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廣告公司組建運(yùn)作可行性方案報(bào)告

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廣告公司組建運(yùn)作可行性方案報(bào)告

廣告公司組建運(yùn)作可行性方案報(bào)告

前言

江陰廣告公司這十年來(lái)如雨后的蘑菇,遍地都是,不但參差不齊,而且魚(yú)龍混雜,大體可分為以下幾種類型:

一、策劃設(shè)計(jì)類這類公司的基本情況是都有自己的合法的證照,大多在正規(guī)的寫字樓內(nèi)(實(shí)力雄厚的是自己的物業(yè))有一個(gè)強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)操作人員,有大量的參考資料,這些公司有多年的廣告行業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)精神。這些人比較孤傲,視設(shè)計(jì)為榮譽(yù)、作品為生命,一般不會(huì)為那些所謂的設(shè)計(jì)比稿而“稿來(lái)稿去”大傷腦筋,所以他們也不會(huì)參加沒(méi)有定單的亂“稿”。

二、排版制作類這類公司也有自己的合法的證照,大多在租來(lái)的鋪面里有一兩個(gè)人在電腦前操作,這些人大多無(wú)資質(zhì),無(wú)美術(shù)功底,只是會(huì)應(yīng)用軟件,不過(guò)沒(méi)有關(guān)系,在和他們合作的過(guò)程中可以提出一些您認(rèn)為合理的要求,比如先做個(gè)方案看看等,因?yàn)檫@些人中大多數(shù)是剛剛接觸這一行業(yè),好不容易接到一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù),一定會(huì)很開(kāi)心的接受你的條件,不過(guò)水平嘛。就不好說(shuō)了,當(dāng)然是一分錢一分貨。

三、小作坊類這類廣告公司其實(shí)連證照都沒(méi)有,在自己的宿舍里放臺(tái)電腦,在網(wǎng)上掛個(gè)手機(jī)號(hào)碼,來(lái)個(gè)姜太公釣魚(yú)。

四、皮包公司類這種所謂的廣告公司更簡(jiǎn)單,有些是在廣告行業(yè)里做了多年的業(yè)務(wù),有一些談單的經(jīng)驗(yàn)。

江陰廣告業(yè)的不足:江陰廣告公司的構(gòu)架從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)說(shuō)不夠成熟,江陰本地品牌實(shí)行跨地域推廣,希望本地廣告公司與之相配合,提供整體策劃和媒體組合、發(fā)布及監(jiān)控系列化服務(wù),而事實(shí)上,眾多的中小型、專業(yè)單一的廣告公司心有余而力不足.地產(chǎn)廣告公司也缺乏研究精神,在地產(chǎn)廣告里找不到兩樣?xùn)|西:品牌管理和媒介策略。地產(chǎn)廣告的一枝獨(dú)大,限制了本土公司成為全能型廣告公司的可能性,不利于培養(yǎng)其品牌管理和媒介策略的能力,在支撐江陰廣告發(fā)展的同時(shí),不可避免的造成了其它行業(yè)廣告的相對(duì)孱弱局面。從很多成功的廣告公司我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很多共同的特性,成功的廣告公司模式通常包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩種模式。

對(duì)外:銷售包裝自己、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃三個(gè)部分。

對(duì)內(nèi):合理的獎(jiǎng)懲模式是團(tuán)隊(duì)管理和人際關(guān)系良好的組合。一、支出

組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運(yùn)營(yíng)支出兩個(gè)方面,原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出,而日常運(yùn)營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出,甚至前期的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要從啟動(dòng)資金中支出,但是能否管理好毛利潤(rùn)收入將直接決定廣告公司財(cái)務(wù)狀況的好壞。

1、啟動(dòng)基金

a.辦公地點(diǎn)的租賃,裝修;

b.辦公桌椅的購(gòu)買,電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購(gòu)買;c.營(yíng)業(yè)執(zhí)照種類相關(guān)批文手續(xù)的辦理;d.注冊(cè)資金;e.團(tuán)隊(duì)組建。2、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出

i.工資:一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、AE(客戶服務(wù))、財(cái)務(wù)、文員等等組成,在公司創(chuàng)始階段,除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)必不可少之外,策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任。

ii.非工資費(fèi)用支出:1.自有媒體/廣告載體的成本性支出:廣告的制作,宣傳資料的印刷,以及其他媒介載體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)作,營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份,通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額35%~65%;2.客戶服務(wù)支出:主要指為客戶進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開(kāi)支,包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)及其他無(wú)法向客戶收取的費(fèi)用,所有這些應(yīng)該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%~5%。

