第三者人員傷亡和財產損失由發(fā)包人承擔承包人機械設備的損壞由承包人承擔承發(fā)包雙方各自承擔人員傷亡和其他財產損失承包人的停工損失由承包人承擔，但停工期間應監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復工程的費用由發(fā)包人承擔不能按期完工的，應當合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，費用由發(fā)包人承擔

第五章項目技術管理

1、項目技術部人員職責描述1.1、市政工程人員配置一覽表

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王明臣盧穎、曹國良永久工程，包括已運至施工王明臣王明臣王明臣盧穎、曹國良盧穎、曹國良盧穎、曹國良王明臣盧穎、曹國良

序號123456789姓名職務李永利項目經理項目總工技術部經理年齡26職稱市政工程備注中建一局集團中建一局集團中建一局集團中建一局集團中建一局集團中建一局集團中建一局集團中建一局集團中建一局集團王卓婭技術員劉萬禮技術員于歡管理員試驗員資料員兼信息尹勛章質量總監(jiān)王晨勛責任工程師1.2、項目部人員分工描述（技術部經理）：

（1）負責項目技術，質量管理的全面管理工作。

（2）負責組織施工組織設計的討論，并負責其成文，編寫工作。（3）負責組織創(chuàng)優(yōu)設計策劃方案編制工作及交底工作。（4）負責全部技術方案審批工作。

（5）負責設計變更及洽商等技術文件審批工作。

（6）負責外來文件，技術部內部文件，其他技術文件的發(fā)放前審批工作。（7）負責施工總進度計劃的編制工作。（8）負責組織項目重大質量節(jié)點設計工作。

（9）參加監(jiān)理例會（每周），項目方案交底會（不定期），質量分析會（不定期，至少每月一次），方案及技術研討會（不定期），創(chuàng)優(yōu)樣板施工前布置及關鍵部位施工前策劃部署會（工程部組織，樣板施工前，關鍵部位施工前）。

（11）負責組織項目新技術，新工藝推廣應用及科技降耗工作。（12）負責組織項目非實體材料的測算，管理工作。（13）組織進場主要材料技術、質量檢驗工作。

（14）負責需招標采購材料技術條件參數成文的審核工作。

（15）負責組織設計交底，圖紙會審，結構驗收，竣工驗收，評優(yōu)驗收等

各項工作。

（16）組織三標一體體系文件編制工作。（17）組織竣工圖，竣工資料編制工作。（18）組織危險性較大的專項方案論證工作。（19）組織竣工驗收前各項必備驗收工作。王卓婭、劉萬禮（技術員）：

（1）負責設計變更，洽商記錄的成文，簽署等手續(xù)的辦理工作。（2）負責成文后施工方案的報驗工作，并將批復結果及時反饋給方案責任人。

（3）負責監(jiān)督，檢查技術方案，洽商變更等現場執(zhí)行情況，并及時回饋給技術部經理。

（4）負責施工現場試驗與檢測等有關項目的全過程管理，配合工作。（5）負責參與創(chuàng)優(yōu)節(jié)點設計方案編制、修改、交底、監(jiān)督執(zhí)行工作。（6）負責技術部對項目內部以及對外文件成文工作，并監(jiān)督此文件執(zhí)行，反饋情況。

（7）負責參與非實體材料用量計算工作。

（8）負責部分技術方案的編制工作，參與三標一體體系文件的編制和管理工作。

（9）監(jiān)督項目新技術，新材料，新工藝，科技降效，非實體材料配置等技術策劃的執(zhí)行情況，及時將存在問題回饋給技術部經理。（10）負責參與竣工圖編制工作。（11）參與三標一體體系文件編制工作。

（12）項目方案交底會（每個方案），方案及技術研討會（不定期），各項規(guī)程、文件等宣貫（培訓）會，創(chuàng)優(yōu)樣板施工前布置策劃會（每部位），參加監(jiān)理例會（監(jiān)理組織），質量分析會（質量總監(jiān)組織），創(chuàng)優(yōu)樣板及關鍵部位施工組織會（工程部），成本分析會（合約部組織）。(計量員）：

