崗位說明書-人力資源部-薪酬福利經(jīng)理

薪酬福利經(jīng)理

崗位說明書

1.工作標(biāo)識(shí)崗位名稱：薪酬福利經(jīng)理所屬部門：人力資源部所屬層級(jí)：技術(shù)級(jí)別：崗位編號(hào)：在崗人數(shù)：1人2.崗位總體目標(biāo)組織公司薪酬管理工作，以發(fā)揮激勵(lì)、協(xié)調(diào)和配置的功能。3.工作職責(zé)1)參與制定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；2)制定公司內(nèi)部合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)制度，增加公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引公司需要的人才；3)編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)；4)審核下級(jí)上報(bào)的員工薪酬表，并報(bào)人力資源部經(jīng)理審批；5)掌握企業(yè)工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利的有關(guān)政策；6)制定、報(bào)批并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效地彌補(bǔ)薪酬所不能滿足的其他心理需求；7)制定、報(bào)批并實(shí)施福利制度，提高全體員工的歸屬感；8)負(fù)責(zé)企業(yè)員工的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、登記和管理；9)完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)；4.工作權(quán)限決策權(quán)限：監(jiān)督權(quán)限：5.工作聯(lián)系匯報(bào)對(duì)象：人力資源總監(jiān)督導(dǎo)對(duì)象：內(nèi)部聯(lián)系：招聘培訓(xùn)經(jīng)理、績(jī)效管理經(jīng)理外部聯(lián)系：其他各部門6.素質(zhì)要求教育程度：專業(yè)要求：工作經(jīng)驗(yàn)：崗位能力要求：7.考核關(guān)系：考核人：人力資源總監(jiān)被考核:8.考核辦法見本崗位的業(yè)績(jī)合同。編寫日期：年月日在崗人員簽名：直接上級(jí)簽名：

