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計(jì)劃部201*年終工作總結(jié)

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計(jì)劃部201*年終工作總結(jié)

鶴大七雞B2標(biāo)年終工作總結(jié)

時(shí)光匆匆,轉(zhuǎn)眼之間,201*年漸漸遠(yuǎn)去,201*年邁著輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計(jì)在于春,總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),我們更增添了一份自信,一份目標(biāo)。

七雞B2段項(xiàng)目自201*年4月上場(chǎng)至今,計(jì)劃部的工作一直貫穿整個(gè)施工過(guò)程,在這3年的工作中我們不斷成長(zhǎng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更有信心將201*年的工作推上新的臺(tái)階。

一、201*年主要工作體現(xiàn)1、合同管理

合同管理結(jié)合局集團(tuán)及公司管理辦法,制定了詳細(xì)的項(xiàng)目合同管理辦法,合同簽訂之前組織各部室進(jìn)行評(píng)議修訂,簽訂后組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行合同條款交底,讓每個(gè)部室嚴(yán)格按條款逐一執(zhí)行,對(duì)于合同外零星發(fā)生的費(fèi)用,由計(jì)劃部組織項(xiàng)目會(huì)議討論決定,并將結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。對(duì)于施工隊(duì)要嚴(yán)格審核營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、委托書等相關(guān)證件及說(shuō)明,合同附件真實(shí)、準(zhǔn)確、整齊,另外施工隊(duì)遵循先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則。、對(duì)上、對(duì)下計(jì)量

截止目前完成投資2198萬(wàn)元,對(duì)上計(jì)量共三十二期,累計(jì)計(jì)量金額9890萬(wàn)元,未計(jì)量金額830萬(wàn)元(其中竣工資料80萬(wàn)元,變更款750萬(wàn)元),暫扣質(zhì)保金530萬(wàn)元,實(shí)際支付金額9746萬(wàn)元。

對(duì)上計(jì)量是業(yè)主的統(tǒng)一軟件,每月20日按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)批復(fù),為項(xiàng)目及時(shí)注入資金,每一期計(jì)量均已登入臺(tái)帳,有金額臺(tái)帳和各章節(jié)工程量臺(tái)帳,分到每一個(gè)工程細(xì)目,建立了三級(jí)目錄,清晰明了,隨時(shí)可以發(fā)現(xiàn)漏計(jì)或錯(cuò)計(jì)等現(xiàn)象,以便及時(shí)糾正。臺(tái)帳中不緊反應(yīng)出超計(jì)量細(xì)目,也登入了實(shí)際完成工程量,與之對(duì)比,找到未計(jì)量原因,及時(shí)解決,使對(duì)上計(jì)量走在施工前面。

截止目前對(duì)下計(jì)量2350萬(wàn)元(含部分決算),扣各種罰款21萬(wàn)元,暫扣質(zhì)保金118萬(wàn)元,實(shí)際支付金額1350萬(wàn)元(未扣除乙方使用部分材料款)。對(duì)下計(jì)量也建立了三級(jí)目錄的臺(tái)帳,嚴(yán)格按工程部提供總工審核后的量計(jì)劃部再審核后,按合同約定的價(jià)計(jì)量,簽字齊全,把關(guān)嚴(yán)格,領(lǐng)導(dǎo)審批后裝訂成冊(cè)送財(cái)務(wù)部,臺(tái)帳及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)各工班的計(jì)量情況,無(wú)超計(jì)量現(xiàn)象發(fā)生,已計(jì)量、未計(jì)量、剩余計(jì)量及與對(duì)上計(jì)量對(duì)比,單項(xiàng)工程盈虧等都在臺(tái)帳中及時(shí)反應(yīng),良好的控制了對(duì)下計(jì)量。、責(zé)任成本預(yù)算、核算、分析

成本是企業(yè)的核心,成本核算不當(dāng),無(wú)法進(jìn)行有針對(duì)性的成本分析,會(huì)計(jì)信息必然失真,領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法據(jù)以準(zhǔn)確決策。因此項(xiàng)目部建立了健全的成本體系,通過(guò)物資,財(cái)務(wù)的信息來(lái)源準(zhǔn)確,高效的完成成本的預(yù)算、核算。對(duì)項(xiàng)目部人員組織學(xué)習(xí)貫穿責(zé)任成本意識(shí)、管理辦法及實(shí)施細(xì)節(jié)。、變更理賠截止目前變更預(yù)計(jì)收入1500萬(wàn)元,預(yù)計(jì)成本1300萬(wàn)元,預(yù)計(jì)利潤(rùn)額200萬(wàn)元,F(xiàn)變更理賠立項(xiàng)方案40個(gè),主要有(出圖前變更土石方約80.4萬(wàn)元)臺(tái)背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、。

變更理賠根據(jù)集團(tuán)及公司文件制定了詳細(xì)的管理辦法,注重考核兌現(xiàn),以提高項(xiàng)目部全體職工的積極性。、進(jìn)度報(bào)表