（1）負責施工現場計量管理，及與公司有關計量主管人員對接工作。于歡（資料員）：

（1）負責日常技術資料的收集、整理、檢查及督促工作。

（2）負責技術資料管理規(guī)程（新）的培訓，解釋，貫徹，監(jiān)督實施技術

標準、規(guī)范的管理。

（3）負責混凝土試塊統(tǒng)計評定工作。

（4）負責技術文件，辦公室文件收文，審批及發(fā)放工作。

（5）擔任項目信息員工作，負責項目信息溝通管理，各項目信息資料的收集，歸類，審批，發(fā)放管理工作。

（6）負責公司網站各類資料，文件審批發(fā)放工作。（7）負責竣工資料的收集，整理，組卷，移交工作。2、項目技術部技術標準規(guī)范管理

2.1、項目部必須將公司下發(fā)的有效標準，規(guī)范目錄清單及時更新，并根據工程所在地的技術標準和規(guī)范識別，建立和發(fā)布地方技術規(guī)范有效版本目錄清單，并及時更新有關技術標準，規(guī)范，并下發(fā)項目工程、質量、安全等有關部門。

2.2、項目部將為工程配置的技術規(guī)范規(guī)程建立項目部技術規(guī)程配置清單，作廢標準、規(guī)范及時回收加蓋作廢標記。2.3、工作責任劃分序號工作項目123456與公司對接收集最新法律法規(guī)清單，更新有關法律法規(guī)與公司對接收集最新技術標準規(guī)范清單，更新有關標準規(guī)范根據工程地理位置具體情況，建立適合工程的目錄清單本工程有效目錄清單審批有效規(guī)范規(guī)程清單的下發(fā)項目部配置的技術規(guī)程規(guī)范配置清單及管理3、圖紙會審

3.1、項目總工組織項目技術員，責任工程師，分包施工單位進行內部圖紙會審；審圖前，項目總工將主要審圖要求下發(fā)審圖人員，定期召開審圖碰頭會，將圖紙中的問題進行內部碰頭，協商。

48

責任人李先華李先華李先華盧穎李先華李先華備注

3.2、圖紙會審由建設單位組織，設計單位就工程內容進行詳細交底，解答項目部提出的有關問題，項目部根據會議意見整理正式的圖紙會審記錄，相關單位簽字蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。

3.3、對于“重、大、特、新”項目，項目總工通知公司技術部派出技術人員參加圖紙內部會審和圖紙會審。

3.4、圖紙持有人應將圖紙會審內容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期，項目部技術部門定期檢查圖紙會審內容執(zhí)行情況。3.5、項目部圖紙會審工作責任劃分項目部圖紙會審工作分工序號1234567工作項目總體裝修做法與結構做法的核對(標高與建筑做法是否統(tǒng)一)。各專業(yè)綜合管路排布與土建吊頂標高的配合。地下室走廊（主要是配電室區(qū)域）管路綜合排布與土建吊頂的關系。排布能否符合規(guī)范要求，是否美觀？鋼結構部分的精裝修做法是什么？能否施工？防火涂料類型是否明確。衛(wèi)生間與室外通道處標高是否相同？有無高差？范要求？樓層配電箱柜與裝修節(jié)點的配合，含安裝8高度，與踢腳線位置關系，與墻面裝修做法的關系。有無消防等立管擋門的？9是否有設備運輸洞口？可否為結構施工利用？

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責任人李先華李先華李先華要求完成時間201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24201*.11.24變配電室是否預留夾層？根據尺寸設備李先華配合機電李先華李先華人防通風設備選型是否符合人防設備規(guī)李先華配合機電李先華配合機電李先華201*.11.24配合勞務201*.11.24隊

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