市外經(jīng)貿(mào)局201*年包村工作總結(jié)匯報(bào)

市外經(jīng)貿(mào)局201*年包村工作總結(jié)匯報(bào)

201*年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局按照市委辦公室、市政府辦公室“關(guān)于開(kāi)展第五輪（201*-201*年）市直部門(mén)包村工作的通知”精神，負(fù)責(zé)昌江區(qū)荷塘鄉(xiāng)童坊村的包村幫扶工作。局黨委高度重視，隨即對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行研究和布署。明確包村幫扶工作要以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以黨的十六大精神及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，使農(nóng)民得到最大實(shí)惠。

一、童坊村基本情況

童坊村位于荷塘鄉(xiāng)中界地位，管轄4個(gè)自然村，全村面積497畝，山地水域面積2萬(wàn)畝，有273戶(hù)，1018人，是一個(gè)典型的山多田少的自然村。村內(nèi)有中心學(xué)校1所，衛(wèi)生院1所，農(nóng)業(yè)生態(tài)園、活性碳廠各1家，革命烈士紀(jì)念塔一座，村黨支部現(xiàn)有黨員33人，201*年村民人均純收入3810元。

二、包村工作情況

1、包村工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。按照市委、市政府的文件精神和要求，我局黨委高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行布署，明確包村工作由一把手于水明同志全面負(fù)責(zé)，副局長(zhǎng)王永軍同志負(fù)責(zé)

具體實(shí)施工作，擬定包村工作計(jì)劃，選派外經(jīng)科4名工作人員為包村干部下到包村幫扶點(diǎn)開(kāi)展工作。局領(lǐng)導(dǎo)多次下到村里調(diào)查研究和召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議聽(tīng)取情況匯報(bào)，對(duì)村里的新農(nóng)村建設(shè)情況和規(guī)劃提出指導(dǎo)，要求村里要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，量力而行，精心規(guī)劃，分步實(shí)施，并積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，力爭(zhēng)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)支持，竭盡所能著力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和增加人民群眾的收入。

2、以村黨支部為核心，協(xié)調(diào)好“兩委會(huì)”之間的關(guān)系，充分發(fā)揮村民理事會(huì)的參政作用。幫助支部建設(shè)以“一好”帶動(dòng)“四好”，全面推動(dòng)創(chuàng)建“五個(gè)好”，堅(jiān)持抓好黨員教育工作，開(kāi)展無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)，以“三培兩帶”促進(jìn)“八起來(lái)”，以農(nóng)村黨建“兩富三評(píng)”基層工作來(lái)推動(dòng)全體黨員踐行“三個(gè)代表”，提高干部思想素質(zhì)，使黨員干部在群眾中起表率作用。在進(jìn)行黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們積極配合鄉(xiāng)黨委完善村黨組織建設(shè)及村黨員干部隊(duì)伍培訓(xùn)工作。一年來(lái)，協(xié)助村黨支部舉辦農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)班12期，共有30多人次，培養(yǎng)入黨積極分子3人，培養(yǎng)入黨對(duì)象2人，發(fā)展黨員2人，為村級(jí)黨組織注入新鮮血液，使黨員隊(duì)伍不斷壯大。

3、加強(qiáng)村級(jí)民主制度建設(shè)，改變農(nóng)村的落后面貌，實(shí)現(xiàn)村民致富奔小康，不斷提高村民的綜合素質(zhì)。我局同村委會(huì)一道加強(qiáng)對(duì)村民的法制教育，通過(guò)電教、運(yùn)用法律講座、法律專(zhuān)欄等多種載體為村民播放農(nóng)村基層組織講座，向村民宣傳黨對(duì)農(nóng)村的各項(xiàng)方針，加強(qiáng)村民的法律知識(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，幫助列出村規(guī)民約，并結(jié)合小康建設(shè)活動(dòng)抓好村規(guī)民約的實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展了以誠(chéng)信為

內(nèi)容的社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德教育。目前，管理民主，村容整潔，鄉(xiāng)風(fēng)淳樸的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)已初見(jiàn)成效。

