201*年工程技術(shù)部工作總結(jié)

工程技術(shù)部工作總結(jié)

工程技術(shù)部工作總結(jié)

緊張而匆忙中我們的腳步已經(jīng)邁到了歲末，201*年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的管理制度。下面對(duì)工程技術(shù)部201*年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、201*年完成的主要工作內(nèi)容

㈠與廠家歐梅塞爾技術(shù)協(xié)接、溝通、交流、選型報(bào)價(jià)（參數(shù)的整理提取、非標(biāo)產(chǎn)品的詢價(jià)）協(xié)接2、售后服務(wù)（調(diào)試、補(bǔ)缺的零部件、購(gòu)買零部件）3、技術(shù)學(xué)習(xí)、引進(jìn)、提升技術(shù)員對(duì)新技術(shù)的掌握㈡標(biāo)書(shū)流程規(guī)范1、投標(biāo)函2、2.1投標(biāo)一覽表.2分項(xiàng)報(bào)價(jià)表3、資格證明文件.1法人代表授權(quán)委托書(shū)3.2公司簡(jiǎn)介3.3企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照3.4稅務(wù)登記證3.5組織機(jī)構(gòu)代碼證.6財(cái)務(wù)資信證明（財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告）.7其他有關(guān)證件（主要是根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的各種等級(jí)證書(shū)和資格認(rèn)證）3.8相關(guān)業(yè)績(jī)（需要附上合同復(fù)印件）3.9相關(guān)產(chǎn)品廠家的授權(quán)書(shū)（正本需要原件）.10相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告（有些時(shí)候會(huì)要求產(chǎn)品的等級(jí)認(rèn)證或各種入網(wǎng)許可證及其他相關(guān)證明資料）.11設(shè)備用戶使用報(bào)告或同類產(chǎn)品相關(guān)應(yīng)用案例（資料需要找相關(guān)產(chǎn)品廠家要，授權(quán)書(shū)正本需要快遞過(guò)來(lái)）工程技術(shù)部工作總結(jié)、技術(shù)方案.1項(xiàng)目概述（項(xiàng)目概況：簡(jiǎn)介建設(shè)單位的情況以及本次項(xiàng)目建設(shè)的背景，要求）4.2工程范圍（工程建設(shè)的主要范圍，包含那幾個(gè)系統(tǒng)）4.3設(shè)計(jì)思想（結(jié)合該項(xiàng)目的功能，穩(wěn)定性，管理性，擴(kuò)展性）4.5設(shè)計(jì)依據(jù)（行業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）4.6××系統(tǒng)（分系統(tǒng)介紹技術(shù)方案）.7系統(tǒng)概述（簡(jiǎn)介系統(tǒng)的構(gòu)成，系統(tǒng)需求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則和規(guī)范）.8系統(tǒng)設(shè)計(jì)（說(shuō)明系統(tǒng)構(gòu)成情況，包括系統(tǒng)流程，結(jié)合該項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)原理等）4.9系統(tǒng)功能（介紹系統(tǒng)功能，可實(shí)現(xiàn)哪些方面的應(yīng)用，使用方式）.10主要設(shè)備特點(diǎn)及技術(shù)參數(shù)（包括本系統(tǒng)內(nèi)的主要設(shè)備的品牌、型號(hào)、產(chǎn)地、制造商、數(shù)量、圖片示意、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品特點(diǎn)特性【技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)品特點(diǎn)要盡量與招標(biāo)書(shū)響應(yīng)】產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（和其他產(chǎn)品比）.11系統(tǒng)特點(diǎn)（系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹，可結(jié)合招標(biāo)書(shū)的要求，盡量靠攏招標(biāo)書(shū)要求）5、施工組織方案.1工程簡(jiǎn)介（介紹工程施工內(nèi)容，包括建設(shè)單位地點(diǎn)，哪幾個(gè)系統(tǒng)，施工時(shí)間等）5.2工程特點(diǎn)（包括施工過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)）5.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成5.3.1管理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介5.3.2管理組織結(jié)構(gòu)圖5.3.3各機(jī)構(gòu)職員.3.4管理機(jī)構(gòu)人員配備情況（以表格形式列出）㈢完善工程資料.1師范大學(xué)水泵房資料樣本（竣工資料四套：甲方兩套、監(jiān)理一套、公司存檔一套）3.2工地現(xiàn)場(chǎng)簽證樣本3.2工地現(xiàn)場(chǎng)變更單樣本3.3甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單樣本3.4工程圖紙標(biāo)題欄樣本3.5施工日志樣本工程技術(shù)部工作總結(jié)

㈣建業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)檔案

㈤網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持（網(wǎng)上詢價(jià)、技術(shù)選型等答疑）㈥商務(wù)對(duì)接（公司內(nèi)部）工程技術(shù)部工作總結(jié)

二、工作中的不足之處、技術(shù)員為學(xué)員，需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力。、標(biāo)書(shū)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)，在本年度的標(biāo)書(shū)質(zhì)量存在許多不足，標(biāo)書(shū)質(zhì)量四路不清晰，重點(diǎn)不突出。、與工地上甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的配合有欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、本部門獎(jiǎng)罰制度不明確。、對(duì)于日常工作中的個(gè)別事項(xiàng)填寫(xiě)不規(guī)范，例如：技術(shù)論文、技術(shù)交底等。

