工作總結(jié)報(bào)表

愛(ài)時(shí)間

給愛(ài)時(shí)間

愛(ài)時(shí)間培訓(xùn)部工作報(bào)表.招生（公開(kāi)課一個(gè)，百度商橋咨詢10位，31號(hào)成交2位，4月2位）2.各項(xiàng)制度的制定（各部門(mén)崗位職責(zé)，休假制度的制定）3.考勤記錄的整理（5號(hào)之前遞交財(cái)務(wù)部門(mén)）4.日常招聘（通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成功招聘3位）5.名片的設(shè)計(jì)制作6.團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的聯(lián)絡(luò)（等待審核過(guò)程中）7.網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖頂貼（包括微博）8.兩次公開(kāi)課的準(zhǔn)備配合工作1.招生突破8人2.整理出學(xué)校各類表格（入職告知書(shū)，采購(gòu)單模板，休假備案表，補(bǔ)簽條，值班表，衛(wèi)生區(qū)域劃分及會(huì)議記錄，學(xué)員成長(zhǎng)記錄表2號(hào)完成）3.團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的繼續(xù)聯(lián)絡(luò)4.做好督促工作（如各部門(mén)的工作完成情況，工作總結(jié)計(jì)劃及時(shí)上交，方案及時(shí)執(zhí)行）1.完善工作流程，細(xì)化所有工作內(nèi)容2.提升工作效率1.自身學(xué)習(xí)力不夠2.團(tuán)隊(duì)分工與磨合仍需加強(qiáng)未完成工作原因上月基本工作完成情況下月主要工作計(jì)劃需要整改要求合理化建議1.擴(kuò)大宣傳（如在公交車，都市村莊張貼散發(fā)廣告，提升愛(ài)時(shí)間品牌影響力）2.優(yōu)化整合老學(xué)員資源，為新老學(xué)員提供交流機(jī)會(huì)，可舉辦聯(lián)誼會(huì)或者比賽等活動(dòng)備注報(bào)表部門(mén)：辦公室201*年3月1日3月31日?qǐng)?bào)表人：張敏敏

河南愛(ài)時(shí)間婚慶禮儀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

公司熱線：567999195679992915324999919153249999公司地址：鄭州市文化路豐產(chǎn)路交叉口向東100米QQ:11422527公司網(wǎng)址：

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貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告

企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過(guò)程中，通過(guò)制定信用管理政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)客戶信息進(jìn)行收集和評(píng)估、信用額度的授予、債權(quán)保障和應(yīng)收賬款回收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的活動(dòng)。

信用活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間存在著作用與反作用關(guān)系，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)信用活動(dòng)的發(fā)展，同時(shí)，信用活動(dòng)的擴(kuò)大與發(fā)展又會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。專家的研究數(shù)據(jù)表明，大多國(guó)家的信用活動(dòng)與信用交易總規(guī)模與GDP同方向發(fā)展。事實(shí)證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總是伴隨著信用活動(dòng)的活躍和信用交易規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)就越要求誠(chéng)實(shí)守信。公司自201*年起按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下具體實(shí)施情況：

為實(shí)施貫標(biāo)工作，我公司成立了貫標(biāo)工作小組，由徐琴玉董事長(zhǎng)擔(dān)任工作小組組長(zhǎng)，辦公司各崗位責(zé)任人擔(dān)任成員，工作小組主要負(fù)責(zé)貫標(biāo)的總體工作，對(duì)貫標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，做到細(xì)化分工，責(zé)任明確，確保貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

今年我們首先學(xué)習(xí)貫標(biāo)，為使廣大員工更好的理解貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們組織了貫標(biāo)專題培訓(xùn)。

公司執(zhí)行信用管理貫標(biāo)，特制訂了各項(xiàng)制度，包括：企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)條件與經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共

記錄。

信用管理的目標(biāo)有五個(gè)方面，即適應(yīng)信用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大銷售規(guī)模、減少庫(kù)存積壓、改善財(cái)務(wù)效果。信用管理貫標(biāo)執(zhí)行以來(lái)取得的較好的成效：1、防范信用風(fēng)險(xiǎn)

我公司自建立信用管理貫標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)客戶本身及相關(guān)情況的調(diào)查，對(duì)客戶進(jìn)行篩選，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風(fēng)險(xiǎn)，大大減少因客戶原因造成的信用風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)了營(yíng)業(yè)決策階段的控制，加強(qiáng)對(duì)合同的審查，加強(qiáng)對(duì)交易成本的控制，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的交易、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患事項(xiàng)，都由管理決策機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)，防風(fēng)險(xiǎn)于未然之中，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小程度；采用各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。2、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見(jiàn)效快的管理之一。我公司通過(guò)建立健全的信用管理機(jī)制，不斷提升信用管理水平，適應(yīng)信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)用信用銷售手段，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額有去年的45%提高到60%，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收賬款收回最優(yōu)化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業(yè)的效益和價(jià)值。

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