4、結(jié)合本單位特點(diǎn)，努力為當(dāng)?shù)厝罕娹k實(shí)事。我局為外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)綜合管理部門(mén)，在幫扶工作中，我局盡可能利用自身優(yōu)勢(shì)，作重為村里招商引資，引進(jìn)項(xiàng)目作好宣傳推介，牽線搭橋。將村里的自然資源、旅游資源帶到廣交會(huì)、廈洽會(huì)，希望能吸引客商來(lái)搞農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)通過(guò)我們聯(lián)系，我們請(qǐng)來(lái)了市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院專(zhuān)家一行來(lái)到村里考察，對(duì)村里的生態(tài)旅游資源進(jìn)行了初步的探討和設(shè)想，為下一步的規(guī)劃開(kāi)發(fā)，發(fā)展一村一品，增加農(nóng)民收入打下了基礎(chǔ)。

5、積極幫助村委會(huì)籌措經(jīng)費(fèi)，搞好新農(nóng)村建設(shè)。按照新農(nóng)村建設(shè)要求，我局協(xié)助村委會(huì)一起多方聯(lián)系，籌措經(jīng)費(fèi)。通過(guò)努力，為村里爭(zhēng)取了100多萬(wàn)元幫助村里進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。具體做了：新建了村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所；為村民喝上了干凈水，給村民各家各戶(hù)安裝了自來(lái)水；改造了露天廁所，基本上為村戶(hù)改造了家庭衛(wèi)生間；使村民走上了平坦的路，在童坊村鋪設(shè)了一條仿古的青石板道路；修建了革命烈士紀(jì)念塔；建造了汽車(chē)站；興修了水利農(nóng)田灌溉工程，清理了排水溝；打造了一處亮麗的風(fēng)景線，建造了河堰；搞好了村道綠化美化的建設(shè)，栽種了綠樹(shù)和覆蓋了草皮；增設(shè)了環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，道路邊及人居密集的地方增設(shè)了果殼箱和垃圾桶。我局還在自己經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，擠出經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元，用于支持村民改廁，目前已有60來(lái)戶(hù)完成水沖廁改造，我局還將

在經(jīng)濟(jì)情況有所改善的情況下，繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)、物資的幫扶。201*年底，我局還協(xié)助鄉(xiāng)里，爭(zhēng)取到財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持6萬(wàn)元用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

通過(guò)一年的努力，村里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速推進(jìn)，村容村貌有較大的改善，村民生活質(zhì)量得以提高�！叭�清”、“六改”、“四普及”、“五通”得到了基本實(shí)現(xiàn)，為村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今后，我局還將繼續(xù)在新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，以黨的十七大會(huì)議精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，真正做到情為民所系，利為民所謀，著力解決農(nóng)民生產(chǎn)生活中最迫切的實(shí)際問(wèn)題，為提高農(nóng)民生活水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，改善農(nóng)村人居環(huán)境，推動(dòng)農(nóng)村民主管理，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村而盡職盡責(zé)，不遺余力。

景德鎮(zhèn)市外經(jīng)貿(mào)局

二OO九年七月一日重新整理

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201*年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)匯報(bào)

201*年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作部署，結(jié)合公司在職代會(huì)上提出的“努力提高公司可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司做精做強(qiáng)新突破”發(fā)展目標(biāo)。狠抓經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，抓提升管理能力，著力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極謀求公司發(fā)展。通過(guò)公司全體職工共同努力，以較好完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，取得了公司近幾年來(lái)的新突破�，F(xiàn)將公司201*年前10個(gè)月經(jīng)營(yíng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一.經(jīng)營(yíng)工作狀況（一）目前經(jīng)營(yíng)狀況

