焊接大師工作室201*年總結(jié)

201*年浙江省朱致挺焊接技能大師工作室情況匯報

杭州汽輪機股份有限公司

浙江省朱致挺焊接技能大師工作室自掛牌成立以來，先后進行了建章立制、活動策劃、任務(wù)目標(biāo)評審立項等方面的工作，各項工作如期進展，截至目前也取得不少成果，主要體現(xiàn)在：

任務(wù)一：首臺引進日本“三菱”壓縮機制造技術(shù)的汽缸焊接工藝.工序方法摸索。

目標(biāo)：通過首臺壓縮機汽缸焊接工藝工序方法摸索，為后續(xù)的批量投產(chǎn)提供很好技術(shù)保障。

目前進度：已經(jīng)完成。杭汽輪首臺壓縮機順利完成試車、交付用戶。任務(wù)二：燃汽輪機靜葉環(huán)內(nèi)環(huán)中分面的焊接改進。

目標(biāo)：達到一次成形，避免二次補焊對減少煙霧對焊工身體的傷害和精加工后焊補，防止二次變形。

目前進度：已經(jīng)完成。完善了相關(guān)焊接工藝。任務(wù)三：全自動送絲氬弧焊在支架焊接上的應(yīng)用。目標(biāo)：提高焊縫質(zhì)量與成形，減輕工人勞動強度。

目前進度：正在實施中。任務(wù)四：技藝傳承。

目標(biāo)：組織有潛力成員為參加杭州市焊接比賽備賽。通過工作室組織的勞動競賽和試樣練習(xí)來提高可培養(yǎng)成員的焊接技術(shù)，通過帶教訓(xùn)練，提高成員理論和技能水平，爭取競賽好成績，給成員提供發(fā)展的平臺。

目前進度：正在實施中。任務(wù)五：參觀學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)和院校焊接工序與教學(xué)。目標(biāo)：開拓視野，經(jīng)驗交流，取長補短。

目前進度：尚未實施。擬納入公司201*年培訓(xùn)交流計劃實施。任務(wù)六：大型持環(huán)防飛濺的試驗。目標(biāo)：減輕焊后清理工作量。

目前進度：正在公司工藝研究所支持下進行有關(guān)實驗。任務(wù)七：靜葉環(huán)密封齒變形控制的試驗與改進。目標(biāo)：減輕焊后整形工作量。

目前進度：尚未實施。擬納入201*年任務(wù)目標(biāo)。任務(wù)八：半自動CO2氣體保護焊在堆焊閥座上的應(yīng)用。目標(biāo)：減輕焊工工作量，提高生產(chǎn)效率。目前進度：已經(jīng)完成。

任務(wù)九：靜葉環(huán)榫頭成形的集中學(xué)習(xí)與交流。目標(biāo)：提高榫頭焊接成形和產(chǎn)品質(zhì)量。

目前進度：正在實施。

任務(wù)十：不銹鋼藥芯焊絲在三系列高壓閥座上自動堆焊的應(yīng)用。目標(biāo)：大幅度提高了焊縫質(zhì)量；生產(chǎn)效率提高了4倍，同時大大減輕了焊工勞動強度。

目前進度：已經(jīng)完成。

杭州汽輪機股份有限公司高度重視技能大師工作室建設(shè)，認為這是比較有效的技能人才建設(shè)和推動工藝進步的抓手。為促進技能大師工作室高效運行，公司出臺了許多政策予以大力扶持：1、制定了技能大師工作室專項管理制度，公司按照“項目帶動、名師領(lǐng)銜、工技結(jié)合、兩級推動、團隊建設(shè)”五項原則開展技能大師工作室建設(shè)，做到每個大師工作室都有管理制度、有項目任務(wù)、有考核目標(biāo)、有跨部門的工藝技術(shù)人員參與，納入車間業(yè)務(wù)考核，團隊人員成梯隊。公司注重過程引導(dǎo)、注重工作實效，不搞形式。

2、在兩個省級、市級技能大師工作室工作基礎(chǔ)上，公司還籌建了七個公司級的技能大師工作室，發(fā)揮省市級技能大師工作室的孵化示范和名師的引領(lǐng)帶動作用，努力形成以點帶面的效果，形成特色，成為公司開展高技能人才建設(shè)的有力抓手。

