副班長兼發(fā)貨組長

平陰山水水泥有限公司制成車間

崗位說明書

崗位名稱副班長（兼發(fā)貨組長）崗位定員3人所屬部門制成車間管轄設(shè)備/業(yè)務(wù)/區(qū)域直接上級直接下級袋裝、散裝及水泥發(fā)貨的組織與協(xié)調(diào)；包裝班組的人員管理；袋重質(zhì)量及包裝成本的控制中控室、化驗室、發(fā)貨員、包裝工、散裝工、統(tǒng)計分析員、地磅房生產(chǎn)副主任業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)崗位無薪酬標(biāo)準(zhǔn)見崗位薪酬構(gòu)成日常執(zhí)行監(jiān)基本行為通用考直接上級制成車間制成車間包裝副主任監(jiān)督考核部門/領(lǐng)導(dǎo)流程制度考定單考核【崗位職責(zé)描述】一、崗位職責(zé)與操作步驟1．負(fù)責(zé)散裝、袋裝水泥的包裝與發(fā)貨，確保各品種袋裝水泥正常發(fā)貨1）上班之前，包裝班長要向站臺發(fā)貨員詳細(xì)了解各品種水泥發(fā)貨需求，掌握水泥發(fā)貨情況。2）開據(jù)領(lǐng)料單，組織包裝工、站臺民工去倉庫領(lǐng)取編織袋，運至包裝機二層，并記錄編織袋數(shù)量。3）安排包裝工認(rèn)真檢查包裝機微機是否正常、其他機械部件是否動作靈活，各處密封是否完好，有無漏料之處；接包機、收塵器等是否具備開機條件。4）根據(jù)化驗室出庫通知單，通知放散工改庫，同時按照化驗室出廠批號通知單，調(diào)整噴碼機噴碼,使之符合規(guī)定。5）包裝工各就各位，做好插袋準(zhǔn)備；6）通知中控員依次開啟皮帶、提升機、庫底斜槽、羅茨風(fēng)機；待中間倉料位穩(wěn)定后，方可開啟接包機、包裝機進(jìn)行包裝。7）根據(jù)發(fā)貨情況，及時調(diào)整包裝水泥品種，滿足發(fā)貨需求；

1

平陰山水水泥有限公司制成車間

8）包裝完畢后，要及時通知中控員按停機順序停機，并清理包裝機及周圍衛(wèi)生。9）下班時，要認(rèn)真清點編織袋剩余數(shù)量并做好交班交接。2．袋重控制：單袋49Kg≤G≤52Kg；1000Kg≤20袋總重≤1002Kg按照化驗室包裝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，及時抽秤，安排包裝工，安排包裝工負(fù)責(zé)抽稱，按照不同嘴子的工作狀況，分別調(diào)整袋重（每小時至少2次），使之在最短的時間內(nèi)達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，確保袋重合格率100％;單袋小于48或大于54Kg,20袋總重小于1000Kg或大于1003Kg,按化驗室有關(guān)規(guī)定處罰；嚴(yán)禁杜絕大包、小包上站臺；3．更換包裝水泥批號按照化驗室要求，安排包裝工及時更換包裝水泥批號，確保水泥批號準(zhǔn)確、清晰；4．核對本班包裝量與發(fā)貨量，匯總上報發(fā)貨單據(jù)5．袋耗與電耗定額控制1)控制編織袋的破損率小于3‰，超出部分，每條扣罰1元，節(jié)省部分每條獎勵0.5元；要檢查統(tǒng)計破損編織袋數(shù)量，每班上報包裝副主任匯總。2)及時向倉庫保管員反饋編制袋質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保編制袋的破損、袋重合格率的穩(wěn)定。同時配合化驗室做好上站臺水泥及存放水泥的袋重抽查工作；6．本班組人員日常管理與考核組織調(diào)度本班組人員具體工作，確保完成本班組工作任務(wù)。7．完成車間交辦的其他臨時性工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量指標(biāo)1.各品種袋裝水泥正常發(fā)貨無差錯，包裝量滿足發(fā)貨要求；2.按照化驗室包裝質(zhì)量要求，及時抽秤，安排包裝工調(diào)整微機參數(shù)，確保袋重合格率100％，嚴(yán)禁杜絕大包、小包上站臺；3．按照化驗室要求，安排包裝工及時準(zhǔn)確更換包裝水泥批號；平陰山水水泥有限公司制成車間