三、新年計(jì)劃及要求、增強(qiáng)責(zé)任心

工程部發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員吃苦耐勞精神，增加大家責(zé)任心，在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。我是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。2、改進(jìn)工作方式方法

（1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。

（2）工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。10年的工作給了我很多教訓(xùn)，201*年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵得一年，工程部一定在最短的工期里干出最漂亮的項(xiàng)目，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，為201*年全面順利完成任務(wù)而努力奮斗！

10年12月24日

西安雷格-工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作總結(jié)10年個(gè)人工作總結(jié)

從5月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作快1年了，進(jìn)咱們公司是我的第一份工作，這段時(shí)間我收獲了很多。對(duì)于一個(gè)光有理論而沒(méi)有實(shí)際的畢業(yè)生我勝任了技術(shù)員這一職務(wù)，極大的挑戰(zhàn)迎接著我。我現(xiàn)將我技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見(jiàn)及建議。

\"O7X9J&S(Q:O\/e\"作為一個(gè)初來(lái)公司，剛開(kāi)始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因?yàn)槲邑?fù)責(zé)

的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所沒(méi)有接觸過(guò)的工作。但是這半年以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的專業(yè)知識(shí)，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。

在這里對(duì)兩個(gè)月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。

;y5F.P2V+m$3Z4{6X#O$s1Y:b;P月10日，我正式成為西安雷格新員工，參加了公司組織的幾次培訓(xùn)。通過(guò)幾次培訓(xùn)，

西安雷格公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員。通過(guò)幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，我感受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹椭�新員工走好踏上工作崗位所做的努力。

d0X.s9W4_&D月份，我開(kāi)始挑起技術(shù)員的重任，認(rèn)真做每一件事情，由于好多東西都是第一次接觸，自己一邊學(xué)邊工作，遇上不懂得問(wèn)題趕快摘錄下來(lái)，通過(guò)各種方法解決問(wèn)題。a7po,n1r08w6]6@"d*G8B&W\"Y0S(D

在這半年多的工作和生活中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡

心盡力，履行自己的工作職責(zé)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：經(jīng)驗(yàn)不足，處理問(wèn)題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。工程技術(shù)部工作總結(jié)

#w\"Fq,^(b*j)s)在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書(shū)，須然也有輝

煌以前，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來(lái)過(guò)，一定做好�？吹焦�司良好的發(fā)展勢(shì)頭，我愿意努力奮斗實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

西安雷格-技術(shù)部

趙曉芳

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工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部10年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃10年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績(jī)。201*年在緊張忙碌中即將過(guò)去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請(qǐng)給予我?guī)椭�指�?dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（一）工程技術(shù)部201*年：

“**”公司：--控臺(tái)，動(dòng)物嘉年華；“**”公司：--跳舞機(jī)；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭(zhēng)霸，電腦主機(jī)箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動(dòng)汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項(xiàng)目還有“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)部分三個(gè)小組（研發(fā)組、項(xiàng)目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作。項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、出項(xiàng)目圖紙、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄加工過(guò)程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負(fù)責(zé)外來(lái)圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程工藝改進(jìn)。文控中心，負(fù)責(zé)整個(gè)部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；制定了工程檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

\/5工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃10年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，項(xiàng)目工程前期規(guī)劃考慮不周，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程變更太多。3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)加工給成本控制帶來(lái)很多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長(zhǎng)，不能在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完工。4、合同管理重視程度不夠

過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容掌握不很清楚；合同履行過(guò)程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，體現(xiàn)在項(xiàng)目管控上沒(méi)能按照合同進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高10年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在符合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情形下有效的按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。

\/5工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項(xiàng)目的過(guò)程中，檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問(wèn)題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃10年的工作我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！倍�、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)發(fā)潛在客戶，從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬(wàn)以上),我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項(xiàng)工作：

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合品質(zhì)部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程技術(shù)部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目過(guò)程中將計(jì)劃分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求各

\/5工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；加工過(guò)程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項(xiàng)目專題會(huì)，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)聽(tīng)取客戶合理意見(jiàn)，及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理

對(duì)于客戶的信息溝通，要配合業(yè)務(wù)部建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目加工過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，定期檢查事實(shí)資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目加工過(guò)程中，要與對(duì)方項(xiàng)目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對(duì)方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）管理目標(biāo)、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)3%，損耗率不超過(guò)1%；2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、成本管理目標(biāo)，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率97%以上；4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%；5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次\/人\/月；6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次\/項(xiàng)目。（三）加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)崗位

\/5工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

員工書(shū)面的任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次\/人\/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。3、通過(guò)定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度11年工程技術(shù)部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于2次\/月\/項(xiàng)目；工程聯(lián)查不少于1次\/月\/項(xiàng)目。10年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，201*年工程技術(shù)部要以拓展開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，工業(yè)產(chǎn)品是龍頭，嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二一年十二月二十八日\(chéng)/5

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