融資經(jīng)理崗位責(zé)任書

附件3-1.2融資經(jīng)理崗位責(zé)任書模板

一、崗位基本信息編號(hào)：CWB－08

崗位名稱職位等級(jí)直接上級(jí)職位聯(lián)系工作協(xié)作關(guān)系二、主要崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）1、建立并穩(wěn)固與銀行、金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系；積極加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系與溝通，保證融資業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；建立維護(hù)信貸關(guān)系2、及時(shí)了解國(guó)家金融及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、相關(guān)法律政策，熟悉各家銀行信貸政策、運(yùn)作模式、審批流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；3、把握公司融資原則，合理分配各家銀行的融資額度與按揭額度，保持與各家銀行業(yè)務(wù)合作愉快，維護(hù)公共關(guān)系；4、經(jīng)常與公司其他部門、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人溝通，掌握公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及各項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度；5、根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃，包括項(xiàng)目開發(fā)、資金、營(yíng)銷、工程等計(jì)劃，結(jié)合外部融資環(huán)境和內(nèi)部融資條件，合理編制年度融資計(jì)劃；6、制定融資方案，合理分配融資任務(wù)，指導(dǎo)下屬進(jìn)行具體融資業(yè)務(wù)操作，幫助協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。審核各類融資報(bào)送文件，確保融資材料的嚴(yán)制定履行融資業(yè)務(wù)謹(jǐn)可靠；7、了解銀行審批進(jìn)度，第一時(shí)間與相關(guān)審批負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解存在的問題，決策解決方案，并隨時(shí)向中心總監(jiān)反映情況。確保貸款落實(shí)，提供資金支持；8、定期將融資完成額與計(jì)劃對(duì)比，總結(jié)完成情況，預(yù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施存在的問題，設(shè)計(jì)解決方案。年終工作總結(jié)，整理歸納融資經(jīng)驗(yàn)與案例；9、面試考核應(yīng)聘人員，把好人才入口關(guān)；制定并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度，定期檢查下屬工作進(jìn)度、質(zhì)量、效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題指出問題糾正問題；融資團(tuán)隊(duì)管理10、合理分配下屬工作量，指導(dǎo)下屬工作；11、對(duì)下屬進(jìn)行月度績(jī)效考核打分，公正公平公開，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)員工工作積極性；12、與下屬保持溝通，了解員工思想狀況，激勵(lì)工作斗志，維護(hù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)；

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融資經(jīng)理級(jí)可直接升遷的崗位：可相互轉(zhuǎn)換的職位：所屬部門定編數(shù)直接下級(jí)融資部人無(wú)對(duì)內(nèi)：內(nèi)部各部門、項(xiàng)目公司、集團(tuán)公司對(duì)外：銀行、國(guó)土局、建委、其他金融機(jī)構(gòu)

三、崗位權(quán)限對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)一般融資用章有審批權(quán)對(duì)各類融資報(bào)表審核權(quán)

四、工作臺(tái)帳明細(xì)表123

五、工作流程明細(xì)表12六、工作交接內(nèi)容1、各項(xiàng)融資工作的進(jìn)度，須注意事項(xiàng)2、業(yè)務(wù)對(duì)口的銀行、評(píng)估所、房管局、保險(xiǎn)公司、項(xiàng)目公司具體人員的名稱及聯(lián)系方法3、4、

七、工作考核指標(biāo)類別考核指標(biāo)與合作機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系融洽國(guó)家法規(guī)政策及銀行信貸政策等熟悉程度任務(wù)績(jī)效（80%）掌握公司發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度融資計(jì)劃地完成情況團(tuán)隊(duì)管理有效行為態(tài)度（20%）

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考核標(biāo)準(zhǔn)與各合作單位保持融洽的業(yè)務(wù)關(guān)系，避免因溝通不暢造成業(yè)務(wù)困難。出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣20％應(yīng)及時(shí)了解國(guó)家關(guān)于公司業(yè)務(wù)方面的法律政策，熟悉銀行等金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式、信貸政策、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置等情況，由于上述情況未掌握導(dǎo)致業(yè)務(wù)困難一次扣除15％熟悉公司發(fā)展規(guī)劃及基本情況，及時(shí)詳細(xì)掌握項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，由于上述情況未掌握導(dǎo)致業(yè)務(wù)困難一次扣除20％每月融資計(jì)劃未按時(shí)按量完成，扣25%因管理失誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)受損、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、下屬工作積極性受影響等情況一次扣20％內(nèi)部管理做到公平公正，幫助員工成長(zhǎng)工作嚴(yán)謹(jǐn)，勇于承擔(dān)崗位責(zé)任權(quán)重20%15％20％25％20％20%公平公正責(zé)任心

