路橋分公司201*年年終工作總結(jié)(1修改)

抓好穩(wěn)定、搞好突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展路橋分公司201*年年終工作總結(jié)

201*年，路橋分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我分公司全體職工齊心協(xié)力，以“開拓市場為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以完成清欠工作為關(guān)鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為分公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來，路橋分公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營，為分公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營效益截止201*年12月,路橋分公司上繳貨幣資金共計(jì)萬，營業(yè)額為萬元，利潤為萬元，職工五險(xiǎn)一金按時(shí)發(fā)放和上繳。職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、精誠團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)。一、回顧一年來的工作：

（一）、市場經(jīng)營開拓：建立了一定的“人脈關(guān)系”，確立了跟蹤項(xiàng)目。今年年初分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，對路橋現(xiàn)有的市場進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前，路橋的經(jīng)營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋分公司加大了經(jīng)營開拓力度，增強(qiáng)了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關(guān)系”，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區(qū)場平、土建工程和道路建設(shè)等。目前確立了多個(gè)跟蹤項(xiàng)目：長武項(xiàng)

目場外道路工程（造價(jià)1.3億，有望在春節(jié)過后投標(biāo)）；焦作市政項(xiàng)目；西安外環(huán)繞城高速路項(xiàng)目；重慶小南海水電站附屬工程；山西臨汾至長治高速路工程；張家界水電站附屬工程；西南分公司云南的騰沖旅游項(xiàng)目基礎(chǔ)工程及萬達(dá)旅游項(xiàng)目礎(chǔ)工程等等；

（二）、在建項(xiàng)目情況：

目前，長武項(xiàng)目的道路工程正在進(jìn)行施工中，之前完成了該項(xiàng)目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：

1、場平建設(shè)共計(jì)完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方；2、道路建設(shè)共計(jì)完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。

此廠區(qū)場平和道路建設(shè)，雖然項(xiàng)目小，但是分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視；盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格，對工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個(gè)廠區(qū)施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時(shí)保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進(jìn)度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取拿下該項(xiàng)目的進(jìn)場道路的土建工程的合作建設(shè)。與此同時(shí)，我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度，進(jìn)一步對系統(tǒng)內(nèi)市場進(jìn)行開拓。

（三）、重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)算和清欠工作取得進(jìn)展。

今年以來，我分公司為進(jìn)一步加大結(jié)算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目清欠督辦。對重點(diǎn)工程藍(lán)商項(xiàng)目進(jìn)行督辦，落實(shí)清欠工作責(zé)任制，明確了清欠時(shí)限和要求，并健全了清欠工作通報(bào)機(jī)制和

檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項(xiàng)目拖欠工程款的資金安排計(jì)劃和清欠工作。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長效機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)建設(shè)工程結(jié)算管理，推行“限時(shí)結(jié)算”制度，逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機(jī)制。路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難，結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。

（四）、確立了文化理念，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上。

分公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。

分公司始終堅(jiān)持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。分公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，通過分公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會，促進(jìn)職工早日成才。分公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報(bào)，每半月一個(gè)活動的“三個(gè)一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟。

（五）、對不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個(gè)項(xiàng)目從開始就要做好項(xiàng)目整

體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項(xiàng)目“為依托，以”項(xiàng)目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋分公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項(xiàng)目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，節(jié)約社會資源，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。

“小項(xiàng)目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋分公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時(shí)間短、見效快、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項(xiàng)目和分公司做大

做強(qiáng)。以項(xiàng)目多，來贏得分公司的快速發(fā)展。

根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項(xiàng)目管理對于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。二、存在的不足：

分公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，提升了分公司的綜合實(shí)力，但同時(shí)也存在著制約分公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之分公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力量單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成生產(chǎn)的局面。

（二）、經(jīng)營策略不夠細(xì)化

在以往的經(jīng)營中，忽視了項(xiàng)目運(yùn)作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細(xì)致的經(jīng)營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致分公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著分公司的發(fā)展。（三）、人才結(jié)構(gòu)不太合理

