201*年培訓工作總結

201*年培訓工作總結

201*年XXXX公司的培訓工作在集團公司人力資源部正確指導下，在公司領導的大力支持下，在各單位共同配合下，按期完成了全年培訓計劃。本年度培訓工作通過多種形式，在管理知識、質量體系文件、員工技能、學習型班組建設、保密、XX理論知識等多方面展開培訓。全年共舉辦各類專業(yè)培訓班X期，培訓人員達XX人次；轉崗考核X人次；新進廠人員培訓X人；質量意識培訓達到全員參加。現(xiàn)對全年培訓工作總結如下：

一、加強員工質量意識培訓，提高全員技術操作能力

1、學習質量體系文件。公司在全范圍內宣貫質量保證大綱知識，結合《國家軍用標準GJB9001B-201*》，對質量體系文件進行全面系統(tǒng)學習，以培養(yǎng)全員質量意識素養(yǎng)，不斷提高公司管理水平。此次培訓形式以自行組織討論學習和授課講解學習兩種方式來確保宣貫培訓效果。通過全員參與討論和書面考核等方式，各單位對質量體系文件都有了比較透徹地理解，根據(jù)學習情況做了質量學習記錄，并結合工作實際提出改進建議。

2、公司組織X人參加了XX中心組織的國軍標內審員培訓，深入學習了GJB9001B-201*，加深了對標準的理解，通過學以致用使得質量管理體系要求成為工作中日常準則，并發(fā)揮其持續(xù)有效性，促使產(chǎn)品質量不斷提高，同時也為建立公司質量體系奠定理論基礎。

二、開展技術工人及工程技術人員技能培訓，提高員工技能1、開展技術工人技能培訓。公司為了能夠順利進行XX的建立、運行、審核等過程，加強了技術工人專業(yè)技能培訓，主要針對XX產(chǎn)品中關鍵工序，組織開展了一系列的培訓。①針對工藝人員、檢驗技術人員的XX技術培訓；②針對XX操作者首道工序技能及注意事項的培訓；③針對ＸＸ操作人員的技能培訓；④針對車工CA6140結構原理、車削工藝、公差及技術測量的培訓。成功舉辦了Ｘ期培訓，共Ｘ人參加。通過對各關鍵工序操作人員的培訓，加速了公司XX生產(chǎn)線體系的建立，達到了預期目標。

2、開展工程技術人員培訓。為培養(yǎng)一支高素質科技人才隊伍，不斷提高青年技術人員的專業(yè)能力，公司針對ＸＸ設計與工藝方面對青年骨干技術人員進行了送外培訓，學習目前ＸＸ最新工藝及最新技術，有效的提高了研發(fā)、工藝人員的科研開發(fā)和生產(chǎn)制造能力。

三、加強學習型班組建設，促進精益生產(chǎn)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)基本單位和最小單位。公司已將參與學習單位由原來的ＸＸ個單位細分為ＸＸ個班組。全年共組織了ＸＸ次學習討論活動，并以班組為單位對精益化生產(chǎn)試運行管理項目進行推行，在推行的過程中對每個班組員工的生產(chǎn)任務完成情況、產(chǎn)品質量、外觀評比、6S現(xiàn)場規(guī)范化打分評比、設備維護方面指標進行量化考核，使得精益生產(chǎn)與學習型班組建設有效結合，從小事做起，從班組每一個員工做起，不斷尋找生產(chǎn)過程中存留的問題，提出改進措施，不斷改善并提高各要素的實際效能，充分發(fā)揮班組的基礎作用。全年共申報通過了ＸＸ項生產(chǎn)改善項目，創(chuàng)造價值ＸＸ萬余元，對ＸＸ人次進行了表彰獎勵，使員工能動性得到了有效發(fā)揮，且做到了精