1、201*年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：完成主營(yíng)收入50000萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)150萬(wàn)元（現(xiàn)調(diào)整430萬(wàn)元）；上交管理費(fèi)75萬(wàn)元。2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。為保證順利完成上述指標(biāo)，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力等具體情況基礎(chǔ)上，確定了201*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：新簽合同額10個(gè)億；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5個(gè)億；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元。截止到10月份，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：公司已簽訂合同額163063萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)166%，完成年計(jì)劃的153%；完成企業(yè)總產(chǎn)值55614萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)16.38%；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入41417萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)71.77%，完成年計(jì)劃的94.83%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)404萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的93.95%。（二）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)

從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，預(yù)計(jì)到年底全年新簽合同額18億元，預(yù)計(jì)完成年計(jì)劃的180%；完成企業(yè)總產(chǎn)值7.2億元；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6.3億元，預(yù)計(jì)完成年計(jì)劃的126%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額430萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100%；上交集團(tuán)公司管理費(fèi)75萬(wàn)元。（三）經(jīng)營(yíng)管理工作情況

今年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，主要在經(jīng)營(yíng)管理方面做了以下幾點(diǎn)：

1.注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

年初開(kāi)始，公司把著重點(diǎn)放在關(guān)注經(jīng)營(yíng)工程質(zhì)量，關(guān)注微觀管理，職能中心重心下移，為基層服好務(wù)，幫助基層提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力上，強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，注重資源共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升經(jīng)營(yíng)能力，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，貫徹中央又好又快的發(fā)展思路，力爭(zhēng)開(kāi)拓國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和效益較好的大項(xiàng)目，使效益最大化，確保企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。今年簽訂的合同中上一億的項(xiàng)目有三個(gè)：一是國(guó)家成品油儲(chǔ)備庫(kù)359處改擴(kuò)建工程、二是南京鈦白化工有限公司5萬(wàn)噸/年硫酸法鈦白粉項(xiàng)目、三是浙江美福石油化工有限公司12萬(wàn)噸/年丙烯項(xiàng)目，該項(xiàng)目為4.5億；近五千萬(wàn)的項(xiàng)目有三個(gè)：汨羅市城市天然氣利用工程、山西建滔萬(wàn)鑫達(dá)化工有限公司20萬(wàn)噸/年甲醇一期工程、兗礦魯南化肥廠原料及動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目氣化裝置安裝。2.強(qiáng)化責(zé)任制，樹(shù)立事業(yè)心

為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)各二級(jí)單位具體情況，公司以簽訂責(zé)任書(shū)形式將指標(biāo)分解到二級(jí)單位，并將個(gè)人收入與業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)完成任

務(wù)好的負(fù)責(zé)人給于獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，號(hào)召職工拿出干事業(yè)的精神，從公司大局著眼，對(duì)自己對(duì)公司高度負(fù)責(zé)，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己與公司的同步發(fā)展，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)趨向，廣交朋友，充分挖掘市場(chǎng)潛力，實(shí)現(xiàn)公司做精做強(qiáng)新突破。3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理與組織

今年，公司提出要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，爭(zhēng)取在新領(lǐng)域有所突破。在此基礎(chǔ)上，建立分級(jí)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化信息渠道管理，優(yōu)化、完善、壯大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，逐步建立覆蓋全國(guó)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。1~9月，公司所接訂單達(dá)23個(gè)省市，其中在東北、西北、西南省份有了新的突破。

4.基礎(chǔ)管理得到了鞏固和強(qiáng)化

一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)期生存下去，關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，公司提出以提升管理為主題，向管理要效益，全面開(kāi)展工作。

年初制定了一系列工作計(jì)劃，對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整、優(yōu)化，建立公司例會(huì)制度，組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況適時(shí)分析和內(nèi)部協(xié)調(diào)，逐步做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

在逐步精簡(jiǎn)人員的前提下，對(duì)職工的工資作了進(jìn)一步調(diào)整，平均漲幅達(dá)20%左右，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

全面應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中項(xiàng)目執(zhí)行情況每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，盡快找出原因及處理方法。統(tǒng)計(jì)分析更加明確了完成工作的好壞，有利于有效控制。