人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗(yàn)少，有斷層現(xiàn)象。

路橋分公司是一支很年輕的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)是年輕化、文化層

次高，但同時(shí)也存在著明顯的弱勢，還不夠?qū)�業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)積累還略顯不足；分公司核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，分公司的正常運(yùn)作能力有待加強(qiáng)。三、201*年的工作打算：

在分公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，分公司不斷完善自身，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為分公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

針對路橋分公司的實(shí)際，201*年度的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路如下：“經(jīng)營為大，清欠為先，管理為重，和諧發(fā)展�！�

（一）、經(jīng)營為大。

鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保201*年經(jīng)營有所突破。具體的措施是：“思想要開放，觀念要?jiǎng)?chuàng)新，工作要細(xì)化”.

1、解放思想，鞏固經(jīng)營理念，。目前，路橋分公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時(shí)，爭取拿下該廠區(qū)的進(jìn)場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋分公司的市場發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個(gè)“大網(wǎng)絡(luò)”市場。

一是多與公司相關(guān)部門溝通，隨時(shí)接手內(nèi)部任務(wù)；二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī)，及時(shí)跟進(jìn)；重點(diǎn)主攻陜西、河南、山西、西部（重慶，成都，云南等）四大

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建工路橋公司201*年年終工作總結(jié)

201*年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，路橋公司全體人員堅(jiān)持“勤奮、創(chuàng)新、求實(shí)、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、狠抓落實(shí)，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進(jìn)展。公司努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟集團(tuán)公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營，為公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營效益截止201*年12月,路橋公司截止12月1日，累計(jì)完成投資約4.3億元。職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、精誠團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)。

一、在建項(xiàng)目情況：

路橋公司在今年完成主要工程有：德興香淳公業(yè)園香淳大道（總造價(jià)6700萬）、高安西安大道（201*萬）、撫吉高速BP2標(biāo)（3.08億）、在建南昌市朝陽洲紫瑤路市政道路工程（5400萬）。主要施工方法：路基采用“信息化施工”，按照系統(tǒng)分析的原理，運(yùn)用機(jī)械作業(yè)，分層填筑，分層碾壓，合理利用空間和時(shí)間，保證施工有序化，標(biāo)準(zhǔn)化。橋梁砼集中配送，自建二白二黑攪拌站進(jìn)行路面施工此廠區(qū)場平和道路建設(shè)，雖然項(xiàng)目小，

但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視；盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚(yáng)“項(xiàng)目不論大小、作風(fēng)一定要硬”的施工風(fēng)格，對工作一絲不茍，現(xiàn)在建項(xiàng)目南昌朝陽洲柴瑤路市政工程路基已基本成型，在施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時(shí)保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進(jìn)度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取保質(zhì)保量完成市政道路所有工程，確保工期，順利通車。

（二）、在施工中采取合理，高效的組織技術(shù)措施：

路基施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)為：清淤換填，清淤量大，結(jié)合道路的特點(diǎn)，按照各個(gè)平交口把道路分為若干個(gè)施工段，又根據(jù)土方施工的工序，把土石方工程分為：清理現(xiàn)場，圍堰抽水，挖運(yùn)淤泥，回填砂，粘土壓頂?shù)裙ば�。按工序成立若干個(gè)施工隊(duì)，根據(jù)各工序，采用流水作業(yè)法的組織方法。流水作業(yè)法的特點(diǎn)：科學(xué)地利用工作面，爭取施工時(shí)間，工期比較合理，按工序分別成立若干個(gè)施工隊(duì)，有利于提高技術(shù)水平，勞動生產(chǎn)率高，工程質(zhì)量有保證，各施工隊(duì)能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰施工隊(duì)銜接緊湊，按照施工重點(diǎn)，投入資源，有利于縮短工期，施工有節(jié)奏并便于施工管理路（三）、確立了文化理念，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上。

公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。

公司始終堅(jiān)持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會，促進(jìn)職工早日成才。公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報(bào)，每半月一個(gè)活動的“三個(gè)一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟。

（四）、對不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個(gè)項(xiàng)目從開始就要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項(xiàng)目“為依托，以”項(xiàng)目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。

