設(shè)備技術(shù)部201*年工作總結(jié)

設(shè)備技術(shù)部201*年工作總結(jié)

11年設(shè)備技術(shù)部在公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在鍛煉中提高的工作方針，緊緊圍繞工程建設(shè)，扎實(shí)工作，完成了全年工作任務(wù)。11年，主要經(jīng)驗(yàn)和做法：

一、以項(xiàng)目進(jìn)度為綱，積極完成各項(xiàng)工作、積極協(xié)調(diào)，完成了主要輔助設(shè)備的第一、第二、第三、第四批的技術(shù)規(guī)范審核、招標(biāo)評(píng)審、設(shè)備調(diào)研、技術(shù)協(xié)議簽訂工作。全年共簽訂技術(shù)協(xié)議份。2、完成了220KV送出線路工程和35KV啟備電源的批復(fù)、初設(shè)及審核、技術(shù)規(guī)范審核、招標(biāo)、合同簽訂、工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。目前，220KV送出線路工程正在施工。、、針對(duì)陽(yáng)城熱電公司前期合同未執(zhí)行完的問(wèn)題，協(xié)調(diào)完成了水土保持報(bào)告的、熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)劃方案報(bào)告的后續(xù)工作。目前水土保持方案報(bào)告已經(jīng)歸檔，并督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行。、做到了及時(shí)與設(shè)計(jì)院、設(shè)備生產(chǎn)廠家保持信息聯(lián)絡(luò)，及時(shí)提供設(shè)備圖紙和技術(shù)資料，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，使圖紙資料按期提交。通過(guò)會(huì)議、電話、郵箱等不同方式，及時(shí)傳遞圖紙、資料、文件、設(shè)計(jì)變更等信息，做到了快捷、及時(shí)。

二、抓緊各項(xiàng)外圍工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)、完成了施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)朝變壓器的搬遷協(xié)議，并完成了搬遷工作。、對(duì)辦公樓基礎(chǔ)電桿拉線妨礙事宜與陽(yáng)城縣供電支公司進(jìn)行了協(xié)調(diào)，對(duì)灰場(chǎng)的電桿拉線妨礙問(wèn)題，制定了可行性方案。對(duì)辦公樓基礎(chǔ)電桿拉線妨礙事宜與陽(yáng)城縣供電支公司進(jìn)行了協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)完成了施工單位施工用水水管的改造工作。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水源井的修復(fù)方案進(jìn)行了論證，同應(yīng)朝鋼鐵廠一起制定了維修方案并實(shí)施。并組織對(duì)維修后的水源井進(jìn)行了抽水試運(yùn)，對(duì)水質(zhì)進(jìn)行了化驗(yàn)，簽訂了過(guò)戶協(xié)議，并得到陽(yáng)城縣水利局的認(rèn)可。、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有磚廠進(jìn)行摸底，完成了調(diào)研報(bào)告，同時(shí)按照比價(jià)程序委托山

西國(guó)陽(yáng)咨詢公司完成了磚廠可行性研究報(bào)告。6、完成了中介機(jī)構(gòu)摸底的相關(guān)工作。、完成了上市相關(guān)資料。協(xié)調(diào)晉城市、陽(yáng)城縣環(huán)境保護(hù)局對(duì)公司環(huán)境守法情況進(jìn)行證明。配合準(zhǔn)備上市相關(guān)資料。上報(bào)煤業(yè)集團(tuán)資源管理局集團(tuán)公司相關(guān)資料及進(jìn)度表。