益生產(chǎn)，最終到達減少浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)和效益的目標。

四、新進廠員工入廠教育

201*年度對新進廠ＸＸ名員工進行了入廠前安全教育、公司管理制度和質量管理培訓。1、安全教育。熟知公司安全生產(chǎn)的基本方針、規(guī)章制度、勞動紀律。了解從業(yè)人員的權利和義務，介紹工作中的安全知識，通過對新員工認真教育，以答題考核的方式使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。2、公司管理制度培訓。通過培訓，員工了解了公司歷史和現(xiàn)狀，以及公司組織機構設置；掌握了公司相關管理制度，在公司現(xiàn)有管理模式下，使得員工盡快適應工作環(huán)境，盡快融入到公司文化氛圍中。3、質量意識培訓。通過講解質量概念、質量對產(chǎn)品的重要性、不合格品產(chǎn)生的不良影響以及怎樣預防不合品的產(chǎn)生并結合質量案例分析，不斷強化員工質量意識，警示質量問題造成的危害，要求參訓員工在工作中一定要做到細致到位。

五、其他方面培訓

1、專項培訓。組織開展了以下專項培訓。①公司在沒有成立為子公司時，一直沿用ＸＸ公司的保密體系。獨立后的子公司必須取得自屬保密資格證書。公司先后組織了Ｘ次共有Ｘ人次參加的保密知識專項培訓，為建立公司保密體系奠定理論基礎；②公司組織項目部相關人員針對ＸＸ產(chǎn)品設計、質量保證、項目申報等方面進行了“ＸＸ”能力體系化建設方案宣貫培訓，通過此次培訓，為公司今后項目的申

報、質量管理、科研管理、技改技措等方面奠定了理論基礎。

2、拜師學藝。為了進一步推進研發(fā)人才培訓工作，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標，使得研發(fā)人員迅速成長起來，今年在研發(fā)部門先后結成Ｘ對師徒。經(jīng)過對青年員工定期跟蹤，對他們的學習心得進行總結，分析不足之處加以改進，從而達到學以致用的目的。師徒結對活動不僅使年輕人能夠盡快成長，擔負重任，也使師傅的技能技藝得以傳承，為公司人才建設起到支撐作用。

3、ＸＸ基礎知識培訓。為了增加一線員工對ＸＸ原理的了解，公司在今年ＸＸ月份采用脫產(chǎn)形式組織Ｘ多名一線員工進行了Ｘ期Ｘ基礎知識培訓，培訓內容涵蓋焊接技術、無線電裝接等課程。通過培訓員工對Ｘ的基礎知識有了一定的了解，并充分將Ｘ知識與實際操作相結合，進一步提高了員工操作能力，提高員工質量意識。

4、轉崗考核。為合理使用組織內人力資源，使得公司人員結構得到優(yōu)化，并能夠達到工作與人力資源最佳匹配，提高工作績效和工作滿意度。公司對Ｘ名員工進行轉崗培訓及考核，促使轉崗人員迅速掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎。

5、班組長培訓。為加強班組長培訓工作，進一步提升班組長的整體素質，為生產(chǎn)提供后備管理人員，公司為每個班組長配備學習資料，通過對班組長崗位職責、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等知識的培訓，使他們的理論水平和管理水平得到了有效的提升。

201*年在保證完成公司生產(chǎn)任務的情況下，培訓工作按計劃得以順利開展。通過培訓提高了員工的專業(yè)技能及綜合素質，為公司生

產(chǎn)經(jīng)營任務的完成提供了保障，但是還存在著一些不足之處：1、由于公司剛剛獨立，自主培訓經(jīng)驗不足，且培訓能力有限，對個別特殊專業(yè)技術工種培訓不能有效開展。2、需進一步加強員工技能培訓，促使培訓工作更有針對性，適時安排合適人員參加各類培訓。

201*年公司將結合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，加強送外培訓、內聘專業(yè)老師進行專項和實戰(zhàn)培訓，繼續(xù)完善并開展學習型班組建設活動。

201*年Ｘ月Ｘ日

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201*年度培訓工作總結及201*年培訓工作思路

在公司的領導和統(tǒng)一部署下，以安全生產(chǎn)為基礎，以公司總體思路和工作重點為指導，加強公司人才隊伍建設，加大全員培訓力度，通過采取多種形式開展培訓工作，加強安全生產(chǎn)、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓，有針對性地加強技能人員特別是集控運行人員的安全與技能培訓，不斷優(yōu)化人才結構，為提高公司整體實力提供有力的人才支撐，確保公司20萬機組的安全運行。現(xiàn)將201*年教育培訓主要工作總結如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標和各部門提出的培訓需求，結合實際，制定年度培訓工作計劃。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機構整合和部門調整及人員變動情況，及時調整健全了公司三級培訓網(wǎng)絡，使員工培訓工作做到了層層落實。