路橋公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項(xiàng)目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，節(jié)約社會資源，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。

“小項(xiàng)目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時(shí)間短、見效快、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項(xiàng)目和公司做大做強(qiáng)。以項(xiàng)目多，來贏得公司的快速發(fā)展。

根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項(xiàng)目管理對于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。二、存在的不足：

公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，提升了公司的綜合實(shí)力，但同時(shí)也存在著制約公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力量單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成生產(chǎn)的集團(tuán)公司面。

（二）、經(jīng)營策略不夠細(xì)化

在以往的經(jīng)營中，忽視了項(xiàng)目運(yùn)作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細(xì)致的經(jīng)營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。三、201*年的工作打算：

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方為基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

針對路橋公司的實(shí)際，201*年度的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路如下：“加強(qiáng)確保施工質(zhì)量的組織措施。加強(qiáng)健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度”

（一）、加強(qiáng)確保施工質(zhì)量的組織措施。

路橋公司建立以總工程師為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，包括工程部、中心實(shí)驗(yàn)室，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制管理團(tuán)結(jié)

（二）、加強(qiáng)健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度

a、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技

術(shù)政策，科學(xué)有序地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

b、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，做到人人有責(zé)任事，事事有責(zé)任人。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

c、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

d、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

e、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全集團(tuán)公司的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物的高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；板、排

架柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

f、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

g、堅(jiān)持“三級”檢查制度。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（三）、解放思想，鞏固經(jīng)營理念，。目前，路橋公司首要任務(wù)就是

解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入市場中去。

一是多與公司相關(guān)部門溝通，隨時(shí)接手內(nèi)部任務(wù)；二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī)，及時(shí)跟進(jìn)；使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，并有所突破。三是要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的營銷激勵(lì)機(jī)制。發(fā)動公司全體職工，全員經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的突破。四是充分利用集團(tuán)公司資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)，打破資質(zhì)局限，拓展生存空間。五是要加強(qiáng)對信息的篩選和分析。對含金量高的工程集中人、財(cái)、物力確保志在必得。六是進(jìn)一步修訂和完善經(jīng)營開拓獎(jiǎng)懲辦法，提高經(jīng)營人員工作熱情，加大對外開拓力度，扭轉(zhuǎn)被動集團(tuán)公司面

2、創(chuàng)新觀念，穩(wěn)中求發(fā)展。通過多年的努力，目前公司發(fā)展規(guī)

劃目標(biāo)明確，發(fā)展思路清晰；而且公司已在土石方、市政（內(nèi)部市場），以

及路橋建設(shè)等施工領(lǐng)域施工工藝及管理上積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后將堅(jiān)定不移地執(zhí)行區(qū)域經(jīng)營職能，準(zhǔn)確定位市場，開拓新市場，堅(jiān)持“原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場”同時(shí)開拓的經(jīng)營方針，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營觀念，土石方、房建基礎(chǔ)等施工為主業(yè)，同時(shí)不放棄多元化的經(jīng)營方向。

3、細(xì)化工作，爭取有所突破。

1）、進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司將成立了投標(biāo)評審小組及合同評審小組，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高中標(biāo)率，規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

2）、加大項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行力度。承接項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，新開工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件精神執(zhí)行，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，對于沒有簽訂目標(biāo)責(zé)任制的項(xiàng)目不予兌現(xiàn)，同時(shí)沒有交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目也不予兌現(xiàn)。

3）、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照公司及路橋公司《合同管理辦法》執(zhí)行。合同的訂立應(yīng)遵守法律、法規(guī)，嚴(yán)格履行評審。合同簽訂率、評審率達(dá)到100%，公司、項(xiàng)目都將建立合同評審臺賬、合同管理臺賬、合同借閱臺賬等。同時(shí)要建立合同支付、收入臺賬。對于所有分包工程，建立統(tǒng)一的合同支付臺賬，支付款項(xiàng)根據(jù)臺賬情況進(jìn)行支付，沒有臺賬的單位不予支付工程款項(xiàng)。