三、完善各項(xiàng)制度，提升管理水平、重新修訂了工程建設(shè)文件管理制度，其中包括設(shè)備管理制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、安裝工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程主要設(shè)備、材料采購(gòu)及其質(zhì)檢、保管制度、工程建設(shè)文件檔案管理制度、設(shè)備臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)、工程聯(lián)系單管理制度、質(zhì)量事故處理管理規(guī)定、電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法等。2、建立了設(shè)備管理臺(tái)帳，為今后的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ)、加強(qiáng)資料管理，明確專人負(fù)責(zé)資料檔案管理。并嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目管理程序。所有的圖紙資料向外傳遞，必須按照程序?qū)徟�簽字。同時(shí)建立了文字、電子文檔管理臺(tái)帳。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收了1#、2#鍋爐鋼架的安裝協(xié)調(diào)工作�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督化水的罐體的吊裝就位工作。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督化水的罐體、除氧器、汽機(jī)房行車的吊裝就位工作。五、、協(xié)調(diào)完成了50名職工在容海電廠的培訓(xùn)的管理工作。

開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng)。（一）大力宣傳，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)。加大了節(jié)能宣傳，使廣大群眾和職工了解節(jié)約能源的重要性和緊迫性，樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的意識(shí)，形成了節(jié)約能源從我做起、從小做起的觀念。（二）開(kāi)展能源緊缺體驗(yàn)。

倡導(dǎo)公司工作人員乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班；停開(kāi)辦公區(qū)域空調(diào)一天；停開(kāi)公共場(chǎng)所(如門廳、走廊、衛(wèi)生間等)照明一天。局領(lǐng)導(dǎo)積極參

加能低碳體驗(yàn)日活動(dòng)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，職工積極參與”的良好氛圍。

通過(guò)“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造濃厚的節(jié)能宣傳氛圍，增強(qiáng)全體干部職工的節(jié)能意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。廣大干部職工通過(guò)“能源短缺體驗(yàn)日”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了能源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而從自覺(jué)節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆做起，養(yǎng)成了良好的節(jié)約習(xí)慣。我們會(huì)以更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，全面提高節(jié)能減排工作水平，有效地促進(jìn)我公司全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的目標(biāo)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到存在的差距和不足：、對(duì)電廠建設(shè)工程程序不熟悉，特別對(duì)重點(diǎn)工程的管理程序，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照管理程序工作。、對(duì)工程檔案管理的相關(guān)規(guī)定不熟悉，需要盡快解決。12年工作打算：、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙會(huì)審制度，做好技術(shù)交底。對(duì)所有圖紙要進(jìn)行審核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)同設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)。、嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。特別對(duì)于隱蔽工程，做好過(guò)程驗(yàn)收。做到“不驗(yàn)收不簽字不進(jìn)行下道工序”。、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理調(diào)整施工順序，盡可能避免交叉作業(yè)。確實(shí)需要的，必須制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，明確安全負(fù)責(zé)人。對(duì)于夜間作業(yè)、零星作業(yè)的也要按照“不安全不作業(yè)，作業(yè)必須安全”的原則加強(qiáng)管理。、組織好安裝期間的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)安排進(jìn)度、安全、質(zhì)量、配合等各項(xiàng)工作，使施工始終處于受控狀態(tài)。、嚴(yán)格質(zhì)量控制。按照“火力發(fā)電廠驗(yàn)收規(guī)范”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工序進(jìn)行驗(yàn)收，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。特別要督促監(jiān)理按照“監(jiān)理細(xì)則”進(jìn)行工序把關(guān)，對(duì)隱蔽工程要采取特殊手段，進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，確保每一道工序都按照驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)收。

設(shè)備技術(shù)部

201*-12-4

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維修隊(duì)201*上半年度工作總結(jié)

歲月的腳步總是很匆匆，轉(zhuǎn)眼間201*已經(jīng)年過(guò)半載，維修隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊(duì)員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的維修工作，實(shí)現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)方面，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將09年上半年工作匯報(bào)如下：