3.通過組織發(fā)電部、檢修維護部、燃料質檢部、燃料管理部、生產(chǎn)技術部、后勤保障部等部門生產(chǎn)及管理人員約450人次進行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內容的學習和考試，進一步強化了安全生產(chǎn)培訓工作。同時，為進一步提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能，督促相關人員嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，預防人身傷害事件的發(fā)生，會同安全監(jiān)察部門對生技部、檢修維護部等部門專工以上人員250余人次進行了201*年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門專兼職安全員、班組長及生產(chǎn)一線的重點部位值班人員等60余人次開展消防安全法規(guī)、應急技能及實地消防演練培訓工作。組織12人次開展心肺復蘇法培訓。

4.仿真培訓：根據(jù)公司年度培訓計劃，制定年度仿真培訓計劃。組織仿真反

事故演習，共培訓400余人次，通過演習提高了集控人員對機組突發(fā)事故的應變及處理能力，同時警醒了集控人員的工作安全意識及增強了常規(guī)操作的熟練程度；根據(jù)年度仿真培訓計劃，對各值達到第二專業(yè)監(jiān)護值班以上的員工進行強化訓練。

5.完成201*年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級工共1人次的報名、初審和考試工作。

6.為進一步加強對熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓考核工作，制定培訓考核細則，并根據(jù)細則組織開展熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓考核工作。組織熱工、電氣二次維護人員月度考試7次，集控運行人員季度考試2次、仿真機考試1次。

7.根據(jù)年度培訓計劃，制定繼電保護競賽培訓計劃，并根據(jù)計劃組織完成繼電保護全員進行賽前培訓選報工作。

8.為強化仿真機培訓工作，確保培訓效果，組織集控運行人員開展仿真機競賽活動，共20人參加。

9.加快重要崗位技能人才隊伍培養(yǎng)和骨干人才儲備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織集控運行人員進行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試，其中3人考試考評合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的201*年度技能人員調考活動。

11.從燃料質量檢驗中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的201*年燃料采制化技能競賽活動。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進行各項規(guī)章制度的學習考試；組織生產(chǎn)部門專工以上人員20余人次進行生產(chǎn)經(jīng)營指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理培訓；為加強車輛安全管理工作，對駕駛公司機動車的人員（包括特種車輛、推煤機、叉車、拉渣車、機動三輪駕駛員）約36人次進行了資格考試。組織生產(chǎn)部門中層以上管理人員外出參觀學習、生產(chǎn)專工參加點檢培訓班、采制樣人員燃料采制化貫標及持證上崗培訓等50余人次。組織進行班長培訓班兩期共培訓約100人次。組織開展中層干部培訓班三期共培訓約150人次。對新進畢業(yè)生4人進行以安全、規(guī)章制度、企業(yè)文化等為內容的入職教育。每月對生產(chǎn)部門技術講課、技術問答等現(xiàn)場培訓進行抽查，做到了學習有記錄、有內容、有效果。

201*年培訓工作思路：

⒈加強管理人員新理念、新知識培訓：一是組織管理人員參加集團公司、河南公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區(qū)進行考察學習；二是各職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織人員進行管理知識培訓。三是舉辦短期培訓班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學等形式，抓好管理人員的培訓工作。⒉加強專業(yè)技術人員的新工藝、新技術、新方法的培訓：一是抓好高層次專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務技術骨干參加股份公司舉辦的高新技術培訓班，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是做好業(yè)務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是聘請專家進行專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術創(chuàng)新培訓。

⒊加強生產(chǎn)人員理論、技術、技能的培訓：對運行人員繼續(xù)進行仿真培訓和崗位提升培訓。對檢修維護人員在抓好其的崗位培訓和崗位練兵的基礎上，聘請專業(yè)技術人員，對檢修維護人員進行專業(yè)技能培訓。

4.積極組織人員參加河南公司、集團公司舉辦的技術比賽、技術比武等活動，充分調動員工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術等級培訓和鑒定申報工作。6.用活激勵機制，進一步加大員工培訓的檢查、考核力度。通過激勵機制和政策支持，努力在“培訓、考核、使用、待遇”上改進。建立和完善以促進培訓工作為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結合起來，調動和激發(fā)廣大員工學技術、練本領的積極性和創(chuàng)造性。

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