4）、加大項(xiàng)目資金預(yù)算編制力度，將按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，承接項(xiàng)目資金預(yù)算編制率達(dá)到100%，重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)金流編制將實(shí)行逐層上報(bào)制度，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目資金預(yù)算編制辦法，項(xiàng)目需要編制總現(xiàn)金流預(yù)算和月度

滾動現(xiàn)金流預(yù)算，編制完好率要達(dá)到100%，為了能更好的完成項(xiàng)目資金預(yù)算的編制，結(jié)合公司現(xiàn)在實(shí)際情況，計(jì)劃將于近期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

5）、加大月結(jié)成本力度。根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目成本管理辦法》，落實(shí)成本管理責(zé)任，建立健全項(xiàng)目成本管理體系，完善項(xiàng)目成本過程控制及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，樹立以成本管理為中心的觀念確立，為提高成本管理水平，公司將推行激活機(jī)制，人、機(jī)、物管理實(shí)行管控分離，經(jīng)營機(jī)制深層次調(diào)整，項(xiàng)目做到先預(yù)測后實(shí)干的基礎(chǔ)上，注重過程控制，做好月結(jié)成本工作，規(guī)范工程節(jié)點(diǎn)考核和竣工清算與審計(jì)工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，資源優(yōu)化和節(jié)約。

1、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效果，使公司建設(shè)得到全面提升。

2、構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)在活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹標(biāo)桿活動，營造永恒的競賽氛圍。完善教育培訓(xùn)機(jī)制，開展“和諧員工”素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。

3、強(qiáng)化資金管理，以開源節(jié)流工作為“重”。根據(jù)目前的市場制定科學(xué)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效的模塊化管理體系；以標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，規(guī)范工作流程，使公司項(xiàng)目管理步入制度化、流程化、規(guī)范化的管理模式，促進(jìn)項(xiàng)目整體

管理水平的提高。

落實(shí)公司相關(guān)精神，把清欠工作作為公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，爭取最大的成果和效益。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的預(yù)算管理，注重預(yù)算編制的可操作性、科學(xué)性，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。各職能部門根據(jù)部門工作目標(biāo)，詳細(xì)單列各項(xiàng)支出費(fèi)用，經(jīng)過費(fèi)用預(yù)算委員會審訂后實(shí)施。同時(shí)，各部門以月為單位，提前申報(bào)單項(xiàng)費(fèi)用，沒有預(yù)算的不予報(bào)銷。要狠抓成本管理，強(qiáng)化成本管理意識。同時(shí)要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，提倡節(jié)儉之風(fēng)。

（四）、和諧發(fā)展。

營造學(xué)習(xí)氛圍打造和諧團(tuán)隊(duì)。

路橋公司是一支充滿活力的年輕隊(duì)伍，一支朝氣蓬勃的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍在經(jīng)歷了幾個(gè)大項(xiàng)目后也日趨成熟，年輕的隊(duì)伍將是路橋發(fā)展的生力軍。公司在人才培養(yǎng)上，針對單位發(fā)展方向和人員的實(shí)際情況，制定公司人才繼續(xù)教育規(guī)劃，明確階梯性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成材、個(gè)人自學(xué)提高等多種方式，加快人才培育。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為激勵(lì)員工的一種待遇和榮譽(yù)。一是要加強(qiáng)后備隊(duì)伍的培養(yǎng)，要注意發(fā)現(xiàn)人才，尤其在關(guān)鍵崗位有重點(diǎn)有針對性地培養(yǎng)。二是要營造活潑、開放的環(huán)境，使人才能夠更好地脫穎而出。三是要通過導(dǎo)師帶徒活動，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)。四是加大人才的培訓(xùn)力度，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會，促進(jìn)職工早日成才。五是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，考取資質(zhì)證書。六是明確各崗位能力素質(zhì)要求，員工有清晰的學(xué)習(xí)成長方向。從而打造一支“學(xué)習(xí)型”的和諧團(tuán)隊(duì)。

相信公司在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們會以更加堅(jiān)定的信心、更加自覺的行動，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握形勢，上下齊心協(xié)力，狠抓工作落實(shí)，全力推動公司發(fā)展再上新臺階。

建工路橋公司二0一三年十二月二日

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