積極推進(jìn)取證工作。為拓寬經(jīng)營(yíng)，公司組織專(zhuān)門(mén)人員開(kāi)展取證工作，經(jīng)過(guò)努力，公司已取得承裝（修、試）電力設(shè)施許可證，起重機(jī)械安裝、維修許可證，并進(jìn)行了鍋爐安裝（修理、改造）許可證換證工作。

二.經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要問(wèn)題和下段工作著力點(diǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)拓中也面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮的洗禮，公司雖然已摸索出一套提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法和策略，但仍存在以下幾方面問(wèn)題

1.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)。一是企業(yè)資質(zhì)不全、資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍不寬；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)較少，缺乏足夠多的、與資質(zhì)相匹配的裝備和一定量流動(dòng)資金，這些成為制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。

2.企業(yè)人才缺乏。各單位普遍缺乏企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)等方面的優(yōu)秀人才，特別是缺乏一批具有較高素質(zhì)的懂國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)人才和具備執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)門(mén)人才，直接影響工程項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營(yíng)管理和開(kāi)拓境外項(xiàng)目。

3.經(jīng)營(yíng)理念上缺乏開(kāi)拓性。有的經(jīng)營(yíng)人員、有的單位滿(mǎn)足于參與低水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿(mǎn)足于小項(xiàng)目，滿(mǎn)足于個(gè)體經(jīng)營(yíng)作坊式的管理，使企業(yè)發(fā)展后勁明顯不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸下降，以至不得不面對(duì)“廣種薄收”，企業(yè)效益難以提升。

4.經(jīng)營(yíng)組織上缺乏科學(xué)性。經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展不是在良好的管理控制狀態(tài)下進(jìn)行，沒(méi)有一支精干的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做支撐，缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系，經(jīng)營(yíng)攻關(guān)處于“單點(diǎn)式”狀態(tài)，沒(méi)有形成良好的渠道資源網(wǎng)絡(luò)，

經(jīng)營(yíng)工作沒(méi)有貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。下段工作著力點(diǎn)：

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，采取積極對(duì)策，直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.在經(jīng)營(yíng)思路上實(shí)現(xiàn)由落后的經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。注入系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)的理念，做到科學(xué)組織、科學(xué)經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，把市場(chǎng)調(diào)研和分析作為一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，做好市場(chǎng)目標(biāo)的選擇，合理確定市場(chǎng)定位，制定具體經(jīng)營(yíng)策略，以最低的經(jīng)營(yíng)成本獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果。

2.重視提升區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將擴(kuò)張地域與集中管理、技術(shù)、渠道等資源相兼顧，確保相對(duì)集中資源形成區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)

3.依靠自身的優(yōu)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫，努力占領(lǐng)重點(diǎn)市場(chǎng)，積極承接重點(diǎn)工程，加大對(duì)大項(xiàng)目特別是國(guó)家重點(diǎn)扶持的新能源、環(huán)保等領(lǐng)域項(xiàng)目的追蹤，保持公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)呈持續(xù)多方位增長(zhǎng)。

4.進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)程。三．201*年經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和自身情況的分析，公司對(duì)201*年的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)與市場(chǎng)開(kāi)拓充滿(mǎn)信心。

1.我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展期，宏觀形勢(shì)看好。黨的十七大勝利召開(kāi)，提出要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比201*年翻兩番。同時(shí)明年地方政府換屆和奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，表明宏觀經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)向著良好的勢(shì)頭發(fā)展。化工石油工業(yè)的投資行為呈現(xiàn)一定周期性，

隨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化而變化，宏觀形勢(shì)好轉(zhuǎn)，大型化工石油建設(shè)項(xiàng)目的投資力度大，則化工石油建設(shè)市場(chǎng)將繁榮，同時(shí)國(guó)家重視能源和煤化工建設(shè)，這都將給施工隊(duì)伍帶來(lái)機(jī)遇。