進(jìn)度報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上報(bào),業(yè)主、監(jiān)理、公司等各項(xiàng)報(bào)表都按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào),能正確反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài),并分析制約生產(chǎn)進(jìn)度的因素,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使問(wèn)題在第一時(shí)間解決,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、201*年工作計(jì)劃目標(biāo)、堅(jiān)持按已制定的管理辦法,按月進(jìn)行核算、分析,確保核算的準(zhǔn)確性,及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目存在的問(wèn)題,嚴(yán)格控制成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化。、加強(qiáng)合同管理,對(duì)于合同條款要酌字酌句,不能出現(xiàn)漏洞或含糊,嚴(yán)格按程序辦理,強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性,做好合同技術(shù)交底,要現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人知道甲乙雙方所承擔(dān)的義務(wù)及權(quán)利,確保合同的執(zhí)行力。、堅(jiān)持對(duì)上及對(duì)下臺(tái)帳的及時(shí)錄入。、加強(qiáng)漏項(xiàng)單價(jià)分析、跟蹤、批復(fù),加強(qiáng)變更理賠工作。三、存在問(wèn)題及解決辦法1、各部門之間溝通不到位,出現(xiàn)各管各,沒(méi)有按項(xiàng)目整體思路考慮,各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。201*年由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭,計(jì)劃部組織,理清思路,嚴(yán)格按項(xiàng)目核算程序進(jìn)行,制定統(tǒng)一的辦法及歸口,調(diào)解各部門之間、對(duì)各工班之間、對(duì)業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。、因現(xiàn)在審計(jì)嚴(yán)格,各項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題也很多,所以要求在平時(shí)工作中要勤于思考,規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。12年,嶄新的一年,我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn),但我們將更有勇氣面對(duì)一切。

鶴大七雞B2段項(xiàng)目計(jì)劃合同部

二0一一年十二月二十日

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計(jì)劃合同部年終工作總結(jié)

時(shí)光匆匆,轉(zhuǎn)眼之間,201*年漸漸遠(yuǎn)去,201*年邁著輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計(jì)在于春,總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),我們更增添了一份自信,一份目標(biāo)。

自201*年6月18日上場(chǎng)至今,計(jì)劃部的工作一直貫穿整個(gè)施工過(guò)程,在這半年的工作中我們不斷成長(zhǎng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更有信心將201*年的工作推上新的臺(tái)階。

一、201*年主要工作體現(xiàn)1、勞務(wù)招標(biāo)

在項(xiàng)目剛上場(chǎng)之即,計(jì)劃部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合項(xiàng)目部本身,開(kāi)展會(huì)議制定了合理可行的勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃,計(jì)劃招標(biāo)30家,主要有樁基工班6個(gè),橋梁10個(gè),涵洞8個(gè),路基3個(gè),預(yù)制梁2個(gè),架梁1個(gè)。201*年7月1日計(jì)劃部積極配合公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)局集團(tuán)及公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法在公開(kāi)、公平、公正的原則下,在渾源縣進(jìn)行了為期10天的招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng),為項(xiàng)目找到了合格、優(yōu)秀、有實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)合作伙伴,為一上場(chǎng)就開(kāi)工做了充分的準(zhǔn)備。招標(biāo)活動(dòng)中投標(biāo)20家,中標(biāo)12家,現(xiàn)已上場(chǎng)10家,無(wú)出現(xiàn)扯皮、退場(chǎng)等不良現(xiàn)象。、合同管理

合同管理結(jié)合局集團(tuán)及公司管理辦法,制定了詳細(xì)的項(xiàng)目合同管理辦法,合同簽訂之前組織各部室進(jìn)行評(píng)議修訂,簽訂后組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行合同條款交底,讓每個(gè)部室嚴(yán)格按條款逐一執(zhí)行,對(duì)于合同外零星發(fā)生的費(fèi)用,由計(jì)劃部組織項(xiàng)目會(huì)議討論決定,并將結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。對(duì)于施工隊(duì)要嚴(yán)格審核營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、委托書等相關(guān)證件及說(shuō)明,合同附件真實(shí)、準(zhǔn)確、整齊,另外施工隊(duì)遵循先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則。、對(duì)上、對(duì)下計(jì)量

截止目前完成投資4473萬(wàn)元,對(duì)上計(jì)量共三期,累計(jì)計(jì)量金額3396萬(wàn)元,未計(jì)量金額1937萬(wàn)元(其中因清單未調(diào)整550萬(wàn)元,因變更漏項(xiàng)單價(jià)1216萬(wàn)元,因?qū)嶋H剛完成未計(jì)量171萬(wàn)元),累計(jì)超計(jì)量860萬(wàn)元,預(yù)付款2344萬(wàn)元,暫扣質(zhì)保金340萬(wàn)元,實(shí)際支付金額5400萬(wàn)元。另外獎(jiǎng)金收入45萬(wàn)元。