3、向技能大師工作室實施傾斜政策，優(yōu)先推薦工作室骨干成員申報省市級首席技師、政府特殊津貼和其他獎勵，將技能大師工作室的領(lǐng)銜人直接聘任為公司特級技師，享受相應(yīng)待遇，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)任務(wù)。在公司年度技改技措、“雙革四新”、“講比”活動等施行項目計劃單列，優(yōu)先保障項目經(jīng)費。

4、公司按照一比一資金配套的原則，為省市級技能大師工作室提供專門經(jīng)費，策劃專項培訓(xùn)與交流活動，確保工作室相關(guān)人員培訓(xùn)和工作室開展活動得到重點支持，對骨干成員在體檢、療休養(yǎng)、學(xué)術(shù)休假等方面提高標(biāo)準，支持和鼓勵工作室成員參加行業(yè)技術(shù)交流和社會公益活動。

5、加強考核與管理，積極引進優(yōu)秀青年技工，鼓勵跨部門崗位交流學(xué)習(xí)，促進多能工培養(yǎng)，深化名師帶高徒工作，促進工作室成員新陳代謝和技藝的代際傳承。

6、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，加大投入力度，為技能大師工作室不斷升級配備必要的工作、實驗、活動設(shè)施設(shè)備。支持技能大師工作室承辦面向社會的技藝交流、培訓(xùn)活動。

擴展閱讀：某公司電焊工工作室工作匯報

×××公司

電焊工技師工作室工作匯報

尊敬的各位專家：

首先熱烈歡迎和感謝各位專家來我公司評審指導(dǎo)工作。期望專家對我們的工作提出寶貴意見，指導(dǎo)和幫助我們不斷改進技師工作室工作。下面將我公司電焊工技師工作室的有關(guān)工作簡要匯報如下。

×××公司電焊工技師工作室是在公司焊考委基礎(chǔ)上成立的，以下簡稱工作室。

一、人員組織機構(gòu)

工作室設(shè)主任1名、副主任2名、技術(shù)負責(zé)人1名，現(xiàn)有焊培師2名。主任由×××公司副經(jīng)理焊接工程師擔(dān)任，副主任由高級工程師擔(dān)任，技術(shù)負責(zé)人、焊培師、無損檢測人員以及其他相關(guān)專業(yè)人員均持有省特檢院頒發(fā)的相應(yīng)資格證書。

二、設(shè)備設(shè)施條件

工作室擁有6臺理論機考自動化系統(tǒng)，為電焊工的理論學(xué)習(xí)創(chuàng)造

了條件。工作室設(shè)焊工實操考位10個，配置了各類焊機28臺、車床、刨床各1臺，還配有金相顯微鏡、觀片燈、力學(xué)性能檢測、數(shù)控切割、烘干箱等設(shè)備。

三、管理體系制度建設(shè)

工作室建立了相對完善的質(zhì)量管理體系，編制了《質(zhì)量管理手

冊》、整理修訂了20多項管理制度，優(yōu)化編制了16個焊接工藝評定及焊接作業(yè)指導(dǎo)書等。在焊工培訓(xùn)方面，工作室按照國家的相關(guān)法規(guī)規(guī)定和焊工培訓(xùn)的技術(shù)規(guī)范要求，認真履行職責(zé)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，工作室的質(zhì)量管理體系得到了有效運行。

四、主要工作業(yè)績

工作室為我公司、為×××工程建設(shè)、生產(chǎn)維修培養(yǎng)出了大批焊接人才，為×××集團公司贏得了國家、行業(yè)的眾多榮譽。今年，×××集團公司人力資源部組織，我公司焊工×××參加的全國鋼鐵行業(yè)電焊工職業(yè)技能大賽，獲得了第二名的好成績。

我公司非常重視工作室的建設(shè)。為規(guī)范工作室管理、提高運行質(zhì)量，今年公司投入60萬元進一步完善了工作室的設(shè)施設(shè)備。今后我們將持續(xù)完善工作室質(zhì)量管理體系、制度，嚴格制度落實和過程控制。同時懇請各位專家對我公司的工作室給予指導(dǎo)，幫助我們改進工作，使我公司的工作室質(zhì)量管理體系得到更加有效的運行。

再次衷心感謝各位專家的蒞臨指導(dǎo)和幫助。

×××公司二0一二年十一月九日

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