2.從經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律判斷，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看好，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期出現(xiàn)新高潮。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看好，各國(guó)都在發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；我國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣上升，提出全面建設(shè)小康社會(huì)。集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家要求，整體改制，整體上市，必然帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。公司自身今年經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)任務(wù)呈現(xiàn)較大上升，各項(xiàng)管理得到進(jìn)一步提高，將會(huì)帶動(dòng)明年經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。

3.從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支撐點(diǎn)看，國(guó)家關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和穩(wěn)定糧食增長(zhǎng)的政策保持穩(wěn)定，必將帶動(dòng)農(nóng)民對(duì)農(nóng)資投入積極性，也使得農(nóng)藥和化肥市場(chǎng)預(yù)期變得更加美好。國(guó)內(nèi)農(nóng)藥需求將迎來(lái)快速增長(zhǎng)期。另一點(diǎn)國(guó)家提出新型工業(yè)化建設(shè)，必將帶動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)和基本建設(shè)的快速發(fā)展。

4.新型化工新的產(chǎn)業(yè)鏈提供了很大的發(fā)展空間。如環(huán)保脫硫項(xiàng)目、有機(jī)硅項(xiàng)目、甲醇及其烯烴、醋酸、二甲醚等下游產(chǎn)品發(fā)展迅速，前景看好，這些都將給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。

5.從公司自身看。公司基本形成以湖南為基本陣地，以華南、華東、華北及江蘇地區(qū)為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)布局，向沿江、沿邊、沿海以及中西部地區(qū)拓展的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)體系。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上，公司不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，適時(shí)調(diào)整，形成了區(qū)域性分公司、工程處和承包經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)為主體的經(jīng)營(yíng)體系。并努力開(kāi)拓新的領(lǐng)域，在石化、煤化工、環(huán)

保、醫(yī)藥、民建等領(lǐng)域擁有了自己的市場(chǎng)份額。并且有大量的信息儲(chǔ)備和追蹤的項(xiàng)目，如：撫順千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目、遼寧華錦乙烯工程、中天合創(chuàng)煤制甲醇和二甲醚項(xiàng)目、四川省硅峰有機(jī)硅項(xiàng)目、四川石化80萬(wàn)噸乙烯、1000萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目、陜西咸陽(yáng)60萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目、四川久大年產(chǎn)30萬(wàn)噸PVC和24萬(wàn)噸燒堿項(xiàng)目、中海石油40萬(wàn)噸煅后焦工程、中藍(lán)晨光芳綸生產(chǎn)線建設(shè)工程。預(yù)計(jì)明年合同額將在十億左右。四、經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃（1）加大經(jīng)營(yíng)力度

一是繼續(xù)加大重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)力度，在大石化、大能源、煤化工方面實(shí)現(xiàn)新突破；二是加強(qiáng)對(duì)中石化、中石油等行業(yè)巨頭和公司重點(diǎn)客戶(hù)的跟蹤。（2）調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

堅(jiān)持市場(chǎng)與效益相結(jié)合的原則，在市場(chǎng)形勢(shì)看好的情況下，重視項(xiàng)目效益，有所為，有所不為，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，不承接過(guò)小的項(xiàng)目。（3）拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

努力打造自身優(yōu)良品牌，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響，提高企業(yè)知名度，在鞏固已經(jīng)取得成果的領(lǐng)域和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新的領(lǐng)域、新的市場(chǎng)。重視環(huán)保等領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓，關(guān)注新產(chǎn)品新技術(shù)，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）培養(yǎng)一支強(qiáng)大而有力的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍

一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最強(qiáng)有力的保

證。要通過(guò)構(gòu)建體系，采取績(jī)效管理的辦法，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的作用和影響，去努力創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，做到信息內(nèi)部透明、資源內(nèi)部共享、攻關(guān)集體進(jìn)行，讓經(jīng)營(yíng)工作充滿(mǎn)活力。五、統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及需求

二OO七年度公司生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢(shì)，為了確保公司全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，公司加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作，要求各單位必須有專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，并要求統(tǒng)計(jì)員要加強(qiáng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)政策的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。今年在統(tǒng)計(jì)方面主要做了以下工作:（一）、勤勞務(wù)實(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了各項(xiàng)報(bào)表任務(wù)。