對(duì)上計(jì)量是業(yè)主的統(tǒng)一軟件,每月20日按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)批復(fù),為項(xiàng)目及時(shí)注入資金,每一期計(jì)量均已登入臺(tái)帳,有金額臺(tái)帳和各章節(jié)工程量臺(tái)帳,分到每一個(gè)工程細(xì)目,建立了三級(jí)目錄,清晰明了,隨時(shí)可以發(fā)現(xiàn)漏計(jì)或錯(cuò)計(jì)等現(xiàn)象,以便及時(shí)糾正。臺(tái)帳中不緊反應(yīng)出超計(jì)量細(xì)目,也登入了實(shí)際完成工程量,與之對(duì)比,找到未計(jì)量原因,及時(shí)解決,使對(duì)上計(jì)量走在施工前面。

截止目前對(duì)下計(jì)量1874.05萬(wàn)元(含部分決算),扣各種罰款7.54萬(wàn)元,暫扣質(zhì)保金149.67萬(wàn)元,實(shí)際支付金額1716.84萬(wàn)元(未扣除乙方使用部分材料款)。對(duì)下計(jì)量也建立了三級(jí)目錄的臺(tái)帳,嚴(yán)格按工程部提供總工審核后的量計(jì)劃部再審核后,按合同約定的價(jià)計(jì)量,簽字齊全,把關(guān)嚴(yán)格,領(lǐng)導(dǎo)審批后裝訂成冊(cè)送財(cái)務(wù)部,臺(tái)帳及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)各工班的計(jì)量情況,無(wú)超計(jì)量現(xiàn)象發(fā)生,已計(jì)量、未計(jì)量、剩余計(jì)量及與對(duì)上計(jì)量對(duì)比,單項(xiàng)工程盈虧等都在臺(tái)帳中及時(shí)反應(yīng),良好的控制了對(duì)下計(jì)量。、責(zé)任成本預(yù)算、核算、分析

因公司責(zé)任預(yù)算還未下達(dá),項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算正在整理,責(zé)任成本工作滯后。責(zé)任成本體系已全部建立,管理辦法及實(shí)施細(xì)則已全部下達(dá),并已組織學(xué)習(xí)在全體人員心中貫穿了責(zé)任成本意識(shí)。

對(duì)于項(xiàng)目部臨建進(jìn)行了預(yù)算和核算,但施工過(guò)程的核算還未做到位,待進(jìn)一步改善。、變更理賠

截止目前變更預(yù)計(jì)收入2739萬(wàn)元,預(yù)計(jì)成本2127萬(wàn)元,預(yù)計(jì)利潤(rùn)額612萬(wàn)元,F(xiàn)變更理賠立項(xiàng)方案4個(gè),主要有(出圖前變更拱涵變波紋管涵約134.55萬(wàn)元),娘娘廟1#中橋變?yōu)椴y管涵、臺(tái)背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、涵頂填土變更填砂礫。

變更理賠根據(jù)集團(tuán)及公司文件制定了詳細(xì)的管理辦法,注重考核兌現(xiàn),以提高項(xiàng)目部全體職工的積極性。、進(jìn)度報(bào)表

進(jìn)度報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上報(bào),業(yè)主、監(jiān)理、公司等各項(xiàng)報(bào)表都按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào),能正確反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài),并分析制約生產(chǎn)進(jìn)度的因素,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使問(wèn)題在第一時(shí)間解決,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、201*年工作計(jì)劃目標(biāo)、完善責(zé)任成本體系,編制責(zé)任預(yù)算,下達(dá)責(zé)任目標(biāo),簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。、堅(jiān)持按已制定的管理辦法,按月進(jìn)行核算、分析,確保核算的準(zhǔn)確性,及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目存在的問(wèn)題,嚴(yán)格控制成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化。、加強(qiáng)合同管理,對(duì)于合同條款要酌字酌句,不能出現(xiàn)漏洞或含糊,嚴(yán)格按程序辦理,強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性,做好合同技術(shù)交底,要現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人知道甲乙雙方所承擔(dān)的義務(wù)及權(quán)利,確保合同的執(zhí)行力。、堅(jiān)持對(duì)上及對(duì)下臺(tái)帳的及時(shí)錄入。、加強(qiáng)漏項(xiàng)單價(jià)分析、跟蹤、批復(fù),加強(qiáng)變更理賠工作。三、存在問(wèn)題及解決辦法、各部門之間溝通不到位,出現(xiàn)各管各,沒(méi)有按項(xiàng)目整體思路考慮,各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。201*年由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭,計(jì)劃部組織,理清思路,嚴(yán)格按項(xiàng)目核算程序進(jìn)行,制定統(tǒng)一的辦法及歸口,調(diào)解各部門之間、對(duì)各工班之間、對(duì)業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。、責(zé)任成本還沒(méi)有落到實(shí)處,因大部分是新學(xué)員,對(duì)于成本概念模糊。加強(qiáng)對(duì)成本的學(xué)習(xí),將成本控制在生產(chǎn)一線每個(gè)角落,堅(jiān)持每月的成本核算,將責(zé)任成本工作做為重之重,給項(xiàng)目帶來(lái)效益最大化。、因現(xiàn)在審計(jì)嚴(yán)格,各項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題也很多,所以要求在平時(shí)工作中要勤于思考,規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。12年,嶄新的一年,我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn),但我們將更有勇氣面對(duì)一切。

二0一二年一月十三日

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