部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

部門負(fù)責(zé)人

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人力資源部經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門崗位定員人力資源部1名直屬上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)薪酬福利專員、培訓(xùn)專員、招聘專員、部門助理崗位分析日期201*年10月崗位職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作，參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓(xùn)管理、薪資管理、績(jī)效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施，保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，負(fù)責(zé)上報(bào)總經(jīng)理審定頻次：不定期職責(zé)工作制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督頻次：日常一任務(wù)對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行跟蹤研究，提出制度修改建議，并上報(bào)總頻次：不定期經(jīng)理審定職責(zé)表述：依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開展部門的計(jì)劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審定后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督依據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織制定部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工職組織制定部門的月度工作計(jì)劃，并細(xì)化分解到部門內(nèi)各個(gè)崗位責(zé)工作二任務(wù)指導(dǎo)下屬人員制定各自的周工作計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一的審核組織部門人員完成年度、月度及周工作計(jì)劃監(jiān)督部門各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并完成工作總結(jié)職責(zé)表述：組織公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源規(guī)劃方案，并報(bào)總經(jīng)理審批頻次：不定期制定公司人員需求計(jì)劃，組織人才供給調(diào)查，掌握各部門人力資源飽有、頻次：1次/年需求等情況，提交總經(jīng)理審批職責(zé)三負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施，并根據(jù)變化調(diào)整人力資源規(guī)劃方案頻次：不定期工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員需求結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)方案負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位說明書的維護(hù)、修訂、發(fā)布及解釋為重大人事決策提供建議和信息支持組織建立公司人才庫(kù)，并組織日常管理頻次：不定期頻次：不定期頻次：日常頻次：不定期頻次：1-2次/月作計(jì)劃和實(shí)施步驟，并報(bào)總經(jīng)理審定頻次：1次/年頻次：12次/年頻次：每周頻次：每周頻次：日常職責(zé)表述：組織開展公司員工的招聘、配置工作根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和頻次：日常調(diào)出），經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置職責(zé)四根據(jù)公司年度預(yù)算和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制訂人員編制計(jì)劃和年度招聘計(jì)劃頻次：1次/年工作任務(wù)制定招聘流程及各環(huán)節(jié)的操作方法，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部頻次：日常門間的協(xié)調(diào)工作等有效組織招聘工作，特別是公司年度大規(guī)模員工招聘，維護(hù)招聘渠道，提高工作效率職責(zé)表述：組織開展公司培訓(xùn)工作根據(jù)公司整體的發(fā)展和人才提升需求，以及各部門培訓(xùn)教育需求，指導(dǎo)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批職責(zé)五組織建立內(nèi)、外部培訓(xùn)講師隊(duì)伍頻次：不定期頻次：日常頻次：不定期頻次：日常工作督導(dǎo)、安排、檢查內(nèi)部培訓(xùn)師的工作，審核培訓(xùn)課程講義任務(wù)發(fā)展外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)簽訂外部培訓(xùn)合同，接洽安排外部培訓(xùn)前頻次：不定期的各項(xiàng)工作指導(dǎo)公司各部門開展各項(xiàng)內(nèi)、外部培訓(xùn)檢查跟進(jìn)培訓(xùn)組織情況，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和評(píng)價(jià)職責(zé)表述：組織開展公司的薪酬、福利管理參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整薪酬方案工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)薪酬管理度，組織薪酬的計(jì)算，對(duì)薪酬表進(jìn)行審核，并組織進(jìn)行發(fā)放指導(dǎo)辦理員工的社會(huì)保障、福利等接受員工的有關(guān)詢問，解釋公司薪酬、福利相關(guān)政策及核算方法頻次：不定期頻次：每月頻次：1次/月頻次：不定期頻次：不定期頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：組織開展公司的績(jī)效管理工作職參與制訂公司各部門的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案責(zé)七指導(dǎo)公司各部門績(jī)效考核實(shí)施和推進(jìn)績(jī)效管理工作工作負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施情況任務(wù)負(fù)責(zé)審核所收集和匯總的績(jī)效評(píng)估檔案負(fù)責(zé)受理績(jī)效投訴并反饋信息職責(zé)表述：組織開展公司的員工管理及人事工作職責(zé)八頻次：不定期頻次：日常頻次：日常頻次：每月頻次：不定期頻次：日常工作信息、員工流動(dòng)狀況并核查，提供人力資源狀況分析任務(wù)建立內(nèi)部溝通機(jī)制，妥善處理人員流動(dòng)與勞資關(guān)系，及時(shí)跟蹤和分析人頻次：日常員流動(dòng)狀況并提供高層參考，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流動(dòng)的有效控制指導(dǎo)建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更新員工基本與員工進(jìn)行積極溝通，進(jìn)行定期或不定期的員工談話頻次：日常建立員工反饋制度，針對(duì)員工日常反映出的問題，對(duì)相應(yīng)問題部門提出頻次：日常整改意見并監(jiān)督改進(jìn)制訂檔案管理規(guī)范和制度，指導(dǎo)建立員工檔案管理，并進(jìn)行定期的更新、頻次：日常整理、保管指導(dǎo)下屬進(jìn)行員工勞動(dòng)合同管理職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作負(fù)責(zé)向部門內(nèi)部人員及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)精神、方針、決定等，頻次：不定期幫助員工理解并組織貫徹明確部門內(nèi)各崗位的職責(zé)，根據(jù)需要作出工作分配職責(zé)工作對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)進(jìn)行日常考評(píng)九任務(wù)組織編制部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算并上報(bào)財(cái)務(wù)部審批，控制部門費(fèi)用開支組織開展對(duì)部門人員的日常培訓(xùn)工作開展對(duì)部門人員的思想教育工作，了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力決核權(quán)限：對(duì)公司人力資源管理制度的建議權(quán)、建立、修訂權(quán)有對(duì)公司員工的招聘錄用轉(zhuǎn)正的建議、審核權(quán)有對(duì)公司員工的人事任免及人員調(diào)配的建議、審核權(quán)員工薪酬、福利發(fā)放的建議、審核權(quán)對(duì)公司績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，以及對(duì)考核結(jié)果的審核權(quán)預(yù)算權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán)（例如培訓(xùn)預(yù)算的審核）對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)人力資源有關(guān)檔案管理的監(jiān)督權(quán)、查閱權(quán)有代表公司與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)下級(jí)人員選拔、配置的建議權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)對(duì)所屬下級(jí)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門人員頻次：日常頻次：日常頻次：每月頻次：日常頻次：日常頻次：日常外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)局、社保局、人才市場(chǎng)、報(bào)刊、招聘網(wǎng)站、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等任職資格：學(xué)歷要求大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)要求人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格要求勞動(dòng)管理崗位資格證技能要求熟悉Office辦公軟件知識(shí)要求熟悉現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)、勞動(dòng)法知識(shí)及相關(guān)地方法規(guī)，知曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)其他特殊要求機(jī)密級(jí)。（如體能、特質(zhì)保密級(jí)別有良好的個(gè)人形象及較高的親和力，對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧。等）其他：工作設(shè)備工作場(chǎng)所工作時(shí)間備注：

一般辦公自動(dòng)化設(shè)備一般工作環(huán)境，有時(shí)需外出辦理外聯(lián)事宜正常工作時(shí)間，加班另計(jì)

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