一、量化管理提高效率

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天，如何提高氣量，保障設(shè)備正常運(yùn)行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度，在制定了月計(jì)劃、周計(jì)劃的時(shí)候，詳細(xì)制定出每個(gè)人每月每周的工作安排，進(jìn)一步量化指標(biāo)，完成進(jìn)度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標(biāo)，有計(jì)劃。大大調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，提高了維修時(shí)效，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。在提高全隊(duì)人員理論水平的同時(shí)，我們還注重業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流，堅(jiān)持每周五下午召開(kāi)周會(huì)，所有人員總結(jié)一周工作，每個(gè)人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運(yùn)行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報(bào)給大家，引起大家注意，讓大家在取他長(zhǎng)中補(bǔ)己短，切實(shí)提高了大家的臨場(chǎng)應(yīng)變能力，為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的及時(shí)處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時(shí)，我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開(kāi)站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運(yùn)站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運(yùn)站的地下氣動(dòng)管等工作。上半年我們共運(yùn)營(yíng)子站16座，設(shè)備維修220次，站均13.75次；拖車運(yùn)行31輛（其中3輛新車），拖車維修114次，平均每車4.07次，較08年同期相比（運(yùn)行子站13座，設(shè)備維修180次，站均13.85次，拖車28輛，維修109次，平均每車3.89次）。通過(guò)以上數(shù)據(jù)比較，反映出維修隊(duì)在上半年對(duì)子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，設(shè)備維修率站均降低了0.72%。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來(lái)維修隊(duì)所更換的球閥，大部為返修閥，其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，已到故障期。以上兩點(diǎn)原因造成車均故障維修率較去年同期增長(zhǎng)4.6%。

二、注重安全杜絕隱患

對(duì)我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)！我們一直以這一準(zhǔn)繩要求自己，在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性，減少由于設(shè)備自身原因、安全可靠性低、運(yùn)行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無(wú)形”，就是要提高員工的責(zé)任心。要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促使他們主動(dòng)排查、整改安全隱患。通過(guò)維修隊(duì)全體員工的共同努力，達(dá)到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo)，并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績(jī)。

三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的維修工作中，我們更加注重理論聯(lián)系實(shí)際，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭遇到故障維修時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時(shí)間大概都在2個(gè)小時(shí)左右，經(jīng)過(guò)考察市場(chǎng)和對(duì)其他泵頭的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)用另一型號(hào)聯(lián)軸器替代，維修時(shí)可單獨(dú)拆卸泵頭，這樣就把維修時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以內(nèi)，如果16個(gè)站都推廣開(kāi)的話，可大大節(jié)省維修時(shí)間。、加強(qiáng)配件二次利用；隨著拖車運(yùn)行時(shí)間的加長(zhǎng)，執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，但是如果要購(gòu)買一個(gè)新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)約成本的原則，通過(guò)我們的努力，最后維修一個(gè)執(zhí)行器的費(fèi)用僅為180元，截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個(gè)，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新是維修隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，用心工作的成果。我們將在以后的維修實(shí)踐中，不斷摸索，不斷總結(jié)，探索新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財(cái)富。

四、規(guī)范管理、保障供給09年我們?cè)诟珊镁S修工作的同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理工作過(guò)程的控制與總結(jié)。隨著庫(kù)房配件的逐漸增多，建立健全了各類報(bào)表及配件臺(tái)帳，加強(qiáng)庫(kù)管材料統(tǒng)計(jì)和分析職能，從而為月度計(jì)劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算，保證了合理庫(kù)存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份，我部門庫(kù)管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間，庫(kù)房管理和所有報(bào)表的填寫都落到了隊(duì)長(zhǎng)馬文清和劉亮身上，因?yàn)槎�人�?duì)庫(kù)房管理這塊都是門外漢，所以工作起來(lái)非常吃力，再加上還要負(fù)責(zé)3個(gè)站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維修，隊(duì)長(zhǎng)馬文清還兼職物料采購(gòu)員和司機(jī)，工作量相當(dāng)大，但我們沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭(zhēng)當(dāng)工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫(kù)房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運(yùn)行。另外針對(duì)配件原值高這一特點(diǎn)，積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系廠家，尋找替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收，極大地維護(hù)了公司利益。

下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷向精細(xì)化管理要效益。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦敢拼的工作作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵，真正為一線運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修過(guò)程中不斷探索新技術(shù)、新方法，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn)。相信我們會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

工程技術(shù)部維修隊(duì)201*.07

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