3、場(chǎng)地/設(shè)備費(fèi)

除去房屋租金(如有自己辦公地點(diǎn)除外),物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購(gòu)買設(shè)備零部件等等,通常要占到毛收入2%~4%。

4、公司開(kāi)支

公司開(kāi)展各種活動(dòng)的開(kāi)支,比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。

以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用,具體各項(xiàng)花費(fèi)所占的具體比例則可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、收入

廣告的主要收入來(lái)源:對(duì)企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得,如:策劃、設(shè)計(jì)、制作、廣告發(fā)布、代為審批等等。

廣告收入的主要架構(gòu):

1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢(shì),公司成立前期,首先確立自身主導(dǎo)的發(fā)展方向,建立自己的項(xiàng)目平臺(tái),以此作為公司重點(diǎn)收入來(lái)源;

2、媒體代理,各類平面及戶外媒體代理,通俗而言賺取差價(jià)買入賣出;3、各類設(shè)計(jì)印刷制作等非重點(diǎn)項(xiàng)目,所產(chǎn)生利潤(rùn)用以保證公司日常開(kāi)支;4、VI體系、策劃、活動(dòng)、展覽、展示等。連橫合縱,積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù),廣告公司的終級(jí)收入來(lái)源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴,資源置換互贏,賺取營(yíng)銷提成或服務(wù)管理費(fèi)用。

從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額:各項(xiàng)成本支出占60%左右,贏利40%左右。但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中,通盤考慮的話,還有很多不可預(yù)測(cè)的因素在左右這40%的利潤(rùn),如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)精心設(shè)計(jì),謹(jǐn)慎運(yùn)行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件,在具體的運(yùn)作中,尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候,必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的基本工具。

四、團(tuán)隊(duì)組建

廣告作為專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),在公司成立后人才梯隊(duì)的打造由為重要,廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù),所有的環(huán)節(jié),全部是通過(guò)各種專業(yè)的人員來(lái)完成。在所有人員中,客戶服務(wù)(AE)由為重要。客戶前期的溝通,關(guān)系的建立以及長(zhǎng)久的維護(hù),全部由其完成。這種人才由為難找,好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法,還有一部份就是自己獨(dú)立門戶。

解決這類人員關(guān)鍵的問(wèn)題在于:公司的制度要嚴(yán)謹(jǐn)而合理,獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位,給予他們提拔以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。營(yíng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍,引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養(yǎng),聘用新手自己培養(yǎng),建立后備人材梯隊(duì)。當(dāng)然除了客戶AE以外公司其他人員的向心力也很重要,抓緊全員洗腦工作,灌輸團(tuán)隊(duì)理念,讓所有員工真正溶入公司,把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管理

對(duì)于任何公司而言,管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展:如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多小的公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法,漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活,孰不知對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患,如:人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題,廣告公司管理需解決以下問(wèn)題:

1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用,使各項(xiàng)工作得以有效推展,先要明確部門系統(tǒng)及職責(zé),明示同事職務(wù)責(zé)任,并避免職務(wù)稱謂混亂,制定職稱核定及權(quán)限;

2、為使在人員任用上適量適質(zhì),并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長(zhǎng),制定人員任用辦法;3、為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸,在制定出晉升辦法,讓員工對(duì)發(fā)展有所向往,對(duì)未來(lái)有所努力的目標(biāo),增加了向心力;

4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件,從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮,使其具有合理性和激勵(lì)性,也使相關(guān)薪資辦法制度化;

廣告公司應(yīng)采用員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正,加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法;

5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度,在增加約束的同時(shí),也可使員工增加為工作付出的激情;

6、員工規(guī)章制度,沒(méi)有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行,根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。

麻雀雖小五臟俱全,公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別,管理的重點(diǎn)在于合理,合理的管理離不開(kāi)執(zhí)行,執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

六、運(yùn)行模式

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架及長(zhǎng)久發(fā)展出發(fā)考慮,以股份合作運(yùn)行會(huì)比較合理。

優(yōu)勢(shì)分析:

1.