4．本班包裝量與發(fā)貨量的核對準(zhǔn)確，發(fā)貨單據(jù)的匯總上報及時無差錯；5．編織袋破損率≤3‰，單位電耗≤0.83元/噸；每班統(tǒng)計破損數(shù)量上報編織袋專管員；7．考核公平、公開，記錄完備，確保本班組人員無違紀(jì)；8．按時按要求完成。三、費用控制1.負(fù)責(zé)崗位消耗性材料提報：每月15日前向班長提報本崗位下月度消耗性材料計劃。2.負(fù)責(zé)崗位消耗性材料分配定額的控制：月度消耗不超過定額。四、附：崗位定單崗位薪酬構(gòu)成工資總額=基本工資+考核工資+計件工資+臨時性工資+車間分紅1．每月3日前，崗位須將上月完成情況、原始證據(jù)提交直接上級；2．每月5日前，生產(chǎn)考核負(fù)責(zé)人向車間提報上月考核結(jié)果；3．每月7日前，車間審核后，將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)考核負(fù)責(zé)人調(diào)整；4．生產(chǎn)負(fù)責(zé)人將需要復(fù)核的員工須在1天內(nèi)向車間提出《復(fù)核調(diào)整申請》；5．每月10日前，確定最終考核結(jié)果，制作工資表，經(jīng)車間主任審批后發(fā)放工資。基本考核程序

擴展閱讀：電纜集貨管理規(guī)定

電纜集貨管理規(guī)定

為了加強電纜倉庫的管理，提高電纜集貨（找盤）效率和準(zhǔn)確性，提高集貨（找盤）人員的工作積極性，確保集貨找盤生產(chǎn)記錄與實際找盤數(shù)量相符，現(xiàn)對物控部電纜集貨相關(guān)工作規(guī)定如下：

1、集貨人員應(yīng)嚴(yán)格按發(fā)貨單找盤，產(chǎn)量記錄必須與實際找盤數(shù)量相符；2、找盤產(chǎn)量由分管集貨的組長（副班長）記錄，組長上中班時，其他找

盤人員在下班前必須把早盤單及匯總產(chǎn)量交給組長，由組長記產(chǎn)量找盤人員簽字確認(rèn)；

3、組長上早班時，中班人員在次日上班后將找盤單及匯總產(chǎn)量交給組長，

由組長記產(chǎn)量找盤人員簽字確認(rèn)；

4、未及時將找盤單匯總給組長的，當(dāng)日找盤產(chǎn)量充公；

5、集貨找盤早中班人員必須把當(dāng)日發(fā)貨單全部集貨到位，量特別大的，

需經(jīng)當(dāng)班調(diào)度同意方可下班，并將未集完貨的單子集中在指定地方；6、集貨找盤人員每單集貨完畢應(yīng)按要求及時在發(fā)貨單（倉庫聯(lián)）注明和

簽字，部門核算員按發(fā)貨單（倉庫聯(lián)）簽字人累計找盤數(shù)量結(jié)算工資；7、當(dāng)日未分盤的次日轉(zhuǎn)為現(xiàn)貨，由集現(xiàn)貨人員負(fù)責(zé)集貨，未及時集貨的

按找盤送盤管理規(guī)定執(zhí)行；8、本規(guī)定從即日起開始實行。

物流控制部201*年8月16日

友情提示：本文中關(guān)于《副班長兼發(fā)貨組長》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，副班長兼發(fā)貨組長：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《副班長兼發(fā)貨組長》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/593302.html

• 上一篇：成品發(fā)貨流程
• 下一篇：關(guān)于銷售處發(fā)貨站職能情況的說明