隨著我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢(shì)，我公司建設(shè)項(xiàng)目增加，點(diǎn)多面廣，統(tǒng)計(jì)人員肩上的擔(dān)子加大，面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，我們統(tǒng)計(jì)人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，任勞任怨，扎實(shí)工作，不敢有絲毫松懈，憑著一股知難而進(jìn)的精神，默默無(wú)聞地工作，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了201*年度建筑業(yè)的統(tǒng)計(jì)年報(bào)和201*年度各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的定期報(bào)表工作任務(wù)。

1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成了201*年建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作，受到了上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的好評(píng)，被評(píng)為岳陽(yáng)市201*年建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。

2、孜孜不倦，一絲不茍地完成了201*年定期報(bào)表工作任務(wù)。今年我單位項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人員更換頻繁，加之建筑業(yè)定期報(bào)表繁雜，統(tǒng)計(jì)工作難度大。面對(duì)這種情況，對(duì)新上項(xiàng)目，首先抓好開(kāi)工登記關(guān)，要求配備統(tǒng)計(jì)員才進(jìn)行立項(xiàng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)員的工作內(nèi)容，我們進(jìn)行逐個(gè)指

標(biāo)講解，直到搞懂為止。對(duì)項(xiàng)目情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、有針對(duì)性地做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)的適應(yīng)性。做到公司項(xiàng)目做到那里，統(tǒng)計(jì)工作就追蹤到那里，領(lǐng)導(dǎo)決策到那里，統(tǒng)計(jì)就服務(wù)到那里。

（二）、突出質(zhì)量，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是統(tǒng)計(jì)工作的生命，年初我們就確定了狠抓源頭數(shù)據(jù)，保證統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的工作思路，下發(fā)了統(tǒng)計(jì)工作文件，對(duì)數(shù)據(jù)的指標(biāo)解釋作了明確的規(guī)定。

1、搞好部門(mén)合作，不重不漏，規(guī)范了各二級(jí)單位的基層填報(bào)工作今年除繼續(xù)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)外，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)單位報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)出入，要求及時(shí)更正。在日常工作中，密切注意各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，保證了各填報(bào)單位的不重不漏，又把握了數(shù)據(jù)質(zhì)量。2、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

為了提高統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，公司統(tǒng)計(jì)人員自覺(jué)參加統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)法規(guī)，積極取業(yè)務(wù)資格證，有力推動(dòng)我單位統(tǒng)計(jì)的工作。今年來(lái)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量有了較大提高，并且日趨規(guī)范，保證了統(tǒng)計(jì)工作制度化。（三）、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)制度化建設(shè)

為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)工作力度，做到有章可循，公司今年完善了《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》。

1、201*年加強(qiáng)建立健全臺(tái)帳和原始記錄工作，健全有關(guān)統(tǒng)計(jì)檔案，確

保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

2、繼續(xù)組織統(tǒng)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)、再教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作考核。對(duì)各二級(jí)單位、分公司的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，組織不定期檢查3、積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化工程。今年公司各類(lèi)報(bào)表和各時(shí)段已全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理和傳輸。（四）、對(duì)集團(tuán)公司的要求

施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，為了更好地、熟練地掌握現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)手段，掌握更為豐富的統(tǒng)計(jì)信息，正確的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。希望集團(tuán)公司在統(tǒng)計(jì)管理、信息及政策方面多加指導(dǎo)，以便我們能及時(shí)、正確地為企業(yè)提供了解市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的指標(biāo)體系，為全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的決策依據(jù)。

今年我們走出良好開(kāi)端的第一步，我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，但我們必須著眼于現(xiàn)在，群策群力，認(rèn)真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地走好每一步。今年還有兩個(gè)月時(shí)間，各項(xiàng)工作的好壞直接影響全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和明年的發(fā)展，因此各項(xiàng)工作任務(wù)至關(guān)重要，我們將積極努力，再創(chuàng)佳績(jī)。

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