體現(xiàn)出公平公正

任何合作模式,公平公正是必不可少,反其道必亡之。在雙方合作項(xiàng)目前確立了股份,隨著項(xiàng)目的發(fā)展雙方都在擁有的股份內(nèi)賺到了更多利潤(rùn),就不會(huì)出現(xiàn)互相拆臺(tái)情況,不會(huì)出現(xiàn)單獨(dú)占有思想。雙方都會(huì)為了同一目標(biāo)努力,增加了凝聚力和向心力。

2.

有助于商業(yè)化模式拓展

對(duì)于公司將來(lái)拓展而言,有了股份的明確,職責(zé)的明確,就會(huì)擁有一個(gè)較好的發(fā)展空間,因?yàn)殡p方都有了明確責(zé)任感,會(huì)更加有助于去做好份內(nèi)的工作。

3.

有助于長(zhǎng)久發(fā)展

從長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看股份制由其重要,股份制可以使雙方捆綁在一起,減少很多不必要的麻煩及隨著發(fā)展而隨意改變合作。

七、股份劃分(未定,待續(xù))

八、職責(zé)分配

甲方為公司法人,擁有公司管理一切權(quán)力。乙方作為股東擁有相應(yīng)管理權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)以及對(duì)財(cái)務(wù)賬目的核對(duì)權(quán),參照公司制度。

公司各項(xiàng)事宜雙方相互協(xié)商決定。

九、財(cái)務(wù)制度

合作雙方,除每月領(lǐng)取相應(yīng)工資和補(bǔ)貼外,獎(jiǎng)金另外核發(fā),獎(jiǎng)金以業(yè)務(wù)提成為準(zhǔn),提成額度以公司制度為準(zhǔn);

財(cái)務(wù)為獨(dú)立單位,各項(xiàng)報(bào)銷領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則;公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

十、分紅辦法

公司年終理出全年?duì)I利,留下50%(此數(shù)值可調(diào)整)作為流動(dòng)資金及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目備用,其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。

十一、增資辦法

在公司有新項(xiàng)目或其他事宜需注入新的資金時(shí),雙方以股份比例出資。

十二、股份增減辦法

隨著公司發(fā)展,合作雙方如有一方對(duì)所有股份有異議,雙方本著公平公正協(xié)商議定,基本原則,以當(dāng)時(shí)公司總資產(chǎn)而定,如一方想收購(gòu)另一方股份,除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無(wú)異議同意并出具書(shū)面同意書(shū)。

十三、其他

考慮市場(chǎng)變化,如出現(xiàn)一些新的異議,雙方秉持互信基礎(chǔ),合理協(xié)商溝通解決,以上是一個(gè)初步構(gòu)思,如有不妥,可以商談改進(jìn)。

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廣告公司組建運(yùn)作可行性方案報(bào)告

一、前言

廣告行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的世界,公司組建的低成本,卻往往能換來(lái)相當(dāng)大的回報(bào)。這點(diǎn)對(duì)很多投資人而言都極具誘惑,但很多人卻在進(jìn)入廣告行業(yè)后不久即告退出或失敗。究其原因,無(wú)非是以下幾點(diǎn):對(duì)廣告認(rèn)知不足、對(duì)市場(chǎng)分析不夠、團(tuán)隊(duì)組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很多共同的特性,成功的廣告公司模式通常包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩種模式。

對(duì)外:銷售包裝自己、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃三個(gè)部分。對(duì)內(nèi):合理的獎(jiǎng)懲模式是團(tuán)隊(duì)管理和人際關(guān)系良好的組合。

在廣告行業(yè)營(yíng)業(yè)總額每30%遞增和政策法規(guī)的完善下,市場(chǎng)的成熟與前景是不言而喻。近兩年,尤其是陽(yáng)泉,在各級(jí)政府的大力推動(dòng)下,家具市場(chǎng)不斷成熟、壯大,各個(gè)大型企業(yè)入駐陽(yáng)泉,各個(gè)億萬(wàn)元項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),新農(nóng)村改造如火如荼,陽(yáng)泉的廣告市場(chǎng)必將迎來(lái)一次全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