八、任職資格項(xiàng)目性別教育背景經(jīng)驗(yàn)不限年齡內(nèi)容25－40專業(yè)資格無(wú)具有高等院校金融或會(huì)計(jì)專業(yè)教育，具備本科以上學(xué)歷一年以上融資、資金管理經(jīng)驗(yàn)1、金融、房地產(chǎn)或會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)；知識(shí)結(jié)構(gòu)2、熟悉房地產(chǎn)公司的管理運(yùn)作，熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式、信貸政策、管理架構(gòu)；3、熟悉計(jì)算機(jī)操作1、具備相當(dāng)?shù)墓芾硭刭|(zhì)，優(yōu)秀的溝通能力；2、良好的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力；3、良好的反應(yīng)和觀察能力；4、具備在工作中不斷提高的能力；5、熟悉一般電腦軟件的操作；6、良好的心理承受能力；7、創(chuàng)新能力，敢于打破傳統(tǒng)，不斷了解國(guó)內(nèi)外最新的融資理論及工具，不斷促進(jìn)融資業(yè)務(wù)的發(fā)展1、工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)；2、堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)；3、有良好的職業(yè)道德，能保守公司秘密；4、有烈的學(xué)習(xí)意愿；5、能正確對(duì)待工作的原則性和靈活性胸懷寬廣，公平公正能力品性素質(zhì)其他

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財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位責(zé)任書

一、職務(wù)規(guī)范說明職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作地點(diǎn)：佛山所屬系統(tǒng)：總部職務(wù)類型：管理職系編寫日期：201*/4職務(wù)編碼：崗位職責(zé)：1、執(zhí)行財(cái)務(wù)垂直管理制度，完成財(cái)務(wù)核算、管理、內(nèi)控及報(bào)表編制工作；2、編制公司資金使用計(jì)劃，監(jiān)控三費(fèi)一稅的支出；3、主抓公司融資工作，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略合作伙伴尋找、談判工作；4、主導(dǎo)公司上市工作，并負(fù)責(zé)上市后的投資者關(guān)系管理；5、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，做好公司資產(chǎn)清點(diǎn)、保管、登記工作；6、負(fù)責(zé)稅收籌劃工作，研究相關(guān)稅收法規(guī)，依法納稅，合理避稅，并爭(zhēng)取優(yōu)惠政策；7、負(fù)責(zé)銷售回款流程控制；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用核算及監(jiān)督日常財(cái)務(wù)核算工作；9、負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)人員的考核培訓(xùn)工作；10、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，滿足公司發(fā)展需要；11、協(xié)調(diào)與公司各部門之間的工作關(guān)系；12、負(fù)責(zé)處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與交辦的其它事務(wù)。職務(wù)工作關(guān)系：工作報(bào)告對(duì)象：總經(jīng)理管理指導(dǎo)對(duì)象：財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部職務(wù)權(quán)限人員管理權(quán)限：對(duì)下屬員工的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、任免／獎(jiǎng)懲權(quán)財(cái)務(wù)審批權(quán)限：對(duì)公司批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)規(guī)定項(xiàng)目款額的審批權(quán)資產(chǎn)處置權(quán)限：對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)部辦公器材、設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配權(quán)任職資格要求：1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，五年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2、具有豐富的融資、資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操能力，且有操作企業(yè)上市的成功案例；3、熟悉國(guó)家金融、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)政策法規(guī)；4、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程；5、具備較強(qiáng)的成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析能力；6、熟練掌握財(cái)務(wù)管理軟件和辦公軟件；7、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理能力與人員管理能力，能建立起有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并將部門業(yè)務(wù)進(jìn)行合理、有效的分工與管理；8、熟悉資產(chǎn)管理事務(wù)；9、能保守公司商業(yè)機(jī)密。