當(dāng)前陽(yáng)泉廣告業(yè)在短短的一兩年內(nèi)就新增幾十上百家,可以說(shuō)是陽(yáng)泉的廣告業(yè)風(fēng)起云涌。但幾乎所有的廣告公司都是地?cái)偣,他們只知道?jiǎn)單的效仿而不精,種類單一而不全,他們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),更沒(méi)有戰(zhàn)略方案,他們成立的快倒閉的也必快,最終的廣告市場(chǎng)必歸于有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的,有戰(zhàn)略方案的廣告公司。

我們要立足陽(yáng)泉,放眼全國(guó)!二、支出

組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運(yùn)營(yíng)支出兩個(gè)方面,原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出,而日常運(yùn)營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出,甚至前期的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要從啟動(dòng)資金中支出,但是能否管理好毛利潤(rùn)收入將直接決定廣告公司財(cái)務(wù)狀況的好壞。

1、啟動(dòng)基金

a.辦公地點(diǎn)的租賃,裝修;

b.辦公桌椅的購(gòu)買,電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購(gòu)買;c.營(yíng)業(yè)執(zhí)照種類相關(guān)批文手續(xù)的辦理;

d.注冊(cè)資金;e.團(tuán)隊(duì)組建。

2、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出

i.工資:一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、AE(客戶服務(wù))、財(cái)務(wù)、文員等等組成,在公司創(chuàng)始階段,除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)必不可少之外,策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任。

ii.非工資費(fèi)用支出:1.自有媒體/廣告載體的成本性支出:廣告的制作,宣傳資料的印刷,以及其他媒介載體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)作,營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份,通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額35%~65%;2.客戶服務(wù)支出:主要指為客戶進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開(kāi)支,包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)及其他無(wú)法向客戶收取的費(fèi)用,所有這些應(yīng)該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%~5%。

3、場(chǎng)地/設(shè)備費(fèi)

除去房屋租金(如有自己辦公地點(diǎn)除外),物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購(gòu)買設(shè)備零部件等等,通常要占到毛收入2%~4%。

4、公司開(kāi)支

公司開(kāi)展各種活動(dòng)的開(kāi)支,比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。

以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用,具體各項(xiàng)花費(fèi)所占的具體比例則可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

三、收入

廣告的主要收入來(lái)源:對(duì)企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得,如:策劃、設(shè)計(jì)、制作、廣告發(fā)布、代為審批等等。

廣告收入的主要架構(gòu):

1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢(shì),公司成立前期,首先確立自身主導(dǎo)的發(fā)展方向,建立自己的項(xiàng)目平臺(tái),以此作為公司重點(diǎn)收入來(lái)源;

2、媒體代理,各類平面及戶外媒體代理,通俗而言賺取差價(jià)買入賣出;3、各類設(shè)計(jì)印刷制作等非重點(diǎn)項(xiàng)目,所產(chǎn)生利潤(rùn)用以保證公司日常開(kāi)支;4、VI體系、策劃、活動(dòng)、展覽、展示等。

連橫合縱,積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù),廣告公司的終級(jí)收入來(lái)源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略

合作伙伴,資源置換互贏,賺取營(yíng)銷提成或服務(wù)管理費(fèi)用。

從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額:各項(xiàng)成本支出占60%左右,贏利40%左右。但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中,通盤考慮的話,還有很多不可預(yù)測(cè)的因素在左右這40%的利潤(rùn),如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)精心設(shè)計(jì),謹(jǐn)慎運(yùn)行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件,在具體的運(yùn)作中,尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候,必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的基本工具。

四、團(tuán)隊(duì)組建

廣告作為專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),在公司成立后人才梯隊(duì)的打造由為重要,廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù),所有的環(huán)節(jié),全部是通過(guò)各種專業(yè)的人員來(lái)完成。在所有人員中,客戶服務(wù)(AE)由為重要。客戶前期的溝通,關(guān)系的建立以及長(zhǎng)久的維護(hù),全部由其完成。這種人才由為難找,好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法,還有一部份就是自己獨(dú)立門戶。

解決這類人員關(guān)鍵的問(wèn)題在于:公司的制度要嚴(yán)謹(jǐn)而合理,獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位,給予他們提拔以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。營(yíng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍,引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養(yǎng),聘用新手自己培養(yǎng),建立后備人材梯隊(duì)。當(dāng)然除了客戶AE以外公司其他人員的向心力也很重要,抓緊全員洗腦工作,灌輸團(tuán)隊(duì)理念,讓所有員工真正溶入公司,把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管理