二、201*年度指標(biāo)考核及薪資、獎(jiǎng)懲

（一）考核期：

全年考核自201*年1月1日201*年12月31日，共計(jì)12個(gè)月。

（二）年薪標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）級(jí)別：副總經(jīng)理

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年薪總額基本工資基礎(chǔ)年薪（按月發(fā)放）職務(wù)工資績(jī)效工資職務(wù)費(fèi)用（限額報(bào)銷）效益年薪(年終發(fā)放)1201*0140016002300170036000注：1.除職務(wù)費(fèi)用外，均為稅前收入;2.按月發(fā)放的基礎(chǔ)年薪計(jì)入每月成本，效益年薪計(jì)提計(jì)入每月成本;3.職務(wù)費(fèi)用部分每月憑票限額報(bào)銷;4.績(jī)效工資與每月及季度效益掛鉤;5.效益年薪與年終各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況掛鉤。（三）考核掛鉤辦法：1、考核指標(biāo)：

考核指標(biāo)由財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、融資指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)組成�？己酥笜�(biāo)組成及占薪資比例：指標(biāo)比例財(cái)務(wù)管理指標(biāo)30％融資指標(biāo)60%資產(chǎn)管理指標(biāo)10％1）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2）融資指標(biāo)：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月3）資產(chǎn)管理指標(biāo)：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2、考核內(nèi)容和辦法

2.1月度考核指標(biāo)與“融資指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)”掛鉤。（1）未完成本月相關(guān)指標(biāo)，全額核扣當(dāng)月績(jī)效工資；（2）核扣績(jī)效工資返還方法：

1月份未完成指標(biāo)，但1季度完成季度指標(biāo)，則4月份全額補(bǔ)發(fā)1季度內(nèi)

核扣的績(jī)效工資。

1季度未完成指標(biāo)，但1、2季度完成了上半年指標(biāo)，則7月份全額補(bǔ)發(fā)

上半年內(nèi)全部核扣的績(jī)效工資。

上半年未完成指標(biāo)，但1、2、3季度完成了前9個(gè)月的指標(biāo)，則10月份

全額補(bǔ)發(fā)前9個(gè)月內(nèi)核扣的績(jī)效工資。

前三個(gè)季度未完成指標(biāo)，但完成全年指標(biāo)，則于次年1月份全額補(bǔ)發(fā)全年

核扣的績(jī)效工資。

全年未完成指標(biāo)則所扣發(fā)的績(jī)效工資不補(bǔ)發(fā)。

2.2年終指標(biāo)完成情況與年終獎(jiǎng)(效益年薪)掛鉤：

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（1）完成全年指標(biāo)，足額發(fā)放年終獎(jiǎng)；

（2）完成全年指標(biāo)90%以上（含90%），發(fā)放年終獎(jiǎng)的80%；（3）完成全年指標(biāo)80%以上（含80%），發(fā)放年終獎(jiǎng)的50%；（4）完成全年指標(biāo)80%以下，不發(fā)放年終獎(jiǎng)。本部分年薪。

（四）其它：

1、基礎(chǔ)年薪與效益年薪以現(xiàn)金形式發(fā)放時(shí)，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定由當(dāng)?shù)毓�司代扣、代繳個(gè)人所得稅。

2、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理無(wú)論因?yàn)槭裁丛�因離職，年底不再兌現(xiàn)剩余年薪。

3、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理出現(xiàn)以下任一種情況的，在其當(dāng)月效益工資中或年終效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金額不予補(bǔ)發(fā)：

1）嚴(yán)重工作失誤（職）或違反勞動(dòng)紀(jì)律；

2）未上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自超出職位說明書相應(yīng)審批權(quán)限運(yùn)作的；3）因工作不努力與管理不善造成工作事故或工作損失的；4）經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重弄虛作假現(xiàn)象的；

4、銷售實(shí)際利潤(rùn)完成情況以公司財(cái)務(wù)中心或?qū)徲?jì)中心的審核結(jié)果為準(zhǔn)。月度考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)月度財(cái)務(wù)報(bào)表后，通知財(cái)務(wù)中心執(zhí)行；年終考核采取副總經(jīng)理述職，高管管理團(tuán)隊(duì)綜合考核評(píng)分的方式；年終考核兌現(xiàn)為次年一季度之前。

總裁簽字：

日期：

（本文件一式叁份，總裁、副總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)中心各留存一份）

副總經(jīng)理簽字：

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