對(duì)于任何公司而言,管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展:如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多小的公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法,漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活,孰不知對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患,如:人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題,廣告公司管理需解決以下問(wèn)題:

1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用,使各項(xiàng)工作得以有效推展,先要明確部門系統(tǒng)及職責(zé),明示同事職務(wù)責(zé)任,并避免職務(wù)稱謂混亂,制定職稱核定及權(quán)限;

2、為使在人員任用上適量適質(zhì),并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長(zhǎng),制定人員任用辦法;

3、為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸,在制定出晉升辦法,讓員工對(duì)發(fā)展有所向往,

對(duì)未來(lái)有所努力的目標(biāo),增加了向心力;

4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件,從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮,使其具有合理性和激勵(lì)性,也使相關(guān)薪資辦法制度化;

廣告公司應(yīng)采用員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正,加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法;

5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度,在增加約束的同時(shí),也可使員工增加為工作付出的激情;

6、員工規(guī)章制度,沒(méi)有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行,根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。

麻雀雖小五臟俱全,公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別,管理的重點(diǎn)在于合理,合理的管理離不開(kāi)執(zhí)行,執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

六、運(yùn)行模式

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架及長(zhǎng)久發(fā)展出發(fā)考慮,以股份合作運(yùn)行會(huì)比較合理。

優(yōu)勢(shì)分析:

1.

體現(xiàn)出公平公正

任何合作模式,公平公正是必不可少,反其道必亡之。在雙方合作項(xiàng)目前確立了股份,隨著項(xiàng)目的發(fā)展雙方都在擁有的股份內(nèi)賺到了更多利潤(rùn),就不會(huì)出現(xiàn)互相拆臺(tái)情況,不會(huì)出現(xiàn)單獨(dú)占有思想。雙方都會(huì)為了同一目標(biāo)努力,增加了凝聚力和向心力。

2.

有助于商業(yè)化模式拓展

對(duì)于公司將來(lái)拓展而言,有了股份的明確,職責(zé)的明確,就會(huì)擁有一個(gè)較好的發(fā)展空間,因?yàn)殡p方都有了明確責(zé)任感,會(huì)更加有助于去做好份內(nèi)的工作。

3.

有助于長(zhǎng)久發(fā)展

從長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看股份制由其重要,股份制可以使雙方捆綁在一起,減少很多不必要的麻煩及隨著發(fā)展而隨意改變合作。

七、股份劃分(未定,待續(xù))

八、職責(zé)分配

甲方為公司法人,擁有公司管理一切權(quán)力。乙方作為股東擁有相應(yīng)管理權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)以及對(duì)財(cái)務(wù)賬目的核對(duì)權(quán),參照公司制度。

公司各項(xiàng)事宜雙方相互協(xié)商決定。

九、財(cái)務(wù)制度

合作雙方,除每月領(lǐng)取相應(yīng)工資和補(bǔ)貼外,獎(jiǎng)金另外核發(fā),獎(jiǎng)金以業(yè)務(wù)提成為準(zhǔn),提成額度以公司制度為準(zhǔn);

財(cái)務(wù)為獨(dú)立單位,各項(xiàng)報(bào)銷領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則;公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

十、分紅辦法

公司年終理出全年?duì)I利,留下50%(此數(shù)值可調(diào)整)作為流動(dòng)資金及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目備用,其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。

十一、增資辦法

在公司有新項(xiàng)目或其他事宜需注入新的資金時(shí),雙方以股份比例出資。

十二、股份增減辦法

隨著公司發(fā)展,合作雙方如有一方對(duì)所有股份有異議,雙方本著公平公正協(xié)商議定,基本原則,以當(dāng)時(shí)公司總資產(chǎn)而定,如一方想收購(gòu)另一方股份,除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無(wú)異議同意并出具書(shū)面同意書(shū)。

十三、其他

考慮市場(chǎng)變化,如出現(xiàn)一些新的異議,雙方秉持互信基礎(chǔ),合理協(xié)商溝通解決,以上是一個(gè)初步構(gòu)思,如有不妥,可以商談改進(jìn)。

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